酒店委托管理協(xié)議

為了發(fā)展本酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量達(dá)成中國(guó)同類(lèi)酒店優(yōu)異水準(zhǔn),從而使酒店贏得良好社會(huì)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,（以下簡(jiǎn)稱(chēng)委托方）,特委托（以下簡(jiǎn)稱(chēng)周杰團(tuán)體),全權(quán)經(jīng)營(yíng)管理酒店。雙方依據(jù)平等互利標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過(guò)友好協(xié)商,特簽訂本協(xié)議。

委托方:______________________________________________________________________

特委托方:_________________________________________________________________________

第一條:本協(xié)議用酒店,內(nèi)容包含:餐廳、多功效廳提供后勤服務(wù)綜合樓及職員宿舍等,全部建筑物約共_______平方米;酒店經(jīng)營(yíng)所需供水、電力、電訊、煤氣、汽油、柴油等能源以及排水、消防等隸屬設(shè)施及空調(diào)、電梯、衛(wèi)生設(shè)備、冷藏等設(shè)備;全部“家俱、裝置及營(yíng)運(yùn)物品”。

在本協(xié)議中“家俱、裝置及營(yíng)運(yùn)物品”是指:

（1）全部家俱、陳設(shè)及部署,包包房、公共場(chǎng)所家俱、地毯、墻飾、擺件、燈飾和其她物品;

（2）飯店經(jīng)營(yíng)所需全部設(shè)備,包含廚房、公共衛(wèi)生（PA）設(shè)備、洗衣房、辦公室等設(shè)備;

（3）必需車(chē)輛和運(yùn)輸設(shè)備;

（4）全部營(yíng)運(yùn)物品,包含工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、銀器及類(lèi)似物品;

（5）全部制服及其她酒店?duì)I運(yùn)所必需物品。

第二條:“酒店正式業(yè)營(yíng)業(yè)日”其基礎(chǔ)條件為:

（1）酒店整改裝修全部完工;

（2）酒店全部設(shè)備及設(shè)施完成正檢驗(yàn)完成正常運(yùn)行;

（3）酒店全部家俱、裝置及營(yíng)運(yùn)物品備齊;

（4）酒店工程經(jīng)國(guó)家驗(yàn)收合格,包含消防、衛(wèi)生設(shè)施;

（5）酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照及各項(xiàng)營(yíng)業(yè)許可證已經(jīng)取得;

（6）各項(xiàng)保險(xiǎn)生效;

（7）酒店經(jīng)營(yíng)所必需流動(dòng)資金全部匯入酒店?duì)I業(yè)賬戶(hù);

（8）委托方與書(shū)面同意周杰管理團(tuán)體簽約后酒店能夠開(kāi)業(yè)。

第三條:總收入

在本協(xié)議中這是指經(jīng)營(yíng)酒店及其設(shè)備所得餐飲、娛樂(lè)設(shè)施、場(chǎng)地出租、電話、電傳、傳真、洗衣、出租汽車(chē)及其她各項(xiàng)服務(wù)取得全部收入總和。

第四條:經(jīng)營(yíng)毛利本協(xié)議中“經(jīng)營(yíng)毛利”是指總收入減去酒店經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用后余額。除本協(xié)議另有要求外,酒店經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用不包含以下內(nèi)容:

（1）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和投資性質(zhì)費(fèi)用攤銷(xiāo)及更新基金;

（2）貸款利息（流動(dòng)資金貸款利息除外）;

（3）所得稅、房產(chǎn)稅及其她附加稅;

（4）土地使用稅;

（5）董事會(huì)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi);

（6）國(guó)家匯率調(diào)整造成匯兌損失;

（7）委托方董事會(huì)尤其要求所進(jìn)行、非酒店日常經(jīng)營(yíng)管理所需會(huì)計(jì)、審計(jì)、律師等費(fèi)用;

（8）投資方組員在酒店掛賬及投資方內(nèi)部會(huì)議等掛賬;

（9）經(jīng)投資方同意購(gòu)置固定資產(chǎn)和零星工程完善項(xiàng)目;

（10）投資方單方面要求接待、廣告、贊助性開(kāi)支以及未得到管理方同意

而實(shí)際由投資方獲益和開(kāi)支各項(xiàng)費(fèi)用。

（11）其她非酒店經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生費(fèi)用。

第五條:商標(biāo)及服務(wù)標(biāo)志這是酒店在銷(xiāo)售商品、提供服務(wù)及市場(chǎng)推廣中所用屬于管理企業(yè)專(zhuān)有標(biāo)識(shí)、圖案或文字。

