運(yùn)輸隊(duì)半年工作總結(jié)運(yùn)輸隊(duì)半年工作總結(jié)「篇一」20XX年上半年已經(jīng)結(jié)束，在這半年中運(yùn)輸大隊(duì)由單一的準(zhǔn)備隊(duì)發(fā)展成為一支集運(yùn)料、皮帶運(yùn)輸、安裝、檢修、機(jī)電為一體的多功能隊(duì)伍，擔(dān)負(fù)著全礦軌道運(yùn)輸和皮帶運(yùn)輸，成為本礦的主動(dòng)脈。人員在礦領(lǐng)導(dǎo)的重視下不斷補(bǔ)充壯大，技術(shù)力量得到了加強(qiáng)，為全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了保障，在隊(duì)長(zhǎng)李文彬和高建國(guó)帶領(lǐng)下全隊(duì)職工的共同努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，職工崗位技能得到了提高。安全方面杜絕了大小傷亡事故，為全礦的安全做出了一定的貢獻(xiàn)。設(shè)備加強(qiáng)了檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，使設(shè)備事故逐步下降，到六月份實(shí)現(xiàn)了全月無一起設(shè)備事故，有力的保證了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成。在上半年中全大隊(duì)職工積極苦干，加班加點(diǎn)，為10102綜采面安裝運(yùn)輸大小各種設(shè)備，回收升井10102回風(fēng)順槽皮帶運(yùn)輸機(jī)二部六百多米，刮板運(yùn)輸機(jī)6部。西運(yùn)輸巷由800運(yùn)輸皮帶機(jī)更換安裝成1米皮帶機(jī)，完成了與綜采皮帶機(jī)的配套。4月份在綜掘一隊(duì)二隊(duì)機(jī)電人員沒有的情況下，克服自身人員緊缺，全隊(duì)機(jī)電檢修人員積極的為其安裝二部皮帶運(yùn)輸機(jī)，并檢修維護(hù)一個(gè)月，保證了掘進(jìn)任務(wù)和北運(yùn)輸通風(fēng)系統(tǒng)的形成。五、六月份北回風(fēng)敷設(shè)電纜800多米，并按標(biāo)準(zhǔn)化吊掛，為準(zhǔn)備隊(duì)施工絞車、安裝信號(hào)300多米，北運(yùn)輸巷安裝照明，按標(biāo)準(zhǔn)化重新整掛電纜線和監(jiān)控線路，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。回收西運(yùn)輸閑置電纜線1000多米，對(duì)主井皮帶運(yùn)輸機(jī)驅(qū)動(dòng)滾筒進(jìn)行了改造，更換主井皮帶運(yùn)輸機(jī)皮帶1060米，對(duì)主井皮帶運(yùn)輸架進(jìn)行刷漆。主井、北運(yùn)輸巷掛里程牌，完善了各部皮帶機(jī)的保護(hù)裝置系統(tǒng)。西回風(fēng)巷、暗斜井水溝蓋水泥蓋板320多米。西運(yùn)輸、北運(yùn)輸皮帶架貼編碼牌，西回風(fēng)安裝40KW絞車，完善了軌道運(yùn)輸安全設(shè)施。在上半年中，全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)文件會(huì)議精神，時(shí)刻把安全第一，預(yù)防為主，不安全不生產(chǎn)，安全運(yùn)行，服務(wù)生產(chǎn)作為全隊(duì)職工的思想理念，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到實(shí)際工作中去，干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作明顯的有了進(jìn)步，為今年的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。運(yùn)輸隊(duì)半年工作總結(jié)「篇二」上半年，xx運(yùn)輸部和我個(gè)人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在公司各部門的大力配合下圓滿的完成了上半年的工作任務(wù)，我個(gè)人也在工作中得到了鍛煉和成長(zhǎng)，回顧過去的半年，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、運(yùn)輸工作xx運(yùn)輸部在經(jīng)歷了xx公司的試運(yùn)行、停產(chǎn)檢修管道之后，從x月份開始工廠的成品運(yùn)輸和原料運(yùn)輸進(jìn)入正常狀態(tài)，x月份至x月份達(dá)到高峰，運(yùn)輸達(dá)到超負(fù)荷狀態(tài)，單月的運(yùn)輸量最高成品達(dá)到x車，原料運(yùn)輸近x車。單月運(yùn)輸營(yíng)業(yè)額最高達(dá)到x萬多元。每月每周都能按照客戶的運(yùn)輸計(jì)劃完成運(yùn)輸任務(wù)，沒有耽誤客戶的生產(chǎn)和出貨，并且在節(jié)假日能配合客戶的要求，做好運(yùn)輸?shù)陌才藕捅O(jiān)督工作，保證了客戶安排的任務(wù)按時(shí)完成。二、安全工作每周保證召開一次全體人員會(huì)議，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，對(duì)于公司的安全要求、操作要求、作業(yè)手順書、客戶工廠的操作要求、管理要求對(duì)每位員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。在日常的工作中，則重點(diǎn)加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和監(jiān)督工作。x月份發(fā)生一次作業(yè)事故，其他安全事故未發(fā)生。日常工作中，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和平時(shí)的安全教育是很重要的，只有從根本上提高了駕駛員的安全意識(shí)和約束力，才能做好安全工作。三、管理工作1.駕駛員的管理工作，重點(diǎn)是做好駕駛員的動(dòng)態(tài)管理，人事相關(guān)的管理工作。2.車輛的管理工作，堅(jiān)持做好車輛的檢查，要求所有車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，并且要求做好檢查的登記，對(duì)于車輛的狀況能有一個(gè)清楚的反應(yīng)。