配送作業(yè)實(shí)務(wù)（第2版）1.項(xiàng)目一

配送知多少2.項(xiàng)目二

快消品物流配送業(yè)務(wù)3.項(xiàng)目三

特殊貨物配送業(yè)務(wù)4.項(xiàng)目四

配送作業(yè)崗位工作管理及績(jī)效考核5.項(xiàng)目五

配送信息系統(tǒng)操作全套可編輯PPT課件

本課件是可編輯的正常PPT課件配送認(rèn)知項(xiàng)目一配送知多少本課件是可編輯的正常PPT課件目錄/contents戰(zhàn)術(shù)提升軍令如山瞄準(zhǔn)靶心軍功論賞橫掃千軍本課件是可編輯的正常PPT課件戰(zhàn)術(shù)提升軍令如山瞄準(zhǔn)靶心軍功論賞橫掃千軍第一部分PART-01本課件是可編輯的正常PPT課件瞄準(zhǔn)靶心能夠按照不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)配送作業(yè)進(jìn)行分類能夠?qū)Ρ炔煌渌湍Ｊ降膬?yōu)缺點(diǎn)本課件是可編輯的正常PPT課件戰(zhàn)術(shù)提升瞄準(zhǔn)靶心軍功論賞橫掃千軍第二部分PART-02軍令如山本課件是可編輯的正常PPT課件軍令如山新疆旋風(fēng)配送中心是旋風(fēng)電器在新疆分公司設(shè)立的區(qū)域配送中心，主要針對(duì)家電類、數(shù)碼類及其他電器類商品進(jìn)行配送，主要業(yè)務(wù)是負(fù)責(zé)網(wǎng)購(gòu)零單貨品的配送、門店貨品的配送、滿足一定區(qū)域內(nèi)的貨品配發(fā)、調(diào)換。公司總部設(shè)在成都，在全國(guó)形成了長(zhǎng)途配送到市、短途配送到店、零售配送到戶的三級(jí)體系一體化運(yùn)作模式，物流基地倉(cāng)儲(chǔ)面積8000平米，倉(cāng)儲(chǔ)總量達(dá)到4000臺(tái)/套，單日最高零售配送量突破500臺(tái)/套。物流以“網(wǎng)絡(luò)集成化、作業(yè)機(jī)械化、管理信息化、人才知識(shí)化”為發(fā)展目標(biāo)，借助自主開發(fā)的WMS（倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)）、TMS（運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)）等管理系統(tǒng)建立了收、發(fā)、存、運(yùn)、送的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)。本課件是可編輯的正常PPT課件軍令如山通知“你好，我是新疆旋風(fēng)配送中心人力資源部，在前程無憂招聘網(wǎng)上看到了你的簡(jiǎn)歷，現(xiàn)在通知你明天上午10:00來我公司面試，來時(shí)請(qǐng)攜帶您的簡(jiǎn)歷及學(xué)歷證明，地址新疆新市區(qū)蘇州東街339號(hào)，電話0991-830026?！备鶕?jù)在學(xué)校學(xué)習(xí)的有關(guān)求職的技巧課程，李亮已經(jīng)提早到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，來之前已經(jīng)做了大量功課的他，對(duì)于此次面試的配送儲(chǔ)備經(jīng)理崗位，可以說是勝劵在握。參加面試共6個(gè)人，3個(gè)面試官，主要分為筆試和面試兩個(gè)環(huán)節(jié)。01李亮是即將面臨畢業(yè)的學(xué)生，正在求職的他，昨天接到該公司的一個(gè)面試通知：本課件是可編輯的正常PPT課件軍令如山（1）簡(jiǎn)述對(duì)于配送的認(rèn)識(shí)，并按自己的理解填寫下面表1-1-1和表1-1-2：筆試環(huán)節(jié)：面試官給每個(gè)人發(fā)放筆試試題，并限時(shí)15分鐘寫完：形象規(guī)范項(xiàng)目配送送貨工作內(nèi)容

工作效率

時(shí)間要求

成本要求

與其他環(huán)節(jié)的關(guān)系

市場(chǎng)性質(zhì)

目的和意義

組織管理

基礎(chǔ)設(shè)施

技術(shù)裝備

行為性質(zhì)

依據(jù)類型簡(jiǎn)介備注按配送主體不同分類配送中心配送

生產(chǎn)企業(yè)配送

倉(cāng)庫(kù)配送

商店配送

按配送商品的種類和數(shù)量不同分類單品種大批量配送

多品種少批量配送

成套配送

按配送時(shí)間及數(shù)量分類定時(shí)配送

定量配送

定時(shí)定量配送

定時(shí)、定路線配送

即時(shí)配送

按經(jīng)營(yíng)形式不同分類銷售配送

供給配送

銷售——供應(yīng)一體化配送

代存代供配送

按照企業(yè)的專業(yè)化程度分類綜合配送

專業(yè)配送

表1-1-2配送的分類表1-1-1

配送與送貨的區(qū)分表本課件是可編輯的正常PPT課件軍令如山（2）針對(duì)下面配送模式圖（圖1-1-1至圖1-1-3），標(biāo)出這3張圖的名稱，并對(duì)比分析3種作業(yè)模式的區(qū)別，填寫表1-1-3。筆試環(huán)節(jié)：面試官給每個(gè)人發(fā)放筆試試題，并限時(shí)15分鐘寫完：形象規(guī)范圖1-1-2圖2圖1-1-1圖1本課件是可編輯的正常PPT課件軍令如山（2）針對(duì)下面配送模式圖（圖1-1-1至圖1-1-3），標(biāo)出這3張圖的名稱，并對(duì)比分析3種作業(yè)模式的區(qū)別，填寫表1-1-3。筆試環(huán)節(jié)：面試官給每個(gè)人發(fā)放筆試試題，并限時(shí)15分鐘寫完：形象規(guī)范表1-1-33種作業(yè)模式異同表圖1-1-3圖3配送模式

相同點(diǎn)

