電梯故障應(yīng)急措施預(yù)案電梯故障應(yīng)急措施預(yù)案

一、總則

（一）適用范圍

本預(yù)案適用于我單位所有在用電梯發(fā)生故障時(shí)，為確保人員安全、設(shè)備完好以及減少事故損失而采取的應(yīng)急響應(yīng)措施。預(yù)案覆蓋電梯故障的初期響應(yīng)、應(yīng)急處置、恢復(fù)重建以及后續(xù)評(píng)估等全過程。具體包括但不限于以下情形：

1.電梯因設(shè)備故障、電氣故障、機(jī)械故障等原因?qū)е峦Ｌ莼蜻\(yùn)行異常。

2.電梯在運(yùn)行過程中出現(xiàn)卡門、困人、失控等情況。

3.電梯在維護(hù)保養(yǎng)過程中發(fā)生意外事故。

4.電梯系統(tǒng)與周邊設(shè)施聯(lián)動(dòng)產(chǎn)生故障，如消防聯(lián)動(dòng)、安防聯(lián)動(dòng)等。

（二）響應(yīng)分級(jí)

依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位控制事態(tài)的能力，本預(yù)案將電梯故障應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)等級(jí)，具體如下：

1.一級(jí)響應(yīng)：當(dāng)電梯故障導(dǎo)致人員被困，且可能對(duì)周邊環(huán)境造成較大影響時(shí)啟動(dòng)。原則為迅速啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，全力救援被困人員，確保生命安全。

2.二級(jí)響應(yīng)：當(dāng)電梯故障造成一定范圍內(nèi)的人員被困，或?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生較大影響時(shí)啟動(dòng)。原則為及時(shí)采取措施，保障被困人員安全，恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

3.三級(jí)響應(yīng)：當(dāng)電梯故障導(dǎo)致局部區(qū)域人員被困，或?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生輕微影響時(shí)啟動(dòng)。原則為合理調(diào)配資源，確保被困人員安全，恢復(fù)正常工作。

4.四級(jí)響應(yīng)：當(dāng)電梯故障影響較小，被困人員可自行脫困時(shí)啟動(dòng)。原則為及時(shí)通知相關(guān)人員，做好現(xiàn)場維護(hù)，防止事態(tài)擴(kuò)大。

預(yù)防為主：加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，預(yù)防故障發(fā)生。

安全第一：在任何情況下，保障人員安全為首要任務(wù)。

快速反應(yīng)：一旦發(fā)生故障，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，快速響應(yīng)。

協(xié)同作戰(zhàn)：各部門、各崗位密切配合，形成合力。

信息透明：及時(shí)向相關(guān)部門和人員通報(bào)事故信息，確保信息暢通。

電梯故障應(yīng)急措施預(yù)案

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（一）應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）

本預(yù)案采用扁平化、模塊化的應(yīng)急組織形式，由以下構(gòu)成單位（部門）組成：

1.應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和決策。

2.現(xiàn)場指揮組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置工作的直接指揮和協(xié)調(diào)。

3.救援行動(dòng)組：負(fù)責(zé)被困人員的救援工作。

4.醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)運(yùn)。

5.通訊保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急通訊系統(tǒng)的維護(hù)和保障。

6.后勤保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的調(diào)配和供應(yīng)。

7.信息發(fā)布組：負(fù)責(zé)事故信息的收集、審核和發(fā)布。

8.安全監(jiān)測組：負(fù)責(zé)對(duì)事故現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)測和評(píng)估。

（二）應(yīng)急處置職責(zé)

1.應(yīng)急指揮部

職責(zé)：全面負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)、實(shí)施和終止；協(xié)調(diào)各部門、各小組的應(yīng)急行動(dòng)；對(duì)事故進(jìn)行總體評(píng)估，提出應(yīng)對(duì)措施；向上級(jí)單位報(bào)告事故情況。

構(gòu)成：由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任指揮長，分管安全、生產(chǎn)、人事等部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任副指揮長。

2.現(xiàn)場指揮組

職責(zé)：現(xiàn)場指揮救援行動(dòng)，確保救援工作有序進(jìn)行；協(xié)調(diào)各小組的行動(dòng)；對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出安全措施。

構(gòu)成：由現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，救援行動(dòng)組、醫(yī)療救護(hù)組、通訊保障組等負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員。

