供應(yīng)鏈管理初始供應(yīng)鏈管理1SupplyChainManagement學(xué)習(xí)導(dǎo)入：國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》理論學(xué)習(xí)任務(wù)一供應(yīng)鏈內(nèi)涵認(rèn)知任務(wù)二供應(yīng)鏈管理原理PPT模板：/moban/PPT素材：/sucai/PPT背景：/beijing/PPT圖表：/tubiao/PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/資料下載：/ziliao/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：PPT課件：/kejian/語文課件：/kejian/yuwen/數(shù)學(xué)課件：/kejian/shuxue/英語課件：/kejian/yingyu/美術(shù)課件：/kejian/meishu/科學(xué)課件：/kejian/kexue/物理課件：/kejian/wuli/化學(xué)課件：/kejian/huaxue/生物課件：/kejian/shengwu/地理課件：/kejian/dili/歷史課件：/kejian/lishi/一、供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展二、供應(yīng)鏈管理及其內(nèi)涵PPT模板：/moban/PPT素材：/sucai/PPT背景：/beijing/PPT圖表：/tubiao/PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/資料下載：/ziliao/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：PPT課件：/kejian/語文課件：/kejian/yuwen/數(shù)學(xué)課件：/kejian/shuxue/英語課件：/kejian/yingyu/美術(shù)課件：/kejian/meishu/科學(xué)課件：/kejian/kexue/物理課件：/kejian/wuli/化學(xué)課件：/kejian/huaxue/生物課件：/kejian/shengwu/地理課件：/kejian/dili/歷史課件：/kejian/lishi/任務(wù)一供應(yīng)鏈內(nèi)涵認(rèn)知

一、供應(yīng)鏈模式的產(chǎn)生與發(fā)展02縱向一體化01業(yè)務(wù)外包與橫向一體化PPT模板：/moban/PPT素材：/sucai/PPT背景：/beijing/PPT圖表：/tubiao/PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/資料下載：/ziliao/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：PPT課件：/kejian/語文課件：/kejian/yuwen/數(shù)學(xué)課件：/kejian/shuxue/英語課件：/kejian/yingyu/美術(shù)課件：/kejian/meishu/科學(xué)課件：/kejian/kexue/物理課件：/kejian/wuli/化學(xué)課件：/kejian/huaxue/生物課件：/kejian/shengwu/地理課件：/kejian/dili/歷史課件：/kejian/lishi/03供應(yīng)鏈的產(chǎn)生1、縱向一體化縱向一體化(VerticalIntegration)

也叫垂直一體化企業(yè)和為其提供材料或服務(wù)的單位是一種隸屬的所有權(quán)的關(guān)系。1、福特的縱向一體化

福特汽車公司

的縱向一體化到了20世紀(jì)60年代，以福特汽車公司馬首是瞻，美國汽車工業(yè)進(jìn)入黃金時期，市場占有率高達(dá)90%，幾乎獨(dú)霸全球市場份額。企業(yè)可以加強(qiáng)對原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷和銷售全過程的控制能在市場競爭中掌握主動無論是成本還是利潤，企業(yè)有絕對的控制權(quán)。

縱向一體化的優(yōu)勢龐大的福特公司為自己生產(chǎn)了所有的原材料和半成品，什么部門和行業(yè)都涉獵。這就是縱向一體化的主要特點(diǎn)：“大而全”“小而全”，麻雀雖小，五臟俱全。目前脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的中國企業(yè)還有縱向一體化的思想，許多制造業(yè)企業(yè)擁有從毛坯鑄造、零件加工、裝配、包裝到運(yùn)輸、銷售等一整套的設(shè)備、設(shè)施、人員及組織機(jī)構(gòu)?？v向一體化的特點(diǎn)技術(shù)特征五大特征市場環(huán)境發(fā)生了變化變化特征認(rèn)清主要競爭因素的影響力，對于企業(yè)管理者充分利用、獲取最大競爭優(yōu)勢具有非常重要的意義。21世紀(jì)全球市場競爭的特點(diǎn)：產(chǎn)品壽命周期越來越短對交貨期的要求越來越高對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高企業(yè)要想在這種嚴(yán)峻的競爭環(huán)境下生存下去，必須具有較強(qiáng)的處理環(huán)境的變化和由環(huán)境引起的不確定性的能力。21世紀(jì)全球市場競爭的特點(diǎn)