不同點(diǎn)適用范圍

優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

本課件是可編輯的正常PPT課件（1）根據(jù)3種模式圖，分析判斷說出“新疆旋風(fēng)配送中心”的配送模式是哪種？（2）談?wù)剣?guó)內(nèi)外目前配送的發(fā)展趨勢(shì)。面試環(huán)節(jié)：形象規(guī)范經(jīng)過這2個(gè)環(huán)節(jié)，本次面試算是結(jié)束了，接下來就是等待復(fù)試通知了，具體這個(gè)面試?yán)盍帘憩F(xiàn)如何，是否如來之前一樣的自信呢，一起去看看！軍令如山本課件是可編輯的正常PPT課件戰(zhàn)術(shù)提升瞄準(zhǔn)靶心軍功論賞第三部分PART-03軍令如山橫掃千軍本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍闡述對(duì)配送的認(rèn)知步驟一對(duì)于配送，李亮認(rèn)真的談到配送是物流中一種特殊的、綜合的活動(dòng)形式，幾乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一個(gè)縮影或在某小范圍中物流全部活動(dòng)的體現(xiàn)。配送目前已經(jīng)成為生活不可或缺的一部分，網(wǎng)上購(gòu)物，快遞配送；外賣送餐也需要配送……，配送就是根據(jù)用戶要求，對(duì)物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)。配送在英語中的原詞是Delivery，是交貨、送貨的意思。在日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JIS中，將配送定義為“將貨物從物流結(jié)點(diǎn)送交收貨人的活動(dòng)”，也強(qiáng)調(diào)了送貨的含義。我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》中對(duì)配送的定義是：“在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)用戶要求，對(duì)物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)?！北菊n件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍根據(jù)面試官要求，李亮填寫完成了下列表單：表1-1-4配送與送貨的區(qū)分表項(xiàng)目配送送貨工作內(nèi)容貨物經(jīng)過分類、配組、分裝等沒有分類、配組等理貨工作工作效率考慮車輛的配載及路線的優(yōu)化不考慮時(shí)間要求計(jì)劃性強(qiáng)，送貨準(zhǔn)時(shí)計(jì)劃性相對(duì)差，不一定準(zhǔn)時(shí)成本要求最優(yōu)存在運(yùn)力浪費(fèi)，成本費(fèi)用高與其他環(huán)節(jié)的關(guān)系備貨、儲(chǔ)存、流通加工、分揀、送貨等作業(yè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理備貨、儲(chǔ)存、流通加工、分揀、送貨等作業(yè)環(huán)節(jié)分割進(jìn)行市場(chǎng)性質(zhì)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，是增值服務(wù)有什么送什么，只能滿足客戶的部分需求目的和意義企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分只是企業(yè)提高銷售量的一種手段組織管理有專職的企業(yè)物流部門，企業(yè)組織管理水平高，有完善的信息管理系統(tǒng)做支撐在生產(chǎn)企業(yè)只是一種附帶業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施必須有完善的交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和設(shè)施，有將分貨、配貨、送貨等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合的能力沒有具體需求技術(shù)裝備全過程有現(xiàn)代化物流技術(shù)和裝備作保證技術(shù)裝備簡(jiǎn)單行為性質(zhì)一種定制化的長(zhǎng)期固定服務(wù)短期促銷行為，是一種偶然行為本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍表1-1-5配送的分類依據(jù)類型簡(jiǎn)介備注按配送主體不同分類配送中心配送大規(guī)模配送形式，覆蓋面較寬，有配套的大規(guī)模實(shí)施配送的設(shè)施，如配送中心建筑、車輛、路線等，一旦建成便很難改變，靈活機(jī)動(dòng)性很差，投資較高沃爾瑪配送中心生產(chǎn)企業(yè)配送由生產(chǎn)企業(yè)直接將產(chǎn)品配送至用戶，不需要將產(chǎn)品發(fā)運(yùn)到配送中心進(jìn)行中心配送/倉(cāng)庫(kù)配送以一般倉(cāng)庫(kù)為據(jù)點(diǎn)進(jìn)行配送的形式?？梢园褌}(cāng)庫(kù)改造成配送中心，也可以在保持倉(cāng)庫(kù)原有功能前提下，增加一部分配送崗位/商店配送組織者是商業(yè)或物資的門市網(wǎng)點(diǎn)，這些網(wǎng)點(diǎn)主要承擔(dān)商品的零售，規(guī)模不大，經(jīng)營(yíng)品種齊全7-11便利店配送按配送商品的種類和數(shù)量不同分類單品種大批量配送工業(yè)企業(yè)需要量較大的商品，單獨(dú)一個(gè)品種或幾個(gè)品種就可達(dá)到較大輸送量，可實(shí)行整車運(yùn)輸/多品種少批量配送按用戶要求，將所需的各種物品（每種需要量不大）配備齊全，湊整裝車后由配送據(jù)點(diǎn)送達(dá)用戶/成套配送按企業(yè)生產(chǎn)需要，尤其是裝配型企業(yè)生產(chǎn)需要，將生產(chǎn)每一臺(tái)件所需要的全部零件配齊，按照生產(chǎn)節(jié)奏定時(shí)送達(dá)生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)隨即可將此成套零部件送入生產(chǎn)線以裝配產(chǎn)品。/按配送時(shí)間及數(shù)量分類定時(shí)配送按規(guī)定時(shí)間間隔進(jìn)行配送，如數(shù)天或數(shù)小時(shí)一次等，每次配送的品種及數(shù)量可按計(jì)劃執(zhí)行；也可在配送之前以商定的聯(lián)絡(luò)方式（如電話、計(jì)算機(jī)終端輸入等）按約定的時(shí)間配送京東211定量配送按規(guī)定的批量在一個(gè)指定的時(shí)間范圍中進(jìn)行配送/定時(shí)定量配送按照規(guī)定配送時(shí)間和配送數(shù)量進(jìn)行配送/定時(shí)、定路線配送在規(guī)定的運(yùn)行路線上制定到達(dá)的時(shí)間表，按運(yùn)行時(shí)間表進(jìn)行配送/即時(shí)配送完全按用戶提出的配送要求的時(shí)間和數(shù)量立即進(jìn)行配送的方式。是有很高的靈活性的一種應(yīng)急的方式，采用這種方式的品種可以實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)儲(chǔ)備的零庫(kù)存，即用即時(shí)配送代替保險(xiǎn)儲(chǔ)備/按經(jīng)營(yíng)形式不同分類銷售配送生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)售出產(chǎn)品或商品的配送過程，也指生產(chǎn)者或持有者對(duì)商品到用戶的配送/供給配送用戶為自己供應(yīng)需要所采取的配送形式連鎖超市銷售——供應(yīng)一體化配送對(duì)于基本固定的用戶和基本確定的配送/代存代供配送用戶將自己的貨物委托給配送企業(yè)代存、代供，有時(shí)還委托代訂，然后組織對(duì)本身的配送/按照企業(yè)的專業(yè)化程度分類綜合配送配送商品種類較多，在一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)中組織不同專業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品向用戶配送/按貨物的專業(yè)性質(zhì)組織的配送汽車物流配送本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍區(qū)別配送作業(yè)模式步驟二李亮按照順序依次命名這三張圖分別為自營(yíng)配送模式圖、第三方配送模式圖、共同配送模式圖，并填寫這3種作業(yè)模式異同表如下所示：配送模式自營(yíng)配送模式第三方配送模式共同配送模式相同點(diǎn)三者都是根據(jù)企業(yè)自身的利益的角度選擇的配送模式不同點(diǎn)適用范圍大型連鎖企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，物流對(duì)企業(yè)成功重要度很高，且企業(yè)處理物流能力也高，企業(yè)對(duì)物流控制力強(qiáng)，產(chǎn)品線單一的企業(yè)沒有過多資金自建配送中心或想專心核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，物流對(duì)企業(yè)的重要度低中等規(guī)模的企業(yè)優(yōu)點(diǎn)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)有較強(qiáng)的控制能力，可以合理地規(guī)劃管理流程，反映速度快，資源合理利用。專心于自己核心的業(yè)務(wù)，減少物流成本，降低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)較小，最大限度的提高配送設(shè)施的使用效率。缺點(diǎn)成本大企業(yè)的控制力差管理難度高本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍分析配送業(yè)務(wù)模式所屬類型步驟三針對(duì)這3種配送模式，李亮逐個(gè)分析道：圖1為企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)配送圖，企業(yè)內(nèi)部配送一般有兩種情況：（1）大型連鎖商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)配送；（2）巨型生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)配送，這屬于自營(yíng)配送模式，自營(yíng)配送模式是指企業(yè)物流配送的各個(gè)環(huán)節(jié)由企業(yè)自身籌建并組織管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部及外部貨物配送的模式。這種模式有利于企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售的一體化作業(yè)，系統(tǒng)化程度相對(duì)較高，既可滿足企業(yè)內(nèi)部原材料、半成品及成品的配送需要，又可滿足企業(yè)對(duì)外進(jìn)行市場(chǎng)拓展的需求。其不足之處表現(xiàn)在，企業(yè)為建立配送體系的投資規(guī)模將會(huì)大大增加，在企業(yè)配送規(guī)模較小時(shí)，配送的成本和費(fèi)用也相對(duì)較高。本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍分析配送業(yè)務(wù)模式所屬類型步驟三圖2為共同配送模式圖，這種方式是指由一個(gè)專業(yè)物流配送企業(yè)綜合各家用戶的要求，對(duì)各個(gè)用戶統(tǒng)籌安排，在配送時(shí)間、數(shù)量、次數(shù)、路線等諸方面做出系統(tǒng)最優(yōu)的安排，在用戶可以接受的前提下，全面規(guī)劃、合理計(jì)劃進(jìn)行配送。圖3為第三方物流配送模式圖，這指由物流勞務(wù)的供方、需方之外的第三方去完成物流服務(wù)的物流運(yùn)作方式。第三方就是指提供物流交易雙方的部分或全部物流功能的外部服務(wù)提供者，是物流專業(yè)化的一種形式。企業(yè)不擁有自己的任何物流實(shí)體，將商品采購(gòu)、儲(chǔ)存和配送都交由第三方完成。新疆旋風(fēng)配送中心是旋風(fēng)電器在新疆分公司設(shè)立的區(qū)域配送中心，主要是針對(duì)旋風(fēng)電器類商品進(jìn)行配送的企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是負(fù)責(zé)網(wǎng)購(gòu)零單貨品的配送、門店貨品的配送、滿足一定區(qū)域內(nèi)的貨品配發(fā)、調(diào)換，這說明該配送中心成立的主要用途就是組建自己的配送系統(tǒng)來完成自己企業(yè)的配送業(yè)務(wù)，這個(gè)屬于自營(yíng)性配送模式，屬于圖1所表述的意思。本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍一般而言，采取自營(yíng)性配送模式的企業(yè)大都是規(guī)模較大的集團(tuán)公司。有代表性的是連鎖企業(yè)的配送，其基本上都是通過組建自己的配送系統(tǒng)來完成企業(yè)的配送業(yè)務(wù)，包括對(duì)內(nèi)部各場(chǎng)、店的配送和對(duì)企業(yè)外部顧客的配送。1.自營(yíng)配送的優(yōu)點(diǎn)（1）企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)有較強(qiáng)的控制能力，易于與生產(chǎn)和其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)密切配合，全力服務(wù)于本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，確保企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)自營(yíng)物流配送模式有利于企業(yè)對(duì)供應(yīng)和分銷渠道的控制。（2）可以合理地規(guī)劃管理流程，提高物流作業(yè)效率，減少流通費(fèi)用。對(duì)于規(guī)模較大、產(chǎn)品單一的企業(yè)而言，自營(yíng)物流可以使物流與資金流、信息流、商流結(jié)合更加緊密，從而大大提高物流作業(yè)乃至全方位的工作效率。（3）可以使原材料和零配件采購(gòu)、配送以及生產(chǎn)支持從戰(zhàn)略上一體化，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，增加批次，減少批量，調(diào)控庫(kù)存，減少資金占用，成本降低，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、零距離和零營(yíng)運(yùn)資本。（4）反應(yīng)快速、靈活。企業(yè)自營(yíng)物流配送模式由于整個(gè)物流體系屬于企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)組成部分，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門關(guān)系密切，以服務(wù)于本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要目標(biāo)，能夠更好地滿足企業(yè)在物流業(yè)務(wù)上的時(shí)間、空間要求，特別是要求物流配送較頻繁的企業(yè)，自建物流能更快速、靈活地滿足企業(yè)要求。本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍2.自營(yíng)配送模式的缺點(diǎn)：（1）一次性投資大，成本較高雖然企業(yè)自營(yíng)配送模式具有自身的優(yōu)勢(shì)，但由于物流體系涉及運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝等多個(gè)環(huán)節(jié)，建立物流系統(tǒng)的一次性投資較大，占用資金較多，對(duì)于資金有限的企業(yè)來說，物流系統(tǒng)建設(shè)投資是一個(gè)很大的負(fù)擔(dān)。企業(yè)自營(yíng)配送模式一般只服務(wù)于自身，依據(jù)企業(yè)自身物流量的大小而建立。而單個(gè)企業(yè)的物流量一般較小，企業(yè)物流系統(tǒng)的規(guī)模也較小，這就導(dǎo)致物流成本較高。（2）規(guī)模較小的企業(yè)所開展的自營(yíng)配送模式規(guī)模有限，物流配送的專業(yè)化程度較低對(duì)于規(guī)模不大的企業(yè)而言，其產(chǎn)品數(shù)量有限，采用自營(yíng)配送模式，不能形成規(guī)模效應(yīng)，一方面導(dǎo)致物流成本過高，產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力下降；另一方面，由于規(guī)模有限，物流配送的專業(yè)化程度低，不能滿足企業(yè)的需要。（3）企業(yè)配送效率低下，管理難于控制對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言，物流部門只是企業(yè)的一個(gè)后勤部門，物流活動(dòng)也并非為企業(yè)所擅長(zhǎng)。在這種情況下，企業(yè)自營(yíng)配送模式就等于迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)的管理人員往往需要花費(fèi)過多的時(shí)間、精力和資源去從事輔助性的工作，結(jié)果是輔助性的工作沒有抓起來，關(guān)鍵性業(yè)務(wù)也無法發(fā)揮出其核心作用。本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍分析國(guó)內(nèi)外配送發(fā)展趨勢(shì)步驟四隨看消費(fèi)者多樣化與個(gè)性化需求、信息技術(shù)的日新月異、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，配送已經(jīng)成為以高新技術(shù)手段（特別是信息化技術(shù)）的系列化、多功能的供貨活動(dòng)。配送的集約化程度明顯提高，配送方式日趨多樣化。總體上看．配送方式和手段有以下的發(fā)展趨勢(shì)。1.商流與物流越來越緊密地結(jié)合或者更徹底地分離綜合配送中商物緊密結(jié)合，體現(xiàn)配送職能的整體化；電子商務(wù)環(huán)境下商物又徹底地分離，以提高配送效率。2.配送組織的社會(huì)化、共同化、網(wǎng)絡(luò)化程度高配送初期，以單獨(dú)的配送企業(yè)為主體，出現(xiàn)了配送車輛利用率低、不同配送企業(yè)間交叉配送，造成物流成本加大、以及交通擁堵等物流不合理現(xiàn)象。為了提高配送效率，企業(yè)必然會(huì)使用社會(huì)車輛或者加強(qiáng)相互的協(xié)調(diào)合作，以獲取更大的利益。同時(shí)隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，大型企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)開始配置配送網(wǎng)絡(luò)．形成總部配送中心、區(qū)域配送中心和城市配送中心的三級(jí)甚至更多級(jí)的配送網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行立體配送。本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍分析國(guó)內(nèi)外配送發(fā)展趨勢(shì)步驟四3.配送規(guī)?；^(qū)域擴(kuò)大化隨著交通運(yùn)輸條件的改善，配送已經(jīng)不限于一個(gè)城市或者某一個(gè)經(jīng)濟(jì)圈。城市配送、區(qū)域配送的輻射范圍都比原來大，形成省際、經(jīng)濟(jì)圈之間甚至全國(guó)范圍的配送。例如三九藥業(yè)的全國(guó)配送、汽車行業(yè)的全國(guó)配送等。4.配送方式多樣化、經(jīng)營(yíng)個(gè)性化由于流通過程、流通對(duì)象及流通手段復(fù)雜，在各自領(lǐng)域出現(xiàn)了多種多樣經(jīng)過優(yōu)化的配送組織方式。例如準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)配送、快遞配送等異軍突起，滿足了人們個(gè)性化的要求。5.配送運(yùn)輸?shù)膶I(yè)化隨著配送的發(fā)展，大量集裝箱車和專用車輛投入運(yùn)營(yíng)，形成了綜合配送和專業(yè)配送分別使用不同的車輛，促進(jìn)了配送運(yùn)輸效率的提高。本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍分析國(guó)內(nèi)外配送發(fā)展趨勢(shì)步驟四6.配送服務(wù)的信息化隨著信息技術(shù)的發(fā)展，配送運(yùn)作速度、準(zhǔn)確性和可視化程度都得到極大提高。配送中心將眾多技術(shù)運(yùn)用于配送的全過程，在每臺(tái)叉車、牽引車、托盤車上安裝使用信息技術(shù)，從而大大減少了人員的開支，提高了工作效率和準(zhǔn)確率，保證了配送的速度。7.物流配送管理法制化宏觀上，要有健全的法規(guī)、制度和規(guī)則；微觀上，新型物流配送企業(yè)要依法辦事，按章行事。隨著配送的發(fā)展，相關(guān)的法律法規(guī)和制度規(guī)則將更加健全。本課件是可編輯的正常PPT課件戰(zhàn)術(shù)提升瞄準(zhǔn)靶心第四部分PART-04軍令如山橫掃千軍軍功論賞本課件是可編輯的正常PPT課件軍功論賞序號(hào)考核內(nèi)容滿分最后得分1能夠掌握配送的定義、分類10