3.救援行動(dòng)組

職責(zé)：迅速到達(dá)現(xiàn)場，評(píng)估被困人員情況；制定救援方案，實(shí)施救援行動(dòng)；確保被困人員安全脫困。

構(gòu)成：由專業(yè)救援人員、設(shè)備操作人員等組成。

4.醫(yī)療救護(hù)組

職責(zé)：對(duì)被困人員進(jìn)行現(xiàn)場急救；對(duì)受傷人員進(jìn)行初步處理；協(xié)助救援行動(dòng)組進(jìn)行人員轉(zhuǎn)移。

構(gòu)成：由專業(yè)醫(yī)護(hù)人員、急救人員等組成。

5.通訊保障組

職責(zé)：確保應(yīng)急通訊系統(tǒng)的暢通；及時(shí)傳遞事故信息和指令；協(xié)調(diào)各部門間的通訊聯(lián)絡(luò)。

構(gòu)成：由通訊技術(shù)人員、網(wǎng)絡(luò)管理人員等組成。

6.后勤保障組

職責(zé)：提供必要的救援物資和設(shè)備；保障救援行動(dòng)的物資供應(yīng)；協(xié)助現(xiàn)場清理和恢復(fù)工作。

構(gòu)成：由后勤保障人員、物資管理人員等組成。

7.信息發(fā)布組

職責(zé)：收集、審核事故信息；制定信息發(fā)布策略；對(duì)外發(fā)布事故信息。

構(gòu)成：由宣傳部門、信息管理人員等組成。

8.安全監(jiān)測組

職責(zé)：對(duì)事故現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)測，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；提出安全防范措施；監(jiān)督現(xiàn)場安全狀況。

構(gòu)成：由安全工程師、監(jiān)測技術(shù)人員等組成。

各小組在應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照職責(zé)分工，協(xié)同作戰(zhàn)，確保應(yīng)急響應(yīng)的及時(shí)性和有效性。

電梯故障應(yīng)急措施預(yù)案

三、信息接報(bào)

（一）應(yīng)急值守電話

1.應(yīng)急值班電話：設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值班電話，由專人負(fù)責(zé)值守，確保應(yīng)急信息的及時(shí)接收和處理。

電話號(hào)碼：[具體電話號(hào)碼]

值班人員：[值班人員姓名及職務(wù)]

（二）事故信息接收

1.信息來源：事故信息可通過以下途徑接收：

現(xiàn)場報(bào)告：由現(xiàn)場指揮人員或救援行動(dòng)組成員在發(fā)現(xiàn)事故后立即報(bào)告。

監(jiān)控系統(tǒng)：通過電梯監(jiān)控系統(tǒng)和安全監(jiān)控系統(tǒng)自動(dòng)接收事故報(bào)警信息。

外部報(bào)告：由被困人員、目擊者或其他外部單位通過電話、網(wǎng)絡(luò)等方式報(bào)告。

2.接收程序：

初步確認(rèn)：值班人員接到報(bào)告后，應(yīng)立即進(jìn)行初步確認(rèn)，包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、人員傷亡情況等。

記錄信息：詳細(xì)記錄事故信息，包括報(bào)告人、報(bào)告時(shí)間、事故基本情況等。

（三）內(nèi)部通報(bào)程序

1.通報(bào)方式：

口頭通報(bào)：由值班人員向應(yīng)急指揮部口頭報(bào)告。

書面通報(bào)：將事故信息以書面形式報(bào)告給應(yīng)急指揮部。

2.通報(bào)責(zé)任：

值班人員：負(fù)責(zé)接收和初步處理事故信息，并及時(shí)向應(yīng)急指揮部通報(bào)。

應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)對(duì)事故信息進(jìn)行審核，并決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

（四）向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息

1.報(bào)告流程：

即時(shí)報(bào)告：在事故發(fā)生后立即向上級(jí)主管部門和上級(jí)單位報(bào)告。

詳細(xì)報(bào)告：在應(yīng)急指揮部啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案后，按照規(guī)定格式提交詳細(xì)的事故報(bào)告。

