私立華聯(lián)學(xué)院《財(cái)務(wù)與管理控制(一)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第1頁
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自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁,共3頁私立華聯(lián)學(xué)院

《財(cái)務(wù)與管理控制(一)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個(gè)小題,每小題2分,共30分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、某公司的信用條件為“2/10,1/20,n/30”,某客戶從該公司購入原價(jià)為10000元的原材料,并于第15天付款,該客戶實(shí)際支付的貨款是()元。A.9800B.9900C.10000D.97002、某企業(yè)的資產(chǎn)總額為1000萬元,負(fù)債總額為600萬元,則該企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率為()A.1.67B.0.6C.0.4D.1.53、企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行更新改造時(shí),被替換部分的賬面價(jià)值為10萬元,該固定資產(chǎn)原價(jià)為100萬元,已計(jì)提折舊60萬元。更新改造后固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值是多少?(假設(shè)不考慮其他因素)A.40萬元B.50萬元C.60萬元D.70萬元4、某公司2022年1月1日發(fā)行票面利率為6%,面值為500元的4年期債券,每年12月31日付息,到期一次還本。發(fā)行時(shí)的市場(chǎng)利率為8%,則該債券的發(fā)行價(jià)格為多少元?(P/F,8%,4)=0.7350,(P/A,8%,4)=3.3121()A.456.79B.463.21C.472.08D.480.365、某企業(yè)2022年年初所有者權(quán)益構(gòu)成情況如下:實(shí)收資本1500萬元,資本公積100萬元,盈余公積300萬元,未分配利潤(rùn)200萬元。2022年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額為600萬元,企業(yè)所得稅稅率為25%。假定不存在納稅調(diào)整事項(xiàng)及其他因素,該企業(yè)按凈利潤(rùn)的10%提取法定盈余公積,提取任意盈余公積25萬元,向投資者分配現(xiàn)金股利100萬元。則2022年12月31日該企業(yè)所有者權(quán)益總額為()萬元。A.2200B.2350C.2500D.26506、某企業(yè)采用先進(jìn)先出法核算原材料。2023年3月1日庫存甲材料500千克,實(shí)際成本為3000元;3月5日購入甲材料1200千克,實(shí)際成本為7440元;3月8日領(lǐng)用甲材料1000千克。則領(lǐng)用甲材料的實(shí)際成本為()元。A.4800B.5400C.7200D.78007、某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品,單價(jià)為50元,單位變動(dòng)成本為20元,固定成本為60000元。假設(shè)銷售量為20000件,企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20000元,則可采取的措施有()。A.單價(jià)提高2元B.單位變動(dòng)成本降低2元C.固定成本降低2000元D.銷售量增加2000件8、某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品,固定成本為80萬元,單位變動(dòng)成本為20元,產(chǎn)品單價(jià)為50元。若企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)40萬元,且銷售量為30000件,則單位變動(dòng)成本應(yīng)降低多少元?()A.2B.3C.4D.59、一家企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,共同耗用A材料3000千克,單價(jià)5元。甲產(chǎn)品的產(chǎn)量為500件,單位消耗定額為2千克;乙產(chǎn)品的產(chǎn)量為400件,單位消耗定額為3千克。則A材料分配給甲產(chǎn)品的費(fèi)用為:()A.5000元B.7500元C.10000元D.15000元10、企業(yè)采用計(jì)劃成本法核算原材料,2024年4月初結(jié)存原材料的計(jì)劃成本為50000元,材料成本差異為節(jié)約差1000元。本月購入原材料的計(jì)劃成本為150000元,實(shí)際成本為145000元。本月發(fā)出原材料的計(jì)劃成本為100000元。則該企業(yè)本月材料成本差異率為()。A.-2%B.-1%C.1%D.2%11、某企業(yè)2023年12月31日“固定資產(chǎn)”科目余額為1000萬元,“累計(jì)折舊”科目余額為300萬元,“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目余額為50萬元?!肮潭ㄙY產(chǎn)清理”科目借方余額為50萬元。則該企業(yè)2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“固定資產(chǎn)”項(xiàng)目的金額為()萬元。A.650B.700C.600D.75012、會(huì)計(jì)憑證按其填制程序和用途的不同,可以分為原始憑證和記賬憑證。以下屬于原始憑證的是()A.收款憑證B.付款憑證C.轉(zhuǎn)賬憑證D.發(fā)票13、某公司2022年年初有應(yīng)收賬款100萬元,年末應(yīng)收賬款余額為150萬元。全年銷售收入為1000萬元,其中70%為賒銷。同時(shí),該公司壞賬準(zhǔn)備年初余額為5萬元,年末余額為8萬元。已知該公司采用應(yīng)收賬款余額百分比法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備,計(jì)提比例為10%。那么,該公司當(dāng)年應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金額是多少萬元?()A.3B.5C.8D.1014、某企業(yè)2023年8月1日“庫存現(xiàn)金”科目余額為2000元,“銀行存款”科目余額為50000元,其他貨幣資金科目余額為30000元。