2能夠掌握配送與送貨的區(qū)別10

3能夠敘述配送模式內(nèi)容15

4能夠區(qū)別3種配送作業(yè)模式20

5能夠?qū)餐渌拖嚓P(guān)案例進(jìn)行分析15

6能夠分析國(guó)內(nèi)外的配送發(fā)展趨勢(shì)15

7能夠很好的完成整個(gè)認(rèn)知環(huán)節(jié)15

合計(jì)100本課件是可編輯的正常PPT課件瞄準(zhǔn)靶心第五部分PART-05軍令如山橫掃千軍軍功論賞戰(zhàn)術(shù)提升本課件是可編輯的正常PPT課件戰(zhàn)術(shù)提升從整體上來講，配送的合理化就是成本與服務(wù)水平均衡的思想。1.配送合理化的判斷標(biāo)志（1）庫(kù)存總量和周轉(zhuǎn)速度合理；（2）資金的占用和周轉(zhuǎn)合理；（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本較低、效益較高；（4）配送的保證能力和靈活性好；（5）節(jié)約社會(huì)人力、運(yùn)力；（6）使整個(gè)物流系統(tǒng)更加完善。2.配送合理化的措施（1）推行一定綜合程度的專業(yè)化配送。通過采用專業(yè)化設(shè)備、設(shè)施及操作程序，降低綜合化配送的復(fù)雜程度及難度，繼而取得良好的配送效果。（2）推行加工配送。充分滿足客戶的個(gè)性化要求，進(jìn)行配送加工活動(dòng)，提高服務(wù)水平并取得較高的服務(wù)增值。（3）推行共同配送、送取結(jié)合等配送方式的有機(jī)結(jié)合。不受固定模式的限制，靈活地選擇配送方式，什么樣的配送方式更加適合就選擇使用。（4）推行準(zhǔn)時(shí)配送系統(tǒng)。準(zhǔn)時(shí)制配送對(duì)于配送企業(yè)的要求比較高，但是對(duì)于用戶來說卻是較好的選擇，有利于用戶實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存或者零庫(kù)存。并且從實(shí)踐來看也是許多配送企業(yè)追求合理化的重要手段。本課件是可編輯的正常PPT課件戰(zhàn)術(shù)提升請(qǐng)掃描右側(cè)二維碼，閱讀《德邦物流配送模式》案例并討論以下問題：（1）德邦物流的配送模式是哪種？具體如何運(yùn)行？（2）查閱資料，討論一下德邦物流這種配送模式的缺點(diǎn)，該如何改進(jìn)？本課件是可編輯的正常PPT課件戰(zhàn)術(shù)提升請(qǐng)掃描右側(cè)二維碼，觀看《蔬菜的加工與配送》視頻并討論以下問題：（1）蔬菜是如何加工與配送的？（2）你有何感想？本課件是可編輯的正常PPT課件戰(zhàn)術(shù)提升1.學(xué)完上面的內(nèi)容，你對(duì)配送的認(rèn)識(shí)是否多了一些？2.那你知道配送中心是什么樣子嗎？本課件是可編輯的正常PPT課件謝謝&觀看配送認(rèn)知本課件是可編輯的正常PPT課件項(xiàng)目一