2.報(bào)告內(nèi)容：

事故基本情況：事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、電梯型號(hào)、故障原因等。

人員傷亡情況：被困人員數(shù)量、受傷人員數(shù)量及傷情等。

應(yīng)急處置情況：已采取的救援措施、現(xiàn)場情況等。

3.報(bào)告時(shí)限：

即時(shí)報(bào)告：事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)。

詳細(xì)報(bào)告：事故發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)。

4.報(bào)告責(zé)任人：

應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)組織事故報(bào)告的撰寫和提交。

（五）向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息

1.通報(bào)方法：

書面通報(bào)：通過正式文件向相關(guān)部門或單位發(fā)送事故通報(bào)。

口頭通報(bào)：通過電話、會(huì)議等方式進(jìn)行口頭通報(bào)。

2.通報(bào)程序：

評(píng)估影響：由應(yīng)急指揮部評(píng)估事故對(duì)周邊環(huán)境和社會(huì)的影響。

確定通報(bào)對(duì)象：根據(jù)事故影響范圍，確定需要通報(bào)的有關(guān)部門或單位。

編制通報(bào)內(nèi)容：根據(jù)通報(bào)對(duì)象的需求，編制事故通報(bào)內(nèi)容。

3.通報(bào)責(zé)任人：

信息發(fā)布組：負(fù)責(zé)編制和發(fā)送事故通報(bào)。

電梯故障應(yīng)急措施預(yù)案

四、信息處置與研判

（一）響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式

1.信息收集與分析

實(shí)時(shí)監(jiān)控：通過電梯監(jiān)控系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)等實(shí)時(shí)監(jiān)控電梯運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況。

數(shù)據(jù)挖掘：運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)電梯運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，識(shí)別潛在故障風(fēng)險(xiǎn)。

專家研判：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍?duì)事故信息進(jìn)行初步研判，評(píng)估事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。

2.響應(yīng)啟動(dòng)決策

手動(dòng)啟動(dòng)：當(dāng)事故信息達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)研判結(jié)果，手動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

自動(dòng)啟動(dòng)：若系統(tǒng)監(jiān)測到事故信息達(dá)到預(yù)設(shè)的響應(yīng)啟動(dòng)閾值，應(yīng)急預(yù)案可自動(dòng)啟動(dòng)，無需人工干預(yù)。

3.響應(yīng)啟動(dòng)方式

緊急會(huì)議：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組召開緊急會(huì)議，討論事故處置方案，明確各小組職責(zé)。

緊急廣播：通過內(nèi)部廣播系統(tǒng)，向全體員工通報(bào)事故情況，指導(dǎo)員工采取相應(yīng)措施。

短信通知：向相關(guān)人員發(fā)送短信，告知事故情況及應(yīng)急響應(yīng)措施。

（二）響應(yīng)分級(jí)

根據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，響應(yīng)啟動(dòng)后應(yīng)立即進(jìn)行分級(jí)：

1.一級(jí)響應(yīng)：適用于可能導(dǎo)致重大人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或社會(huì)影響的事故。

2.二級(jí)響應(yīng)：適用于可能導(dǎo)致較大人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或社會(huì)影響的事故。

3.三級(jí)響應(yīng)：適用于可能導(dǎo)致一般人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或社會(huì)影響的事故。

4.四級(jí)響應(yīng)：適用于可能對(duì)人員安全和社會(huì)秩序造成輕微影響的事故。

（三）響應(yīng)調(diào)整

1.實(shí)時(shí)跟蹤：應(yīng)急指揮部應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息，評(píng)估事故變化。

2.科學(xué)分析：根據(jù)事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分析處置需求，評(píng)估響應(yīng)級(jí)別是否需要調(diào)整。

3.及時(shí)調(diào)整：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別，確保響應(yīng)措施與事故狀況相適應(yīng)。

4.避免過度響應(yīng)：在確保安全的前提下，避免采取過度響應(yīng)措施，以減少不必要的資源浪費(fèi)。

（四）預(yù)警啟動(dòng)

若事故信息未達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)決策：

1.預(yù)警發(fā)布：通過內(nèi)部通報(bào)、短信通知等方式發(fā)布預(yù)警信息，提醒相關(guān)人員注意。

2.響應(yīng)準(zhǔn)備：做好應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備，包括人員調(diào)配、物資儲(chǔ)備、設(shè)備檢查等。

3.實(shí)時(shí)跟蹤：持續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，一旦達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

電梯故障應(yīng)急措施預(yù)案

五、預(yù)警

（一）預(yù)警啟動(dòng)