第六條:管理權(quán)委托方授權(quán)管理企業(yè)在接收管理期間,對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理有充足決定權(quán)和指揮權(quán),管理企業(yè)及其代表可代表酒店對(duì)外簽署與日常經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)相關(guān)文件、協(xié)議,包含簽署總額不超出萬(wàn)人民幣短期經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)資金貸款協(xié)議。

第七條:總經(jīng)理酒店總經(jīng)理人選經(jīng)管理企業(yè)與委托方充足協(xié)商后由管理企業(yè)任免?？偨?jīng)理是管理企業(yè)在酒店總代表?？偨?jīng)理對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)有指揮權(quán)和決定權(quán),對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理全方面負(fù)責(zé)并對(duì)管理企業(yè)負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理是酒店法人委托代表?？偨?jīng)理如有營(yíng)私舞弊行為,需經(jīng)證實(shí)后,委托方方有權(quán)要求管理企業(yè)進(jìn)行撤換。

第八條:人事安排

1、管理企業(yè)將依據(jù)酒店實(shí)際情況提出人事、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,并按《中國(guó)合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)管理要求》制訂勞動(dòng)工資計(jì)劃,依據(jù)上述方案計(jì)劃安排酒店職員工作。

2、酒店各級(jí)職員聘用、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)和安置均由總經(jīng)理按國(guó)家相關(guān)合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)要求決定和處理。

3、管理企業(yè)派往酒店工作職員均受酒店雇傭,其住宿、交通（包含市內(nèi)交通）均由酒店負(fù)責(zé);工資、獎(jiǎng)金、休假、醫(yī)療等享受酒店職員相同候遇;每年享受二次有薪探親假,每次假期10天（在途時(shí)間另計(jì)）,其交通費(fèi)按國(guó)家要求標(biāo)準(zhǔn)在酒店費(fèi)用中列支。:酒店管理工作

管理企業(yè)及其代表在管理酒店期間,負(fù)責(zé)落實(shí)、實(shí)施國(guó)家各項(xiàng)方針、政策和要求,管理期分為兩個(gè)階段——試營(yíng)業(yè)期和正式全方面營(yíng)業(yè)期。管理企業(yè)在酒店籌建后期和試營(yíng)業(yè)期內(nèi),除了酒店日常經(jīng)營(yíng)管理工作外,其關(guān)鍵工作有:

1、逐步建立健全酒店各項(xiàng)規(guī)章制度,完善機(jī)構(gòu)設(shè)置;

2、對(duì)酒店設(shè)施布局進(jìn)行調(diào)整和完善;

3、招聘新職員,強(qiáng)化人員培訓(xùn),建立崗位責(zé)任制;

4、進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);建立網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售體制;

5、為酒店正式全方面營(yíng)業(yè)進(jìn)行主動(dòng)準(zhǔn)備,。

6、有計(jì)劃地推行“酒店有效管理模式”。

7、爭(zhēng)取在三個(gè)月內(nèi)培訓(xùn)一支能自行管理、經(jīng)營(yíng)、含有良好職業(yè)素質(zhì)和操守管理隊(duì)伍,能在最短時(shí)間內(nèi)能獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和管理好酒店。

從酒店正式開(kāi)業(yè)日起,酒店進(jìn)入了全方面營(yíng)業(yè)期,管理企業(yè)關(guān)鍵工作有:

（1）經(jīng)營(yíng)拓展客源市場(chǎng),建立酒店本身銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),并利用現(xiàn)有酒店網(wǎng)絡(luò),主動(dòng)使用電子商務(wù),主動(dòng)促銷(xiāo)酒店旅游市場(chǎng)。

（2）培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人員整合當(dāng)?shù)刭Y源,設(shè)計(jì)酒店整體CIS形象識(shí)別系統(tǒng),以統(tǒng)一、整體品牌形象崛起于當(dāng)?shù)赜颉?/p>

（3）經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究和理論分析,向股東提交酒店年度預(yù)算、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及酒店最好產(chǎn)品組合內(nèi)容和遠(yuǎn)景發(fā)展計(jì)劃。

（4）乙方竭盡全力完善、維護(hù)好酒店硬件設(shè)施,使之能良性循環(huán),確保酒店常新、環(huán)境完美、不停完善和配套。

（5）全方面負(fù)責(zé)酒店公共關(guān)系事務(wù)和市場(chǎng)推銷(xiāo);會(huì)計(jì)年度前30天向委托方提交酒店年度經(jīng)營(yíng)方案及財(cái)務(wù)預(yù)算;