配送知多少走進(jìn)配送中心本課件是可編輯的正常PPT課件目錄/contents戰(zhàn)術(shù)提升軍令如山瞄準(zhǔn)靶心軍功論賞橫掃千軍本課件是可編輯的正常PPT課件戰(zhàn)術(shù)提升軍令如山瞄準(zhǔn)靶心軍功論賞橫掃千軍第一部分PART-01本課件是可編輯的正常PPT課件瞄準(zhǔn)靶心能夠按照不同標(biāo)準(zhǔn)對(duì)配送中心進(jìn)行分類能夠畫出配送中心區(qū)域劃分圖能夠掌握配送中心的組織結(jié)構(gòu)本課件是可編輯的正常PPT課件戰(zhàn)術(shù)提升瞄準(zhǔn)靶心軍功論賞橫掃千軍第二部分PART-02軍令如山本課件是可編輯的正常PPT課件軍令如山新疆旋風(fēng)配送中心是新疆某職業(yè)學(xué)校的校企合作企業(yè)，王瑞是今年來該配送中心跟崗實(shí)習(xí)學(xué)生中其中一員。經(jīng)過兩周時(shí)間的實(shí)習(xí)后，實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師布置了實(shí)習(xí)報(bào)告任務(wù)，如下所示：實(shí)習(xí)報(bào)告的主要內(nèi)容提綱一、分析配送中心貨態(tài)二、歸類配送中心類型三、繪制配送中心布局圖四、明確配送中心主要功能五、繪制配送中心作業(yè)流程圖六、分析配送中心設(shè)施設(shè)備七、描述實(shí)習(xí)期所獲及感悟王瑞具體是該如何寫的呢？本課件是可編輯的正常PPT課件戰(zhàn)術(shù)提升瞄準(zhǔn)靶心軍功論賞第三部分PART-03軍令如山橫掃千軍本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍分析配送中心貨態(tài)步驟一家電類：電視機(jī)、洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)、冷柜等；數(shù)碼類：手機(jī)、手機(jī)配件、智能設(shè)備、電子教育等；其他類：廚衛(wèi)電器、廚具、生活電器、電腦辦公等。配送中心存儲(chǔ)的貨品所有貨品外層均要用紙箱包裝，后對(duì)其進(jìn)行分類整理，每種貨品有專門的貨架進(jìn)行儲(chǔ)存。配送中心貨物的存儲(chǔ)01030204負(fù)責(zé)網(wǎng)購(gòu)零單貨品的配送；負(fù)責(zé)門店貨品的配送；滿足一定區(qū)域內(nèi)的貨品配發(fā)、調(diào)換。配送中心主要業(yè)務(wù)大件商品：?jiǎn)纹钒b；小件商品：箱裝包裝。儲(chǔ)存條件分析本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍歸類配送中心類型步驟二根據(jù)一般配送中心的分類依據(jù)，由“主要針對(duì)家電類、數(shù)碼類及其他電器類商品進(jìn)行配送”，配送中心按照配送中心承擔(dān)的流通職能分類屬于銷售配送中心銷售配送中心區(qū)域配送中心儲(chǔ)存型配送中心自用型配送中心由“主要業(yè)務(wù)是負(fù)責(zé)網(wǎng)購(gòu)這類零單貨品的配送、門店貨品的配送、滿足一定區(qū)域內(nèi)的貨品配發(fā)、調(diào)換”，按照配送領(lǐng)域的廣泛程度分類屬于區(qū)域配送中心由“物流基地倉(cāng)儲(chǔ)面積80萬平米，倉(cāng)儲(chǔ)總量達(dá)到4000臺(tái)/套，單日最高零售配送量突破500臺(tái)/套”，按照配送中心的內(nèi)部屬性分類它屬于儲(chǔ)存型配送中心由“公司長(zhǎng)期以來一直堅(jiān)持自建物流體系的配送模式”，該配送中心按照設(shè)施的歸屬和服務(wù)范圍分類屬于自用型配送中心本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍分類標(biāo)準(zhǔn)分類簡(jiǎn)要介紹按照配送中心承擔(dān)的流通職能分類供應(yīng)型配送中心專門為某個(gè)或某些用戶（例如聯(lián)營(yíng)商店、聯(lián)合公司）組織供應(yīng)的配送中心。銷售型配送中心以銷售經(jīng)營(yíng)為目的，以配送為手段的配送中心。銷售配送中心大體有三種類型：一種是生產(chǎn)企業(yè)為本身產(chǎn)品直接銷售給消費(fèi)者的配送中心；另一種是流通企業(yè)做為本身經(jīng)營(yíng)的一種方式，建立配送中心以擴(kuò)大銷售；第三種，是流通企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合的協(xié)作性配送中心。按照配送領(lǐng)域的廣泛程度分類城市型配送中心以城市范圍為配送范圍的配送中心，由于城市范圍一般處于汽車運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)里程，這種配送中心可直接配送到最終用戶，且采用汽車進(jìn)行配送。區(qū)域型配送中心以較強(qiáng)的幅射能力和庫(kù)存準(zhǔn)備，向省（地區(qū)）際、全國(guó)乃至國(guó)際范圍的用戶配送的配送中心。按照配送中心的內(nèi)部特性分類儲(chǔ)存型配送中心有很強(qiáng)儲(chǔ)存功能的配送中心，一般來講，在買方市場(chǎng)下，企業(yè)成品銷售需要有較大庫(kù)存支持，其配送中心可能有較強(qiáng)儲(chǔ)存功能；在賣方市場(chǎng)下，企業(yè)原材料，零部件供應(yīng)需要有較大庫(kù)存支持，這種供應(yīng)配送中心也有較強(qiáng)的儲(chǔ)存功能。流通型配送中心基本上沒有長(zhǎng)期儲(chǔ)存功能，僅以暫存或隨進(jìn)隨出方式進(jìn)行配貨、送貨的配送中心。加工型配送中心指具有加工職能，根據(jù)用戶的需要或者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，對(duì)配送物進(jìn)行加工后再進(jìn)行配送的配送中心。在這種配送中心內(nèi)，有分裝、包裝、初級(jí)加工、集中上下料、組裝產(chǎn)品按配送設(shè)施的歸屬和服務(wù)范圍分類自用型配送中心只隸屬于一個(gè)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，通常只為本企業(yè)服務(wù)，不對(duì)本企業(yè)或集團(tuán)外開展配送業(yè)務(wù)的配送中心公用型配送中心公共型配送中心是以整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的要求出發(fā)，面向所有用戶提供后勤服務(wù)的配送組織合作型配送中心隸屬于幾個(gè)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，即配送中心的服務(wù)對(duì)象為幾個(gè)特定的企業(yè)。配送中心從理論和作用上看可以有以下幾種分類：本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍繪制配送中心組織架構(gòu)圖以及經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)布局圖步驟三總公司組織架構(gòu)圖如下：新疆旋風(fēng)配送中心布局結(jié)構(gòu)圖新疆旋風(fēng)配送中心的配送網(wǎng)點(diǎn)布局如下：新疆旋風(fēng)配送中心的配送網(wǎng)點(diǎn)布局圖本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍繪配送中心平面布局圖步驟四新疆旋風(fēng)配送中心的內(nèi)部平面布局圖如下：新疆旋風(fēng)配送中心平面布局圖功能區(qū)域功能區(qū)域介紹辦公區(qū)中心內(nèi)部行政事務(wù)管理、信息處理、業(yè)務(wù)治談、訂單處理以及指令發(fā)布的場(chǎng)所。一般位于配送中心的出入口。進(jìn)貨區(qū)收貨、驗(yàn)貨、卸貨、搬運(yùn)及貨物暫停的場(chǎng)所。理貨區(qū)對(duì)進(jìn)貨進(jìn)行簡(jiǎn)單處理的場(chǎng)所。在這里，貨物被區(qū)分為直接分揀配送、待加工、入庫(kù)儲(chǔ)存和不合格需清退的貨物，分別送往不同的功能區(qū)。在實(shí)行條形碼管理的中心里，還要為貨物貼條形碼。儲(chǔ)存區(qū)對(duì)暫時(shí)不必配送或作為安全儲(chǔ)備的貨物進(jìn)行保管和養(yǎng)護(hù)的場(chǎng)所。通常配有多層貨架和用于集裝單元化的托盤。加工區(qū)進(jìn)行必要的生產(chǎn)性和流通性加工改口分割、剪裁、改包裝等的場(chǎng)所。分揀配貨區(qū)進(jìn)行發(fā)貨前的分揀、揀選和按訂單配貨。發(fā)貨區(qū)對(duì)物品進(jìn)行檢驗(yàn)、發(fā)貨、待運(yùn)的場(chǎng)所。退貨處理存放進(jìn)貨時(shí)殘損或不合格或需要重新確認(rèn)等待處理貨物的場(chǎng)所。廢棄物處理區(qū)對(duì)廢棄包裝物（塑料袋、紙袋、紙箱等）、破碎貨物、變質(zhì)貨物、加工殘屑等廢料進(jìn)行清理或回收復(fù)用的場(chǎng)所。設(shè)備存放及維護(hù)區(qū)存放叉車、托盤等設(shè)備及其維護(hù)（充電、充氣、緊固等）工具的場(chǎng)所。常見的布局區(qū)域功能如下表：本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍明確配送中心主要功能步驟五對(duì)于新疆旋風(fēng)配送中心主要功能如下圖所示：本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍倉(cāng)儲(chǔ)功能分揀功能銜接功能配送加工功能集散功能為了順利而有序地完成向用戶配送商品（貨物）的任務(wù)及更好地發(fā)揮保障生產(chǎn)和消費(fèi)需要的作用，配送中心興建現(xiàn)代化的倉(cāng)庫(kù)并配備一定數(shù)量的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，儲(chǔ)存一定數(shù)量的商品。在訂貨或進(jìn)貨的時(shí)候，為了有效地進(jìn)行配送（即為了能同時(shí)向不同的用戶配送很多種貨物），新疆旋風(fēng)配送中心采取適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)組織進(jìn)來（或接收到）的貨物進(jìn)行揀選，并且在此基礎(chǔ)上，按照配送計(jì)劃分裝和配裝貨物。新疆旋風(fēng)配送中心憑借其特殊的地位和其擁有的各種先進(jìn)的設(shè)施和設(shè)備，能夠?qū)⒎稚⒃诟鱾€(gè)生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品（即貨物）集中到一起，而后，經(jīng)過分揀、配裝，向多家用戶發(fā)運(yùn)。通過開展貨物配送活動(dòng)，新疆旋風(fēng)配送中心能把各種家電、數(shù)碼產(chǎn)品直接運(yùn)送到用戶手中，客觀上可以起到媒介生產(chǎn)和消費(fèi)的作用。新疆旋風(fēng)配送中心所有貨品外層均要用紙箱包裝，主要的配送加工主要工作就是包裝作業(yè)。配送加工雖不是普遍的，但卻往往是有著重要作用的功能要素，主要是因?yàn)橥ㄟ^配送加工可以大大提高客戶的滿意度。配送加工有別于一般的流通加工，它一般取決于客戶的要求；銷售型配送中心有時(shí)也根據(jù)市場(chǎng)需求來進(jìn)行簡(jiǎn)單的配送加工。信息處理功能新疆旋風(fēng)配送中心是產(chǎn)品干線運(yùn)輸與配送之間的連接點(diǎn)，直接面對(duì)產(chǎn)品的供需雙方，因而不僅是實(shí)物連接，更重要的是信息的傳遞和處理，包括在配送中心的信息生成和交換。本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍繪制配送中心作業(yè)流程圖步驟六新疆旋風(fēng)配送中心基本作業(yè)流程大致可歸納如圖所示：1.配送中心作業(yè)流程本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍作業(yè)過程主要工作內(nèi)容倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)進(jìn)貨進(jìn)貨作業(yè)包括把貨品做實(shí)體上的接收，從貨車上將其貨物卸下，并核對(duì)該貨品的數(shù)量及狀態(tài)（數(shù)量檢查、品質(zhì)檢查、開箱等），然后記錄必要信息或錄入計(jì)算機(jī)。搬運(yùn)是將不同形態(tài)之散裝、包裝或整體之原料、半成品或成品，在平面或垂直方向加以提起、放下或移動(dòng)，可能是要運(yùn)送，也可能是要重新擺置物料，而使貨品能適時(shí)、適量移至適當(dāng)?shù)奈恢没驁?chǎng)所存放。在配送中心的每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都包含著搬運(yùn)作業(yè)。儲(chǔ)存儲(chǔ)存作業(yè)的主要任務(wù)是把將來要使用或者要出貨的物料做保存，且經(jīng)常要做庫(kù)存品的檢核控制，儲(chǔ)存時(shí)要注意充分利用空間，還要注意存貨的管理。盤點(diǎn)貨品因不斷的進(jìn)出庫(kù)，在長(zhǎng)期的累積下庫(kù)存資料容易與實(shí)際數(shù)量產(chǎn)生不符，或者有些產(chǎn)品因存放過久、不恰當(dāng)，致使品質(zhì)功能受影響，難以滿足客戶的需求。為了有效的控制貨品數(shù)量和質(zhì)量，需要對(duì)各儲(chǔ)存場(chǎng)所進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)。信息處理訂單處理由接到客戶訂貨開始至準(zhǔn)備著手揀貨之間的作業(yè)階段，稱為訂單處理，包括有關(guān)客戶、訂單的資料確認(rèn)、存貨查詢、單據(jù)處理以及出貨配發(fā)等。出貨作業(yè)揀貨每張客戶的訂單中都至少包含一項(xiàng)以上的商品，如何將這些不同種類數(shù)量的商品由配送中心中取出集中在一起，此即所謂的揀貨作業(yè)。揀貨作業(yè)的目的也就在于正確且迅速地集合顧客所訂購(gòu)的商品。補(bǔ)貨補(bǔ)貨作業(yè)包括從保管區(qū)域（ReserveArea）將貨品移到揀貨區(qū)域（HomeArea），并作相應(yīng)的信息處理。配送作業(yè)配貨把揀取分類完成的貨品經(jīng)過配貨檢驗(yàn)過程后，裝入容器和做好標(biāo)示，再運(yùn)到配貨準(zhǔn)備區(qū)，等待裝車后發(fā)運(yùn)。配載充分利用運(yùn)輸工具的載重量和容積，采用先進(jìn)的裝載方法，合理安排貨物的裝載。根據(jù)不同配送要求，在選擇合適的車輛的基礎(chǔ)上對(duì)車輛進(jìn)行合理配裝，以達(dá)到最大限度利用車輛空間及載重的目的。將揀取分類完成之貨品作好出貨檢查，裝入合適的容器，做好標(biāo)示，根據(jù)車輛趟次或廠商類別等指示將物品運(yùn)至出貨準(zhǔn)備區(qū)，最后裝車配送。送貨利用配送車輛把用戶訂購(gòu)的物品從制造廠、生產(chǎn)基地、批發(fā)商、經(jīng)銷商或配送中心，送到用戶手中的過程。本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍繪制配送中心作業(yè)流程圖步驟六倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程大體上如下圖所示：2.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍繪制配送中心作業(yè)流程圖步驟六各區(qū)域配送中心需要按照門店需求將貨物送到門店，具體作業(yè)流程圖如下：3.配送作業(yè)流程本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍分析配送中心的主要設(shè)備步驟七1.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是指在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行物流活動(dòng)所需的機(jī)械設(shè)備、器具等，可供長(zhǎng)期使用并在使用中保持原有實(shí)物形態(tài)，但不包括建筑物、裝卸站臺(tái)等基礎(chǔ)設(shè)施。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備主要有存儲(chǔ)設(shè)備、搬運(yùn)設(shè)備和流通加工設(shè)備等。存儲(chǔ)設(shè)備包括貨架、托盤、物流箱等，搬運(yùn)設(shè)備包括叉車、搬運(yùn)車、輸送帶和籠車等，流通加工設(shè)備包括熱收縮膜機(jī)、貼標(biāo)機(jī)和打包機(jī)等。編號(hào)設(shè)備名稱主要技術(shù)規(guī)格實(shí)購(gòu)數(shù)量單位1貨架2m*1m*8.4m；承重1500kg761組2托盤1m*1.2m10000個(gè)3前移式叉車豐田；最大提升高8m3臺(tái)4平衡重叉車豐田；最大提升高8m2臺(tái)5電動(dòng)搬運(yùn)車歐能牌3臺(tái)6液壓搬運(yùn)車好拉牌；2t10臺(tái)7物流箱72mm*515mm*400mm160個(gè)8物流籠車800mm*600mm*1450mm150臺(tái)9打包機(jī)打包帶寬度6-15mm2臺(tái)本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍分析配送中心的主要設(shè)備步驟七2.配送車輛新疆旋風(fēng)配送中心要進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需要配備充足的配送車輛。配送車輛按車輛外觀一般分為普通配送車輛、廂式配送車輛和冷鏈配送車輛，如下圖：普通配送車輛廂式配送車輛冷鏈配送車輛本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍分析配送中心的主要設(shè)備步驟七3.信息采集設(shè)備新疆旋風(fēng)配送中心信息采集設(shè)備主要包括條碼閱讀器、手持終端、無線射頻識(shí)別設(shè)備、IC卡識(shí)讀設(shè)備、POS終端及GPS系統(tǒng)等設(shè)備圖片功能條碼掃描器

又叫條碼閱讀器、條碼掃描槍、激光條碼掃描器，具有輸入速度快、可靠性高、采集信息量大、靈活使用的特點(diǎn)，廣泛應(yīng)用于超市、物流快遞、圖書館等物品、單據(jù)的掃描。手持終端設(shè)備

手持終端是指具有一定特性的便于攜帶的數(shù)據(jù)處理終端，主要用于物流企業(yè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的產(chǎn)品配送，倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)等。POS終端設(shè)備

為物流企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)算提供便利，同時(shí)滿足貨到付款的客戶的需求，提高服務(wù)滿意率。GPS終端設(shè)備