1.預(yù)警信息發(fā)布渠道

內(nèi)部通訊系統(tǒng)：利用企業(yè)內(nèi)部通訊平臺(tái)，如企業(yè)微信、內(nèi)部郵件系統(tǒng)等。

移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)：通過短信、即時(shí)通訊軟件等移動(dòng)通信手段。

公共廣播系統(tǒng)：在企業(yè)公共區(qū)域設(shè)置廣播系統(tǒng)，進(jìn)行預(yù)警信息播報(bào)。

2.預(yù)警信息發(fā)布方式

即時(shí)發(fā)布：在發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，立即通過上述渠道發(fā)布預(yù)警信息。

滾動(dòng)更新：在事態(tài)發(fā)展過程中，根據(jù)實(shí)際情況更新預(yù)警信息。

3.預(yù)警信息內(nèi)容

風(fēng)險(xiǎn)描述：詳細(xì)描述潛在風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、可能的影響范圍和嚴(yán)重程度。

應(yīng)對(duì)措施：提出初步的應(yīng)對(duì)措施和建議，指導(dǎo)員工采取預(yù)防性措施。

聯(lián)系方式：提供應(yīng)急指揮部聯(lián)系方式，以便員工咨詢和報(bào)告情況。

（二）響應(yīng)準(zhǔn)備

1.隊(duì)伍準(zhǔn)備

應(yīng)急隊(duì)伍組建：根據(jù)預(yù)警信息，迅速組建應(yīng)急隊(duì)伍，包括救援隊(duì)伍、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)伍等。

人員培訓(xùn)：對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保其具備應(yīng)對(duì)電梯故障的能力。

2.物資準(zhǔn)備

救援設(shè)備：確保救援設(shè)備處于良好狀態(tài)，如救援繩索、安全帶等。

醫(yī)療救護(hù)物資：準(zhǔn)備必要的醫(yī)療救護(hù)物資，如急救箱、藥品等。

3.裝備準(zhǔn)備

通信設(shè)備：檢查和維護(hù)通信設(shè)備，確保在緊急情況下能夠保持通訊暢通。

防護(hù)裝備：為應(yīng)急人員提供必要的防護(hù)裝備，如防塵口罩、防護(hù)服等。

4.后勤保障

物資儲(chǔ)備：儲(chǔ)備足夠的應(yīng)急物資，如食品、水、帳篷等。

交通保障：確保應(yīng)急車輛和交通工具處于待命狀態(tài)。

5.通信準(zhǔn)備

建立應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)：確保應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定可靠，包括有線和無線通訊方式。

信息共享平臺(tái)：搭建信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急信息的快速傳遞和共享。

（三）預(yù)警解除

1.解除條件

風(fēng)險(xiǎn)消除：潛在風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，不再對(duì)人員和財(cái)產(chǎn)構(gòu)成威脅。

評(píng)估確認(rèn)：應(yīng)急指揮部對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)已解除。

2.解除要求

信息發(fā)布：通過相同渠道發(fā)布預(yù)警解除信息，告知員工恢復(fù)正常工作。

應(yīng)急隊(duì)伍撤回：將應(yīng)急隊(duì)伍撤回，恢復(fù)正常工作狀態(tài)。

3.責(zé)任人

應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)預(yù)警解除的決策和實(shí)施。

應(yīng)急小組：負(fù)責(zé)具體執(zhí)行預(yù)警解除后的各項(xiàng)工作。

電梯故障應(yīng)急措施預(yù)案

六、應(yīng)急響應(yīng)

（一）響應(yīng)啟動(dòng)

1.響應(yīng)級(jí)別確定

根據(jù)事故的嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，應(yīng)急指揮部將確定相應(yīng)的響應(yīng)級(jí)別，分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和四級(jí)響應(yīng)。

2.程序性工作

應(yīng)急會(huì)議召開：應(yīng)急指揮部召開緊急會(huì)議，討論事故處置方案，明確各小組職責(zé)和任務(wù)。

信息上報(bào)：按照上級(jí)單位要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)事故信息，包括事故基本情況、處置進(jìn)展等。

資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，包括人力、物資、設(shè)備等，確保救援工作順利進(jìn)行。

信息公開：通過企業(yè)官方渠道發(fā)布事故信息，保持信息透明，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。

