庫管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督目錄CONTENT注重執(zhí)行，別讓制度成為一紙空文01合理考核，總結(jié)制度落實情況03有效監(jiān)督，為制度執(zhí)行保駕護航0201注重執(zhí)行，別讓制度成為一紙空文制度不執(zhí)行比沒有制度更可怕案例一：財務(wù)室的失竊制度不執(zhí)行比沒有制度更可怕01制度絕對不能形同虛設(shè)，必須無條件、百分百執(zhí)行02充分重視執(zhí)行結(jié)果03加強執(zhí)行監(jiān)督和考核執(zhí)行制度從營造環(huán)境開始管理者要身體力行、以身作則01培養(yǎng)員工自覺遵守制度的意識02管理者要注重情理結(jié)合03遵守制度不講如果只講結(jié)果案例二：特斯拉的制度遵守制度不講如果只講結(jié)果以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來做事A令出如山，嚴(yán)格遵照制度執(zhí)行B執(zhí)行制度要多找方法，別找借口C授權(quán)他人讓負(fù)責(zé)人安排執(zhí)行A有效授權(quán)的關(guān)鍵是找對“授權(quán)人”B向制度的負(fù)責(zé)人和有關(guān)員工說明制度的內(nèi)容事無巨細(xì)執(zhí)行制度要從細(xì)節(jié)開始C從細(xì)節(jié)處進行創(chuàng)新BLoremipsumdolorsitametA注重落實細(xì)節(jié)制度B細(xì)心觀察企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題A注重落實細(xì)節(jié)制度細(xì)分目標(biāo)確保制度執(zhí)行到位將目標(biāo)分配到位A努力讓員工之間形成互補B02有效監(jiān)督，為制度執(zhí)行保駕護航嚴(yán)格監(jiān)督為制度執(zhí)行做保障案例三：紐豪斯的執(zhí)行力監(jiān)督要做到恰到好處1建立一個合適的監(jiān)督機構(gòu)2嚴(yán)格監(jiān)督為制度執(zhí)行做保障依靠機制核查制度落實情況加大對監(jiān)督機構(gòu)的重視程度01充分調(diào)動監(jiān)督人員的積極性02緊盯細(xì)節(jié)別讓下屬報喜不報憂案例四：依云的廣告事故緊盯細(xì)節(jié)別讓下屬報喜不報憂不但要廣開言路，還要深入了解基層情況A即使是壞消息也要樂于傾聽，鼓勵員工報憂B讓員工之間也互相監(jiān)督要虛懷若谷A充分調(diào)動員工參與監(jiān)督的積極性B及時對員工的匯報進行反饋C良好的機制要長久運行案例五：希爾頓的“微笑理念”良好的機制要長久運行樹立正確的執(zhí)行理念，身體力行的為員工做表率01勤于動腿，常抓不懈的做好制度執(zhí)行的監(jiān)督02懲一儆百給違反者以警示堅持原則，面對違反公司制度的員工絕不姑息縱容A批評之后要予以員工必要的精深安撫B大力監(jiān)管謹(jǐn)防“蛀蟲”產(chǎn)生1加強監(jiān)督檢查力度2制度“防蛀”——重獎重罰制度03合理考核，總結(jié)制度落實情況合理利用考核提高制度執(zhí)行力案例六：通用公司的“活力曲線”合理利用考核提高制度執(zhí)行力A為員工制定出切實可行的考核目標(biāo)B考核標(biāo)準(zhǔn)要針對不同的群體來制定公平考核結(jié)果才能讓人信服01考核制度要高度透明02考核要嚴(yán)格按照評價標(biāo)準(zhǔn)進行持續(xù)連貫堅持定期考察考核周期要連續(xù)固定，不可間斷01根據(jù)企業(yè)的實際情況設(shè)定考核周期02違章必究引起員工的重視制度面前，不徇私情1處罰不是目的，要讓員工意識到自己錯在哪里2掌控好懲罰的“度”3重視態(tài)度將態(tài)度納入考核之中A考核員工態(tài)度不能只看表象B明確態(tài)