在物流企業(yè)中進(jìn)行車隊(duì)、物品的實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理，可以查詢企業(yè)車輛、人員及外運(yùn)物品的最新位置。本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍撰寫實(shí)習(xí)期所獲及感悟步驟八根據(jù)實(shí)習(xí)期的工作經(jīng)歷，王瑞撰寫的實(shí)習(xí)感想如下：在配送中心兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)，讓我對(duì)物流配送系統(tǒng)的基本流程有了了解、在實(shí)習(xí)中對(duì)各個(gè)工作流程有了一定的認(rèn)識(shí)，通過本次實(shí)習(xí)將理論與實(shí)際操作相結(jié)合，對(duì)于配送中心的各個(gè)要素環(huán)節(jié)有了更深一步的認(rèn)識(shí)。我在這期間的主要工作是協(xié)助倉(cāng)管員進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，工作中需要注意的有以下幾點(diǎn)：1.貨物要合理碼放，不能倒置或傾斜擺放，例如像冰箱這類的制冷設(shè)備。擺放在托盤上的貨物不能超出托盤邊緣，不能超過貨架單層所規(guī)定的高度。最后凡是擺在貨架2層以上的托盤貨物，都要用扎帶將貨物進(jìn)行捆扎，以防叉車進(jìn)行操作時(shí)掉落造成傷害。2.倉(cāng)位的選擇。新疆旋風(fēng)配送中心的倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位分為兩大類：L和S型，這也是倉(cāng)庫(kù)里的兩種托盤規(guī)格。L是專門存放大件貨物的鋼托盤（立式冰箱，空調(diào)等），S則是用來存放中小貨物的。因此貨物還要擺放在合適的托盤上。由于某一出貨口只出某種或幾種貨物，因此在貨物入庫(kù)時(shí)有一定講究，就是從S向L的貨位的貨物大致分為幾類：電視，顯示器，空調(diào)，洗衣機(jī)，小冰箱，大冰箱、空調(diào)。所以在選擇貨位時(shí)要對(duì)號(hào)入座。不能將洗衣機(jī)放在小貨架號(hào)上，把顯示器放在大貨架號(hào)上等。當(dāng)某一貨架號(hào)放滿時(shí)可以選擇鄰近的貨位存放。3.捆扎帶。捆扎帶需要扎在貨物的上半部分，注意不能扎的太低，扎得太低會(huì)導(dǎo)致貨物整體不穩(wěn)定。4.其他：打印空倉(cāng)位號(hào)，領(lǐng)用掃碼槍，對(duì)電動(dòng)液壓車充電，收集空托盤、扎帶等。在新疆旋風(fēng)配送中心的兩個(gè)星期實(shí)習(xí)期間，它使我在實(shí)踐中了解社會(huì)，讓我學(xué)到了很多在課堂上根本學(xué)不到的知識(shí)，也打開了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，為我以后更好地服務(wù)社會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。想想時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間在配送中心實(shí)習(xí)工作已過去，很高興學(xué)校有實(shí)習(xí)這么一項(xiàng)作業(yè)，我深知：學(xué)校讓我實(shí)習(xí)的目的是為了培養(yǎng)我運(yùn)用專業(yè)所學(xué)的基礎(chǔ)理論，獨(dú)立分析和解決實(shí)際問題的能力，提高專業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)專業(yè)技能。本課件是可編輯的正常PPT課件戰(zhàn)術(shù)提升瞄準(zhǔn)靶心第四部分PART-04軍令如山橫掃千軍軍功論賞本課件是可編輯的正常PPT課件軍功論賞序號(hào)考核內(nèi)容滿分最后得分1能夠分析配送中心貨態(tài)10

2能夠歸類配送中心的類型10

3能夠繪制新疆旋風(fēng)配送中心組織架構(gòu)圖以及經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)布局圖10

