演講人：日期:房建造價管理培訓(xùn)課程大綱目錄CONTENTS工程造價管理概述工程造價改革與政策解讀全過程造價管控實(shí)務(wù)造價風(fēng)險與合同管理造價技術(shù)與工具應(yīng)用案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練01工程造價管理概述工程造價的基本概念與作用工程造價定義工程所花費(fèi)的費(fèi)用，是建設(shè)項(xiàng)目的投資成本。工程造價的作用工程造價的組成合理確定工程造價是工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，有利于控制投資規(guī)模、提高投資效益、優(yōu)化資源配置。包括設(shè)備及工器具購置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用等。123工程造價管理目標(biāo)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，注重工程造價的經(jīng)濟(jì)合理性；遵循價值規(guī)律，合理確定工程造價水平；正確處理投資、質(zhì)量與工期三者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工程造價的最佳控制。工程造價管理原則工程造價管理的任務(wù)對工程造價進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和評價等，確保工程造價目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在合理確定工程造價的基礎(chǔ)上，有效控制工程造價，提高投資效益。工程造價管理的目標(biāo)與原則國內(nèi)外工程造價管理模式對比主要采用定額計(jì)價模式，注重工程量的計(jì)算和定額標(biāo)準(zhǔn)的套用，工程價格的確定受政府指導(dǎo)價影響較大。國內(nèi)工程造價管理模式通常采用工程量清單計(jì)價模式，注重工程價格的市場競爭和風(fēng)險管理，工程價格的確定更加靈活。國外工程造價管理模式主要體現(xiàn)在計(jì)價方式、造價依據(jù)、風(fēng)險管理等方面，國內(nèi)工程造價管理正在逐步向國際接軌。國內(nèi)外工程造價管理模式的差異02工程造價改革與政策解讀通過修訂工程量清單標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)建筑工程計(jì)價方式的優(yōu)化，提高工程造價的準(zhǔn)確性和透明度。新版工程量清單標(biāo)準(zhǔn)修訂背景建筑工程計(jì)價方式的優(yōu)化新版工程量清單標(biāo)準(zhǔn)修訂考慮了市場需求和實(shí)際情況，更加符合行業(yè)發(fā)展的需要。市場需求與標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合新版工程量清單標(biāo)準(zhǔn)修訂與國際慣例接軌，有助于提升我國工程造價管理的國際化水平。國際化趨勢的接軌市場化計(jì)價機(jī)制的核心是市場供求關(guān)系決定價格，通過市場競爭形成合理的工程造價。市場化計(jì)價機(jī)制的核心要點(diǎn)市場供求關(guān)系決定價格市場化計(jì)價機(jī)制鼓勵企業(yè)根據(jù)自身實(shí)力和市場情況自主報(bào)價，提高工程造價的市場競爭力。企業(yè)自主報(bào)價市場化計(jì)價機(jī)制強(qiáng)調(diào)業(yè)主和承包商之間的風(fēng)險共擔(dān)，降低雙方的風(fēng)險。風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制政府定額仍然具有重要的指導(dǎo)作用，為市場提供計(jì)價依據(jù)和參考。政府定額的指導(dǎo)作用信息價將更加注重市場化，通過采集、整理和分析市場數(shù)據(jù)，反映真實(shí)的市場價格水平。信息價的市場化政府定額與信息價將相互結(jié)合，共同引導(dǎo)市場形成合理的工程造價。政府定額與信息價的結(jié)合政府定額與信息價的角色轉(zhuǎn)變01020303全過程造價管控實(shí)務(wù)招標(biāo)采購階段的造價控制招標(biāo)策略的選擇根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和市場環(huán)境，制定合理的招標(biāo)策略，如總價合同、單價合同等。02040301投標(biāo)報(bào)價的審核對投標(biāo)人的報(bào)價進(jìn)行逐項(xiàng)審核，確保報(bào)價的合理性，防止不平衡報(bào)價。招標(biāo)文件的編制準(zhǔn)確、完整地編制招標(biāo)文件，包括工程量清單、圖紙、技術(shù)要求等，避免漏項(xiàng)和錯誤。合同簽訂與履約管理在簽訂合同時，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，防止因合同條款不清導(dǎo)致的糾紛。施工履約階段的動態(tài)成本管理成本計(jì)劃與控制根據(jù)施工進(jìn)度，及時調(diào)整成本計(jì)劃，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。變更管理嚴(yán)格控制工程變更，對于確需變更的內(nèi)容，按照程序進(jìn)行審批，并及時調(diào)整成本計(jì)劃。索賠管理及時處理施工過程中的索賠事項(xiàng)，確保索賠的合理性，維護(hù)雙方利益。材料與設(shè)備管理加強(qiáng)對材料和設(shè)備的管理，確保材料的質(zhì)量和設(shè)備的使用效率，降低采購成本。收集、整理結(jié)算所需的各類資料，如竣工圖紙、簽證單、變更單等，確保結(jié)算資料的完整性和準(zhǔn)確性。