革新?lián)Q代速度加快(1)產(chǎn)品壽命周期越來越短行業(yè)化妝品玩具機(jī)床食品藥品5年10年15年20年25年時間50年前現(xiàn)在企業(yè)競爭的主要因素：

60年代：成本

70年代：質(zhì)量

80年代：時間（主要指交貨期和響應(yīng)周期）

例如，在90年代初期，日本汽車制造商平均2年可向市場推出一個新車型，而同期的美國汽車制造商推出相同檔次的車型卻要5～7年。可以想象，美國的汽車制造商在市場競爭中該有多么被動。對于現(xiàn)在的廠家來說，市場機(jī)會幾乎是稍縱即逝，留給企業(yè)思考和決策的時間極為有限。如果一個企業(yè)對用戶要求的反應(yīng)稍微慢一點(diǎn)，很快就會被競爭對手搶占先機(jī)。縮短產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)周期，在盡可能短的時間內(nèi)滿足用戶要求，已成為當(dāng)今所有管理者最為關(guān)注的問題之一。

(2)對交貨期的要求越來越高用戶已不滿足于從市場上買到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的產(chǎn)品他們希望得到按照自己要求定制的產(chǎn)品或服務(wù)即所謂的“一對一（One-to-One）”的定制化服務(wù)（CustomizedService）。(3)對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高（1）增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)；（2）承擔(dān)喪失市場時機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)（3）迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動（4）在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手（5）增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)縱向一體化的缺陷怎養(yǎng)才能變成一個輕快的、有彈性的且具有競爭力的企業(yè)怎樣才能快速響應(yīng)市場要求，滿足不斷變化的多樣性客戶需求。福特公司的困惑福特公司的困惑2、業(yè)務(wù)外包與橫向一體化縱向一體化弊端競爭激烈快速反映市場……延伸到企業(yè)外部，尋求外包曾經(jīng)的柯達(dá)采取業(yè)務(wù)外包

“業(yè)務(wù)外包”的管理模式首先是在實(shí)踐領(lǐng)域興起的，比較典型的案例是柯達(dá)公司。1989年柯達(dá)面臨著計(jì)算機(jī)設(shè)備投資的增加和從自動相機(jī)領(lǐng)域撤退等問題，在解決這些問題時選擇了外包?？逻_(dá)將自己的信息部門委托給了IBM等兩家公司。柯達(dá)與IBM的契約為10年，合同總額達(dá)10億美元?？逻_(dá)在實(shí)行業(yè)務(wù)外包的同時，將計(jì)算機(jī)設(shè)備出售給IBM，將信息部門的350名員工也轉(zhuǎn)籍到IBM。此舉將柯達(dá)信息部門的計(jì)算機(jī)關(guān)聯(lián)投資減少了90%以上，年運(yùn)營成本也減少了20%。這一成功的嘗試引發(fā)了業(yè)務(wù)外包的高潮。

福特汽車公司縱向一體化的瓦解1996年，辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在密執(zhí)安特羅依的勞動力協(xié)會一個顧問機(jī)構(gòu)指出，通用汽車公司死抱著縱向管理思想不放，為它自己的公司生產(chǎn)70%的零部件，而福特公司只有50%，克萊斯勒只有30%。他們指出，正是由于通用汽車公司的頑固做法，它現(xiàn)在不得不經(jīng)受著多方面競爭的壓力。通用汽車公司因?yàn)樯a(chǎn)汽車零部件而耗去的勞動費(fèi)用高于其他兩個公司，每生產(chǎn)一個動力系統(tǒng)，它比福特公司多付出440美元，而比克萊斯勒公司多600美元，在市場競爭中始終處于劣勢。福特的同行比較美國福特汽車公司在推出新車Festiva時，即采取橫向一體化目的是利用其他企業(yè)的資源促使產(chǎn)品快速上馬，避免自己投資帶來的基建周期長等問題，贏得產(chǎn)品在低成本、高質(zhì)量、早上市諸方面的競爭優(yōu)勢。福特橫向一體化橫向一體化水平一體化，優(yōu)勢：一是將非核心業(yè)務(wù)外包，聚焦在核心業(yè)務(wù)上，提升自己的核心競爭力。二是減少其他行業(yè)競爭的激烈程度和由此帶來的不確定性三是有利于把握消費(fèi)者需求的變化，加強(qiáng)對市場的控制力四是獲取規(guī)模效益，快速獲得互補(bǔ)性的資源，以此并得到更多更好的服務(wù)。五是通過合作的方式，企業(yè)可以有效地建立與客戶之間的固定關(guān)系，遏制競爭對手的擴(kuò)張意圖，維持自身的競爭地位和競爭優(yōu)勢。橫向一體化及其優(yōu)勢3、供應(yīng)鏈(SupplyChain)的產(chǎn)生主要管理思想:“橫向一體化”表現(xiàn)形式:“業(yè)務(wù)外包”，“供應(yīng)鏈管理”橫向一體化形成了一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商、和零售商、和客戶的”鏈”由于相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)是供需關(guān)系，依次聯(lián)結(jié)，便形成了供應(yīng)鏈