4能夠繪制配送中心布局圖10

5能夠明確配送中心的主要功能10

6能夠繪制配送中心作業(yè)流程圖20

7能夠分析配送中心設(shè)施設(shè)備15

合計(jì)100本課件是可編輯的正常PPT課件瞄準(zhǔn)靶心第五部分PART-05軍令如山橫掃千軍軍功論賞戰(zhàn)術(shù)提升本課件是可編輯的正常PPT課件戰(zhàn)術(shù)提升配送中心與物流中心、傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)別1.配送中心與傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)別2.配送中心與物流中心的區(qū)別項(xiàng)目傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)配送中心從功能上倉(cāng)庫(kù)是以保管為主要功能配送中心包括：入庫(kù)、驗(yàn)收、保管、備貨、分揀、流通加工、檢驗(yàn)、出庫(kù)等均為配送中心的功能從空間上看倉(cāng)庫(kù)主要是有保管的空間配送中心的保管空間占一半，其他功能空間占一半從信息特征看倉(cāng)庫(kù)的貨物狀態(tài)和信息不一定一致而配送中心的貨物狀況必須要和信息相一致從設(shè)計(jì)角度看倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)主要是以保管為主題，平面擺放，過道較少，分類不夠明確配送中心的設(shè)計(jì)要根據(jù)流轉(zhuǎn)順序進(jìn)行設(shè)計(jì)，利用高層貨架實(shí)行立體存放，有嚴(yán)格的場(chǎng)所管理從作業(yè)的自動(dòng)化和省力化角度看倉(cāng)庫(kù)基本上使用人工完成事務(wù)處理和信息的傳達(dá)配送中心要利用信息系統(tǒng)工具和物流信息系統(tǒng)完成事務(wù)處理和信息傳遞對(duì)多樣化的物流需求倉(cāng)庫(kù)基本上不能夠適應(yīng)配送中心基本能夠適應(yīng)多樣化的物流需求項(xiàng)目物流中心配送中心從功能角度看物流中心可單方面服務(wù)，也可以較為全面的服務(wù)配送中心較為全面從服務(wù)對(duì)象看物流中心通常是提供第三方服務(wù)配送中心一般是為公司內(nèi)部服務(wù)從輻射范圍看物流中心的輻射范圍一般較大配送中心輻射可大可小從物流特點(diǎn)看物流中心一般經(jīng)營(yíng)少品種、大批量、較少供應(yīng)商的商品配送中心一般經(jīng)營(yíng)多品種、少批量、較多供應(yīng)商的商品在供應(yīng)鏈中的位置而言物流中心一般處于配送中心的上游配送中心一般處于物流中心的下游本課件是可編輯的正常PPT課件戰(zhàn)術(shù)提升請(qǐng)掃描右側(cè)二維碼，觀看《奧康國(guó)際華東配送中心》視頻并討論以下問題：（1）該配送中心的作業(yè)流程是什么？（2）該配送中心用到的信息化設(shè)備有哪些？本課件是可編輯的正常PPT課件戰(zhàn)術(shù)提升配送中心平面布局類型配送中心區(qū)域各功能區(qū)的劃分及其布局是與物流作業(yè)流程密切相關(guān)的，它決定了物流作業(yè)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的連接方式和各作業(yè)之間的位置關(guān)系，通常包括以下幾種布局動(dòng)線類型：1.I型動(dòng)線又稱直線型動(dòng)線，出/入口在倉(cāng)庫(kù)的相對(duì)面，無論訂單大小與揀貨品項(xiàng)多少，均要通過倉(cāng)庫(kù)全程，適用于作業(yè)流程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的物流作業(yè)。本課件是可編輯的正常PPT課件戰(zhàn)術(shù)提升2.L型動(dòng)線L型動(dòng)線可以應(yīng)對(duì)進(jìn)出貨高峰同時(shí)發(fā)生的情況，適合越庫(kù)作業(yè)的進(jìn)行，可同時(shí)處理“快流”及“漫流”的貨物。本課件是可編輯的正常PPT課件戰(zhàn)術(shù)提升3.U型動(dòng)線U型動(dòng)線的倉(cāng)庫(kù)布局使用統(tǒng)一通道供車輛出入，更加易于控制和安全防范，同時(shí)可以在建筑三個(gè)方向進(jìn)行空間擴(kuò)張。對(duì)于一些碼頭作業(yè)的物流活動(dòng)適用于U型動(dòng)線設(shè)計(jì)。本課件是可編輯的正常PPT課件戰(zhàn)術(shù)提升4.S型動(dòng)線S型動(dòng)線可以滿足多種流通加工等處理工序的需要，且可在寬度不足的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)。S型動(dòng)線可與I型動(dòng)線相結(jié)合一起使用。本課件是可編輯的正常PPT課件戰(zhàn)術(shù)提升由于各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的貨物不同，因此每個(gè)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局也存在一定的差異。在倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃時(shí)都會(huì)考慮本企業(yè)的實(shí)際需求，對(duì)各功能區(qū)域進(jìn)行一定程度的合并或者刪減，功能區(qū)名稱也會(huì)有所不同。本課件是可編輯的正常PPT課件戰(zhàn)術(shù)提升請(qǐng)掃描右側(cè)二維碼，閱讀《配送中心選址優(yōu)化設(shè)計(jì)案例》案例并討論以下問題：（1）該配送中心選址需要考慮的因素和原則有哪些？（2）優(yōu)化設(shè)計(jì)的方法是什么？如何應(yīng)用的？本課件是可編輯的正常PPT課件戰(zhàn)術(shù)提升1.學(xué)完上面的內(nèi)容，你認(rèn)識(shí)配送中心了嗎？2.查找附近或周邊有哪些配送中心，可以去聯(lián)系去參觀，了解不同的配送中心作業(yè)過程。本課件是可編輯的正常PPT課件謝謝&觀看走進(jìn)配送中心本課件是可編輯的正常PPT課件快消品配送業(yè)務(wù)流程認(rèn)知項(xiàng)目二快消品物流配送業(yè)務(wù)本課件是可編輯的正常PPT課件目錄/contents戰(zhàn)術(shù)提升軍令如山瞄準(zhǔn)靶心軍功論賞橫掃千軍本課件是可編輯的正常PPT課件戰(zhàn)術(shù)提升軍令如山瞄準(zhǔn)靶心軍功論賞橫掃千軍第一部分PART-01本課件是可編輯的正常PPT課件瞄準(zhǔn)靶心能夠畫出快銷品配送業(yè)務(wù)流程圖能夠?qū)唧w作業(yè)流程各環(huán)節(jié)進(jìn)行描述本課件是可編輯的正常PPT課件戰(zhàn)術(shù)提升瞄準(zhǔn)靶心軍功論賞橫掃千軍第二部分PART-02軍令如山本課件是可編輯的正常PPT課件軍令如山新疆雨潤(rùn)配送中心（以下簡(jiǎn)稱“雨潤(rùn)配送中心”）是雨潤(rùn)連鎖超市自建的配送中心，是一家經(jīng)營(yíng)連鎖超市、便利店的企業(yè)。目前公司在烏市和喀什兩地發(fā)展連鎖超市及便利店有近400家，年銷售額已達(dá)5億元。2010年，公司被評(píng)為“新疆最具成長(zhǎng)力十強(qiáng)企業(yè)”。主要負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)新疆區(qū)域類（包括超市和便利店）的貨物補(bǔ)給和配送業(yè)務(wù)。李繼濤是雨潤(rùn)配送中心的一名新入職的員工，帶他的師傅已經(jīng)在該配送中心工作5年了，對(duì)帶徒弟這件事已經(jīng)輕車熟路了，為了讓他盡快投入工作中，他采取了層層深入的方式引導(dǎo)李繼濤學(xué)習(xí)、掌握業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及操作，具體是如何展開的呢？本課件是可編輯的正常PPT課件戰(zhàn)術(shù)提升瞄準(zhǔn)靶心軍功論賞第三部分PART-03軍令如山橫掃千軍本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍明確連鎖超市商品配送特點(diǎn)步驟一首先王師傅通過以下內(nèi)容讓李繼濤明確該配送中心的配送業(yè)務(wù)及特點(diǎn)：雨潤(rùn)連鎖超市的商品都是屬于快速消費(fèi)品，快消品是使用時(shí)間較短、運(yùn)轉(zhuǎn)速度較快、價(jià)值不高、易于消耗，消費(fèi)者分布廣、購(gòu)買頻率高、購(gòu)買持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的消費(fèi)品，典型的有熟食類、日用品類、調(diào)料類、飲料類、乳制品類、糧食類、糕點(diǎn)類、香煙酒類、冷凍類。本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍明確連鎖超市商品配送特點(diǎn)步驟一由于連鎖超市的商品銷售較快、門店商品儲(chǔ)位有限、門店數(shù)量眾多，導(dǎo)致訂單頻繁，往往采取每日配送一次甚至多次的方式才能滿足銷售需求。訂單頻繁拆零頻繁保質(zhì)期要求為便于儲(chǔ)運(yùn)，供應(yīng)商的供貨往往是大包裝，而規(guī)模較小的門店如便利店，對(duì)部分商品的需求較小，常常要采取拆零供貨。連鎖超市經(jīng)營(yíng)的商品屬于快速消費(fèi)品，許多商品如生鮮食品有嚴(yán)格的保質(zhì)期。這類消費(fèi)品具有種類多、運(yùn)轉(zhuǎn)速度快、需求頻繁等特點(diǎn)。其物流是從制造商、分銷商、零售商到消費(fèi)者的流動(dòng)過程，整個(gè)過程涵蓋了供應(yīng)物流、銷售物流、逆向物流等環(huán)節(jié)，造成這類商品物流配送呈現(xiàn)出如下特點(diǎn)：以上特點(diǎn)要求雨潤(rùn)配送中心提供敏捷的配送服務(wù)。在配送中心內(nèi)，對(duì)于周轉(zhuǎn)較快的產(chǎn)品而言，配送中心是一個(gè)分揀站，以整進(jìn)零出的方式，迅速將供應(yīng)商的產(chǎn)品分配給各個(gè)門店，更多地體現(xiàn)配送中心的流通功能、加工功能；對(duì)于周轉(zhuǎn)較慢的產(chǎn)品而言，配送中心好比一個(gè)蓄水池，將供應(yīng)商送來的批量貨物，在一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的周期內(nèi)小批量、多批次地配送給各個(gè)門店，更多地體現(xiàn)配送中心的儲(chǔ)存功能。本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍分析連鎖超市商品配送模式步驟二接著王師傅要求李繼濤查閱相關(guān)資料分析一下目前企業(yè)的配送模式：李繼濤通過查閱資料，目前快速消費(fèi)品物流運(yùn)作模式主要有以自營(yíng)為主物流模式、物流聯(lián)盟配送模式、第三方物流配送模式三種，大型連鎖超市企業(yè)多數(shù)采用自營(yíng)為主物流模式。在國(guó)際上，有代表性的以大零售商為主導(dǎo)建立物流配送中心的是沃爾瑪。我國(guó)也有一些大型連鎖企業(yè)建有現(xiàn)代化水平較高的物流配送中心，如華聯(lián)超市配送中心，上海華聯(lián)超市的配送中心等是目前國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)較先進(jìn)的配送中心之一。雨潤(rùn)配送中心是專門為雨潤(rùn)連鎖超市服務(wù)的，是以自營(yíng)為主物流模式。本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍根據(jù)提供物流服務(wù)的主體不同，快速消費(fèi)品物流運(yùn)作模式主要有以下幾種：1.以自營(yíng)為主物流模式以自營(yíng)為主物流模式分為企業(yè)自營(yíng)為主的物流模式和以制造商自營(yíng)為主的物流模式。前者經(jīng)銷商或連鎖超市等快速消費(fèi)品經(jīng)銷企業(yè)通過籌建物流配送系統(tǒng)以自己為主組織快速消費(fèi)品物流活動(dòng)，這種模式的特點(diǎn)是快速消費(fèi)品經(jīng)銷企業(yè)有較強(qiáng)的自我控制能力，企業(yè)可以得到最大的自主權(quán)和自由度，有利于協(xié)調(diào)總部和連鎖分店間或經(jīng)銷點(diǎn)的關(guān)系。后者體現(xiàn)在快速消費(fèi)品制造商為了有效控制終端網(wǎng)絡(luò)，培育消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，自建物流配送中心、專賣店與連鎖店，并以自己為主組織物流活動(dòng)，這種模式有利于快速消費(fèi)品制造企業(yè)生產(chǎn)和銷售的一體化作業(yè)，系統(tǒng)化程度較高，可滿足企業(yè)對(duì)外進(jìn)行市場(chǎng)拓展的需要。2.物流聯(lián)盟配送模式聯(lián)盟是介于獨(dú)立的企業(yè)與市場(chǎng)交易關(guān)系之間的一種組織形態(tài)，是企業(yè)間由于自身某些方面發(fā)展的需要而形成的相對(duì)穩(wěn)定的、長(zhǎng)期的契約關(guān)系。物流聯(lián)盟是以物流為合作基礎(chǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，它是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)之間，為了實(shí)現(xiàn)自己物流戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。在現(xiàn)代物流中，是否組建物流聯(lián)盟，作為企業(yè)物流戰(zhàn)略的決策之一，其重要性是不言而喻的。在我國(guó)，物流水平還處于初級(jí)階段，組建聯(lián)盟便顯得尤為重要。本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍3.第三方物流配送模式快速消費(fèi)品經(jīng)銷企業(yè)把主要物流配送業(yè)務(wù)承包給第三方物流企業(yè)、其他大型連鎖企業(yè)或制造商，有效利用社會(huì)化專業(yè)物流，完成倉(cāng)儲(chǔ)和配送任務(wù)，物流外包是快速消費(fèi)品經(jīng)銷企業(yè)發(fā)展的必然選擇。專業(yè)化物流企業(yè)作為快速消費(fèi)品經(jīng)銷企業(yè)的主要承包商，其擁有高效協(xié)調(diào)的物流網(wǎng)絡(luò)體系、較完善的專業(yè)化物流運(yùn)作程序，可實(shí)現(xiàn)專業(yè)化物流配送，提高企業(yè)的物流水平?？梢姡撃Ｊ降奶攸c(diǎn)是能充分利用社會(huì)資源，使快速消費(fèi)品經(jīng)銷企業(yè)集中核心業(yè)務(wù)，減少固定資產(chǎn)的投資，加速資本周轉(zhuǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)物流配送環(huán)節(jié)的高效、專業(yè)化，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，但還存在物流成本不確定性大、提供物流個(gè)性化難度大、物流外包信用風(fēng)險(xiǎn)大等障礙。本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍繪制配送中心作業(yè)流程圖步驟三再接著，王師傅給李繼濤介紹整個(gè)配送中心的構(gòu)成：雨潤(rùn)配送中心是專門為雨潤(rùn)連鎖超市門店配送商品的管理機(jī)構(gòu)和貨物的集結(jié)點(diǎn)，由直流收貨區(qū)（即收貨、驗(yàn)貨、門店貨物暫存區(qū)）、配送區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、返品區(qū)、票據(jù)室五個(gè)區(qū)域組成。王師傅帶著李繼濤參觀了整個(gè)配送中心，雨潤(rùn)配送中心的工作內(nèi)容主要是對(duì)所接收到的供應(yīng)商的大量貨物進(jìn)行倒裝、分類、保管、管理、流通、加工和信息處理等作業(yè)，然后按照眾多分店的訂貨要求備齊貨物，及時(shí)完成為分店配送的工作，具體運(yùn)作流程如下：本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍闡述各作業(yè)環(huán)節(jié)操作過程步驟四接貨、驗(yàn)貨和入庫(kù)揀取、加工和集配下達(dá)接貨指令配送商品庫(kù)存保管當(dāng)供應(yīng)商按時(shí)將商品送達(dá)配送中心后，配送中心要做好對(duì)所送商品的清點(diǎn)與核對(duì)，查看是否與總部的訂單要求相一致，商品是否有缺損等，做好商品的入庫(kù)登記和入賬，并按配送中心對(duì)商品的管理要求，在包裝上打上識(shí)別碼，按倉(cāng)儲(chǔ)管理要求將商品“對(duì)號(hào)”存放在指定的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)內(nèi)，并將收到商品的詳細(xì)信息及時(shí)上報(bào)總部有關(guān)部門。雨潤(rùn)配送中心的總部根據(jù)各分店商品的銷售情況，向有關(guān)供應(yīng)商提出進(jìn)貨要求，并向配送中心下達(dá)準(zhǔn)備接收供應(yīng)商送貨的指令。在這一階段，配送中心要完成訂單處理作業(yè)和采購(gòu)作業(yè)兩項(xiàng)工作。在此階段，物流配送中心要根據(jù)各分店的訂貨要求對(duì)貨品進(jìn)行分揀、配貨和流通加工作業(yè)。為有效保證貨品的供應(yīng)，工作人員要根據(jù)各分店訂貨單資料的統(tǒng)計(jì)，確定貨品的實(shí)際需求量，按照不同分店的訂貨單資料印制出庫(kù)揀貨單，并根據(jù)揀貨單進(jìn)行商品分揀、集配，將商品有序地堆碼在集配區(qū)內(nèi)準(zhǔn)備送貨。配送中心的有關(guān)管理人員在接到總部的送貨指令后，向送貨車輛下達(dá)送貨單。送貨單的信息要詳細(xì)，包括送貨時(shí)間、分店名稱、商品種類及件數(shù)等。負(fù)責(zé)配送車輛的工作人員，按送貨單到集配區(qū)進(jìn)行裝貨，做好取貨記錄后，將商品送到各分店，各分店要進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)和驗(yàn)收。當(dāng)商品入庫(kù)存放后，保管人員要按照商品保管的制度、規(guī)程和技術(shù)要求進(jìn)行嚴(yán)格作業(yè)。保管的要求包括對(duì)商品入庫(kù)上貨架、出庫(kù)下貨架的種類數(shù)量等方面認(rèn)真清點(diǎn)、核對(duì)與記錄，加強(qiáng)對(duì)商品在存放期間的質(zhì)量、安全的管理，安排好貨品進(jìn)出庫(kù)的順序和方式。本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍闡述各作業(yè)環(huán)節(jié)操作過程步驟四1.不同的連鎖超市配送中心有不同的作業(yè)流程，具體還需依照實(shí)際流程進(jìn)行操作。2.連鎖超市部分商品如家用電器等非快消品，這里主要以快消品為例進(jìn)行介紹。本課件是可編輯的正常PPT課件戰(zhàn)術(shù)提升瞄準(zhǔn)靶心第四部分PART-04軍令如山橫掃千軍軍功論賞本課件是可編輯的正常PPT課件軍功論賞序號(hào)考核內(nèi)容滿分最后得分1能夠清楚快消品的定義10