每天車輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場(chǎng)檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問題。3.每天做好配車安排，對(duì)于車輛、運(yùn)輸任務(wù)和駕駛員做好安排。4.做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等，還對(duì)各種作業(yè)報(bào)表進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)一些資料的充實(shí)和記錄。5.工具的管理，對(duì)每臺(tái)車配備的工具和裝(卸)貨作業(yè)中使用的工具進(jìn)行檢查登記。6.聯(lián)絡(luò)工作，對(duì)于客戶做好聯(lián)絡(luò)工作，客戶的要求和問題及時(shí)給予辦理和解決，發(fā)生的問題和情況及時(shí)向客戶聯(lián)絡(luò)報(bào)告，并做好本部門與總公司之間以及與相關(guān)管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。今年通過跟相關(guān)管理職能部門聯(lián)系，本部門的所有車輛能夠順利的在xx本地進(jìn)行了二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)、半年的車輛等級(jí)評(píng)定和年終的車輛檢測(cè)，為公司節(jié)約了很多成本，增加了效益。7.做好了車輛的監(jiān)控管理，按照要求做好每天每車的監(jiān)控與登記，對(duì)車輛的詳細(xì)狀態(tài)做了記錄。8.做好了員工宿舍的管理和公共物品的管理工作。上半年已經(jīng)過去，新的半年已經(jīng)開始，我們要從過去半年的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，各盡其才的充分發(fā)揮自己在崗位上的職責(zé)。希望在未來的自己能有更好的作為，與公司一起感受風(fēng)雨感受陽光，與公司共同成長(zhǎng)！運(yùn)輸隊(duì)半年工作總結(jié)「篇三」20xx年上半年，全縣交通運(yùn)輸工作在縣委、縣政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全局中心工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以真誠(chéng)服務(wù)的工作理念，團(tuán)結(jié)一致，經(jīng)過半年來的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。（一）農(nóng)村公路建設(shè)1、完成白四線斷板涵洞改建1道，拆除危橋1座。2、完成鄉(xiāng)道棋九線橋梁標(biāo)段遺留工程。（二）干線公路建設(shè)（三）公路養(yǎng)護(hù)工作1、國(guó)省干線養(yǎng)護(hù)（3）對(duì)全縣國(guó)省干線進(jìn)行小修挖補(bǔ)，共完成小修挖補(bǔ)2351平方米。對(duì)全縣國(guó)省干線公路路面進(jìn)行灌封，共灌封裂縫176970延米。對(duì)南赤線進(jìn)行了小修挖補(bǔ)，共挖補(bǔ)瀝青路面1780平方米。（6）對(duì)縣城周邊進(jìn)行了徹底的環(huán)境衛(wèi)生治理，共清理垃圾1300立方米。2、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)：（四）超限治理工作嚴(yán)格開展路面執(zhí)法，依法查處超限超載車輛。采取固定與流動(dòng)治超的方式，實(shí)行24小時(shí)工作制，徹底治理超限超載車輛，杜絕55噸以上車輛上路行駛，實(shí)行定崗、定人、定位、定責(zé)，并簽定目標(biāo)政風(fēng)行風(fēng)暨治理公路“三亂”責(zé)任狀，截止6月25日共查處車輛139789輛。超限車輛1328輛，超限率0.95%，并予以處罰。立案1328份，并建立處罰文書檔案1328份。運(yùn)輸隊(duì)半年工作總結(jié)「篇四」一年來，公司始終堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ)、抓開創(chuàng)、拓發(fā)展、鑄輝煌的奮斗目標(biāo)，圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心，著力產(chǎn)業(yè)拓展，做強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)化隊(duì)伍，促進(jìn)公司創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了一定貢獻(xiàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：通過一年努力，現(xiàn)已有運(yùn)輸車輛6輛，主要品牌為大運(yùn)，歐曼，陜汽等。總資產(chǎn)注冊(cè)資金200萬元，員工15名。經(jīng)營(yíng)跨地市以上線路100余條，線路遍及江蘇、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山東、上海、浙江等省市，日運(yùn)輸負(fù)荷200噸以上，年?duì)I運(yùn)額100多萬元。除去支出，年利潤(rùn)10多萬元。安全是我們運(yùn)輸企業(yè)的生命，為此我司的安全工作始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，工作一絲不茍、一著不讓，安全日常工作嚴(yán)謹(jǐn)有序：加強(qiáng)全員的安全培訓(xùn)，對(duì)全體員工進(jìn)行了崗位再教育培訓(xùn)，開展形式多樣的安全宣傳及安全文化宣傳;完善安全管理組織機(jī)構(gòu)，健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，明確安全“一崗雙責(zé)”職責(zé)，并層層分解安全目標(biāo)，簽訂責(zé)任狀;健全車輛一車一檔檔案;落實(shí)各類安全管理制度，包括駕駛員安全管理制度、長(zhǎng)途駕駛員休息制度、安全例會(huì)制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等;行車前，停車后，車輛都要進(jìn)行例行檢查保養(yǎng)制度，發(fā)現(xiàn)