二、供應(yīng)鏈管理及其內(nèi)涵02供應(yīng)鏈的內(nèi)涵01供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵PPT模板：/moban/PPT素材：/sucai/PPT背景：/beijing/PPT圖表：/tubiao/PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/資料下載：/ziliao/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：PPT課件：/kejian/語文課件：/kejian/yuwen/數(shù)學(xué)課件：/kejian/shuxue/英語課件：/kejian/yingyu/美術(shù)課件：/kejian/meishu/科學(xué)課件：/kejian/kexue/物理課件：/kejian/wuli/化學(xué)課件：/kejian/huaxue/生物課件：/kejian/shengwu/地理課件：/kejian/dili/歷史課件：/kejian/lishi/制造企業(yè)內(nèi)部過程更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系注意了與其他企業(yè)的聯(lián)系早期的觀點(diǎn)后來的觀點(diǎn)最近的觀點(diǎn)1、供應(yīng)鏈定義供應(yīng)鏈在發(fā)展之初，專家和學(xué)者提出大量的定義，大致劃分為三個階段2006年修訂的《物流術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T18354-2006）把供應(yīng)鏈定義為：

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干a(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型復(fù)雜性動態(tài)性面向用戶需求交叉性節(jié)點(diǎn)企業(yè)為多跨度、多類型。節(jié)點(diǎn)企業(yè)動態(tài)更新.。供應(yīng)鏈的驅(qū)動源。一個節(jié)點(diǎn)企業(yè)可是一供應(yīng)鏈的成員，又可是另一供應(yīng)鏈的成員。

供應(yīng)鏈的特征供應(yīng)鏈中，一個企業(yè)是一個節(jié)點(diǎn)，兩個節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種需求與供應(yīng)關(guān)系。2、供應(yīng)鏈管理的定義供應(yīng)鏈管理supplychainmanagement(SCM)指利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并對供應(yīng)鏈涉及的全部活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。2.供應(yīng)鏈管理的定義3.供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容涉及領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。供應(yīng)鏈從根本上改變了傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營觀念和模式，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：供應(yīng)鏈管理改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營意識，建立起新型的客戶關(guān)系。供應(yīng)鏈改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營方式。供應(yīng)鏈改變了傳統(tǒng)的庫存觀。供應(yīng)鏈改變額傳統(tǒng)的作用方式。PPT模板：/moban/PPT素材：/sucai/PPT背景：/beijing/PPT圖表：/tubiao/PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/資料下載：/ziliao/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：PPT課件：/kejian/語文課件：/kejian/yuwen/數(shù)學(xué)課件：/kejian/shuxue/英語課件：/kejian/yingyu/美術(shù)課件：/kejian/meishu/科學(xué)課件：/kejian/kexue/物理課件：/kejian/wuli/化學(xué)課件：/kejian/huaxue/生物課件：/kejian/shengwu/地理課件：/kejian/dili/歷史課件：/kejian/lishi/任務(wù)二供應(yīng)鏈管理原理三、供應(yīng)鏈管理機(jī)制與原則四、供應(yīng)鏈管理原理五、雙贏與戰(zhàn)略聯(lián)盟三、供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制和原則02供應(yīng)鏈管理原則01供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作機(jī)制PPT模板：/moban/PPT素材：/sucai/PPT背景：/beijing/PPT圖表：/tubiao/PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/資料下載：/ziliao/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：PPT課件：/kejian/語文課件：/kejian/yuwen/數(shù)學(xué)課件：/kejian/shuxue/英語課件：/kejian/yingyu/美術(shù)課件：/kejian/meishu/科學(xué)課件：/kejian/kexue/物理課件：/kejian/wuli/化學(xué)課件：/kejian/huaxue/生物課件：/kejian/shengwu/地理課件：/kejian/dili/歷史課件：/kejian/lishi/1、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作機(jī)制合作機(jī)制決策機(jī)制激勵機(jī)制自律機(jī)制功能目標(biāo)滿足顧客需求提升顧客滿意度留住顧客供應(yīng)鏈管理最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作機(jī)制合作機(jī)制決策機(jī)制激勵機(jī)制自律機(jī)制合作：基于時間的競爭、基于價(jià)值的管理?；贗nternet/Intranet的開放性信息環(huán)境下的群體決策。均衡一致的供應(yīng)鏈業(yè)績評價(jià)指標(biāo)和方法。企業(yè)內(nèi)部的自律、對比競爭對手的自律、對比同行企業(yè)的自律和對比領(lǐng)頭企業(yè)的自律。0102030405065.與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略4.時間延遲3.傾聽市場的需求信息