2能夠闡述快消品的配送模式10

3能夠明確連鎖超市商品配送特點(diǎn)15

4能夠分析連鎖超市商品配送模式15

5能夠繪制連鎖超市配送中心作業(yè)流程圖15

6能夠說出連鎖超市配送中心的構(gòu)成15

7能夠闡述各作業(yè)環(huán)節(jié)操作過程20

合計(jì)100本課件是可編輯的正常PPT課件瞄準(zhǔn)靶心第五部分PART-05軍令如山橫掃千軍軍功論賞戰(zhàn)術(shù)提升本課件是可編輯的正常PPT課件戰(zhàn)術(shù)提升有些時(shí)候，快速消費(fèi)品也被稱為“包裝消費(fèi)品PMCG（PackagedMassConsumptionGoods）”，顧名思義，產(chǎn)品經(jīng)過包裝成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的小單元來進(jìn)行銷售。與快速消費(fèi)品概念相對(duì)應(yīng)的是“耐用消費(fèi)品”，通常使用周期較長(zhǎng)，一次性投資較大，包括家用電器、家具、汽車等。中國(guó)某連鎖超市配送中心在研究物流配送作業(yè)流程時(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)的商品進(jìn)行排隊(duì)分析，分為三大類商品：1.使用頻率高的暢銷商品在流通過程中，整批進(jìn)貨和貯存，然后按客戶的訂貨單配貨，送到零售店。由于這類商品進(jìn)貨批量大，所以采購(gòu)價(jià)格較低。再以零售價(jià)出售給消費(fèi)者，既減少了流通環(huán)節(jié)，又為企業(yè)加倍獲利。這類商品和貯存是創(chuàng)利的。商品的配送流程為：收貨——儲(chǔ)存——揀選——配送——零售店2.一般商品一般商品是配送中心按照客戶的訂貨單匯總后統(tǒng)一向工廠訂貨，收到貨后不需儲(chǔ)存，直接進(jìn)行分揀作業(yè)，再配到零售店。這樣可以節(jié)省儲(chǔ)存費(fèi)用，這類商品的配送流程為：收貨——配送——零售店3.保鮮商品需要一定的保鮮要求，如牛奶、面包、豆腐等，商品經(jīng)常不經(jīng)過配送中心，直接從生產(chǎn)企業(yè)送往零售店，但商品進(jìn)銷全過程的信息由配送中心處理。本課件是可編輯的正常PPT課件戰(zhàn)術(shù)提升綜合上述分析，如上信息處理系統(tǒng)，該配送中心的物流配送作業(yè)流程如下圖所示：線路1：使用頻率高的整批進(jìn)貨儲(chǔ)存的商品。線路2：通過聯(lián)機(jī)系統(tǒng)和商品信息訂購(gòu)的商品，整箱進(jìn)貨分揀零送。線路3：從產(chǎn)地或國(guó)外進(jìn)口后，不經(jīng)配送中心直接送往商店的。本課件是可編輯的正常PPT課件戰(zhàn)術(shù)提升請(qǐng)掃描右側(cè)二維碼，閱讀《永輝超市如何實(shí)現(xiàn)高效配送》案例并討論以下問題：（1）永輝超市高效的配送作業(yè)流程是什么？（2）該配送中心的日處理量以及其如今的先進(jìn)性對(duì)其他同行配送中心有何借鑒意義？本課件是可編輯的正常PPT課件戰(zhàn)術(shù)提升請(qǐng)掃描右側(cè)二維碼，觀看《華聯(lián)超市錄像》視頻并討論以下問題：（1）華聯(lián)超市配送中心的作業(yè)流程是什么？（2）其配送中心的先進(jìn)設(shè)備有哪些？本課件是可編輯的正常PPT課件戰(zhàn)術(shù)提升日本7-11便利店非常小，場(chǎng)地面積平均僅100平方米左右，但就是這樣的門店提供的日常生活用品達(dá)3000多種。雖然便利店供應(yīng)的商品品種廣泛，通常卻沒有儲(chǔ)存場(chǎng)所，為提高商品銷量，所有商品必須能通過配送中心得到及時(shí)補(bǔ)充。如果一個(gè)消費(fèi)者光顧商店時(shí)不能買到本應(yīng)有的商品，商店就會(huì)失去一次銷售機(jī)會(huì)，并使便利店的形象受損。所有的零售企業(yè)都認(rèn)為這是必須首先避免的事情。本課件是可編輯的正常PPT課件戰(zhàn)術(shù)提升7-11的物流共同配送系統(tǒng)如上圖，共同配送中心代替了特定批發(fā)商，分別在不同的區(qū)域統(tǒng)一集貨、統(tǒng)一配送。配送中心有一個(gè)電腦網(wǎng)絡(luò)配送系統(tǒng)，分別與供應(yīng)商及7-11店鋪相連。為了保證不斷貨，配送中心一般會(huì)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)保留4天左右的庫(kù)存，同時(shí)，中心的電腦系統(tǒng)每天都會(huì)定期收到各個(gè)店鋪發(fā)來的庫(kù)存報(bào)告和要貨報(bào)告，配送中心把這些報(bào)告集中分析，最后形成一張張向不同供應(yīng)商發(fā)出的訂單，由電腦網(wǎng)絡(luò)傳給供應(yīng)商，而供應(yīng)商則會(huì)在預(yù)定時(shí)間之內(nèi)向中心派送貨物。7-11配送中心在收到所有貨物后，對(duì)各個(gè)店鋪所需要的貨物分別打包，等待發(fā)送。第二天一早，配送車就會(huì)從配送中心魚貫而出，擇路向自己區(qū)域內(nèi)的店鋪送貨。整個(gè)配送過程就這樣每天循環(huán)往復(fù)，為7-11連鎖店的順利運(yùn)行修石鋪路。本課件是可編輯的正常PPT課件戰(zhàn)術(shù)提升1.我們幾乎每天都會(huì)去超市或便利店去購(gòu)買商品，對(duì)于這些作業(yè)流程你懂了嗎？2.你知道便利店（例如新疆每日每夜、八點(diǎn)半）是如何進(jìn)行配送作業(yè)的嗎？本課件是可編輯的正常PPT課件謝謝&觀看配送認(rèn)知本課件是可編輯的正常PPT課件項(xiàng)目二快消品物流配送業(yè)務(wù)快消品入庫(kù)作業(yè)本課件是可編輯的正常PPT課件目錄/contents戰(zhàn)術(shù)提升軍令如山瞄準(zhǔn)靶心軍功論賞橫掃千軍本課件是可編輯的正常PPT課件戰(zhàn)術(shù)提升軍令如山瞄準(zhǔn)靶心軍功論賞橫掃千軍第一部分PART-01本課件是可編輯的正常PPT課件瞄準(zhǔn)靶心能夠掌握快消品的入庫(kù)作業(yè)流程能夠?qū)煜愤M(jìn)行核查作業(yè)能夠完成快消品的入庫(kù)處理能夠進(jìn)行快消品的驗(yàn)收操作本課件是可編輯的正常PPT課件戰(zhàn)術(shù)提升瞄準(zhǔn)靶心軍功論賞橫掃千軍第二部分PART-02軍令如山本課件是可編輯的正常PPT課件軍令如山2017年2月23日新疆雨潤(rùn)配送中心總部采購(gòu)部根據(jù)各門店的銷售情況（見表2-2-1），發(fā)現(xiàn)這些商品的倉(cāng)容量低于安全庫(kù)存量，于是向副食調(diào)料代理商發(fā)出進(jìn)貨通知，要求其3天內(nèi)（19:00-20:00之間）送貨到配送中心。貨物將于2017年2月26日到貨，王師傅要求李繼濤跟著一起對(duì)該批貨物進(jìn)行入庫(kù)作業(yè)操作，具體是如何操作的呢？表2-2-1各門店商品訂貨單2017年2月23日編號(hào)種類商品名稱規(guī)格數(shù)量單位單價(jià)成本總額1副食調(diào)料花橋牌豆腐乳270g×20瓶／箱80箱152121602320g×12瓶／箱85箱9076503500ml×24瓶／箱130箱204265204160ml×24瓶／箱80箱300240005味丹牌味精400g×60袋／箱75箱390292506425g×24瓶／箱98箱285279307280g×24瓶／箱106箱208220488130g×60瓶／箱190箱11421660本課件是可編輯的正常PPT課件戰(zhàn)術(shù)提升瞄準(zhǔn)靶心軍功論賞第三部分PART-03軍令如山橫掃千軍本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍熟悉快消品入庫(kù)作業(yè)流程步驟一首先王師傅給李繼濤介紹雨潤(rùn)配送中心的入庫(kù)作業(yè)主要包括發(fā)送進(jìn)貨通知、貨物驗(yàn)收、入庫(kù)操作、復(fù)核信息等內(nèi)容，其入庫(kù)作業(yè)流程圖如右：本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍快消品接貨準(zhǔn)備步驟二然后王師傅介紹根據(jù)配送中心主管下達(dá)準(zhǔn)備接收供應(yīng)商送貨的指令，我們需要在供應(yīng)商供貨前根據(jù)總部的訂貨單打印驗(yàn)收單，用于供應(yīng)商送貨時(shí)配送中心收貨的核對(duì)憑證，也是制作入庫(kù)單的原始憑證，將隨著貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)送達(dá)票據(jù)部。

表2-2-2收貨單（訂貨單）供貨單位：

2017年2月23日采購(gòu)單供貨商食品調(diào)料代理商采購(gòu)訂單號(hào)201702003驗(yàn)收員xxx運(yùn)單號(hào)HQTW20170223驗(yàn)收日期2017-2-23運(yùn)貨日期2017-2-23到貨日期2017-2-23復(fù)核員（日期）序號(hào)儲(chǔ)位號(hào)碼商品名稱商品規(guī)格型號(hào)商品編碼包裝單位應(yīng)收數(shù)量實(shí)收數(shù)量備注1S00020405花橋牌豆腐乳270g6915971000345瓶8080