后勤及財(cái)力保障：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資、資金和后勤支持。

（二）應(yīng)急處置

1.警戒疏散

設(shè)置警戒線：在事故現(xiàn)場設(shè)置警戒線，控制人員出入。

疏散指揮：指揮現(xiàn)場人員進(jìn)行有序疏散，避免擁堵和踩踏事故。

2.人員搜救

搜救小組：組織專業(yè)搜救小組，根據(jù)被困人員位置，制定搜救方案。

生命體征監(jiān)測：使用生命體征監(jiān)測設(shè)備，確保被困人員安全。

3.醫(yī)療救治

現(xiàn)場急救：由醫(yī)療救護(hù)組對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場急救。

轉(zhuǎn)運(yùn)救治：將受傷人員迅速轉(zhuǎn)運(yùn)至醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步救治。

4.現(xiàn)場監(jiān)測

環(huán)境監(jiān)測：對(duì)事故現(xiàn)場周圍環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，確保無二次污染。

安全評(píng)估：對(duì)事故現(xiàn)場進(jìn)行安全評(píng)估，為救援行動(dòng)提供依據(jù)。

5.技術(shù)支持

專家支持：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜姨峁┘夹g(shù)支持，指導(dǎo)救援行動(dòng)。

設(shè)備支持：提供必要的救援設(shè)備和技術(shù)支持，如切割設(shè)備、救援電梯等。

6.工程搶險(xiǎn)

修復(fù)工程：對(duì)損壞的電梯進(jìn)行緊急修復(fù)，恢復(fù)電梯運(yùn)行。

安全隔離：對(duì)受損電梯進(jìn)行安全隔離，防止事故擴(kuò)大。

7.環(huán)境保護(hù)

污染控制：采取措施控制事故現(xiàn)場可能造成的環(huán)境污染。

環(huán)境監(jiān)測：持續(xù)監(jiān)測環(huán)境質(zhì)量，確保環(huán)境安全。

8.人員防護(hù)

個(gè)人防護(hù)：要求所有參與救援的人員穿戴必要的防護(hù)裝備。

健康監(jiān)測：對(duì)救援人員進(jìn)行健康監(jiān)測，確保其健康安全。

（三）應(yīng)急支援

1.請(qǐng)求支援程序

評(píng)估需求：評(píng)估事故規(guī)模和自身能力，確定是否需要外部支援。

請(qǐng)求支援：向相關(guān)救援機(jī)構(gòu)或部門請(qǐng)求支援，明確支援需求和時(shí)限。

2.聯(lián)動(dòng)程序

建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制：與公安、消防、醫(yī)療等相關(guān)部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保信息共享和行動(dòng)協(xié)調(diào)。

協(xié)同作戰(zhàn)：與外部救援力量協(xié)同作戰(zhàn)，提高救援效率。

3.指揮關(guān)系

統(tǒng)一指揮：外部救援力量到達(dá)后，接受應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮。

信息共享：確保外部救援力量與內(nèi)部救援團(tuán)隊(duì)之間信息暢通。

（四）響應(yīng)終止

1.終止條件

風(fēng)險(xiǎn)消除：事故得到有效控制，不再對(duì)人員和環(huán)境構(gòu)成威脅。

恢復(fù)常態(tài)：各項(xiàng)救援工作完成，現(xiàn)場恢復(fù)正常秩序。

2.終止要求

評(píng)估確認(rèn)：應(yīng)急指揮部對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行最終評(píng)估，確認(rèn)滿足終止條件。

信息發(fā)布：通過官方渠道發(fā)布響應(yīng)終止信息，告知公眾。

3.責(zé)任人

應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)響應(yīng)終止的決策和實(shí)施。

各小組負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)各自小組的響應(yīng)終止工作。

電梯故障應(yīng)急措施預(yù)案

七、后期處置

（一）污染物處理

1.環(huán)境評(píng)估：事故發(fā)生后，立即進(jìn)行環(huán)境評(píng)估，確定污染物的種類、濃度和擴(kuò)散范圍。

2.污染控制：

隔離污染源：對(duì)事故現(xiàn)場及其周邊區(qū)域進(jìn)行隔離，防止污染物擴(kuò)散。

應(yīng)急處理：采用物理、化學(xué)等方法對(duì)污染物進(jìn)行應(yīng)急處理，降低其對(duì)環(huán)境的影響。

3.專業(yè)清除：邀請(qǐng)專業(yè)清除團(tuán)隊(duì)進(jìn)行污染物清除，確保清除作業(yè)符合環(huán)保要求。

4.環(huán)境監(jiān)測：在清除作業(yè)期間及之后，持續(xù)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，確保污染物濃度達(dá)標(biāo)。

