評比優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)及要求評比優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)及要求「篇一」為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)群眾，同時激勵全體員工奮發(fā)進(jìn)取，加速公司的，企業(yè)文化建設(shè)，每年末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)群眾評比活動，評比辦法如下：一、評比范圍：1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團所有員工、管理人員；2、先進(jìn)群眾：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位；二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評比條件1、遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退，當(dāng)年病事假累計3天以下；2、工作業(yè)績突出；3、年累計考核無c等；4、有良好的團隊精神，善于主動與人合作；5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于改善工作方法，工作效率高；6、工作中計劃性強、用心完成各項工作任務(wù)；7、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，為人正直誠實，作風(fēng)正派，有良好的個人修養(yǎng)；8、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；9、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署。三、先進(jìn)群眾評選條件1、工作成績突出，各項工作到達(dá)或超過規(guī)定指標(biāo)，預(yù)算達(dá)成率好；月度績效考評分積分名列前矛。2、計劃周密，對工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯少，成本低、達(dá)成率高；3、與各部門溝通順暢，團隊協(xié)作精神強，用心維護企業(yè)聲譽；4、員工團結(jié)、互助，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新。四、名額設(shè)置與分配1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名；2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工3、優(yōu)秀管理人員1名；4、先進(jìn)群眾1個；5、子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選，參加管理人員評選。6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r再定。評比優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)及要求「篇二」一、評比類別：參評對象：泓昇機械制造廠在職的全體員工（對于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）評比類別：根據(jù)泓昇機械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點分為三類：（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；內(nèi)含量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）（2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）二、評比資料1、優(yōu)秀員工評比資料具體如下：1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動提出合理化推薦；3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；4）工作業(yè)績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務(wù)，完成率達(dá)95%以上；能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，合格率達(dá)98%以上；5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。2、優(yōu)秀班長評比資料具體如下：1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的團結(jié)與合作；能夠維護企業(yè)的聲譽，保守企業(yè)技術(shù)秘密；2）執(zhí)行潛力：能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工，引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用；3）溝通潛力：能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調(diào)動員工用心性；4）創(chuàng)新潛力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的推薦并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、制造起到必須的促進(jìn)作用3、優(yōu)秀大學(xué)生評比資料具體如下：1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能維護和提高企業(yè)的信譽、保守企業(yè)的技術(shù)機密；2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時間，按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進(jìn)行，不拖沓，能夠在帶給工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作3）創(chuàng)新潛力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)方應(yīng)對現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改善；4）學(xué)習(xí)潛力：堅持透過多