2S00020408辣椒醬320g6924068499023瓶8585

3S00020412醬油500ml6916134002879瓶130130

4S00020414糙米醋160ml6925843409978瓶8080

5S00020423味丹牌味精400g6936190480027袋7575

6S00020425橄欖菜425g6922406898989瓶9898

7S00020435陶華碧老干媽280g6921804700559瓶106106

8S00020401食鹽130g6956064000132袋190190本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍快消品接貨準(zhǔn)備步驟二配送中心主管工作職責(zé)：1.負(fù)責(zé)規(guī)范部門員工日常工作紀(jì)律、工作安排、本部門排班工作、考勤考核的情況。2.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商送貨收貨員商品驗(yàn)收工作監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理。3.負(fù)責(zé)所有通過配送中心的貨物調(diào)出單據(jù)的審核工作。4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)貨物配送員、檢查員的工作及貨物的配送情況。5.負(fù)責(zé)所有通過配送中心的貨物入庫(kù)及單據(jù)的審核工作。6.負(fù)責(zé)安排、調(diào)度配送車輛的工作。7.負(fù)責(zé)儲(chǔ)存區(qū)貨物的整理及庫(kù)存管理工作。8.負(fù)責(zé)各分店退回配送中心的索賠商品處理工作。9.負(fù)責(zé)本部門退換貨出庫(kù)及退換貨單據(jù)的審核工作。10.負(fù)責(zé)本部門商品存放、退換區(qū)域的整理工作。11.負(fù)責(zé)本部門與供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)工作。12.負(fù)責(zé)本部門與各部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。13.執(zhí)行公司政策、制度、規(guī)定的實(shí)施信息反饋工作。14.負(fù)責(zé)部門員工專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。15.控制公用品的開支費(fèi)用。16.負(fù)責(zé)部門員工的評(píng)估及考核工作。本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍快消品驗(yàn)收操作步驟三副食調(diào)料代理商送貨人員按照指定時(shí)段將貨物送到配送中心指定進(jìn)貨月臺(tái)，持訂單以及送貨單先到配送中心的票據(jù)部投單處進(jìn)行投單，投單處的信息錄入員調(diào)出訂貨系統(tǒng)訂單對(duì)該食品調(diào)料代理商的送貨單和訂單進(jìn)行審核，主要審核內(nèi)容：1.送貨時(shí)間是否超時(shí)；2.訂貨價(jià)與送貨價(jià)是否有出入以及貨號(hào)等信息。審核無誤后，該副食調(diào)料代理商通過預(yù)檢并領(lǐng)取卸貨作業(yè)指導(dǎo)書，按作業(yè)指導(dǎo)書要求至指定卸貨地點(diǎn)卸貨并規(guī)范碼放。一般雨潤(rùn)配送中心的卸貨地點(diǎn)在收貨月臺(tái)。如果訂單過期或無訂單則拒絕收貨，特殊情況可找總部業(yè)務(wù)部相關(guān)人員簽名同意或分店下單員確認(rèn)后，再經(jīng)配送中心主管簽名確認(rèn)后方可收貨。本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍快消品驗(yàn)收操作步驟三投單處票據(jù)員工作職責(zé)：1.負(fù)責(zé)貨物驗(yàn)收記錄的審核工作。2.負(fù)責(zé)貨物驗(yàn)收后的錄入工作。3.負(fù)責(zé)貨物出庫(kù)前的錄入工作。4.負(fù)責(zé)所有票據(jù)、報(bào)告的打印工作。5.負(fù)責(zé)入出庫(kù)單據(jù)的審核工作。6.負(fù)責(zé)票據(jù)的傳遞工作。7.負(fù)責(zé)票據(jù)的整理與管理工作。8.在授權(quán)下的信息變更、修改、調(diào)整工作。9.負(fù)責(zé)電腦系統(tǒng)的信息傳遞工作。10.節(jié)約公用品的開支費(fèi)用。11.與供應(yīng)商、各部門、員工之間的溝通與配合。12.遵循“日落”與“日清”原則。本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍快消品驗(yàn)收操作步驟三該副食調(diào)料代理商送貨人員將貨品碼放到指定卸貨地點(diǎn)并且碼放在托盤上，持單據(jù)與王師傅進(jìn)行貨品交接，王師傅根據(jù)訂單對(duì)商品進(jìn)行核對(duì)檢驗(yàn)，主要內(nèi)容有：數(shù)量、質(zhì)量、商品條碼、日期、名稱、規(guī)格、包裝等。驗(yàn)收無誤后王師傅還需利用手持終端掃讀商品條碼、外箱碼，輸入數(shù)量、生產(chǎn)日期關(guān)聯(lián)托盤碼，簽收并上傳收貨信息。并在商品紙箱上注明對(duì)應(yīng)分場(chǎng)名稱，并將商品封箱拉至理貨區(qū)。驗(yàn)收后王師傅在訂單上簽名并注明收貨日期。一聯(lián)留收貨員留存；一聯(lián)給供應(yīng)商對(duì)賬；一聯(lián)交與票據(jù)部進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入。本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍快消品驗(yàn)收操作步驟三驗(yàn)收數(shù)量注意事項(xiàng)：清點(diǎn)商品數(shù)量并在訂單所對(duì)應(yīng)的商品后面寫上實(shí)際驗(yàn)收的商品數(shù)量，如果送貨數(shù)量大于訂單數(shù)量，則按訂單數(shù)量驗(yàn)收，如果送貨數(shù)量少于訂單數(shù)量則按送貨數(shù)量驗(yàn)收，訂單差異（上下浮動(dòng)10%）。在驗(yàn)收過程中，對(duì)于不是原包裝箱的必須全部打開，100%檢驗(yàn)數(shù)量；對(duì)于是原裝箱的，要進(jìn)行數(shù)量抽檢和質(zhì)量抽檢。數(shù)量抽檢：20箱內(nèi)抽檢30%，20箱以上50箱以下的抽檢要達(dá)到20%，50箱以上的抽檢10%。質(zhì)量抽檢：10箱以內(nèi)20%抽檢，10箱以上的10%抽檢。本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍快消品驗(yàn)收操作步驟三驗(yàn)收數(shù)量注意事項(xiàng)：清點(diǎn)商品數(shù)量并在訂單所對(duì)應(yīng)的商品后面寫上實(shí)際驗(yàn)收的商品數(shù)量，如果送貨數(shù)量大于訂單數(shù)量，則按訂單數(shù)量驗(yàn)收，如果送貨數(shù)量少于訂單數(shù)量則按送貨數(shù)量驗(yàn)收，訂單差異（上下浮動(dòng)10%）。在驗(yàn)收過程中，對(duì)于不是原包裝箱針對(duì)副食調(diào)料的驗(yàn)收內(nèi)容：1.醬油、食醋食品名稱、配料表，凈含量，制造者或經(jīng)銷者的名稱的地址，生產(chǎn)（灌裝）日期，保質(zhì)期或保存期（食醋可以免除），質(zhì)量（品質(zhì)）等級(jí)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)號(hào)；醬油必須標(biāo)注氨基酸的含量、釀造醬油標(biāo)志；2.食用鹽食品名稱，產(chǎn)品類型，凈含量，制造、包裝、分裝或經(jīng)銷者的名稱和地址，出場(chǎng)（分裝、包裝）日期，質(zhì)量（品質(zhì)）等級(jí)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)號(hào)；復(fù)合食鹽（如加碘鹽、加氟鹽）須注配料表。3.純味精食品名稱，配料表（純味精可免除），谷氨酸納含量（純味精要達(dá)到99%、其它要達(dá)到80%），凈含量，制造者或經(jīng)銷者的名稱和地址，生產(chǎn)日期，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)號(hào)；4.調(diào)味香辛料食品名稱，配料表（單一原料可以免除），凈含量，制造者或經(jīng)銷者的名稱和地址，生產(chǎn)日期，保質(zhì)期或保存期，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)號(hào)；的必須全部打開，100%檢驗(yàn)數(shù)量；對(duì)于是原裝箱的，要進(jìn)行數(shù)量抽檢和質(zhì)量抽檢。數(shù)量抽檢：20箱內(nèi)抽檢30%，20箱以上50箱以下的抽檢要達(dá)到20%，50箱以上的抽檢10%。質(zhì)量抽檢：10箱以內(nèi)20%抽檢，10箱以上的10%抽檢。本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍快消品入庫(kù)處理步驟四王師傅告訴李繼濤單據(jù)給票據(jù)員，票據(jù)員就要根據(jù)他驗(yàn)收商品后的訂單及送貨單對(duì)商品進(jìn)行入庫(kù)處理，首先查看系統(tǒng)中該批貨物的商品信息，確保信息與驗(yàn)收單上一致。如果送貨價(jià)格低于訂單價(jià)格或電腦系統(tǒng)價(jià)格，按供應(yīng)商送貨單價(jià)錄入，如果送貨價(jià)格高于訂單價(jià)格或電腦系統(tǒng)價(jià)格，必須與供應(yīng)商溝通價(jià)格為什么不符的原因及處理意見，必要時(shí)需要與采購(gòu)部協(xié)調(diào)解決，正常情況下按電腦系統(tǒng)價(jià)格入庫(kù)。審核商品入庫(kù)單金額，數(shù)量無誤后生成入庫(kù)單（見表2-2-3），打印一式三聯(lián)入庫(kù)單，票據(jù)員簽名、供應(yīng)商（副食調(diào)料代理商送貨員）簽名、收貨員（王師傅）簽名、主管（配送中心主管）簽名蓋收貨章，財(cái)務(wù)復(fù)核員復(fù)核后蓋財(cái)務(wù)章。白聯(lián)：財(cái)務(wù)聯(lián)，紅聯(lián)：供應(yīng)商聯(lián)，黃聯(lián)：倉(cāng)庫(kù)聯(lián)。本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍快消品入庫(kù)處理步驟四商品名稱商品規(guī)格商品價(jià)格商品數(shù)量商品單位商品價(jià)值倉(cāng)庫(kù)位置保管人員花橋牌豆腐乳270g×20瓶／箱15280箱12160S00020405xxx辣椒醬320g×12瓶／箱9085箱7650S00020408xxx醬油500ml×24瓶／箱204130箱26520S00020412xxx糙米醋160ml×24瓶／箱30080箱24000S00020414xxx味丹牌味精400g×60袋／箱39075箱29250S00020423xxx橄欖菜425g×24瓶／箱28598箱27930S00020425xxx陶華碧老干媽280g×24瓶／箱208106箱22048S00020435xxx食鹽130g×60瓶／箱114190箱21660S00020401xxx統(tǒng)計(jì)員：倉(cāng)庫(kù)主管：

表2-2-2收貨單（訂貨單）

2017年2月23日本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍快消品入庫(kù)處理步驟四1.采購(gòu)商品無條碼或條碼無資料時(shí)，票據(jù)員到采購(gòu)部先錄入新資料再入庫(kù)；供應(yīng)商送的商品無資料時(shí)拒入庫(kù)或由供應(yīng)商找采購(gòu)部相關(guān)人員完善信息后方可入庫(kù)。2.如果贈(zèng)品屬免費(fèi)商品時(shí)，商品入庫(kù)時(shí)進(jìn)價(jià)為“0”。3.不同結(jié)算方式的商品必須分開打印，如短期促銷商品、季節(jié)性商品或春節(jié)商品。4.所有當(dāng)天入庫(kù)單必須當(dāng)天處理。本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍快消品核查作業(yè)步驟五商品核查員根據(jù)黃聯(lián)入庫(kù)單對(duì)在理貨區(qū)且王師傅已驗(yàn)收的商品進(jìn)行檢查。商品核查主要內(nèi)容有：商品數(shù)量、條碼名稱是否相符；質(zhì)量是否合格；包裝是否良好。商品核查員在核查商品時(shí)如發(fā)現(xiàn)實(shí)際商品數(shù)與入庫(kù)單商品數(shù)量不相符時(shí)，應(yīng)先重新核查，如重新核查還是不相符時(shí)，必須與王師傅共同清點(diǎn)，如共同清點(diǎn)仍是不相符時(shí)，王師傅在對(duì)應(yīng)入庫(kù)單上更改數(shù)量，即劃掉不正確的數(shù)量，寫上正確數(shù)量；如果實(shí)際數(shù)量少于入庫(kù)數(shù)量，王師傅應(yīng)立即與該副食調(diào)料代理商溝通，要求其補(bǔ)回少貨數(shù)量，如果不能補(bǔ)回，則由王師傅負(fù)責(zé)賠償；如果實(shí)際數(shù)量大于入庫(kù)數(shù)量應(yīng)該核查送貨單，確認(rèn)是否入庫(kù)單數(shù)量確實(shí)少于實(shí)際數(shù)量，如果是，則有三種情況：1.補(bǔ)打入庫(kù)單，并通知供應(yīng)商；2.通知供應(yīng)商前來取回多貨部分商品；3.報(bào)溢入庫(kù)內(nèi)部調(diào)配。商品核查員核查商品無誤后在黃聯(lián)入庫(kù)單上簽名交票據(jù)員。倉(cāng)位保管員用電瓶叉車將整托盤貨物送入指定貨位，關(guān)聯(lián)貨位碼上傳入庫(kù)信息。本課件是可編輯的正常PPT課件橫掃千軍1.對(duì)于配送中心公共用品的采購(gòu)入庫(kù)也同樣在核查完后在單據(jù)上簽名，并將公共用品品拉至對(duì)應(yīng)分場(chǎng)的配送區(qū)內(nèi)。2.所有當(dāng)天入庫(kù)的商品必須當(dāng)天核查完?？煜泛瞬樽鳂I(yè)步驟五本課件是可編輯的正常PPT課件戰(zhàn)術(shù)提升瞄準(zhǔn)靶心第四部分PART-04軍令如山橫掃千軍軍功論賞本課件是可編輯的正常P