2025年一級建造師考試專題試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的特點(diǎn)，正確的有：

A.面向整個工程項目的生命周期

B.涉及項目整個實施過程

C.具有很強(qiáng)的目標(biāo)性

D.具有很高的風(fēng)險性

2.施工單位在施工過程中，應(yīng)遵守的安全生產(chǎn)法律法規(guī)包括：

A.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

B.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》

C.《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》

D.《建筑施工安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》

3.下列關(guān)于建設(shè)工程施工合同管理的原則，正確的有：

A.合同主體合法

B.合同內(nèi)容完整

C.合同履行及時

D.合同變更合理

4.關(guān)于建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計，以下說法正確的有：

A.施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的重要文件

B.施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工資源計劃等內(nèi)容

C.施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件、施工工藝等因素編制

D.施工組織設(shè)計應(yīng)具有前瞻性和可操作性

5.建設(shè)工程項目施工過程中，以下哪些屬于施工質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)：

A.施工前的質(zhì)量控制

B.施工過程中的質(zhì)量控制

C.施工后的質(zhì)量控制

D.施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

6.以下關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度管理的說法，正確的有：

A.進(jìn)度管理是確保項目按計劃完成的重要手段

B.進(jìn)度管理應(yīng)貫穿于項目實施的全過程

C.進(jìn)度管理應(yīng)注重進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度的對比分析

D.進(jìn)度管理應(yīng)注重進(jìn)度計劃的動態(tài)調(diào)整

7.下列關(guān)于建設(shè)工程項目投資控制的說法，正確的有：

A.投資控制是確保項目投資在預(yù)算范圍內(nèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.投資控制應(yīng)貫穿于項目實施的全過程

C.投資控制應(yīng)注重投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算等環(huán)節(jié)

D.投資控制應(yīng)注重投資效益分析

8.下列關(guān)于建設(shè)工程項目合同管理的說法，正確的有：

A.合同管理是項目管理的核心環(huán)節(jié)

B.合同管理應(yīng)注重合同簽訂、合同履行、合同變更等環(huán)節(jié)

C.合同管理應(yīng)注重合同糾紛的預(yù)防和處理

D.合同管理應(yīng)注重合同執(zhí)行力的監(jiān)督

9.以下關(guān)于建設(shè)工程項目風(fēng)險管理，正確的有：

A.風(fēng)險管理是識別、評估、應(yīng)對和控制項目風(fēng)險的過程

B.風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于項目實施的全過程

C.風(fēng)險管理應(yīng)注重風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對等環(huán)節(jié)

D.風(fēng)險管理應(yīng)注重風(fēng)險信息的收集和傳遞

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項目溝通管理的說法，正確的有：

A.溝通管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

B.溝通管理應(yīng)注重溝通渠道的建立和溝通方式的運(yùn)用

C.溝通管理應(yīng)注重溝通內(nèi)容的準(zhǔn)確性和及時性

D.溝通管理應(yīng)注重溝通效果的評估和反饋

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全和環(huán)境保護(hù)等方面。（）

2.建設(shè)工程項目施工過程中，安全生產(chǎn)責(zé)任主體是施工單位。（）

3.建設(shè)工程項目施工合同中，可以約定施工單位承擔(dān)全部工程風(fēng)險。（）

4.建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計編制完成后，無需進(jìn)行審批。（）

5.施工單位在施工過程中，必須按照設(shè)計文件進(jìn)行施工。（）

6.建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于整個施工過程。（）

7.建設(shè)工程項目進(jìn)度管理的主要任務(wù)是對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和檢查。（）

8.建設(shè)工程項目投資控制的主要目的是確保項目投資不超過預(yù)算。（）

9.建設(shè)工程項目合同變更必須經(jīng)過合同雙方協(xié)商一致，并簽署書面文件。（）

10.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)綜合考慮風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的程序。

2.說明建設(shè)工程項目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵線路法（CPM）的基本原理。

3.簡要介紹建設(shè)工程項目投資控制的基本方法。

4.解釋建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略的四種基本類型及其適用條件。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在建設(shè)工程項目管理中，如何有效地進(jìn)行施工進(jìn)度控制。

2.分析建設(shè)工程項目投資控制過程中，可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素及其應(yīng)對措施。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理的核心是：

A.質(zhì)量控制

B.成本控制

C.進(jìn)度控制

D.綜合管理

2.施工單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人通常是：

A.施工項目經(jīng)理

B.施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

C.施工單位法定代表人

D.施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

3.施工組織設(shè)計的主要依據(jù)是：

A.工程設(shè)計文件

B.施工合同

C.施工現(xiàn)場實際情況

D.施工單位內(nèi)部管理制度

4.施工單位進(jìn)行施工質(zhì)量控制的基本原則是：

A.以預(yù)防為主

B.以質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)

C.以合同為準(zhǔn)繩

D.以顧客為中心

5.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是：

A.進(jìn)度計劃的編制

B.進(jìn)度計劃的執(zhí)行

C.進(jìn)度計劃的調(diào)整

D.進(jìn)度計劃的實施

6.建設(shè)工程項目投資控制的基本目標(biāo)是：

A.確保投資不超過預(yù)算

B.確保投資效益最大化

C.確保投資質(zhì)量合格

D.確保投資風(fēng)險最小化

7.建設(shè)工程項目合同管理的首要環(huán)節(jié)是：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛處理

8.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的基本任務(wù)是：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

9.建設(shè)工程項目溝通管理的主要目的是：

A.提高溝通效率

B.確保信息準(zhǔn)確傳遞

C.促進(jìn)團(tuán)隊合作

D.提升項目績效

10.建設(shè)工程項目管理中，項目管理的最終目的是：

A.實現(xiàn)項目目標(biāo)

B.提高項目管理水平

C.優(yōu)化資源配置

D.保障項目可持續(xù)發(fā)展

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABC

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

二、判斷題

1.正確

2.正確

3.錯誤

4.錯誤

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡答題

1.建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的程序：包括施工前的質(zhì)量控制、施工過程中的質(zhì)量控制、施工后的質(zhì)量控制、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制等。

2.關(guān)鍵線路法（CPM）的基本原理：CPM通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式，將項目的各項任務(wù)及其相互關(guān)系表示出來，通過計算各個任務(wù)的最早開始時間（ES）、最遲開始時間（LS）、最早完成時間（EF）和最遲完成時間（LF），確定關(guān)鍵線路，從而進(jìn)行進(jìn)度控制。

3.建設(shè)工程項目投資控制的基本方法：包括投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、投資效益分析等。

4.風(fēng)險應(yīng)對策略的四種基本類型及其適用條件：避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。避免策略適用于風(fēng)險發(fā)生的概率很高且后果嚴(yán)重的情況；轉(zhuǎn)移策略適用于無法避免但可以通過購買保險等方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險的情況；減輕策略適用于風(fēng)險可以減輕但難以避免的情況；接受策略適用于風(fēng)險發(fā)生的概率較低且后果可接受的情況。

四、論述題

1.在建設(shè)工程項目管理中，如何有效地進(jìn)行施工進(jìn)度控制：

-編制合理的進(jìn)度計劃，確保計劃具有可行性和實用性。

-加強(qiáng)進(jìn)度計劃的執(zhí)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。

-優(yōu)化資源配置，提高施工效率。

-建立有效的溝通機(jī)