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，透過項目跟蹤管理做到理論實踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平；5）溝通潛力：具有良好的溝通潛力，能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自己的構(gòu)思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；三、評比方法1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再透過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結(jié)合的方法；自評工作根據(jù)各自的評比資料總結(jié)自己全年工作，先填寫《先進(jìn)員工評比申請表》，并在《先進(jìn)選拔評分表》的自評欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進(jìn)行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。要求：（1）參評的班長，務(wù)必遞交“06年度工作總結(jié)及07年度計劃安排”一份，1500~2000字；（2）參評的大學(xué)生，需遞交一份“06年度工作總結(jié)及個人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學(xué)習(xí)潛力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。四、評比獎項設(shè)立評選獎項分設(shè)一、二、三等獎，其中：優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；優(yōu)秀班組長1名；優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。五、評比時間XX年12月28日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作六、表彰方式本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。評比優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)及要求「篇三」1.目的為充分調(diào)動廣大員工的積極性和主動性,完善酒店的激勵機制,鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),全面推進(jìn)酒店各項工作的不斷發(fā)展,酒店決定開展評選月度優(yōu)秀員工的活動,特制定本規(guī)定。2.規(guī)定內(nèi)容2.1優(yōu)秀員工的定義:優(yōu)秀員工是指在酒店工作中思想進(jìn)步、道德高尚、工作敬業(yè)、富有團隊精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子,他們影響和帶動著周圍的員工為酒店努力工作,奮力拼搏,是酒店建設(shè)的骨干和中堅力量,是員工的優(yōu)秀代表。2.2優(yōu)秀員工的評選標(biāo)準(zhǔn):2.2.1思想積極進(jìn)步,認(rèn)同酒店管理模式和所倡導(dǎo)的酒店文化,并在實際工作中努力實踐酒店的酒店文化；2.2.2熱愛本職工作,勤懇敬業(yè)；服務(wù)周到熱情,主動為客人排憂解難,在對客服務(wù)工程中以情服務(wù),用心做事,受到客人的表彰,為酒店贏得榮譽,當(dāng)月有突出為客服務(wù)事例。2.2.3積極參與管理,一心為公,樹立正氣,敢于同違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象作斗爭；2.2.4善于創(chuàng)新,能夠提出有效的創(chuàng)新、合理化建議；2.2.5能夠快速反映客人的意見和投訴,滿足客人的需求,向客人提供超常服務(wù),成績突出者；2.2.6及時完成交辦的工作任務(wù),表現(xiàn)突出,多次受到部門或班組表揚,當(dāng)月考評成績列部門前茅者；2.2.7當(dāng)月無客人投訴和重大責(zé)任事故；酒店質(zhì)檢及值班經(jīng)理檢查問題無直接責(zé)任的；2.2.8尊敬上級,團結(jié)同事,富有團隊精神；生活中表現(xiàn)優(yōu)良,品德高尚；2.2.9積極參加酒店組織的活動,在活動中表現(xiàn)突出；2.2.10當(dāng)月無請假,無遲到,無曠工等危機現(xiàn)象,當(dāng)月未受到酒店甲類過失類以上處分（含過失）。2.3優(yōu)秀員工的評選程序:2.3.1元旦前,各部門依據(jù)優(yōu)秀員工的評選條件,以部門為單位進(jìn)行評選,依據(jù)班組的評選結(jié)果,評選出月度優(yōu)秀員工候選人。2.3.2各部門將本部門評選出的優(yōu)秀員工名單及典型事例推薦表等情況經(jīng)部門經(jīng)理簽字后上報總經(jīng)辦審核。2.3.3名額限制:0000002.3.4元旦前（節(jié)假日可順延）,由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對各部門上報的候選名單進(jìn)行考核,依據(jù)評選條件,評選出酒店月度優(yōu)秀員工,并報總經(jīng)理審批。2.3.5酒店優(yōu)秀員工的評選不受重復(fù)限制,當(dāng)月評選員工可參加下月評選。2.3.6總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對評選出的酒店優(yōu)秀員工進(jìn)行民主評議,凡評議成績達(dá)不到中上水平以上的,不能當(dāng)選酒店優(yōu)秀員工。2.3.7評選只針對酒店一線員工,管理人員不在評選范圍。2.4優(yōu)秀員工材料的上報:各部門上報優(yōu)秀員工材料時,要使用總經(jīng)辦下發(fā)的《優(yōu)秀員工推薦表》,“推薦表”必須認(rèn)真如實填寫,字跡要工整,同時要保證材料的真實性。2.5優(yōu)秀員工的獎勵:2.5.1當(dāng)選優(yōu)秀員工的人員,評選當(dāng)月可獲得xxx元的物質(zhì)獎勵。2.5.2并在酒店一樓張貼每月優(yōu)秀員工照片。2.5.3每月評選的優(yōu)秀員工授予“微笑勛章”,并在日常工作中佩戴。2.5.4原則上在次年年初組織上一年度優(yōu)秀員工旅游一次。2.6優(yōu)秀員工檔案的管理:總經(jīng)辦負(fù)責(zé)設(shè)立酒店優(yōu)秀員工檔案,對每月評選出的酒店優(yōu)秀員工資料進(jìn)行整理并存檔。3.