依據(jù)合同條款和竣工資料，對施工單位提交的結(jié)算報(bào)價進(jìn)行審核，確保結(jié)算金額的真實(shí)性和合理性。對于結(jié)算過程中的爭議事項(xiàng)，依據(jù)合同條款和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行協(xié)商處理，確保雙方的合法權(quán)益。按照合同約定及時支付結(jié)算款項(xiàng)，確保項(xiàng)目的順利完工和交付使用。工程結(jié)算與爭議處理結(jié)算資料的準(zhǔn)備結(jié)算審核爭議處理結(jié)算支付04造價風(fēng)險與合同管理風(fēng)險分配原則（如"誰可控誰承擔(dān)"）風(fēng)險的識別與評估識別項(xiàng)目過程中潛在的風(fēng)險因素，評估風(fēng)險發(fā)生的可能性及影響程度。風(fēng)險分配原則按照“誰可控誰承擔(dān)”的原則，將風(fēng)險分配給能夠控制風(fēng)險的一方。風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略通過合同條款將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商或供應(yīng)商，降低自身風(fēng)險。明確工程變更的程序、計(jì)價方式及調(diào)整方法。變更與調(diào)整條款規(guī)定索賠和反索賠的程序、條件及處理方式。索賠與反索賠條款01020304明確不可抗力事件的定義、責(zé)任分擔(dān)及損失賠償方式。不可抗力條款明確雙方違約的責(zé)任及違約后的處理方式。違約責(zé)任條款常見合同風(fēng)險條款解析變更與索賠管理策略變更管理建立變更管理流程，包括變更申請、審批、執(zhí)行及記錄等環(huán)節(jié)。索賠管理收集索賠證據(jù)，編制索賠文件，按照合同規(guī)定進(jìn)行索賠。爭議解決通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁等方式解決合同爭議，維護(hù)雙方合法權(quán)益。預(yù)防措施加強(qiáng)合同管理，避免和減少變更和索賠的發(fā)生。05造價技術(shù)與工具應(yīng)用BIM建模利用BIM技術(shù)進(jìn)行建模，實(shí)現(xiàn)建筑信息的三維可視化展示，提高算量的準(zhǔn)確性。BIM技術(shù)在造價管理中的應(yīng)用BIM算量通過BIM模型直接提取工程量，減少手工算量帶來的誤差，提高算量效率。BIM套價將BIM模型與計(jì)價軟件相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)快速套價，提高套價的效率和準(zhǔn)確性。軟件界面及功能介紹通過案例進(jìn)行建模和算量的實(shí)操練習(xí)，掌握軟件的實(shí)際應(yīng)用技巧。建模及算量實(shí)操計(jì)價及套價實(shí)操根據(jù)工程量清單進(jìn)行計(jì)價和套價實(shí)操練習(xí)，掌握軟件的計(jì)價方法。熟悉工程量清單計(jì)價軟件的界面和各項(xiàng)功能，提高操作效率。工程量清單計(jì)價軟件實(shí)操造價數(shù)據(jù)分析與指標(biāo)體系建設(shè)造價數(shù)據(jù)收集與整理收集、整理和分析各類造價數(shù)據(jù)，為指標(biāo)體系建設(shè)提供數(shù)據(jù)支持。造價指標(biāo)分析與應(yīng)用指標(biāo)體系建設(shè)與更新分析各項(xiàng)造價指標(biāo)，找出造價的規(guī)律和趨勢，為成本控制提供依據(jù)。根據(jù)分析結(jié)果，建立完善的造價指標(biāo)體系，并不斷更新和優(yōu)化。12306案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練住宅項(xiàng)目全過程造價管控案例項(xiàng)目決策階段參與項(xiàng)目可行性研究和投資估算，進(jìn)行成本效益分析和風(fēng)險評估。02040301施工階段審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，控制工程變更和現(xiàn)場簽證，進(jìn)行工程結(jié)算和成本核算。設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段組織設(shè)計(jì)招標(biāo)和評標(biāo)，制定設(shè)計(jì)限額和成本指標(biāo)，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)分析和優(yōu)化。竣工驗(yàn)收與結(jié)算階段參與竣工驗(yàn)收和結(jié)算審核，編制結(jié)算報(bào)告和決算報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目后評價。EPC工程總承包模式下的造價管理招標(biāo)采購階段編制總承包價，進(jìn)行總承包商的選擇和合同談判，明確分包范圍和價格。設(shè)計(jì)階段參與設(shè)計(jì)優(yōu)化和審查，確保設(shè)計(jì)符合投資要求，進(jìn)行設(shè)計(jì)概算和預(yù)算審核。施工階段加強(qiáng)現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)，監(jiān)督總承包商的施工進(jìn)度和成本控制，進(jìn)行工程變更和索賠管理。竣工驗(yàn)收與結(jié)算階段參與竣工驗(yàn)收和結(jié)算審核，編制總承包結(jié)算報(bào)告和決算報(bào)告，進(jìn)行總承包合同結(jié)算。01020304借鑒國際先進(jìn)的造價管理方法和經(jīng)驗(yàn)，提高我國造價管理水平。國際工程計(jì)價經(jīng)驗(yàn)借鑒造價管理