學(xué)校施工建設(shè)方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱(chēng)：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開(kāi)渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半?！返谝徽马?xiàng)目管理班子人員配備 1.1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 11.2.主要施工人員表 21.3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表 1.4.技術(shù)負(fù)責(zé)人信息 51.5.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員信息 6第二章施工資源需求計(jì)劃 2.1.主要材料需求計(jì)劃 2.1.1.主要材料投入計(jì)劃 2.1.2.材料供應(yīng)保障措施 2.2.機(jī)械設(shè)備、大型工具、工藝設(shè)備需求計(jì)劃 2.2.1.主要設(shè)備選型 2.2.2.施工設(shè)備投入計(jì)劃 2.2.3.大型工具、設(shè)備投入計(jì)劃 2.2.4.施工機(jī)械、大型工具、設(shè)備保障措施 2.3.施工設(shè)施需求計(jì)劃 2.3.1.主要施工設(shè)施布置 2.3.2.施工設(shè)施投入計(jì)劃 第三章施工總平面布置規(guī)劃 3.1.總平面布置概述 3.1.1.施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀分析 3.1.2.總平面布置與交通管理基本原則 23.2.施工平面布置 3.2.1.施工總平面布置重點(diǎn) 3.2.2.施工總平面布置 3.2.3.各階段則施工總平面說(shuō)明 第四章施工工期管理策劃 4.1.施工總進(jìn)度計(jì)劃 4.1.1.進(jìn)度目標(biāo) 4.1.2.節(jié)點(diǎn)工期控制 4.1.3.進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明 4.1.4.樣板施工計(jì)劃 4.2.進(jìn)度保證措施 4.2.1.管理制度 4.2.2.進(jìn)度計(jì)劃管理體系及流程 4.2.3.進(jìn)度管理的實(shí)施 4.2.4.進(jìn)度管理的獎(jiǎng)罰 4.2.5.施工進(jìn)度保證措施 4.2.6.進(jìn)度糾偏措施 5.1.工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)分析 5.2.工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案 5.2.1.工程施工的重點(diǎn)和解決方案 5.2.2.工程施工的難點(diǎn)和解決方案 5.3.施工部署 5.3.1.項(xiàng)目管理目標(biāo) 35.3.2.施工區(qū)段劃分 5.3.3.施工安排 5.4.施工方法 5.4.1.測(cè)量工程 5.4.2.基坑監(jiān)測(cè) 5.4.3.樁基工程 5.4.4.基礎(chǔ)工程 5.4.5.鋼筋工程 5.4.6.模板工程 5.4.7.混凝土工程 5.4.8.腳手架工程 5.4.10.鋼結(jié)構(gòu)工程 5.4.11.砌體工程 5.4.12.屋面工程 5.4.13.墻體抹灰施工方案 5.4.14.外墻工程 5.4.15.室內(nèi)精裝修施工方案 5.4.16.給排水工程 5.4.18.暖通工程 5.4.19.人防安裝工程 5.4.21.安裝聯(lián)合調(diào)試方案 4 5.4.23.冬雨季施工方案 5.5.質(zhì)量管理措施 3425.5.1.質(zhì)量管理保證體系 5.5.2.質(zhì)量管理制度 5.5.3.施工質(zhì)量管理措施 5.5.4.施工質(zhì)量控制措施 5.5.5.工程質(zhì)量保證措施 5.5.6.實(shí)測(cè)實(shí)量管理方案 5.5.7.質(zhì)量通病防治措施 5.5.8.成品保護(hù) 5.5.9.工程保修與回訪(fǎng) 5.6.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃 4085.6.1.創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 5.6.2.細(xì)部策劃 5.6.3.細(xì)部亮點(diǎn)做法 2機(jī)構(gòu)項(xiàng)目工程師姓名職務(wù)職稱(chēng)主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過(guò)的項(xiàng)目總部總工程師高級(jí)工程師總經(jīng)濟(jì)師高級(jí)經(jīng)濟(jì)師現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理中級(jí)工程師技術(shù)負(fù)中級(jí)施工員助理施工員中級(jí)施工員助理質(zhì)量員中級(jí)質(zhì)量員中級(jí)質(zhì)量員助理安全員中級(jí)造價(jià)員助理資料員中級(jí)3*項(xiàng)目主要人員項(xiàng)目經(jīng)理按照實(shí)際業(yè)績(jī)填寫(xiě)，其他相關(guān)人員應(yīng)多編寫(xiě)與學(xué)校相關(guān)的業(yè)績(jī)。質(zhì)量人員和安全人員根據(jù)建筑面積按照要求人數(shù)設(shè)置。1.3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表姓名性別男年齡34歲職務(wù)職稱(chēng)工程師學(xué)歷本科建造師證號(hào)土木工程參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限7年項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷5姓名性別男年齡33歲職務(wù)職稱(chēng)工程師學(xué)歷本科職業(yè)資格證書(shū)(職稱(chēng)證書(shū))名稱(chēng)及等級(jí)、證書(shū)號(hào)專(zhuān)業(yè)土木工程參加工作時(shí)間從事施工技術(shù)負(fù)責(zé)人年限11年工作簡(jiǎn)歷6姓名性別男年齡28歲職務(wù)職稱(chēng)師學(xué)歷本科職業(yè)資格證書(shū)(職稱(chēng)證書(shū))名稱(chēng)及等級(jí)、證書(shū)號(hào)專(zhuān)業(yè)測(cè)繪工程參加工作時(shí)間從事施工員年限工作簡(jiǎn)歷8姓名性別男年齡34歲職務(wù)職稱(chēng)工程師學(xué)歷本科職業(yè)資格證書(shū)(職稱(chēng)證書(shū))名稱(chēng)及等級(jí)、證書(shū)號(hào)專(zhuān)業(yè)土木工程參加工作時(shí)間從事施工員年限10年工作簡(jiǎn)歷主要工作經(jīng)歷：2.1.主要材料需求計(jì)劃2.1.1.主要材料投入計(jì)劃工程管理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，及時(shí)提出材料需用計(jì)劃，設(shè)備物資部根據(jù)計(jì)劃貨比三家優(yōu)選購(gòu)置，從質(zhì)量上、單價(jià)上把關(guān)，必要時(shí)通過(guò)業(yè)主及有關(guān)部門(mén)審原材料和半成品組織，鋼材、混凝土、砌體防水、鋼結(jié)構(gòu)、保溫材料、裝飾裝修、機(jī)電安裝材料等質(zhì)量至關(guān)重要，因此在采購(gòu)前先需進(jìn)行考察，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量高、貨源充足的廠(chǎng)家，然后向業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位確認(rèn)，使用前須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位工地代表簽字認(rèn)可，進(jìn)場(chǎng)的材料均需提供材料的質(zhì)量保證書(shū)，然后在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證取樣做試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后才能用于工程施工，不合格品立即退貨。主要材料投入計(jì)劃表序材料名規(guī)格型號(hào)數(shù)量采購(gòu)方式備注預(yù)制管m當(dāng)?shù)夭少?gòu)2鋼筋/t公司集中3混凝土/當(dāng)?shù)夭少?gòu)4砌體/當(dāng)?shù)夭少?gòu)序材料名規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量采購(gòu)方式備注5預(yù)拌砂/t當(dāng)?shù)夭少?gòu)6裝配式預(yù)制箱/套按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行采7蒸壓輕質(zhì)加氣內(nèi)墻200mm當(dāng)?shù)夭少?gòu)8保溫板巖棉板/擠塑板按招標(biāo)文件要求品9防水材料2.0厚自粘卷材/1.5厚按招標(biāo)文件要求品鋼結(jié)構(gòu)/t按招標(biāo)文件要求品*主要材料投入計(jì)劃表中的材料聯(lián)動(dòng)商務(wù)標(biāo)編制人員填寫(xiě)需求量較大的材料，采購(gòu)方式注意招標(biāo)文件中是否有指定本工程所用的周轉(zhuǎn)材料，由設(shè)備物資部和技術(shù)質(zhì)量部門(mén)共同組織，對(duì)一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時(shí)進(jìn)行加工定制，以確保工程順利施工。主要周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃表序號(hào)材料名規(guī)格型單位數(shù)量采購(gòu)方式備注公司集中2木公司集中3鋼m租賃4扣/個(gè)租賃5頂托/套租賃序號(hào)材料名規(guī)格型單位數(shù)量采購(gòu)方式備注6三段式套公司集中序號(hào)保障措施具體方法編制主要材料需用計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃通過(guò)編制本工程的施工圖預(yù)算，對(duì)工程施工所用工程材料、半成品及設(shè)備總量進(jìn)行匯總，使用部門(mén)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料使用總計(jì)劃、月計(jì)劃，并于每月5日前向物資部提交下月各種材料、設(shè)備需用計(jì)劃，確定現(xiàn)場(chǎng)所需各種材料設(shè)備的最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)于甲招乙供材料，根據(jù)已審批的工程進(jìn)度計(jì)劃提前28天向業(yè)主上報(bào)材料采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃。公司全方位為項(xiàng)目服務(wù)，服務(wù)的內(nèi)容有：項(xiàng)目全面享用總部采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，向項(xiàng)目派出精通業(yè)務(wù)的人員協(xié)助項(xiàng)目物資部建立物資采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)材料管理的標(biāo)準(zhǔn)流程和程序。本工程各種材料、設(shè)備需多次分批進(jìn)場(chǎng)，確保在上序號(hào)保障措施具體方法批材料、設(shè)備即將用完前下批材料、設(shè)備能及時(shí)進(jìn)2合格供貨商公司擁有完善的材料供貨商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及大批重合同、守信用、有實(shí)力的材料供貨商，能保證工貨商進(jìn)行資質(zhì)審查和實(shí)地考察，選定合格供貨商。對(duì)供貨商的選擇，原則上至少邀請(qǐng)3家供貨商參加在訂購(gòu)各種材料前，向業(yè)主代表、工程監(jiān)理呈示有關(guān)樣本并附上該材料的材質(zhì)證明書(shū)、出廠(chǎng)合格證及生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)等相關(guān)資料，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理審批為了確保本項(xiàng)目所需材料的供貨按合同規(guī)定時(shí)間到達(dá)，大宗材料的采購(gòu)合同均要求供貨商(含業(yè)主指定供應(yīng)商)提供預(yù)付款保函及履約保函。序號(hào)保障措施具體方法3資金保證本工程的工程款將嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，實(shí)行最高級(jí)別的保障措施，制定嚴(yán)格的資金使用制度，特別是材料設(shè)備款，嚴(yán)禁挪作他用。每月月底設(shè)備物資部根據(jù)下月物資采購(gòu)計(jì)劃制定下月資金需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后提交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部按資金需用計(jì)劃監(jiān)督資金的使用情況，確保各種材料設(shè)備款的按時(shí)支付，絕不發(fā)生拖欠現(xiàn)象，以保證各種材料如期進(jìn)場(chǎng)。