責(zé)任3.1各部門必須嚴(yán)格按照評選條件,本著公平、公正、公開和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t進(jìn)行評選,凡出現(xiàn)不按照評選條件進(jìn)行評選的現(xiàn)象,一律給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人50元過失處分。3.2各部門每月必須將評獎結(jié)果按時上報總經(jīng)辦,凡每月xx日前未上報優(yōu)秀員工的部門,將給予部門負(fù)責(zé)人20元過失處分并需立即補報；部門當(dāng)月若無符合條件的員工,需提前書面通知總經(jīng)辦棄權(quán)。3.3各部門必須保證上報優(yōu)秀員工材料的真實性和準(zhǔn)確性,如核實上報材料有弄虛作假現(xiàn)象,一律給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元過失處分如各部門上報優(yōu)秀人員材料,出現(xiàn)內(nèi)容缺乏、字跡潦草等現(xiàn)象,一律給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人10元過失處分。3.5其它違反本規(guī)定者,將按酒店的有關(guān)規(guī)定予以處理。4.本規(guī)定自年月起執(zhí)行。評比優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)及要求「篇四」為了表彰先進(jìn)，促進(jìn)和提高崗位服務(wù)質(zhì)量，公司決定每季度、每年各進(jìn)行一次先進(jìn)員工的評選，現(xiàn)將有關(guān)評選標(biāo)準(zhǔn)和評選方法（草案）公布如下：a、季度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)和評選方法：一、行為合格（每項可得2分，共可得30分）：1、以店為家，安心工作；2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，一切行動聽指揮；3、遵守人事管理制度，出勤守時，不遲到、不早退、不曠工；4、未曾處以較重的懲罰而且未曾造成較壞的影響；5、維護酒店形象，愛護酒店財物，保護酒店利益，保守商業(yè)秘密；6、尊重上司，服從管理，團結(jié)同事，愛崗敬業(yè)；7、文明、和睦，禮貌待人；不使用粗言穢語、挑撥離間、搬弄是非；8、在工作場所不吸煙、不隨地吐談、不隨便丟煙蒂、紙屑等垃圾；9、忠于職守、勤奮務(wù)實，認(rèn)真履行崗位責(zé)任，不擅自竄崗離崗、消極貽誤工作；10、遵守當(dāng)班組織紀(jì)律，不在崗位吃東西、讀書報、聚眾聊天說笑、當(dāng)班睡覺等；11、樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量觀念，緊記服務(wù)操作規(guī)程，執(zhí)行質(zhì)量自檢互檢制度，培養(yǎng)自我批評意識；12、不挪用消防設(shè)施、不私自亂接電路，主動預(yù)防或排除事故隱患，不違章違規(guī)作業(yè)、擅拆防備裝置等；13、不酗酒打架鬧事，不參與黃賭毒；14、遵守飯?zhí)靡?guī)章制度；15、遵守宿舍規(guī)章制度。二、服務(wù)素養(yǎng)合格（每項可得2分，共可得20分）：1、微笑服務(wù)合格；2、頭正、肩平、胸寬、背直；3、氣色不傲、不怠，容顏和、靜、莊；4、淡裝上崗，按酒店要求正確著裝和佩戴工卡，衣著整潔、雅致大方、鈕扣健全又必鈕；5、不佩戴飾物（確因需要配戴的，把握了尺度）；6、頭發(fā)適時梳洗，發(fā)型樸實大方，不染發(fā)和搞奇型怪裝；7、講究個人衛(wèi)生，做到了三勤（勤洗、勤換、勤梳理），面部、手部保持清潔；8、站姿符合基本要求：身體自然挺直、收腹、立腰，兩肩平齊，兩膝伸直靠攏，兩臂自然下垂；9、走姿符合基本要求：目視前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，雙肩平穩(wěn)，兩臂自然前后擺動；10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐時上身自然挺直、稍微挺胸。三、服務(wù)觀念合格（每項可得2分，共可得20分）：1、努力學(xué)習(xí)，積極參加各種培訓(xùn)，并且通過了各種培訓(xùn)；2、精益求精，追求卓越，業(yè)務(wù)不斷進(jìn)步；3、微笑、和善，未曾有客人投訴；4、把客人視如衣食父母，對客人未曾說“不”；5、不斷創(chuàng)新，并有所建樹；6、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范又系統(tǒng)；7、績效明顯或有進(jìn)步；8、做人做事有目標(biāo)、懂職業(yè)品牌管理和人生規(guī)劃；9、工作有激情、追求完美，積極參加公司組織的各項文體活動；10、為人處世和諧、受大家歡迎，所在團隊、班組曾獲優(yōu)秀稱號或一直受領(lǐng)導(dǎo)稱贊。四、特殊貢獻(xiàn)（每項可得2分，共可得20分）：1、對本酒店經(jīng)營管理提出具有建設(shè)性的建議，為提高經(jīng)濟效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻(xiàn)；2、愛店如家，不計較個人得失，有奉獻(xiàn)精神或積極工作，熱情服務(wù)，創(chuàng)造了優(yōu)異成績；3、努力拓展業(yè)務(wù)，積極開展市場，對本酒店營業(yè)或市場營銷有特殊貢獻(xiàn)；4、努力鉆研業(yè)務(wù)，對提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有顯著成效；5、在為賓客服務(wù)中，使賓客深感滿意而受到賓客贊揚、感謝，為本酒店贏得良好口碑；6、開源節(jié)流，成績顯著；7、見義勇為，保護本酒店及本酒店的賓客、員工的生命、財產(chǎn)安全；8、拾金不昧，樂于助人；9、為維護酒店整體利益，在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；10、敢于檢舉揭發(fā)壞人壞事或配合公安部門捕獲犯罪分子，并經(jīng)查證屬實。五、忠誠與耐力分（滿分10分）：服務(wù)3個月1分、6個月2分、9個月3分、12個月4分、15個月5分、18個月6分、21個月7分、24個月以上10分。b、年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)和評選方法：年度優(yōu)秀員工的評選要在季度評選的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，一從時間上要求被評選對象要在本酒店工作滿一年以上；二從表現(xiàn)上要在季度評選中成績突出；三具體得分方法同季度評選。評比優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)及要求「篇五」一、評選方法：根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由