3 3 7 10 10 17 29 31 31 35 36 40 42 42 52 54 64 69 70 71 71 72 76 79 83 90 91 942）根據(jù)需要，編制項(xiàng)目人才招聘計(jì)劃考核重2）負(fù)責(zé)安排人員對(duì)初試合格的應(yīng)聘者進(jìn)行協(xié)助2.建立健全服務(wù)質(zhì)量各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，4.做好服務(wù)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保郵投遞人員考核結(jié)果的準(zhǔn)3.負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)的策劃、組織、實(shí)4.負(fù)責(zé)郵投遞服務(wù)發(fā)生的重大投訴和重要業(yè)戶3.負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)的策劃、組織、實(shí)2.檢查、監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)收繳和管理，4.組織、擬定項(xiàng)目管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算方案，呈5.研究、熟悉各種工商、財(cái)會(huì)及稅務(wù)管理質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定4.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健6.嚴(yán)格履行與采購單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”3.組織做好員工的日常考勤、考核、異動(dòng)4.根據(jù)項(xiàng)目郵投遞計(jì)劃及需求，組織做好員工的招聘與錄5.根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和招標(biāo)單位資金提供6.根據(jù)項(xiàng)目對(duì)績效管理的要求，組織實(shí)施績效管集和匯總投遞人員資料、考勤資料、投遞業(yè)6.落實(shí)好本轄區(qū)范圍內(nèi)高層住宅樓房信報(bào)箱4.認(rèn)真處理用戶來信、來電、來訪，妥善2.負(fù)責(zé)對(duì)小組投遞員進(jìn)行監(jiān)督檢查工作，發(fā)4.負(fù)責(zé)郵件投遞結(jié)果的信息反饋和退信信息的②結(jié)婚補(bǔ)助：企業(yè)正式員工滿一年及以上者，給付結(jié)婚賀禮500元，正式聘用婚嫁符合婚姻法規(guī)定的員工結(jié)婚時(shí)，享受3天婚假。若是晚婚，除享受國家規(guī)定的婚假外，增加晚婚假7天全額發(fā)放員工的基本工資2、規(guī)定醫(yī)療機(jī)構(gòu)開具的病休證明勞動(dòng)者本人所2、流行大片觀賞：發(fā)放電影票，員工可以選擇觀看篇女性員工，可獲得200元的過節(jié)費(fèi)，不再安排補(bǔ)休；5、企管部在每月25日之前根據(jù)遞交的身①員工于規(guī)定上班時(shí)間后三十分鐘內(nèi)簽到者為②員工每月上班遲到十分鐘內(nèi)，次數(shù)不超過兩次③年度內(nèi)曠工累計(jì)三天（含）以上或連續(xù)曠工三4）搞好公司內(nèi)部人際關(guān)系，嚴(yán)禁互相打斗或8）愛護(hù)公物，不得盜竊或故意損壞公司的⑤蓄意損害公司或他人財(cái)物者，故意泄漏公司⑨組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)?使用公司名義在外招搖撞騙，以致公司名譽(yù)蒙受重一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按50元/次進(jìn)行處罰。用，這些信息也應(yīng)公開。對(duì)于外派員工來說，）；）；）；對(duì)外派員工的家庭情況專門登記造冊，指派專人負(fù)責(zé)與家屬進(jìn)行定期的聯(lián)絡(luò)，單位提出要派遣公司提供服務(wù)方案單位與派遣公司簽訂《派遣合同》為客戶單位提供招聘服務(wù)單位確定錄用人員名錄確定上崗派遣公司與員工簽訂勞動(dòng)合同單位員工的離職通知書辦理用工手續(xù)單位員工的離職通知書辦理員工退工、退檔案手續(xù)單位支付服務(wù)及代理辦理員工退工、退檔案手續(xù)派遣員停止發(fā)放員工工資工的日繳員工四金及保險(xiǎn)工的日常管理與服務(wù)停止繳納四金及保險(xiǎn)代發(fā)員工工資停止繳納四金及保險(xiǎn)離職員工資料歸檔辦理其他人事委托離職員工資料歸檔通能力、離職可能性與動(dòng)機(jī)、薪酬水準(zhǔn)等。篩選出2-3名符合要求的候選人，民主考核測評(píng)為95分以上者；超額完成全年勞務(wù)派遣公民主考核測評(píng)為75-94分者；基本完成全年勞務(wù)派遣公司（4）全年累計(jì)曠工超過2天以上的4.遇到快件高峰、人員病事假等狀況，在實(shí)行彈6.對(duì)節(jié)假日突遇特大數(shù)量郵件，班組長應(yīng)①組織架構(gòu)的設(shè)置原則是精簡高效、一專多能②各崗位所需人力資源配置實(shí)行公司供應(yīng)下的完③內(nèi)部采用完全扁平化的直線職能制，盡量減少2.落實(shí)培訓(xùn)方式：根據(jù)郵政郵件內(nèi)部處理工人力資源人員應(yīng)急預(yù)案是對(duì)于崗位人員出現(xiàn)短缺、資質(zhì)不足、編制過剩、手段及其它必要的輔助手法，保障人員合理、及時(shí)配置，從而提高工作效率，）；組織結(jié)構(gòu)的明確，每個(gè)員工都知道自己崗位在我們公司的位置和作用，公4.公司現(xiàn)有員工基本都是來自于外地，離家比較遠(yuǎn)，節(jié)假日都回不了家，4.根據(jù)需要對(duì)招聘人員進(jìn)行職業(yè)能力測評(píng)，以滿間教育和班組教育。企業(yè)必須對(duì)新工人進(jìn)行安全生產(chǎn)的入廠教育、車間教育、減免發(fā)生的幾率。當(dāng)意外情況出現(xiàn)時(shí)，我們也小時(shí)，公司收到通知后在24小時(shí)內(nèi)口頭報(bào)告所屬市/區(qū)社?；鸸芾碇行暮税l(fā)），...事件發(fā)生地交通秩序，保證處置工作順利進(jìn)行...........派遣勞務(wù)突發(fā)事件后，迅速行動(dòng)，及時(shí)