公司總部將把本工程列為其頭號(hào)工程，調(diào)動(dòng)公司內(nèi)4過(guò)程監(jiān)管對(duì)于一些半成品材料，例如生產(chǎn)的混凝土、鋼結(jié)構(gòu)場(chǎng)外制作構(gòu)件，我們首先將對(duì)合作單位進(jìn)行嚴(yán)格考察，詳細(xì)交底，將其生產(chǎn)資質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)力量報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理單位。其次生產(chǎn)過(guò)程中項(xiàng)目部將派工程師駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控，并要求隨時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，形成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)。項(xiàng)目部還將實(shí)施月度、年度考核，對(duì)生產(chǎn)商進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，不僅作為督促生產(chǎn)的手段，也作為公司以后選擇合作單位的依據(jù)。序號(hào)保障措施具體方法5合理安排運(yùn)輸本工程主要材料用量大、運(yùn)距遠(yuǎn)、運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)、運(yùn)輸方式多樣，因此材料運(yùn)輸前必須制定運(yùn)輸計(jì)合理安排運(yùn)輸時(shí)間，確定運(yùn)輸路線(xiàn)和方式，確保材料運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)和通暢。由于鋼結(jié)構(gòu)部分較大構(gòu)件超出公路運(yùn)輸?shù)南拗疲跇?gòu)件運(yùn)輸前，必須到有關(guān)職能部門(mén)辦理特別通行證，利用超寬車(chē)輛運(yùn)輸，并且選擇晚上12點(diǎn)鐘后進(jìn)入市區(qū)，進(jìn)入市區(qū)后，采取前面車(chē)輛告知和構(gòu)件安裝警示標(biāo)志的方法，保證運(yùn)輸安全及其他車(chē)輛的對(duì)委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠(chǎng)商聯(lián)以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。H1(mm)H(固定式固定式固定式固定式H1(mm)H(固定式固定式固定式固定式圖1.1-1TC6513-6F塔式起重機(jī)外形尺寸TC6513塔吊參數(shù)施工電梯示意圖3、混凝土輸送泵的選擇序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1塔品4西安主樓、地租賃2塔品3徐州主樓租賃3汽車(chē)起重2徐州//鋼結(jié)構(gòu)租賃4汽車(chē)起重徐州//鋼結(jié)構(gòu)租賃5施工電梯北京主樓租賃6汽車(chē)泵2///主樓、地租賃7壓樁機(jī)////正鋼板樁租賃序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注8靜力壓樁2//正樁基施租賃9靜力壓樁//正樁基施租賃挖掘機(jī)3///正土方租賃小型挖掘3徐州//正土方租賃自卸汽車(chē)////正土方租賃裝載機(jī)1徐州//土方租賃叉車(chē)2///運(yùn)輸租賃灑水車(chē)///正道路清自有吊籃5/正外墻施租賃*注意機(jī)械的數(shù)量、生產(chǎn)年份、用于施工的部位，生產(chǎn)序號(hào)工具名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注預(yù)拌砂漿1/4好裝飾裝自有2℃2氣體2//正常樁基施自有3木工平刨7廣州正常模板制自有4圓盤(pán)鋸7廣州4正常模板制自有序號(hào)工具名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注5鋼筋切斷7泰安40次/鋼筋加自有6鋼筋調(diào)直7徐州鋼筋加自有7套絲機(jī)7青島1鋼筋加自有8鋼筋彎曲1威海5鋼筋加自有9電渣壓力7上海鋼筋加自有交流電焊BZ1-23-6上海好焊接自有平板振動(dòng)4湖南正常結(jié)構(gòu)施自有振動(dòng)棒8浙江正常結(jié)構(gòu)施自有空氣壓縮4/5好基坑支自有電動(dòng)切割3濟(jì)南好機(jī)電安自有臺(tái)式砂輪3/正常機(jī)電安自有臺(tái)鉆/2/正常機(jī)電安自有接地?fù)u表2//正常機(jī)電安自有彎管機(jī)3濟(jì)南好機(jī)電安自有磨光機(jī)2廣州正常機(jī)電安自有蛙式打夯4濟(jì)寧好土方回自有序號(hào)保障措施具體方法編制設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)序號(hào)保障措施具體方法劃2賃性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備3機(jī)械設(shè)備的合理使用與管理工程師/安全工程師對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。機(jī)械設(shè)備的使用管理由項(xiàng)目設(shè)備管理工程師序號(hào)保障措施具體方法者遵守操作規(guī)程，既不允許機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用，也不允許長(zhǎng)期處于低負(fù)荷下使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。6、經(jīng)過(guò)防噪處理后機(jī)械設(shè)備的噪音必須符合環(huán)保要3機(jī)械設(shè)備的合理使用與管理目設(shè)備工程師處存檔。4機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)1、機(jī)械工程師在每月月初編制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，由設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督專(zhuān)人實(shí)施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。師督促實(shí)施并做好記錄。的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行，并填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備維修記錄》存檔備查。序號(hào)保障措施具體方法認(rèn)真填寫(xiě)施工設(shè)備事故報(bào)告單，報(bào)告物資及設(shè)備部經(jīng)(1)施工主道路的布置以交通便利為布置原則，設(shè)2個(gè)出入口，擬設(shè)4.5米寬混凝土路(大門(mén)入口處加寬),道(2)道路做法：道路具體做法為：素土夯實(shí)，20cm厚(3)場(chǎng)區(qū)地面硬化：施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地硬化標(biāo)準(zhǔn)：施工生產(chǎn)、生活場(chǎng)地內(nèi)的道路、場(chǎng)地進(jìn)行硬化處理，做法為10cm2、現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)和圍擋布置公司CI形象，沿圍擋上部設(shè)置一圈噴淋系統(tǒng)。在現(xiàn)場(chǎng)南、北兩側(cè)布置2個(gè)大門(mén)(南大門(mén)為主大門(mén)，增加實(shí)名制門(mén)在施工現(xiàn)場(chǎng)南大門(mén)入口內(nèi)側(cè)處設(shè)置洗車(chē)池，尺寸為6×4m。洗車(chē)池水溝蓋板，用鋼板進(jìn)行焊制，可以周轉(zhuǎn)使用，同時(shí)配備高壓沖洗水槍。洗車(chē)池和沉淀池構(gòu)成循環(huán)污水處理系統(tǒng)，沖洗車(chē)輛的水收集到沉淀池內(nèi)沉淀，沉淀后的水進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)灑水降塵等工作。4、鋼筋加工及堆放場(chǎng)地鋼筋原材堆場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)、模板及周轉(zhuǎn)架料周轉(zhuǎn)場(chǎng)地主要布置在建筑物周邊。施工設(shè)備和材料堆場(chǎng)按照“就近堆同時(shí)考慮到交通運(yùn)輸?shù)谋憷?，各施工區(qū)的材料堆場(chǎng)盡量布置在各自施工區(qū)范圍內(nèi)，減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)和材料運(yùn)輸對(duì)其他施工區(qū)的影響。各類(lèi)鋼筋按不同規(guī)格堆放整齊，設(shè)置標(biāo)識(shí)牌和檢驗(yàn)狀態(tài)。在滿(mǎn)足土建自身施工要求的情況下，在現(xiàn)場(chǎng)還需布置專(zhuān)業(yè)分包材料設(shè)備堆場(chǎng)，以滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)材料設(shè)備和材料加工的需求。鋼筋加工場(chǎng)、木工加工場(chǎng)等現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)采用鋼管搭設(shè)防砸棚并進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)，地面采用10cm厚C20砼地面。模板及周轉(zhuǎn)架料、鋼筋原材堆場(chǎng)等材料堆場(chǎng)采用鋼管搭設(shè)圍擋與周邊環(huán)境隔開(kāi)，地面采用C15混凝土硬化。鋼筋加工及堆場(chǎng)場(chǎng)地示意圖及做法序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注圍擋定型化m2鋼筋加工棚定型化個(gè)73木工加工棚定型化個(gè)74標(biāo)養(yǎng)室定型化間154.5m寬6門(mén)衛(wèi)室定型化間47地磅臺(tái)8洗車(chē)設(shè)備套9垃圾房間2廁所間序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注水泵套包含基坑降水用水泵倉(cāng)庫(kù)間安裝加工區(qū)個(gè)2消防設(shè)施定型化套第三章施工總平面布置規(guī)劃徐州市新城區(qū)高級(jí)中學(xué)項(xiàng)目位于新城區(qū)新元大道以東，2、周邊與道路情況場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)狀辦公樓、宿舍樓等的土建安裝工程，配套室外管網(wǎng)工程等，總建筑面積約10萬(wàn)平方米，計(jì)劃工期：390日歷天。項(xiàng)目度、降低相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工之間的干擾，需要精心規(guī)劃各階段的施工總平面布置?？偲矫娌贾迷瓌t序號(hào)基本原則內(nèi)容階段分明就近布置依據(jù)各階段施工內(nèi)容的不同，對(duì)施工平面和交通規(guī)劃實(shí)行階段性布置。為了縮短運(yùn)輸距離，避免材料及構(gòu)件長(zhǎng)距離或二次吊運(yùn)(或搬運(yùn)),應(yīng)根2交通合理組織有序確保交通組織合理、有序。3避免擾民本項(xiàng)目工期非常緊張，需安排夜間施工，為了避免擾民現(xiàn)象，應(yīng)安排聲量小、無(wú)需強(qiáng)光照射的專(zhuān)4符合規(guī)范法規(guī)各項(xiàng)布置應(yīng)完全符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要5美觀(guān)、節(jié)約在滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要和政府有關(guān)規(guī)定的前提下，避免長(zhǎng)距離搬運(yùn)本工程建筑面積達(dá)到10萬(wàn)平方米，同時(shí)施工單層面積約2.3萬(wàn)平方米，每層劃分為多個(gè)流水段同時(shí)施工。為了避基礎(chǔ)施工階段，投入4臺(tái)TC6513和3臺(tái)TC6013塔吊，基本能夠覆蓋整個(gè)施工范圍，能夠滿(mǎn)足基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工的要求。配備2臺(tái)汽車(chē)泵進(jìn)行混凝土澆筑工作。主體施工階段，二次結(jié)構(gòu)穿插后，增加10臺(tái)SC200/200施工電梯，負(fù)責(zé)砌體材料的垂直運(yùn)輸。裝修/機(jī)電/市政施工階段，現(xiàn)場(chǎng)塔吊拆除，垂直運(yùn)輸主要靠施工電梯和汽車(chē)吊解決。平面布置詳見(jiàn)附圖：《裝飾階段施工平面布置圖》。2、堆場(chǎng)布置鋼筋原材堆場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)、模板及周轉(zhuǎn)材堆場(chǎng)主要布置在建筑物周邊。施工設(shè)備和材料堆場(chǎng)按照“就近堆放”和“及時(shí)周轉(zhuǎn)”的原則，盡量布置在塔吊覆蓋范圍內(nèi)，同時(shí)考慮到交通運(yùn)輸?shù)谋憷?，各施工區(qū)的材料堆場(chǎng)盡量布置在各自施工區(qū)范圍內(nèi)，減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)和材料運(yùn)輸對(duì)其他施工區(qū)的影響。