5.記錄歸檔：對(duì)污染物處理過程進(jìn)行詳細(xì)記錄，歸檔備查。

（二）生產(chǎn)秩序恢復(fù)

1.設(shè)備檢查：對(duì)故障電梯及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保無安全隱患。

2.技術(shù)改造：若事故暴露出設(shè)備設(shè)計(jì)或維護(hù)方面的缺陷，進(jìn)行必要的改造和升級(jí)。

3.流程優(yōu)化：優(yōu)化電梯運(yùn)行和管理流程，提高安全性和可靠性。

4.人員培訓(xùn)：對(duì)相關(guān)人員重新進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，確保其熟悉新的操作規(guī)程。

5.監(jiān)督驗(yàn)收：對(duì)恢復(fù)后的生產(chǎn)秩序進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收，確保滿足安全生產(chǎn)要求。

（三）人員安置

1.傷亡人員：

賠償處理：按照國家法律法規(guī)和公司制度，對(duì)傷亡人員進(jìn)行賠償。

家屬慰問：對(duì)傷亡人員家屬進(jìn)行慰問，提供必要的心理支持和幫助。

2.被困人員：

心理干預(yù)：為被困人員提供心理干預(yù)服務(wù)，幫助其克服心理陰影。

后續(xù)關(guān)懷：對(duì)被困人員進(jìn)行后續(xù)關(guān)懷，關(guān)注其健康狀況和心理變化。

3.應(yīng)急人員：

表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在事故應(yīng)急響應(yīng)中表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

心理疏導(dǎo)：為參與救援的應(yīng)急人員提供心理疏導(dǎo)，減輕其心理壓力。

（四）資料整理與歸檔

1.事故調(diào)查：對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查，形成事故調(diào)查報(bào)告。

2.應(yīng)急預(yù)案評(píng)估：對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估，分析其有效性和不足，提出改進(jìn)措施。

3.資料歸檔：將事故調(diào)查報(bào)告、應(yīng)急預(yù)案評(píng)估報(bào)告、救援記錄等相關(guān)資料整理歸檔，作為日后事故預(yù)防的參考依據(jù)。

電梯故障應(yīng)急措施預(yù)案

八、應(yīng)急保障

（一）通信與信息保障

1.應(yīng)急保障單位及人員

通信保障單位：[通信保障單位名稱]

通信保障人員：[通信保障人員姓名及職務(wù)]

聯(lián)系方式：[通信保障人員聯(lián)系電話、電子郵件等]

2.通信聯(lián)系方式和方法

主要通信方式：[固定電話、移動(dòng)電話、衛(wèi)星電話、無線網(wǎng)絡(luò)等]

備用通信方案：[備用通信系統(tǒng)、應(yīng)急廣播、手搖報(bào)警器等]

信息共享平臺(tái)：[企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急信息平臺(tái)、外部應(yīng)急信息平臺(tái)等]

3.保障責(zé)任人

通信保障責(zé)任人：[通信保障責(zé)任人姓名及職務(wù)]

應(yīng)急信息責(zé)任人：[應(yīng)急信息責(zé)任人姓名及職務(wù)]

（二）應(yīng)急隊(duì)伍保障

1.應(yīng)急人力資源

專家團(tuán)隊(duì)：由電梯安全、電氣工程、機(jī)械工程等領(lǐng)域?qū)＜医M成。

專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：由企業(yè)內(nèi)部員工組成，具備應(yīng)急救援技能。

協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部專業(yè)救援機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，確保救援能力。

2.人員培訓(xùn)與資質(zhì)

定期培訓(xùn)：對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高救援技能。

資質(zhì)認(rèn)證：確保應(yīng)急隊(duì)伍人員持有相關(guān)資質(zhì)證書。

（三）物資裝備保障

1.應(yīng)急物資和裝備

類型：[救援繩索、安全帶、切割設(shè)備、急救箱、通訊設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備等]

數(shù)量：[根據(jù)預(yù)案要求，明確各類物資和裝備的數(shù)量]

性能：[各類物資和裝備的性能指標(biāo)]

存放位置：[明確物資和裝備的存放庫房或指定位置]

運(yùn)輸及使用條件：[明確物資和裝備的運(yùn)輸、使用條件和注意事項(xiàng)]