8月份發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù):(1)從銀行提取現(xiàn)金5000元;(2)銷售商品收到現(xiàn)金10000元,存入銀行;(3)用銀行存款支付前欠貨款20000元。則8月31日“貨幣資金”項(xiàng)目的期末余額為()元。A.65000B.67000C.75000D.7700015、一家企業(yè)采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算,對(duì)于一項(xiàng)生產(chǎn)流程,共識(shí)別出三個(gè)作業(yè)中心:加工、檢驗(yàn)和搬運(yùn)。其中,加工作業(yè)中心的成本動(dòng)因是機(jī)器工時(shí),檢驗(yàn)作業(yè)中心的成本動(dòng)因是檢驗(yàn)次數(shù),搬運(yùn)作業(yè)中心的成本動(dòng)因是搬運(yùn)次數(shù)。已知本月加工作業(yè)中心發(fā)生成本20萬元,機(jī)器工時(shí)為1000小時(shí);檢驗(yàn)作業(yè)中心發(fā)生成本10萬元,檢驗(yàn)次數(shù)為500次;搬運(yùn)作業(yè)中心發(fā)生成本5萬元,搬運(yùn)次數(shù)為250次。若某產(chǎn)品本月在這三個(gè)作業(yè)中心分別消耗機(jī)器工時(shí)200小時(shí)、檢驗(yàn)次數(shù)100次、搬運(yùn)次數(shù)50次,則該產(chǎn)品應(yīng)分配的成本約()為多少萬元?A.7B.8C.9D.10二、簡(jiǎn)答題(本大題共3個(gè)小題,共15分)1、(本題5分)企業(yè)的成本核算方法有多種,如品種法、分批法和分步法。請(qǐng)分別闡述這三種方法的適用范圍、核算特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn),并結(jié)合具體案例說明企業(yè)應(yīng)如何根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)選擇合適的成本核算方法。2、(本題5分)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)減值測(cè)試時(shí),對(duì)于不同類型的資產(chǎn)(如固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、存貨等),減值跡象的判斷標(biāo)準(zhǔn)有哪些?減值測(cè)試的方法是怎樣的?3、(本題5分)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,如何進(jìn)行成本效益分析?請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹成本效益分析的方法和步驟,分析如何確定成本和效益的范圍和計(jì)量方法,以及如何運(yùn)用成本效益分析的結(jié)果進(jìn)行決策,如項(xiàng)目投資決策、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化決策等。三、論述題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)論述企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性及實(shí)現(xiàn)途徑。分析財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)企業(yè)管理效率和決策準(zhǔn)確性的提升作用,探討如何選擇和實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。2、(本題5分)論述財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的橫向分析和縱向分析,分析兩種分析方法的特點(diǎn)和作用,以及如何結(jié)合使用提高財(cái)務(wù)分析的效果。3、(本題5分)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策需要考慮消費(fèi)者行為的變化。請(qǐng)全面論述消費(fèi)者需求偏好的轉(zhuǎn)變、購買模式的數(shù)字化、對(duì)品牌忠誠度的影響等因素如何影響企業(yè)的銷售預(yù)測(cè)、產(chǎn)品定價(jià)和營(yíng)銷投入的財(cái)務(wù)決策。探討企業(yè)如何運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析來適應(yīng)消費(fèi)者行為的變化,優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置。4、(本題5分)闡述企業(yè)財(cái)務(wù)決策的過程及影響因素。財(cái)務(wù)決策包括投資決策、融資決策、股利分配決策等。分析決策過程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、收益分析等環(huán)節(jié),以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部因素等對(duì)財(cái)務(wù)決策的影響。5、(本題5分)預(yù)算管理在企業(yè)的資源配置和戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)揮著重要作用。請(qǐng)?jiān)敱M論述預(yù)算管理的流程和方法,如零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等,并分析如何通過有效的預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。四、案例分析題(本大題共3個(gè)小題,共30分)1、(本題10分)B公司是一家上市的服裝企業(yè),近年來積極拓展線上銷售渠道。然而,在財(cái)務(wù)報(bào)表中顯示,其線上銷售業(yè)務(wù)的毛利率明顯低于線下銷售業(yè)務(wù)。經(jīng)過調(diào)查,發(fā)現(xiàn)線上銷售的物流成本較高,促銷活動(dòng)頻繁導(dǎo)致折扣力度大,且客戶退貨率較高。請(qǐng)?zhí)接態(tài)公司應(yīng)如何改進(jìn)線上銷售業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理,提高其

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