各類(lèi)鋼筋按不同規(guī)格堆放整齊，設(shè)置標(biāo)識(shí)牌和檢驗(yàn)狀態(tài)。在滿(mǎn)足土建自身施工要求的情況下，在現(xiàn)場(chǎng)還需布置專(zhuān)業(yè)分包材料設(shè)備堆場(chǎng)，以滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)材料、設(shè)備和材料加工的需求。3、加工場(chǎng)布置鋼筋加工場(chǎng)、木工加工場(chǎng)、安裝加工場(chǎng)等現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)采用鋼管搭設(shè)防砸棚并進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)，地面采用10cm厚C20砼地面。模板及周轉(zhuǎn)材、鋼筋原材堆場(chǎng)等材料堆場(chǎng)采用鋼管搭設(shè)圍擋與周邊環(huán)境隔開(kāi)，地面采用C15混凝土硬化。4、臨時(shí)道路布置施工主道路的布置以交通便利為原則，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)2個(gè)出入口，均與場(chǎng)內(nèi)道路連接，擬設(shè)4.5米寬混凝土路(大門(mén)出入口處8米寬)。具體的布置見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。道路具體做法為：施工現(xiàn)場(chǎng)主要通道路面寬度為4.5米，素土夯實(shí)，20cm厚C30混凝土面層。200m石粉墊層排水溝現(xiàn)場(chǎng)道路做法示意5、臨時(shí)供水布置施工臨時(shí)用水采用消防與施工用水合并布管，東北角位置接金沙路市政給水管網(wǎng)，西南角位置接瀟湘路市政給水管網(wǎng)；如暫時(shí)無(wú)法接入給水管網(wǎng)則在兩個(gè)接駁口位置各設(shè)置一個(gè)增壓水泵房供施工、消防用水。室外消防栓布置間距不超過(guò)120m,離地高度1m,并考慮出入口洗車(chē)、降塵噴淋系統(tǒng)。主干管采用DN200的PE管，過(guò)路位置埋設(shè)穿越套管。每棟樓設(shè)置一根DN100鍍鋅鋼管立管與室內(nèi)消防管道永臨結(jié)合，每層安裝一個(gè)異徑三通、一個(gè)閥門(mén)，并設(shè)置相應(yīng)的消防設(shè)施。工地臨時(shí)供水計(jì)算書(shū)建筑工地臨時(shí)供水主要包括：生產(chǎn)用水、生活用水和消防用水三種。生產(chǎn)用水包括工程施工用水、施工機(jī)械用水。生活用水包括施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水和其他生活用水。(1)工程用水量計(jì)算：工地施工工程用水量計(jì)算公式：其中q1——施工工程用水量(L/s);K1——未預(yù)見(jiàn)的施工用水系數(shù)，取Q1——年(季)度工程量(以實(shí)物計(jì)量單位表示),取值列下表；N1——施工用水定額，取值列下表；T1——年(季)度有效工作日(d),取365天；b——每天工作班數(shù)(班),取1;K2——用水不均勻系數(shù)，取1.50。工程施工用水定額列表如下： 用水名稱(chēng)1234567(2)施工機(jī)械用水量計(jì)算：K1——未預(yù)見(jiàn)的施工用水系數(shù)，取Q2——同一種機(jī)械臺(tái)數(shù)(臺(tái)),取值列下表；N2——施工機(jī)械臺(tái)班用水定額，取值列下表；K3——施工機(jī)械用水不均勻系數(shù)，取施工機(jī)械用水定額列表如下：機(jī)械名稱(chēng)點(diǎn)焊機(jī)50型工2木工場(chǎng)汽車(chē)(3)工地生活用水量計(jì)算：施工工地生活用水量計(jì)算公式：其中q3——施工工地生活用水量(L/s);P1——施工現(xiàn)場(chǎng)高峰期生活人數(shù)，取850人；N3——施工工地生活用水定額，取K4——施工工地生活用水不均勻系數(shù)，取1.30;b——每天工作班數(shù)(班),取1。(4)生活區(qū)生活用水量計(jì)算(5)消防用水量計(jì)算：根據(jù)消防范圍確定消防用水量q5=1(6)施工工地總用水量計(jì)算：施工工地總用水量Q按照下面組合本例主管考慮設(shè)計(jì)給水主管網(wǎng)采用200mm的水管。2、消防用水布置(1)本工程現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施按GB50720執(zhí)行，每個(gè)木工的水源和充足的水壓力，達(dá)到真正的滅火效果。(2)本工程在每棟建筑物內(nèi)每層各設(shè)一套(含兩個(gè)干粉滅火器)消火栓，經(jīng)計(jì)算每層兩套滅火系統(tǒng)滿(mǎn)足GB50720現(xiàn)場(chǎng)滅火要求。6、臨時(shí)供電布置(1)用電容量配置現(xiàn)場(chǎng)布置3臺(tái)400KVA的箱式變壓器，其中1#變壓器配備一個(gè)一級(jí)配電箱，2#、3#變壓器各配備2個(gè)一級(jí)配電箱，分別編號(hào)為1~5#一級(jí)配電箱。1#變壓器負(fù)責(zé)食堂、教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓的施工用電；2#變壓器負(fù)責(zé)男生、女生宿舍施工用電和工人生活區(qū)用電；3#變壓器負(fù)責(zé)音體樓、報(bào)告廳、圖書(shū)館、行政樓施工用電和辦公區(qū)用電。(2)電纜敷設(shè)電纜采用五芯交聯(lián)聚乙烯銅電纜。沿路邊埋地敷設(shè)，過(guò)路處埋設(shè)穿越鋼套管。(3)用電布線(xiàn)情況1)從配電房向各用電點(diǎn)用YJV電纜穿管埋地敷設(shè)。2)遵循生產(chǎn)生活用電分路的原則。由總配電室引三相五線(xiàn)至各用電點(diǎn)。3)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)按“三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)”的原則進(jìn)行配置。4)現(xiàn)場(chǎng)施工用電按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》復(fù)接地。按照變壓器→現(xiàn)場(chǎng)總配電箱(一級(jí)配電箱)→現(xiàn)場(chǎng)分配電箱(二級(jí)配電箱),三級(jí)配電，兩級(jí)漏電保護(hù)原則配(4)配電線(xiàn)路選擇按照供電區(qū)域負(fù)荷容量，并考慮可能出現(xiàn)的機(jī)動(dòng)用電，本工程采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，即三相五線(xiàn)制，并且線(xiàn)路的敷設(shè)主要為埋地敷設(shè)，埋設(shè)深度為0.8米，防止在冬時(shí)不能將電纜繃得太直，而應(yīng)預(yù)留“S”形彎。直埋電纜上鋼筋加工車(chē)間、木工車(chē)間各支線(xiàn)電纜穿鋼管保護(hù)敷設(shè)，配電箱的設(shè)計(jì)依據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》電氣連接，并應(yīng)在箱體安裝明確的保護(hù)接地端子(即采用TN-C-S保護(hù)系統(tǒng)),專(zhuān)門(mén)用于連接專(zhuān)用保護(hù)地線(xiàn)—PE線(xiàn)。(5)防雷與接地裝置設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)采用中性點(diǎn)直接接地的TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。1)重復(fù)接地的作用屬性連接，作為重復(fù)接地。它能降低漏電設(shè)備的對(duì)地電壓。減輕零線(xiàn)斷線(xiàn)時(shí)的觸電危險(xiǎn)和三相負(fù)荷不對(duì)稱(chēng)對(duì)地電壓危2)重復(fù)接地裝置本工程臨時(shí)用電配電系統(tǒng)采取在配電房的低壓配電柜、地裝置采用L40×4角鋼或—40×4鍍鋅扁鋼或直接與建筑物在主體轉(zhuǎn)角處和周圈每個(gè)不大于50米，用L40×4鍍鋅角鋼3)接地電阻對(duì)各接地點(diǎn)做接地電阻搖測(cè)。接地電阻值不大于4歐姆。本工程采用水泵抽水+明溝排水的方法，同時(shí)設(shè)置一定數(shù)量的集水井、沉砂池和兩個(gè)三級(jí)沉淀池。首先利用水泵將基坑內(nèi)的積水抽至基坑內(nèi)排水溝，水溝沿長(zhǎng)度方向平均每40米設(shè)置一個(gè)沉沙池，通過(guò)有組織排水至集水井，再用水泵抽水至道路旁的排水溝，水溝匯入三級(jí)沉淀池，通過(guò)沉淀池，排至排洪渠。8、辦公區(qū)設(shè)置辦公區(qū)布置在現(xiàn)場(chǎng)西南側(cè)操場(chǎng)位置。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地大小、考慮管理人員人數(shù)及職責(zé)分配進(jìn)行設(shè)置，辦公區(qū)搭建板房3棟，1棟辦公雙層共20間，1棟管理人員住宿雙層共二十間，一棟生活附屬用房單層共10間。辦公室均設(shè)空調(diào)，配備相應(yīng)的燈光設(shè)備，在辦公區(qū)配備大會(huì)議室一間，保證滿(mǎn)足本工程會(huì)議及交流方面的需要?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一個(gè)醫(yī)療室，配備醫(yī)生，可用于一般疾病治療及現(xiàn)場(chǎng)意外傷害的緊急治療。辦公區(qū)外觀(guān)按局CI要求進(jìn)行美化，場(chǎng)區(qū)內(nèi)全部混凝土硬化，辦公室門(mén)前設(shè)置花壇，并進(jìn)行綠化；停車(chē)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)停車(chē)場(chǎng)要求繪出分檔線(xiàn)；正對(duì)大門(mén)設(shè)旗桿，懸掛國(guó)旗及中建總公司旗幟；營(yíng)造一個(gè)整潔、文明、舒心的辦公環(huán)境。辦公區(qū)內(nèi)設(shè)置會(huì)議室、總包辦公室、醫(yī)務(wù)室、停車(chē)位等。在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處大門(mén)均設(shè)置門(mén)衛(wèi)室，具體位置見(jiàn)施工要求進(jìn)行布置。管理人員宿舍區(qū)采用準(zhǔn)軍事化管理，宿舍配備統(tǒng)一被褥，宿舍區(qū)設(shè)娛樂(lè)室、餐廳，淋浴室、衛(wèi)生間。9、工人生活區(qū)布置工人生活區(qū)臨近辦公區(qū)北側(cè)設(shè)置。宿舍按850人數(shù)布置(高峰期臨時(shí)增加人員使用集裝箱作為宿舍),生活區(qū)建6棟雙層板房作為宿舍共144間，房間尺寸為6m×3.6m,每間6人，床架被褥統(tǒng)一，實(shí)行公寓化管理，均用柵欄做封閉式圍墻，設(shè)大門(mén)及門(mén)禁。生活區(qū)設(shè)置單層板房作為食堂、廁所、浴室、職工夜校等臨時(shí)設(shè)施；為方便職工就餐，每個(gè)生活區(qū)設(shè)食堂和開(kāi)水間，食堂內(nèi)配冰柜，蒸箱、爐灶等設(shè)施，滿(mǎn)足施工人員就餐需要。每天將剩余食品及時(shí)清出場(chǎng)外。為了給職工營(yíng)造舒適的住宿環(huán)境，在職工生活區(qū)內(nèi)設(shè)置文化娛樂(lè)中心一處，其中乒乓球室一間，內(nèi)設(shè)乒乓球桌，另外設(shè)置農(nóng)民夜校，內(nèi)裝電視，供職工觀(guān)看電視節(jié)目。職工生活區(qū)廁所內(nèi)設(shè)高位水箱自動(dòng)沖洗，內(nèi)貼瓷磚，設(shè)紗網(wǎng)窗。現(xiàn)場(chǎng)排污布置：在現(xiàn)場(chǎng)廁所和生活區(qū)各設(shè)置一個(gè)化糞池，所有生活污水通過(guò)排污管道排入化糞池內(nèi)，化糞池定期進(jìn)行清運(yùn)；設(shè)一個(gè)隔油池，食堂污水經(jīng)隔油池后排入市政排水系統(tǒng)，隔油池定期進(jìn)行清運(yùn)；現(xiàn)場(chǎng)水統(tǒng)一排入靠圍墻邊排水暗溝。主排水溝末端設(shè)水處理設(shè)施，污水達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后排入無(wú)異味、排水通暢、道路整齊，并進(jìn)行適當(dāng)綠化、美化，為工人營(yíng)造一個(gè)整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)形象。3.2.3.各階段則施工總平面說(shuō)明1、基礎(chǔ)主體施工階段(1)主要施工內(nèi)容：基坑支護(hù)、樁基施工、土方開(kāi)挖、墊層、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工等工作，穿插進(jìn)行塔吊安裝以及機(jī)電預(yù)留預(yù)埋等內(nèi)容。(2)場(chǎng)地布置內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)沿總圖圍墻位置設(shè)置圍擋，圍擋基礎(chǔ)采用磚基礎(chǔ)，圍擋采用可拆卸式彩鋼板，并布置公司CI形象，沿圍擋上部設(shè)置一圈噴淋系統(tǒng)。在現(xiàn)場(chǎng)南、北兩側(cè)布置2個(gè)大門(mén)(位置同永久大門(mén)),與場(chǎng)外道路連接，其余施工場(chǎng)地四周?chē)鷫Ψ忾]，大門(mén)位置設(shè)置洗車(chē)池，方便進(jìn)出場(chǎng)車(chē)輛清理。