2.更新及補(bǔ)充時(shí)限

更新周期：[根據(jù)物資和裝備的使用頻率和損耗情況，設(shè)定更新周期]

補(bǔ)充時(shí)限：[明確應(yīng)急物資和裝備的補(bǔ)充時(shí)限，確保及時(shí)補(bǔ)充]

3.管理責(zé)任人

物資裝備管理責(zé)任人：[物資裝備管理責(zé)任人姓名及職務(wù)]

聯(lián)系方式：[物資裝備管理責(zé)任人聯(lián)系電話、電子郵件等]

4.臺(tái)賬管理

建立臺(tái)賬：對(duì)應(yīng)急物資和裝備建立詳細(xì)臺(tái)賬，記錄其種類、數(shù)量、狀態(tài)等信息。

定期檢查：定期對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行核查，確保物資和裝備的完好性和可用性。

（四）保障措施

1.資金保障：確保應(yīng)急保障工作所需資金及時(shí)到位。

2.政策支持：爭取政府及相關(guān)部門的政策支持，為應(yīng)急保障工作提供便利。

3.合作與交流：與外部救援機(jī)構(gòu)、科研院所等建立合作關(guān)系，共享資源，提升應(yīng)急保障能力。

電梯故障應(yīng)急措施預(yù)案

九、其他保障

（一）能源保障

1.應(yīng)急電源：確保應(yīng)急響應(yīng)期間，關(guān)鍵設(shè)備和通訊系統(tǒng)有可靠的電源供應(yīng)。

2.備用能源：配備備用能源設(shè)備，如發(fā)電機(jī)、UPS不間斷電源等，以應(yīng)對(duì)主電源故障。

3.能源管理：制定能源使用計(jì)劃，確保能源的高效利用和節(jié)約。

（二）經(jīng)費(fèi)保障

1.專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)：設(shè)立專項(xiàng)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，用于應(yīng)急響應(yīng)、物資采購、人員培訓(xùn)等。

2.經(jīng)費(fèi)管理：建立嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)管理制度，確保經(jīng)費(fèi)使用的透明度和效率。

（三）交通運(yùn)輸保障

1.車輛調(diào)度：確保應(yīng)急車輛隨時(shí)待命，用于救援物資運(yùn)輸和人員疏散。

2.交通管制：在必要時(shí)，與交通管理部門合作，實(shí)施交通管制，確保救援通道暢通。

（四）治安保障

1.現(xiàn)場秩序：與公安部門合作，維護(hù)事故現(xiàn)場秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入。

2.安全巡邏：在事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域進(jìn)行安全巡邏，防止盜竊和破壞行為。

（五）技術(shù)保障

1.信息技術(shù)：確保應(yīng)急響應(yīng)期間，信息技術(shù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，包括數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。

2.技術(shù)支持：與專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，提供必要的技術(shù)支持和設(shè)備維護(hù)。

（六）醫(yī)療保障

1.醫(yī)療資源：與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，確保應(yīng)急救援所需的醫(yī)療資源。

2.醫(yī)療救護(hù)：配備專業(yè)的醫(yī)療救護(hù)團(tuán)隊(duì)，提供現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)運(yùn)服務(wù)。

（七）后勤保障

1.生活保障：為救援人員提供必要的飲食、住宿和生活用品。

2.心理支持：為救援人員和受影響人員提供心理支持和咨詢服務(wù)。

（八）數(shù)據(jù)保障

1.數(shù)據(jù)安全：確保事故信息和救援?dāng)?shù)據(jù)的安全，防止數(shù)據(jù)泄露或篡改。

2.數(shù)據(jù)備份：定期對(duì)事故信息和救援?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。

（九）培訓(xùn)與演練

1.培訓(xùn)計(jì)劃：制定應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)和技能培訓(xùn)。

2.演練活動(dòng)：組織定期的應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案的有效性和員工的應(yīng)急響應(yīng)能力。

（十）持續(xù)改進(jìn)

1.評(píng)估反饋：對(duì)應(yīng)急響應(yīng)過程進(jìn)行評(píng)估，收集反饋意見，不斷改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急響應(yīng)措施。

2.更新維護(hù)：根據(jù)實(shí)際情況和法律法規(guī)的變化，定期更新和維護(hù)應(yīng)急預(yù)案。

電梯故障應(yīng)急措施預(yù)案

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

（一）培訓(xùn)內(nèi)容

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