2.根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計(jì)企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)1.根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群6.在整個供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)06077.在整個供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)2、供應(yīng)鏈管理的原則四、供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龉芾?2拉式供應(yīng)鏈系統(tǒng)01推式供應(yīng)鏈系統(tǒng)PPT模板：/moban/PPT素材：/sucai/PPT背景：/beijing/PPT圖表：/tubiao/PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/資料下載：/ziliao/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：PPT課件：/kejian/語文課件：/kejian/yuwen/數(shù)學(xué)課件：/kejian/shuxue/英語課件：/kejian/yingyu/美術(shù)課件：/kejian/meishu/科學(xué)課件：/kejian/kexue/物理課件：/kejian/wuli/化學(xué)課件：/kejian/huaxue/生物課件：/kejian/shengwu/地理課件：/kejian/dili/歷史課件：/kejian/lishi/03兩者區(qū)別1、推式供應(yīng)鏈“推式”的供應(yīng)鏈：生產(chǎn)預(yù)測是以長期的預(yù)測為基礎(chǔ)，通常制造商以從零售商那里收訂單來預(yù)測顧客需求，對于一個市場真正的需求有多少，推式的供應(yīng)鏈只能以預(yù)測的方式去反應(yīng)。推式供應(yīng)鏈的例子MaketoStock（MTS）

按庫存生產(chǎn)、備貨型生產(chǎn)、存貨型生產(chǎn)、庫存導(dǎo)向企業(yè)對市場進(jìn)行預(yù)測，然后根據(jù)預(yù)測數(shù)量生產(chǎn)產(chǎn)品，再將產(chǎn)品推向市場。推動式供應(yīng)鏈的優(yōu)劣勢劣勢：推式市場的供應(yīng)鏈系統(tǒng)對市場變化作出反應(yīng)需要更長的時間一是該系統(tǒng)可能沒有能力滿足變化的需求方式；另外當(dāng)市場對某些產(chǎn)品的需求消失時，該供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存將過時。這樣就會經(jīng)常發(fā)生由于緊急生產(chǎn)轉(zhuǎn)換而引起的運(yùn)輸成本增加、高庫存水平和高制造成本等。優(yōu)勢：自始至終在有計(jì)劃的為一個目標(biāo)需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨的實(shí)時提供來把握商機(jī)、創(chuàng)造利潤。內(nèi)容推式供應(yīng)鏈適用產(chǎn)品舉例生產(chǎn)分銷決策依據(jù)長期預(yù)測的結(jié)果需求穩(wěn)定差別不大大眾產(chǎn)品家具、文件柜、電視機(jī)等需求關(guān)注點(diǎn)大眾需求適用環(huán)境相對穩(wěn)定基金訂購或轉(zhuǎn)換成本高推式供應(yīng)鏈特點(diǎn)與適用條件2、拉式供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲈怼袄健钡墓?yīng)鏈：生產(chǎn)是以需求為導(dǎo)向，因此生產(chǎn)是以實(shí)際顧客需求，而非以預(yù)測資料為依據(jù)，而是等到顧客真的有需求時才生產(chǎn)供給。拉式供應(yīng)鏈的例子MaketoOrder（MTO）