場(chǎng)內(nèi)施工道路繞建筑物環(huán)形布置，使用現(xiàn)場(chǎng)挖方土填筑路基，采用C30混凝土進(jìn)行硬化，厚度200mm,寬度4.5m?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置7個(gè)鋼筋加工、7場(chǎng)木工加工場(chǎng)、5個(gè)裝配式構(gòu)件堆場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)南側(cè)大門(mén)入口位置設(shè)置工藝工法展示樣板及相關(guān)安全體驗(yàn)設(shè)施區(qū)。鋼筋加工場(chǎng)按照原材一加工一半成品的加工流程，分成鋼筋原材存放區(qū)、鋼筋加工成型區(qū)和半成品鋼筋存放區(qū)；木工加工場(chǎng)包括木加工棚、木方、模板堆場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置兩個(gè)垃圾房，一個(gè)位于食堂和教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓旁邊，一個(gè)位于音體樓和女生宿舍中間，既便于及時(shí)清運(yùn)，又不影響整體場(chǎng)容場(chǎng)貌。項(xiàng)目部辦公區(qū)及工人生活區(qū)布置在施工現(xiàn)場(chǎng)西側(cè)。基礎(chǔ)階段施工平面布置主體階段施工平面布置2、裝飾、安裝施工階段(1)主要施工內(nèi)容：進(jìn)行設(shè)備、管線(xiàn)安裝和室內(nèi)精裝等工作。(2)場(chǎng)地布置內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)及木加工場(chǎng)拆除后，增設(shè)安裝及裝飾材料堆場(chǎng)。裝飾階段施工平面布置平面布置詳見(jiàn)下圖。第四章施工工期管理策劃定的施工方案，工程暫定開(kāi)工時(shí)間2022年5月16日，計(jì)劃竣工時(shí)間2023年6月9日，計(jì)劃總工期390日歷天。*計(jì)劃開(kāi)工日期、竣工日期結(jié)合招標(biāo)文件，總工期考慮是否有壓縮空間，可合理壓縮部分工期作為技術(shù)標(biāo)加分項(xiàng)。名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)暫定開(kāi)始日期暫定完成日期工期時(shí)間支護(hù)鋼板樁及降2022年4月152022年5月4教學(xué)實(shí)(局部負(fù)一層)樁基2022年5月52022年7月3車(chē)庫(kù)土方開(kāi)2022年6月42022年7月18車(chē)庫(kù)結(jié)構(gòu)施2022年7月192022年8月27基礎(chǔ)開(kāi)挖2022年7月42022年7月23基礎(chǔ)施工2022年7月242022年8月12基礎(chǔ)回填2022年8月132022年8月26主體結(jié)構(gòu)施2022年8月282022年11月10主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)2022年12月112022年12月20達(dá)到交付條2022年12月212023年5月4行政樓樁基工程2022年6月42022年7月3名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)暫定開(kāi)始日期暫定完成日期工期時(shí)間土方開(kāi)挖2022年7月42022年7月23基礎(chǔ)施工2022年7月242022年8月12基礎(chǔ)回填2022年8月132022年8月27主體結(jié)構(gòu)施2022年8月282022年10月26主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)2022年12月112022年12月20達(dá)到交付條2022年12月212023年5月4男生及女生宿樁基工程2022年4月152022年5月14土方開(kāi)挖2022年5月152022年6月3基礎(chǔ)施工2022年6月42022年6月23基礎(chǔ)回填2022年6月242022年7月8主體結(jié)構(gòu)施2022年7月92022年10月6主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)2022年11月212022年11月30達(dá)到交付條2022年12月12023年5月4音體樓和報(bào)告廳(含看樁基工程2022年4月152022年5月14土方開(kāi)挖2022年5月152022年6月3基礎(chǔ)施工2022年6月42022年6月23土方回填2022年6月242022年7月8主體結(jié)構(gòu)施2022年7月92022年9月21主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)2022年11月212022年11月30達(dá)到交付條2022年12月12023年5月4圖書(shū)館樁基工程2022年4月152022年5月14土方開(kāi)挖2022年5月152022年6月3基礎(chǔ)施工2022年6月42022年6月23基礎(chǔ)回填2022年6月242022年7月8主體結(jié)構(gòu)施2022年7月92022年9月6主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)2022年10月222022年10月31達(dá)到交付條2022年11月12023年5月4食堂樁基工程2022年5月15022年6月13土方開(kāi)挖2022年6月142022年7月3名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)暫定開(kāi)始日期暫定完成日期工期時(shí)間基礎(chǔ)施工2022年7月42022年7月23基礎(chǔ)回填2022年7月242022年8月7主體結(jié)構(gòu)施2022年8月82022年9月6主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)2022年10月222022年10月31達(dá)到交付條2022年11月12023年5月4室外工2023年1月172023年5月4竣工驗(yàn)交付2023年5月52023年5月954.1.3.進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明1、施工總流程圖↓三層時(shí)插入二次結(jié)構(gòu)I機(jī)電安裝裝飾施工↓1機(jī)電安裝十降水施工1#教學(xué)實(shí)撿樓↓機(jī)電安裝1男女宿舍樓食堂，圖書(shū)館機(jī)電安裝教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓，行政樓主體結(jié)音保樓、報(bào)告廳主體結(jié)主體結(jié)構(gòu)施工地下結(jié)構(gòu)施工地下結(jié)構(gòu)施工聯(lián)合調(diào)試室外工程→→→2、進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明序號(hào)考慮因素計(jì)劃編制說(shuō)明序號(hào)考慮因素計(jì)劃編制說(shuō)明總工期總工期390天，暫定2022年4月15日至2023年5月9日，響應(yīng)招標(biāo)文件要求。2施工準(zhǔn)備3支護(hù)及降水車(chē)庫(kù)區(qū)域鋼板樁及降水作業(yè)施工計(jì)劃在20天內(nèi)完成。4樁基工程天。5車(chē)庫(kù)土方開(kāi)挖車(chē)庫(kù)土方開(kāi)挖按45天計(jì)。6塔吊安裝塔吊安裝及驗(yàn)收在基礎(chǔ)墊層澆筑前完成。7車(chē)庫(kù)結(jié)構(gòu)綜合考慮在45天內(nèi)車(chē)庫(kù)結(jié)構(gòu)封閉。8基礎(chǔ)開(kāi)挖每棟樓按20天計(jì)9基礎(chǔ)施工每棟樓按20天計(jì)土方回填每棟樓按15天計(jì)主體結(jié)構(gòu)每次按15天計(jì)主體驗(yàn)收二次結(jié)構(gòu)在主體3層時(shí)插入，主體封頂后60天內(nèi)完成主體驗(yàn)收3內(nèi)裝修施工內(nèi)裝在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后展開(kāi)施工。平面施工安排：上逐層開(kāi)始。局部施工安排：先施工工序多、4外墻保溫及裝飾外墻施工在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后開(kāi)展。5機(jī)電安裝進(jìn)入聯(lián)合調(diào)試階段，最后進(jìn)入驗(yàn)收階段。室外管網(wǎng)在塔吊拆除后隨即開(kāi)展序號(hào)樣板名稱(chēng)完成時(shí)間備注工藝虛擬樣板進(jìn)場(chǎng)后1個(gè)月序號(hào)樣板名稱(chēng)完成時(shí)間備注2鋼筋工程原位樣板工序施工前3模板工程原位樣板工序施工前4混凝土工程原位樣板工序施工前5防水工程原位樣板工序施工前6砌體工程原位樣板工序施工前7安裝工程原位樣板工序施工前8真石漆樣板施工前3個(gè)月不少于50平4.2.進(jìn)度保證措施本工程體量大、任務(wù)重、專(zhuān)業(yè)分包多，協(xié)調(diào)難度大，進(jìn)度管理將作為項(xiàng)目管理的重中之重。建立由總包、各專(zhuān)業(yè)分包組成的進(jìn)度管理體系，以計(jì)劃管理為核心，明確關(guān)鍵線(xiàn)路，及時(shí)插入各專(zhuān)業(yè)分包施工。施工過(guò)程中定期進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理組織勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源，并對(duì)平面布置進(jìn)行合理的規(guī)劃，設(shè)置足夠的垂直及水平運(yùn)輸設(shè)備，確保工程進(jìn)度的順利實(shí)施。4.2.1.管理制度序號(hào)制度具體內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃審批制度施工總進(jìn)度計(jì)劃由總包單位項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織編各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)配合編制，編制完成經(jīng)企業(yè)、監(jiān)理、各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，由各專(zhuān)業(yè)單位根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制，編制完成后經(jīng)總包單位、監(jiān)理、業(yè)主審批后方可執(zhí)行。如施工過(guò)程中需進(jìn)行調(diào)整，需經(jīng)總包單2專(zhuān)題例會(huì)制度為及時(shí)有效的解決現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度問(wèn)題，協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)的施工程管理部每周召開(kāi)進(jìn)度管理會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各專(zhuān)業(yè)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。3進(jìn)度考核制度為保證施工進(jìn)度按原定各項(xiàng)計(jì)劃有效有序地進(jìn)行，并促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)努力完成各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)，工程管理部特制定進(jìn)度考核制度。工程管理部每周末對(duì)本周進(jìn)度情況組織一次考核，每序號(hào)制度具體內(nèi)容月月底對(duì)本月進(jìn)度組織一次考核，嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，并實(shí)行獎(jiǎng)罰。4總平面管理制度現(xiàn)場(chǎng)總平面布置直接影響到各專(zhuān)業(yè)的材料運(yùn)輸，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。由于本工程場(chǎng)地有限，須分階段對(duì)總平面布置進(jìn)行合理的規(guī)劃，并對(duì)整個(gè)總平面進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，制定總平面管理制度。物資管理部加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。項(xiàng)目部根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、機(jī)電安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀(guān)調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)?