在飯店辭職報告在飯店辭職報告「篇一」尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是飯店的食材采購員xx，我非常遺憾的在今天跟您提出辭職，我很抱歉，辜負(fù)了您的信任，我想這份工作不是那么的適合我，我經(jīng)過這段時間的工作，我感覺到自己身體的嚴(yán)重疲憊不堪，這份工作并不是我想一直工作下去的那種，我現(xiàn)在在飯店也工作滿了三個月了，在這個時候辭職希望您能諒解一下我吧。相信您也是知道這份工作的特殊性的，一般人是沒辦法堅持下去的，我之所以會成為飯店的食材采購員，也是有一定的淵源的，首先我當(dāng)時找了很多的工作，沒有一家愿意錄用我，也是，我當(dāng)時的眼光太高了，總是覺得自己可以跟那些有工作經(jīng)驗的人相提并論，事實上那個工作單位不是以有工作經(jīng)驗者優(yōu)先呢，我當(dāng)時也是沒辦法，就選擇了飯店的這份工作，我現(xiàn)在都還能記得您當(dāng)時面試我的時候，臉上洋溢的那種開心，因為這份工作很難招收到人，上一個食材采購員也是因為身體年邁不得不辭職了，我不知道我的這次辭職會給您帶來多少不好的影響，但是我是真的不想再繼續(xù)工作下去了，再這么工作下去，我自己的身體也是受不了的，就是我是個小伙子，也吃不消啊。飯店為了食材的新鮮，我沒有四點鐘就要起床去碼頭買魚，因為這個時候基本上都是漁民們外出打魚歸來的時候，一是這個時候直接購買會便宜很多，二是直接從漁民們手上購買，可以非常大程度的保證魚的新鮮，現(xiàn)在很多商家都喜歡在魚上面做手腳，比如往魚肚子里灌東西，好讓稱起來的時候，更重一點，我這么做就完全不需要擔(dān)心這一點了，然后買完魚，我又要跑大老遠(yuǎn)去菜市場采購食材，您想想在一個人精神極度疲憊的時候，還做這么多的事情，身體能受得了嗎？我現(xiàn)在除了感覺自己的身體累，而且每天的精神狀況都十分的不好，這是十分缺乏睡眠的情況，這也是辭職的最大原因之一，我可不想因為這么一份工作，讓自己過早的衰老，這是非常不可取的行為，并且這份工作的待遇在我認(rèn)為是跟自己的工作量是有那么一點不匹配的，我覺得當(dāng)前的工資說服不了我繼續(xù)工作下去，這是我辭職的次要原因。反正我現(xiàn)在已經(jīng)確定自己要離職了，還望您能把上個月的工資給我結(jié)算一下，然后我就立刻去辦理離職手續(xù)，今天的采購工作我也已經(jīng)很好的完成了，這也是我最后一次進(jìn)行采購工作了，希望您能盡快的找到一個喜歡飯店這份工作的采購員。此致敬禮辭職人：xx20xx年x月x日在飯店辭職報告「篇二」本人因個人原因決定辭去XX(單位)食堂服務(wù)員一職，離職之日為本通知書遞交30天后，即XXXX年XX月XX日，請單位安排工作交接。通知人：XXX通知日期：XXXX年XX月XX日單位簽收人(簽名)：單位簽收日期：在飯店辭職報告「篇三」我是xx年11月到中集公司。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集公司。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集公司的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。還有一個月的時間，我將離開中集公司。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集公司人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集公司的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！人力資源是支撐中集公司未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集公司，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集公司人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集公司統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集公司的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集公司的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集公司統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集公司才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集公司職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard，泰國，等等。今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集公司的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集公司可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。此外，中集公司的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-20xx年，中集公司需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時溝通。集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集公司的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。在中集公司目前的情況下，我不建議中集公司到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集公司更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集公司帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集公司現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。在飯店辭職報告「篇四」尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！自進(jìn)世博酒店以來，讓我學(xué)到了很多知識，您好！自進(jìn)世博酒店以來，讓我學(xué)到了很多知識，在此非常感謝世博酒店對我的細(xì)心栽培。非常感謝世博酒店對我的細(xì)心栽培。我是帶著復(fù)雜的心情寫這封辭職信的由于您對我的信任，并且在短短的時間內(nèi)獲得了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這半年多的時間在酒店從事迎賓工作，使我學(xué)到了很多關(guān)于迎賓的崗位知識、也積累了一定的經(jīng)驗。對此我深懷感激！由于個人的原因，我不得不向酒店提出申請，并希望能于12月15日正式離職。對于由此給酒店造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望酒店能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。謝謝！申請人：時間：在飯店辭職報告「篇五」尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：謝謝您的培養(yǎng)，謝謝韓總的信任，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直對我工作的照顧以及指導(dǎo)。和同事們相處的一年多，很榮幸結(jié)交了飯店的這些朋友，更加榮幸加入了以韓總、您、郝姐、賈姐帶領(lǐng)的團(tuán)隊