按訂單生產(chǎn)、訂貨型生產(chǎn)、客戶導(dǎo)向、訂單導(dǎo)向企業(yè)收到客戶的訂單，并由此引發(fā)一系列供應(yīng)鏈運(yùn)作，就是我們通常所說的“以銷定產(chǎn)”的模式。拉式供應(yīng)鏈優(yōu)點(diǎn)通過更好地預(yù)測零售商訂單的到達(dá)情況，可以縮短提前期。由于提前期縮短，零售商的庫存可以相應(yīng)減少。由于提前期縮短，系統(tǒng)的變動性減小，尤其是制造商面臨的變動性變小了。由于變動性減小，制造商的庫存水平將降低。在一個拉動型的供應(yīng)鏈中，系統(tǒng)的庫存水平有了很大的下降，從而提高了資源利用率。內(nèi)容推式供應(yīng)鏈適用產(chǎn)品舉例生產(chǎn)分銷決策依據(jù)客戶實(shí)際需求不確定大差異大定制產(chǎn)品衣服、芭比娃娃、電腦筆記本等需求關(guān)注點(diǎn)特別客戶具體需求適用環(huán)境不確定大基金訂購或轉(zhuǎn)換成本低拉式供應(yīng)鏈特點(diǎn)與適用條件特定產(chǎn)品的供應(yīng)鏈選擇穩(wěn)定不穩(wěn)定高低應(yīng)對需求不確定的能力市場需求拉式供應(yīng)鏈推式供應(yīng)鏈推拉供應(yīng)鏈采用拉式供應(yīng)鏈策略，可以快速響應(yīng)客戶訂單，及時獲悉需求的變動。采用推式供應(yīng)鏈策略，利用規(guī)模效應(yīng)降低產(chǎn)品成本，集中預(yù)測還可以提高預(yù)測的準(zhǔn)確性。五、雙贏和戰(zhàn)略聯(lián)盟02

01雙贏PPT模板：/moban/PPT素材：/sucai/PPT背景：/beijing/PPT圖表：/tubiao/PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/資料下載：/ziliao/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：PPT課件：/kejian/語文課件：/kejian/yuwen/數(shù)學(xué)課件：/kejian/shuxue/英語課件：/kejian/yingyu/美術(shù)課件：/kejian/meishu/科學(xué)課件：/kejian/kexue/物理課件：/kejian/wuli/化學(xué)課件：/kejian/huaxue/生物課件：/kejian/shengwu/地理課件：/kejian/dili/歷史課件：/kejian/lishi/戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)鏈雙贏合作的提出雙贏的合作關(guān)系是供應(yīng)鏈高效運(yùn)作的保障4供應(yīng)鏈提倡節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互協(xié)作、共同贏利3企業(yè)競爭的模式演變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭企業(yè)單打獨(dú)斗的時代一去不復(fù)返12通常競爭的四種策略AC贏/輸（win-lose）——你死我活輸/贏（lose-win)——委曲求全雙輸（lose-lose)——兩敗俱傷雙贏（win-win)——兩全其美BD態(tài)度決定結(jié)果，不同的行為會造成不同的結(jié)局wintowin“wintowin”雙贏指

合作雙方團(tuán)結(jié)合作，共同創(chuàng)造價(jià)值。雙贏策略講究的是協(xié)同效益，兼顧雙方的利益，你贏也讓我贏。

雙贏的內(nèi)涵軍事：聯(lián)吳抗曹等WINTOWIN經(jīng)濟(jì)：購并、加盟、與供應(yīng)商雙贏等日常生活：雙贏溝通、換位思考等教育：校企合作、合作學(xué)習(xí)等現(xiàn)實(shí)中的雙贏案例小啟示：天堂與地獄地獄小啟示：天堂與地獄天堂戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由兩個或兩個以上的企業(yè)或部門，為了實(shí)現(xiàn)占有市場、利用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的一種合作模式。。2、戰(zhàn)略聯(lián)盟A降低供應(yīng)鏈總成本B增強(qiáng)信息共享C改善相互之間的交流D改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、E保持與其他成員企業(yè)的同步化運(yùn)作F提高用戶滿意度和業(yè)績

企業(yè)必須建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因BDACE合作經(jīng)營共同研發(fā)相互持股定牌生產(chǎn)合資常見的五種聯(lián)盟形式實(shí)訓(xùn)演練實(shí)訓(xùn)一供應(yīng)鏈運(yùn)作模擬-啤酒游戲?qū)嵱?xùn)二競爭合作意識培養(yǎng)PPT模板：/moban/PPT素材：/sucai/PPT背景：/beijing/PPT圖表：/tubiao/PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/資料下載：/ziliao/范文下載：/fanwen/