垂直運(yùn)輸管理制度各專(zhuān)業(yè)材料的垂直運(yùn)輸是影響施工進(jìn)度的重要因素之一，為合理有效的組織垂直運(yùn)輸，制定垂直運(yùn)輸各專(zhuān)業(yè)進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及垂直運(yùn)輸需求計(jì)劃，并上報(bào)工程管理工程管理部根據(jù)各專(zhuān)業(yè)的需求，與各單位協(xié)調(diào)后，合理分配塔吊、電梯等垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用時(shí)間表，各各單位如因特殊原因需調(diào)整垂直運(yùn)輸時(shí)間，必須向工程管理部提出申請(qǐng)，工程管理部經(jīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)后方可執(zhí)4.2.2.1進(jìn)度計(jì)劃體系(施工總進(jìn)度計(jì)劃)二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃(分階段施工進(jìn)度計(jì)劃)(各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃)派生計(jì)劃地下室結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃圖紙發(fā)放計(jì)劃驗(yàn)收計(jì)劃的特色。1、一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃2、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃(1)地下結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃：綜合描述基礎(chǔ)、塔吊安(2)主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃：是本工程進(jìn)度計(jì)劃的核(3)機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃：總包將協(xié)調(diào)各機(jī)電在總包總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程機(jī)電專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)(4)裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃：總包將協(xié)調(diào)裝修專(zhuān)業(yè)分包，在總控計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)裝修工程深化設(shè)計(jì)周期、方案報(bào)審工期及裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與機(jī)電工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出等不同空間的控制節(jié)點(diǎn)工期。3、三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃指各專(zhuān)業(yè)的施工計(jì)劃，供各專(zhuān)業(yè)單位基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。要求各專(zhuān)業(yè)根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前兩周提供該計(jì)劃。該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，總承包在工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況。階段?？傮w計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每月、每周、每日，保證總體進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。4、派生計(jì)劃(1)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須做好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃包括：進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)計(jì)劃；臨建搭設(shè)計(jì)劃；測(cè)量放線(xiàn)及樁位復(fù)測(cè)計(jì)劃；物資準(zhǔn)備計(jì)劃。(2)圖紙發(fā)放計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期(3)施工方案編制計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的(4)專(zhuān)業(yè)分包開(kāi)工計(jì)劃(5)主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備(6)主要工程設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃(7)驗(yàn)收計(jì)劃施工圖計(jì)劃說(shuō)期完成計(jì)財(cái)精施排部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)分包配合一級(jí)計(jì)劃管理流程(1)確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實(shí)現(xiàn)。各分包編(2)體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計(jì)劃安排體現(xiàn)技術(shù)(3)直觀(guān)明了、便于操作。機(jī)電安裝計(jì)劃有別于土建(4)注重經(jīng)濟(jì)效益，按照水平分段，立體分層的施工2、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理流程各專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)前須向總包單位上報(bào)其承包范圍內(nèi)工由各專(zhuān)業(yè)由各專(zhuān)業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制，總包及其他專(zhuān)業(yè)分包協(xié)調(diào)、配合專(zhuān)業(yè)分包熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件施工項(xiàng)目劃分計(jì)算專(zhuān)業(yè)分包范圍內(nèi)分項(xiàng)工程工程量及工作量計(jì)算專(zhuān)業(yè)分包范圍內(nèi)各分項(xiàng)工程用工量計(jì)算專(zhuān)業(yè)分包范圍內(nèi)各分項(xiàng)工程施工持續(xù)時(shí)間施工總進(jìn)度計(jì)劃專(zhuān)業(yè)分包施工合同專(zhuān)業(yè)施工圖編制實(shí)施性計(jì)劃報(bào)總包、監(jiān)理及業(yè)主審批計(jì)劃分發(fā)過(guò)程中檢查、糾偏及計(jì)劃調(diào)整3、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理流程(1)各專(zhuān)業(yè)分包單位每月月底向總包單位上報(bào)下月施(2)各專(zhuān)業(yè)分包單位在每周二之前報(bào)下周進(jìn)度計(jì)劃及(3)各專(zhuān)業(yè)分包單位要根據(jù)審批后的進(jìn)度計(jì)劃合理組(4)各專(zhuān)業(yè)分包單位必須參加由總包單位組織的關(guān)于(5)各專(zhuān)業(yè)分包單位必須參加總包單位組織的旨在加報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批項(xiàng)目月計(jì)劃分發(fā)項(xiàng)目周計(jì)劃分發(fā)實(shí)控制中，總包和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，1、計(jì)劃動(dòng)員?？偘M織業(yè)主、監(jiān)理、各分包召開(kāi)計(jì)劃2、建立例會(huì)制度?？偘棵恐芙M織召開(kāi)總包例會(huì)。會(huì)查計(jì)劃執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，3、下達(dá)施工任務(wù)指令。以會(huì)議紀(jì)要形式或工程聯(lián)系單4、工程進(jìn)度分析?？偘こ處煻ㄆ谶M(jìn)行進(jìn)度分析，掌5、實(shí)施月計(jì)劃、周計(jì)劃?？偘棵吭赂鶕?jù)總控計(jì)劃編7、各單位根據(jù)總工期，結(jié)合總包總體控制計(jì)劃和自身8、若總分包間因計(jì)劃協(xié)調(diào)產(chǎn)生分歧，雙方本著友好合作的態(tài)度協(xié)商解決，若雙方分歧得不到解決，可報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主裁決。9、各專(zhuān)業(yè)單位應(yīng)及時(shí)向總包提交工作面需求計(jì)劃及工業(yè)單位也要盡快完成相應(yīng)工序及時(shí)向總包辦理工作面移交手續(xù)。1、各專(zhuān)業(yè)單位因自身組織協(xié)調(diào)不力，工作失誤造成返罰款；其他情況將視其拖延程度給予每天5000元人民幣以上罰款，且造成一切后果及不良影響，均由責(zé)任單位承擔(dān)。2、各專(zhuān)業(yè)未按月計(jì)劃、周計(jì)劃按時(shí)完成施工，造成總3、不服從總包計(jì)劃協(xié)調(diào)、擅自打亂施工程序，嚴(yán)重影響到其他單位無(wú)法組織正常施工而造成的一切費(fèi)用及工期情況將視其拖延程度給予每天5000元人民幣以上罰款，且4、總包管理部將開(kāi)展工期競(jìng)賽，拿出一定的資金作為量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性。1、現(xiàn)場(chǎng)共配置7臺(tái)塔吊，提高運(yùn)輸效率。2、通過(guò)在建筑物外部安裝10臺(tái)施工電梯，有效解決機(jī)電及裝修施工階段的材料運(yùn)輸問(wèn)題。(注意保證同總平布置的一致性)中心，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下與業(yè)主共同努力，充分發(fā)揮模式。借助建筑信息模型化使全體員工可在BI下虛擬工程施工和分析建筑物各項(xiàng)指標(biāo)，從而真正目管理者進(jìn)行快速、正確的決策，最終確保工程順利竣工。4、為各專(zhuān)業(yè)分包盡早提供有效作業(yè)面。隨著結(jié)構(gòu)施工4.2.5.1組織保證措施內(nèi)容保證措施項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)我司總部擬建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目指揮部，全面協(xié)調(diào)公司范圍內(nèi)的各類(lèi)資源；選派具有豐富同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子和各類(lèi)管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，具體負(fù)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制負(fù)責(zé)制總承包管理經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)、資源調(diào)配和總體進(jìn)度計(jì)劃管理，工程管理部由專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃管理工程師和統(tǒng)計(jì)師專(zhuān)職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的編排與檢計(jì)劃管理統(tǒng)一調(diào)度以施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)度為中心，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、對(duì)外協(xié)調(diào)等職內(nèi)容保證措施建立項(xiàng)目管理制度內(nèi)容保證措施管理與各施工單位簽訂責(zé)任目標(biāo)，各施工單位針對(duì)責(zé)任目進(jìn)度計(jì)劃控制制流程并建立進(jìn)度控制制度，明確責(zé)任，確保資金、定相應(yīng)糾偏措施，保證施工進(jìn)度正常有序開(kāi)展。進(jìn)度計(jì)劃編制方法采用Word2019進(jìn)行計(jì)劃編制說(shuō)明的編制；日計(jì)劃采作業(yè)代碼及資源代碼作出統(tǒng)一規(guī)定；內(nèi)容：報(bào)表期間各階段在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員數(shù)量(管理人員、技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員等);現(xiàn)場(chǎng)械、設(shè)備的計(jì)劃；報(bào)審時(shí)間：日進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)間為當(dāng)日17時(shí)前報(bào)送次日進(jìn)度計(jì)劃；周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)間為周日下17:00內(nèi)容保證措施后一天的下午17:00前報(bào)送次月進(jìn)度計(jì)劃；季度進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)間為當(dāng)季度最后一天的下午17:00前報(bào)送次季度進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度內(nèi)容保證措施施措施資金保證我司對(duì)資金實(shí)行集中統(tǒng)一管理。4.2.5.4后勤保障措施內(nèi)容保證措施施工人員生活區(qū)保障我項(xiàng)目安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工人員生活區(qū)的管理和服務(wù)工作，保障工人的生活和休息質(zhì)量。在工人上下班高峰期，項(xiàng)目經(jīng)理部安排保安維持交通秩序，保障工人交通安全；制定嚴(yán)格的生活區(qū)、食堂管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)打架、斗毆；保證準(zhǔn)點(diǎn)、保質(zhì)公共關(guān)系協(xié)調(diào)的保證由我項(xiàng)目經(jīng)理部書(shū)記，全面負(fù)責(zé)處理與周邊街道、城管、衛(wèi)生、環(huán)保、交通、公安等部門(mén)的關(guān)系，定期請(qǐng)相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行教育，保證正常施工不夏季、冬季措施保證在施工現(xiàn)場(chǎng)為工人提供茶水、綠豆湯，配發(fā)風(fēng)油精、4.2.5.5技術(shù)保證措施內(nèi)容保證措施施工組織設(shè)計(jì)與施工方案“方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色，本工程將按照總控施工進(jìn)度計(jì)劃，編制相應(yīng)的方案編制計(jì)劃，并按照方案編制計(jì)劃制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作深化設(shè)計(jì)的管理招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)編繪、復(fù)核工作。項(xiàng)目管理信我司將以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理內(nèi)容保證措施息系統(tǒng)態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。4.2.5.6夜間施工保證措施本工程結(jié)構(gòu)施工工期緊，工程體量大，我司將根據(jù)工作需求安排工人24小時(shí)作業(yè)，相應(yīng)的制定了夜間施工保證措施，以確保工程如期完成。內(nèi)容保證措施組織機(jī)構(gòu)保證措施工保證體系。建立健全夜間施工管理制度，明確各級(jí)職責(zé)，檢查督促各級(jí)、各部門(mén)切實(shí)落實(shí)夜間施工保障責(zé)任制。做好各專(zhuān)業(yè)的施工協(xié)調(diào)和資源保障；工程部按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求和作業(yè)面安全設(shè)施情況編制夜間施工作業(yè)計(jì)劃；質(zhì)量、安全總監(jiān)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收、安全監(jiān)督確保夜施的質(zhì)量、安全監(jiān)管到位，不符合質(zhì)量、安計(jì)劃控制保證措施勞務(wù)單位按照進(jìn)度計(jì)劃安排將施工班組劃分為白班和夜班兩組，夜班施工時(shí)間為晚上7點(diǎn)至次日凌晨6安排鋼筋、模板、混凝土等工序施工作業(yè)。工程部每日編制夜間作業(yè)計(jì)劃，應(yīng)充分考慮作業(yè)面安全設(shè)施是作業(yè)計(jì)劃內(nèi)應(yīng)包含詳細(xì)作業(yè)內(nèi)容及注意事項(xiàng)、需要驗(yàn)收部位等內(nèi)容。各區(qū)域工程部在下午四點(diǎn)前下發(fā)當(dāng)日夜間作業(yè)計(jì)劃后，相關(guān)部門(mén)及各作業(yè)隊(duì)伍要做好夜間施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保安管理：嚴(yán)格檢查人員出入證件，憑證進(jìn)場(chǎng)，做好內(nèi)容保證措施地保障措施樓內(nèi)外的財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)查，如有飲酒、為保障夜間照明，現(xiàn)場(chǎng)道路兩側(cè)設(shè)置路燈，路燈布置詳見(jiàn)《第七章施工總平面布置與交通管理》,加工場(chǎng)供電保障：施工協(xié)調(diào)部責(zé)任師帶領(lǐng)專(zhuān)職電工檢查供電供水保障：臨時(shí)水管理責(zé)任師帶領(lǐng)專(zhuān)職水工檢查供水場(chǎng)地交通：由專(zhuān)人組織場(chǎng)內(nèi)車(chē)輛調(diào)度，優(yōu)先保證夜間施工所需材料物資的調(diào)配，保障場(chǎng)內(nèi)道路、安全通道障措施夜間施工用電：提前安排專(zhuān)業(yè)電工接好施工作業(yè)面照檢查作業(yè)面安全情況，安全通道、臨邊洞口防護(hù)等防護(hù)設(shè)施是否具備夜間施工條件，否則應(yīng)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃。夜間施工作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目責(zé)任工程師要做好現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查工作，保證作業(yè)安全和施工質(zhì)量；安全員、質(zhì)量塔吊、施工電梯等操作人員每日工作時(shí)間不得超過(guò)8小時(shí)，必須按規(guī)定換班，不具備夜間操作能力人員嚴(yán)時(shí)，便產(chǎn)生偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。(1)進(jìn)度偏差分析分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)總工期無(wú)影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來(lái)確定。分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不做調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線(xiàn)路長(zhǎng)度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。當(dāng)關(guān)鍵線(xiàn)路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。當(dāng)關(guān)鍵線(xiàn)路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成路線(xiàn)中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線(xiàn)路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線(xiàn)路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的，只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使施工進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長(zhǎng)的關(guān)鍵線(xiàn)路和某些非關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作。同時(shí)，這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。如果潛在延誤工期的潛在因素，將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評(píng)估延誤可能性大小，延誤工期長(zhǎng)短。同時(shí)將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，將及時(shí)作出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，知會(huì)甲方、監(jiān)理，同時(shí)與甲方、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。(2)進(jìn)度偏差的調(diào)整加大資源投入，如增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。通過(guò)配置充足的資源，來(lái)有效保證施工進(jìn)度的加根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的變化，重新合理的調(diào)整和分配資源，將各工種的施工人數(shù)實(shí)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控機(jī)制；投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作。優(yōu)選機(jī)械設(shè)備租賃廠(chǎng)家，通過(guò)改善設(shè)備的工作效率來(lái)提高勞動(dòng)效率。加強(qiáng)作業(yè)培訓(xùn)，控制工人級(jí)別與工人的技能的協(xié)調(diào)；加(3)主要糾偏措施1)組織糾偏措施2)技術(shù)糾偏措施采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制技術(shù)。根據(jù)作業(yè)面組織平行流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。減少技術(shù)間隔，縮短作業(yè)時(shí)間。采用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度管理。采用先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。3)經(jīng)濟(jì)糾偏措施合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。合同中明確規(guī)定，對(duì)拖延工期給予罰款，收賠償金，嚴(yán)重時(shí)甚至終止合同等處罰。提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證措及時(shí)辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)，保證資金到位。4)合同糾偏措施加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各分包方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，總承包項(xiàng)目部應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同當(dāng)中。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響。5)其他配合糾偏措施善外部配合條件積極主動(dòng)跟甲方、監(jiān)理、政府主管部門(mén)等有關(guān)單位協(xié)調(diào)。加強(qiáng)勞動(dòng)環(huán)境和條件改善。必要時(shí)，使用行政手段，實(shí)施強(qiáng)制性的調(diào)度。(4)進(jìn)度偏差分析與處理專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查，實(shí)物工作包進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)偏差，即實(shí)物進(jìn)度滯后，如果不影響該工作包按期完成和其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)度，作業(yè)計(jì)劃可以不調(diào)整。如果影響其他專(zhuān)業(yè)進(jìn)度和工作包按期完成，但可以通過(guò)增加人力搶回進(jìn)度，專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人可以與主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)增加人力資源，保證計(jì)劃執(zhí)行，可以不調(diào)整作業(yè)計(jì)劃。如果進(jìn)度計(jì)劃滯后，影響后續(xù)工作開(kāi)展，專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)向指揮部匯報(bào)。專(zhuān)業(yè)工程師在第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中進(jìn)行偏差分析，如果調(diào)整作業(yè)計(jì)劃不影響第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，專(zhuān)業(yè)工程師可以同意專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人調(diào)整作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。如果作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整影響第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和影響相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)向生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)告,生產(chǎn)經(jīng)理組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)分析調(diào)整。第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，不影響單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，單項(xiàng)工程進(jìn)度不做調(diào)整。若影響單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，必須調(diào)整，但不影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃調(diào)整由工程管理部經(jīng)理組織調(diào)整。目經(jīng)理同意后方可組織調(diào)整單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目總進(jìn)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，計(jì)劃工期大于總包合同工期，我單位要求所有進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整變更，均應(yīng)按原審批程序?qū)徟?，并注明版次，發(fā)到各個(gè)相關(guān)單位、部門(mén)、專(zhuān)業(yè)和人員，確保優(yōu)質(zhì)履約。第五章工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)、質(zhì)量保證措施序號(hào)內(nèi)容本工程為施工總承包項(xiàng)目模式，各單位、工種、工序在施工過(guò)程中需交叉配合，施工過(guò)程中一定要注意科學(xué)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。2本工程各棟樓板均采用裝配式預(yù)制密肋空腔樓蓋和ALC預(yù)制墻其中音體樓和報(bào)告廳還有鋼網(wǎng)架屋面。3單體較多混凝土、鋼材、木材、周轉(zhuǎn)材料投入大。5質(zhì)量目標(biāo)高，本工程質(zhì)量目標(biāo)為，確?！皣?guó)優(yōu)工程”。6本工程工期緊，招標(biāo)文件要求總工期395日歷天(計(jì)劃總工期390天),包含包括教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、風(fēng)雨操場(chǎng)、圖書(shū)館、綜合辦公樓、宿舍樓等的土建安裝工程，配套室外管網(wǎng)工程等內(nèi)容。7本工程是徐州市重點(diǎn)學(xué)校，社會(huì)關(guān)注度高、影響大。序號(hào)重點(diǎn)總包管理交叉作業(yè)多，分包之間的界面劃分與工序交接工作量大，總承包管理難度大1、項(xiàng)目部分階段配備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)職管理員，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)之間交叉配合的協(xié)調(diào)施3、現(xiàn)場(chǎng)做好各專(zhuān)業(yè)交叉配合的成品保護(hù)、及運(yùn)輸、臨時(shí)道路的交叉使用、人員的安置5、配置充足的資源、做到有計(jì)劃、有規(guī)劃7、及時(shí)督促做好鋁板、內(nèi)裝飾、機(jī)電專(zhuān)業(yè)8、根據(jù)設(shè)計(jì)要求，及早定好材料樣板和做2招采管理本項(xiàng)目各種物資需求量大，做好招采管理是項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)的前提。(1)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及合同清單范圍編制招(2)每個(gè)月15日前編制下個(gè)月的物資需求(3)物資進(jìn)場(chǎng)前由專(zhuān)業(yè)工程師提前向物資(4)根據(jù)項(xiàng)目模塊計(jì)劃、施工進(jìn)度、材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)周期，分包采購(gòu)及供應(yīng)周期、設(shè)計(jì)周期等編制總、年度采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)銷(xiāo)項(xiàng)計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)工程考察計(jì)劃，進(jìn)行全過(guò)程的(5)項(xiàng)目在投標(biāo)即開(kāi)始對(duì)物資、設(shè)備進(jìn)行預(yù)采購(gòu)，鎖定工程擬用材料及設(shè)備的參數(shù)、序號(hào)重點(diǎn)性能，為工程施工所需材料和設(shè)備供應(yīng)提供3安全文明施工和環(huán)保要求高環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻我們確定了高標(biāo)準(zhǔn)的安全文明施工、環(huán)保管理目標(biāo)；建立健全了相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)和各項(xiàng)管理制度。在實(shí)施中將嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工、環(huán)保措施。1、現(xiàn)場(chǎng)圍擋按照規(guī)定設(shè)置連續(xù)、堅(jiān)固、整2、主出入口處設(shè)置車(chē)輛沖洗設(shè)備、水源和3、應(yīng)用圍墻及道路兩側(cè)噴淋系統(tǒng)、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立灑水清掃制度或霧化降塵措施，控制揚(yáng)塵。4、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工機(jī)具、材料堆放有序，裸露的場(chǎng)地和堆放的渣土采取綠化、遮蓋等防塵措施；水泥及其他粉塵建筑材料必須密閉存放、覆蓋。5、現(xiàn)場(chǎng)均采用商品混凝土和預(yù)拌砂漿，減6、每月進(jìn)行揚(yáng)塵防治自查自糾，切實(shí)落實(shí)市揚(yáng)塵污染防治的規(guī)定，嚴(yán)格控制揚(yáng)塵污4工程質(zhì)量定位高達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1、成立以公司總工程師為組長(zhǎng)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小2、編制創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程策劃書(shū)，開(kāi)工起嚴(yán)格按5、配備單位長(zhǎng)期合作勞務(wù)隊(duì)伍中最優(yōu)勞務(wù)6嚴(yán)格按圖施工，按國(guó)優(yōu)工程要求施工，完全滿(mǎn)足設(shè)計(jì)規(guī)范和施工規(guī)范要求。5單體多，進(jìn)要確保資源配置的合理性和1、本工程進(jìn)度緊，合理有序組織施工是重點(diǎn)，項(xiàng)目根據(jù)公司文件編制《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》,詳細(xì)編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，選擇有墊資實(shí)力的供應(yīng)商。序號(hào)大施工部署的適當(dāng)性，實(shí)現(xiàn)工序有序穿“四大支撐”,安排施工工序和穿插。關(guān)鍵穿插節(jié)點(diǎn)安排如下：1)室外工程穿插施工(2)外墻砌體完成后進(jìn)行外架拆除，外架30天內(nèi)完成外墻裝飾，細(xì)部收尾同室內(nèi)精(4)園林：項(xiàng)目竣工前115天插入，竣工2)室內(nèi)工程穿插施工(1)機(jī)電工程：結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后立即組織機(jī)房?jī)?nèi)抹灰和膩?zhàn)邮┕?，完成后先進(jìn)行機(jī)房安裝。通水、通電、消防水電風(fēng)系統(tǒng)安裝在(2)裝飾裝修工程：結(jié)構(gòu)驗(yàn)收快速插入抹灰及室內(nèi)防水，15天后插入精裝作業(yè)，同時(shí)外墻在1月后達(dá)到閉水條件，整個(gè)內(nèi)裝在90天內(nèi)完成所有功能，具備驗(yàn)收條件。6冬雨季施工主體結(jié)構(gòu)經(jīng)歷1裝飾階段經(jīng)歷1個(gè)冬季土方開(kāi)挖經(jīng)歷雨季，編制雨季專(zhuān)項(xiàng)施工方7落實(shí)新冠肺炎疫情防控強(qiáng)要認(rèn)真貫徹省、市新冠肺炎疫情防控工作，有效防控建筑工地新冠肺炎疫情，措施如下：1、切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任：項(xiàng)目部應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首疫情防序號(hào)重點(diǎn)是工作的重點(diǎn)控領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理是疫情防控的第一責(zé)2、項(xiàng)目部要查驗(yàn)所有項(xiàng)目人員及外來(lái)相關(guān)人員“健康碼”、“行程碼”和“徐州健康寶”,并建立檢查臺(tái)賬。對(duì)來(lái)(返)徐人員，按屬地具體要求實(shí)行健康管理核實(shí)項(xiàng)目人員身份及健康信息，建立“一人一檔”健康檔案資料，準(zhǔn)確掌握人員健康和流動(dòng)情況，相關(guān)人員隔離期間，由項(xiàng)目部綜落實(shí)各項(xiàng)疫情5、一旦屬地發(fā)生疫情，立即啟動(dòng)工地疫情(1)工地生產(chǎn)、辦公和生活區(qū)嚴(yán)格實(shí)施封閉管理，每個(gè)工地只設(shè)置一個(gè)出入口，進(jìn)出工地、辦公區(qū)、生活區(qū)必須予以實(shí)對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行體溫檢測(cè)和“兩碼”及“徐州核對(duì)人員身份和健康狀況。無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入工地，外來(lái)人員必須持有24小時(shí)核酸檢測(cè)陰性證明方可(3)凡有發(fā)熱、干咳等癥狀的，應(yīng)禁止其進(jìn)入，并及時(shí)報(bào)告序號(hào)重點(diǎn)人員做好個(gè)人防(4)工地食堂要嚴(yán)格落實(shí)食品安全管控要求，切實(shí)保障食品應(yīng)結(jié)未接的，不得進(jìn)入工地。8農(nóng)民工實(shí)名制管理列為管1、總承包項(xiàng)目部設(shè)置1名專(zhuān)職勞務(wù)管理員，負(fù)責(zé)勞務(wù)實(shí)名制2、建立用工管理臺(tái)賬，并保存至工程完工且工資全部結(jié)清后至少3年。3、嚴(yán)格落實(shí)《保障農(nóng)民工工資支付條例》,保障農(nóng)民工按時(shí)足額獲得工資。4、依法與所招用的農(nóng)民工訂立勞動(dòng)合同并進(jìn)行用工實(shí)名登實(shí)名登記、管理o9深化設(shè)計(jì)管理本項(xiàng)目為大型公共建設(shè)計(jì)內(nèi)如鋼結(jié)構(gòu)、門(mén)(1)成立深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)小組，根據(jù)施工部署(2)專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)組織技術(shù)、機(jī)電管理人員及相關(guān)專(zhuān)業(yè)單位對(duì)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖紙(3)各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)完成后，將邀請(qǐng)項(xiàng)目設(shè)序號(hào)重點(diǎn)應(yīng)用管理BIM信息技術(shù)應(yīng)用(1)組建強(qiáng)有力的BIM管理團(tuán)隊(duì)，制定相應(yīng)的管理措施及制度。(2)整合各專(zhuān)業(yè)單位的BIM資源，提供統(tǒng)一的操作平臺(tái)。和跟蹤BIM成果，與現(xiàn)場(chǎng)施工緊密結(jié)合。序號(hào)難點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)交通及平面布置樓棟多(1)有大宗材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，提前計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間(2)利用非地庫(kù)區(qū)域形成環(huán)形道路。(3)現(xiàn)場(chǎng)施工總平面分階段布置，設(shè)置施工平面管理人員，針對(duì)不同施工階段的需求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整。2樓層層高較高支模難度大1、根據(jù)圖紙找出高支模的區(qū)域，編制高支2、做好進(jìn)場(chǎng)前三級(jí)安全教育及班前安全教育，提高工人安全意識(shí)及事故應(yīng)急意識(shí)。3、對(duì)高支模方案施工進(jìn)行各級(jí)交底，交底到施工班組，并做好過(guò)程的檢查，分階段的驗(yàn)收，未達(dá)到要求不允許進(jìn)入下一道工序施工。5、模架搭設(shè)完成后，組織各方對(duì)照方案進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后，方可進(jìn)行砼澆筑。6、涉及超危支模體系經(jīng)專(zhuān)家論證合格后實(shí)3本工程地下室面積約底板防滲漏是2、選用合格的供應(yīng)商品牌，做好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及防水材料的復(fù)驗(yàn)檢驗(yàn)。3、控制好相鄰區(qū)間的防水搭接，做好節(jié)點(diǎn)序號(hào)難點(diǎn)平方米，地下水5、做好防水層的成品保護(hù)。6、設(shè)置好現(xiàn)場(chǎng)的排降水工作，確保防水基4地下室外墻長(zhǎng)如何保不開(kāi)裂、1、針對(duì)超長(zhǎng)剪力墻施工與裂縫控制難度大問(wèn)題，從原材料優(yōu)化、配合比優(yōu)化、約束條件優(yōu)化、混凝土入模溫度優(yōu)化、混凝土澆注方案優(yōu)化、混凝土養(yǎng)護(hù)和二次滾壓、構(gòu)造鋼筋設(shè)置及反饋等八個(gè)方面進(jìn)行施工質(zhì)量控制。2、底板澆筑時(shí)根據(jù)后澆帶，策劃分塊跳倉(cāng)5鋼結(jié)構(gòu)工程網(wǎng)架屋面1、鋼結(jié)構(gòu)制作前均進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，在電腦上模擬成型再進(jìn)行制作，確保其精度達(dá)到要求；對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架的安裝應(yīng)精確。2、鋼構(gòu)件工廠(chǎng)制作采用自動(dòng)或半自動(dòng)埋弧焊，現(xiàn)場(chǎng)采用手工電弧焊，加強(qiáng)控制以表正焊接質(zhì)量；鋼構(gòu)件出廠(chǎng)按要求進(jìn)行單元預(yù)拼裝。防止變形或損傷，安裝就位后及時(shí)安裝支撐和其他聯(lián)系構(gòu)件以保證穩(wěn)定性。4、編制合理的吊裝方案，并對(duì)吊裝過(guò)程進(jìn)行模擬分析計(jì)算。5、加強(qiáng)測(cè)量管理，對(duì)鋼構(gòu)件安裝、對(duì)接、砼澆筑過(guò)程中的平面位置、垂直度、扭轉(zhuǎn)度精度。6、高空作業(yè)安全維護(hù)設(shè)施布置齊全。采用有限元分析軟件對(duì)施工各個(gè)階段進(jìn)行模擬分析，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)家參與方案編寫(xiě)，確保施工過(guò)程的安全，確保結(jié)構(gòu)安裝完畢之后，符合設(shè)計(jì)的意愿與要求。6裝飾與機(jī)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)室內(nèi)施工由裝飾主導(dǎo)與機(jī)電安裝專(zhuān)業(yè)的移交與反移交作業(yè)，編制各類(lèi)移交計(jì)劃書(shū)機(jī)電序號(hào)難點(diǎn)電安裝接口管理設(shè)備末端點(diǎn)位由裝飾牽頭強(qiáng)制定位，居中對(duì)7飾面石材質(zhì)量控制石材的防滲，拉裂、起拱、色差質(zhì)量控制1、防滲：石材進(jìn)場(chǎng)后需將石材陰干，涂刷石材的防護(hù)油時(shí)必須待石材的水分干透后2、拉裂、起拱：將大面積地面石材用縱橫伸縮縫分割成若干小塊，縱橫伸縮縫貫通整個(gè)石材地面。這樣分塊施工化整為零還能提高鋪貼平整度。3、色差：同層的地面或墻面計(jì)算出精準(zhǔn)的工程量后，跟蹤供應(yīng)商在同一礦山、同一礦層、同一日照方向采料供貨，且多預(yù)留超總量5%的石材，以此有效地控制鋪貼后的色差。4、空鼓：加強(qiáng)清理及施工前基層的檢查，8機(jī)電安裝施工本工程機(jī)電功系統(tǒng)繁多，設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)工作組織、協(xié)調(diào)難度1、在深化設(shè)計(jì)部的統(tǒng)一部署下，成立機(jī)電深化設(shè)計(jì)組，選派具有豐富設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師組成，保證設(shè)計(jì)圖紙滿(mǎn)足業(yè)主功能需求，符合設(shè)計(jì)意圖。2、組建由公司內(nèi)部專(zhuān)家學(xué)者組成的專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)，為本工程機(jī)電設(shè)計(jì)提供一流的咨詢(xún)和技術(shù)指導(dǎo)，確保本工程設(shè)計(jì)的先進(jìn)性和科學(xué)性。3、采用BIM技術(shù)，本工程管線(xiàn)協(xié)調(diào)工作建議使用BIM專(zhuān)業(yè)軟件，利用三維建模自動(dòng)生成綜合管線(xiàn)布置圖，大減少管線(xiàn)沖突及返工率。4、通過(guò)CAD軟件依次開(kāi)展預(yù)留預(yù)埋圖、綜合管線(xiàn)布置圖、剖面及施工詳圖、機(jī)電末端布置圖深化設(shè)計(jì)工作。9本工程分系統(tǒng)多，專(zhuān)業(yè)調(diào)試階段建立調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目安裝經(jīng)理任總指揮，負(fù)責(zé)各分部人員、機(jī)具的準(zhǔn)備和各專(zhuān)業(yè)之間以及專(zhuān)業(yè)承包商之間的總體序號(hào)調(diào)試間的協(xié)調(diào)配合工作量大協(xié)調(diào)；項(xiàng)目安裝總工程師擔(dān)任調(diào)試總工程師，負(fù)責(zé)各分部技術(shù)總協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總進(jìn)度的策劃和管理，以及調(diào)試工作方案的審核工作；各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)合格；符合現(xiàn)行的國(guó)家、省、市、法律、法規(guī)及規(guī)范工期目標(biāo)總工期390日歷天，暫定進(jìn)場(chǎng)日期2022年安全及文明目標(biāo)以?xún)?nèi)，不發(fā)生火災(zāi)事故、急性中毒事故和重大機(jī)械傷綠色施工目標(biāo)科技管理目標(biāo)低成本的“快速建造”原則，施工現(xiàn)場(chǎng)平面劃分為2個(gè)施工告廳(含看臺(tái))、圖書(shū)館劃分為A區(qū)；食堂、教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓及行政樓(含地下車(chē)庫(kù))劃分為B區(qū)。將地下車(chē)庫(kù)劃分為5個(gè)施工段，主樓結(jié)構(gòu)施工劃分27個(gè)施施工區(qū)樓棟劃分施工段A區(qū)1#樓男生宿舍按后澆帶劃分2個(gè)施工段2#樓男生宿舍按后澆帶劃分2個(gè)施工段女生宿舍按后澆帶及伸縮縫劃分3個(gè)施工段音體樓和報(bào)告廳(含看臺(tái))按音體樓和報(bào)告廳劃分2個(gè)施工段圖書(shū)館按后澆帶劃分2個(gè)施工段B區(qū)食堂按南北向后澆帶及伸縮縫劃分3個(gè)施工段1#樓教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓按后澆帶及伸縮縫劃分3個(gè)施工段2#樓教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓按后澆帶及伸縮縫劃分3個(gè)施工段3#樓教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓按后澆帶及伸縮縫劃分3個(gè)施工段行政樓按伸縮縫劃分4個(gè)施工段地下車(chē)庫(kù)按后澆帶劃分5個(gè)施工段5.3.3.1總體施工原則原則內(nèi)容總體施工部署原則時(shí)間上的部署原則精心組織，周密計(jì)劃，確保季節(jié)、特殊時(shí)期對(duì)施工項(xiàng)目影響因素控制在最低限度，考慮春節(jié)及其他不可預(yù)見(jiàn)的因素環(huán)境對(duì)施工的影響。統(tǒng)籌兼顧，合理安排施工作業(yè)，充分考慮上述因素制定有針對(duì)性專(zhuān)項(xiàng)保證措施，保證工程質(zhì)量，避開(kāi)不利因素對(duì)工序的影響?？臻g上的部署原則科學(xué)組織混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)吊裝、裝飾裝修、工，確保最快進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。工藝上的部署原則按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù)；先主體，后裝飾裝修；先土建，后機(jī)電設(shè)備專(zhuān)業(yè)的總體施工順序進(jìn)行部署，應(yīng)充分考慮在同一層不同流水段上、空間原則內(nèi)容不同作業(yè)層上的有效穿插施工。施工資源部署原則人、機(jī)、料合理配置，確保數(shù)量、質(zhì)量滿(mǎn)足工程需要的原則。5.3.3.2整體施工部署根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件與招標(biāo)文件要求，對(duì)整體工程共10棟單體及室外工程進(jìn)行規(guī)劃。在所有單體中，2#教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓和3#教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓地下有人防車(chē)庫(kù)，占據(jù)了工程的關(guān)鍵線(xiàn)路，整體施工部署圍繞其展開(kāi)。考慮工程結(jié)構(gòu)形式，在地下基礎(chǔ)施工階段混凝土結(jié)構(gòu)施工塔采用吊為主的垂直運(yùn)輸方式。在整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)安裝以汽車(chē)吊為主?？紤]整個(gè)施工需求，現(xiàn)場(chǎng)布置7臺(tái)塔吊，保證盲區(qū)各樓棟結(jié)構(gòu)施工時(shí)，結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，鋼筋需求量大，在各樓棟塔吊范圍內(nèi)布置鋼筋加工廠(chǎng)減少材料二次搬運(yùn)。二次結(jié)構(gòu)在三層時(shí)插入，采用施工電梯進(jìn)行垂直運(yùn)輸。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，需保證各工序插入，作業(yè)分包招定標(biāo)時(shí)間需嚴(yán)格把控，并為其施工提供工作面，減少相互嚴(yán)重干擾，減少對(duì)各方施工進(jìn)度的影響。招標(biāo)計(jì)劃如下：序號(hào)分包單位定標(biāo)時(shí)間基坑支護(hù)和降水開(kāi)工前1個(gè)月2樁基單位開(kāi)工前1個(gè)月3土方分包基礎(chǔ)開(kāi)工前半個(gè)月4土建勞務(wù)正式開(kāi)工前1個(gè)月5防水工程正式開(kāi)工前6人防工程基礎(chǔ)施工前7預(yù)制構(gòu)件2個(gè)月深化及生產(chǎn)8外墻工程初裝前1個(gè)月9機(jī)電分包與結(jié)構(gòu)同步深化消防分包與結(jié)構(gòu)同步深化弱電分包主體封頂前1個(gè)月鋼構(gòu)分包與結(jié)構(gòu)同步深化屋面工程主體封頂前1個(gè)月精裝修分包主體驗(yàn)收期前2個(gè)月電梯分包主體封頂前1個(gè)月室外管網(wǎng)主體封頂前1個(gè)月5.3.3.3地下結(jié)構(gòu)施工階段施工部署工階段投入3臺(tái)打樁機(jī)，優(yōu)先施工各樓試驗(yàn)樁。①號(hào)打樁機(jī)施工A區(qū)女生宿舍→2#男生宿舍→1#男生宿舍；②號(hào)打樁機(jī)樁基施工部署圖根據(jù)施工需要，結(jié)構(gòu)施工階段采用7臺(tái)塔吊主要用于混伍進(jìn)行施工，各樓棟同時(shí)施工。本工程地下結(jié)構(gòu)劃分26個(gè)施工段，施工面積約3萬(wàn)平方米，其中地下車(chē)庫(kù)有9200平他各棟樓按施工段同步施工。地下結(jié)構(gòu)資源配備情況如下。施工工期暫定開(kāi)工時(shí)間為2022年4月15日，2022年6月4日～2022勞動(dòng)力樁基工20人，降水支護(hù)25人，木工440人，鋼筋工270人，混凝土50人，安裝30人，防水15人，瓦工30人，雜工30人，架子工15人，塔司、指揮28人，電工4主要施工機(jī)械3臺(tái)挖掘機(jī)、1臺(tái)裝載機(jī)、3臺(tái)靜壓樁機(jī)、8臺(tái)自卸汽車(chē)、5.3.3.4地上結(jié)構(gòu)階段施工部署地上結(jié)構(gòu)在三層時(shí)插入施工電梯，共投入10臺(tái)，主要伍進(jìn)行施工，各樓棟同時(shí)施工。本工程地上結(jié)構(gòu)劃分27個(gè)施工段，施工面積約2.3萬(wàn)平方米，將3棟教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓設(shè)定施工工期暫定開(kāi)工時(shí)間為2022年4月15日，2022年7月9日～2022勞動(dòng)力木工400人，鋼筋工250人，混凝土50人，鋼結(jié)構(gòu)25人，二次結(jié)構(gòu)60人，雜工30人，塔司