（6）每一個(gè)月后15天內(nèi)向委托方提交反應(yīng)該月酒店經(jīng)營(yíng)情況財(cái)務(wù)報(bào)表;年度決算情況和經(jīng)營(yíng)結(jié)果;

（7）依據(jù)市場(chǎng)改變情況和經(jīng)營(yíng)需要,調(diào)整和修改酒店各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);

（8）負(fù)責(zé)酒店日常維修和保養(yǎng);

第十條:管理費(fèi)計(jì)算與支付

1、試開(kāi)業(yè)前期因工作量巨大,前期乙方總經(jīng)理到位后,每個(gè)月暫按稅后____萬(wàn)元人民幣。第十一條:管理費(fèi)分為基礎(chǔ)管理費(fèi)和效益管理費(fèi)。A:甲方在前期要求任務(wù)_______萬(wàn)元,菜品毛利控制_______%,人職員資控制在______萬(wàn)元。B:從第三個(gè)月后任務(wù)________萬(wàn)元,菜品毛利控制_______%,人職員資控制在______萬(wàn)元。C:超額完成任務(wù)__________萬(wàn)元,菜品毛利控制_______%管理企業(yè)收取管理費(fèi)按總收入百

分之_______%收取。

第十二條:基礎(chǔ)管理費(fèi)每個(gè)月支付一次,其計(jì)算方法是按當(dāng)月總收入乘以上費(fèi)率,于次月15日前匯入總經(jīng)理指定賬戶(hù)。

第十三條:雙方責(zé)任

A:委托方董事會(huì)責(zé)任:

1、立刻辦妥酒店經(jīng)營(yíng)所必需全部營(yíng)業(yè)許可證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照;

2、提供酒店經(jīng)營(yíng)所必需定額流動(dòng)資金______萬(wàn)元。定額流動(dòng)資金須在_____天提供,流動(dòng)資金定額由雙方營(yíng)業(yè)前核定;

3、按時(shí)審批酒店年度經(jīng)營(yíng)方案、年度財(cái)務(wù)預(yù)算與決算;

4、協(xié)調(diào)好基建與經(jīng)營(yíng)存在多種事宜,安排落實(shí)賓館經(jīng)營(yíng)必需水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施,確保消防安全設(shè)施齊備,因設(shè)施未齊全、設(shè)備未完備以及因證照不齊等原所以引發(fā)行政罰款費(fèi)用不進(jìn)入酒店費(fèi)用。

5、委托方須協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卣畬?duì)應(yīng)關(guān)系,當(dāng)?shù)卣鰳?biāo)準(zhǔn)之外收費(fèi)由委托方負(fù)擔(dān)。

6、其她必需由委托方?jīng)Q定相關(guān)事宜。

第十四條:管理企業(yè)責(zé)任

1、經(jīng)過(guò)多種路徑,努力提升酒店客房出租率,增加經(jīng)濟(jì)效益;

2、選派合格人選到酒店任職;

3、按時(shí)提交酒店年度經(jīng)營(yíng)方案和財(cái)務(wù)預(yù)算與決算;

4、不停引進(jìn)優(yōu)異適用經(jīng)營(yíng)方法和管理經(jīng)驗(yàn);

5、負(fù)責(zé)編制和健全酒店各項(xiàng)規(guī)章制度;

6、利用優(yōu)勢(shì)酒店內(nèi)安排酒店職員培訓(xùn)和實(shí)踐;

7、其她必需由管理企業(yè)辦理一切相關(guān)事宜。

第十五條:酒店維護(hù)與保養(yǎng)

1、酒店從正式開(kāi)業(yè)日起每年留有一定數(shù)額更新基金,用作酒店設(shè)備更新、添置等。每年更新基金額度計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為_(kāi)_____萬(wàn)元。第一年至第三年,不少于總收入百分之二;第四年起,不少于總收入百分之五;更新基金能夠一年一次提用,也能夠分月提用。更新添置項(xiàng)目所需資金在經(jīng)營(yíng)成本列支。

第十六條:管理企業(yè)認(rèn)為需要時(shí),有權(quán)依據(jù)實(shí)際情況用更新基金更換、添置酒店設(shè)備、陳設(shè)和家俱等。

第十七條:本協(xié)議期滿(mǎn)或提前終止時(shí),管理企業(yè)須將更新基金余額如數(shù)歸還委托方。

第十八章酒店產(chǎn)權(quán)及其處理

1、酒店一切債權(quán)、債務(wù)屬委托方。

2、在本協(xié)議使用期內(nèi),酒店全部產(chǎn)權(quán)屬委托方全部,管理企業(yè)不得以任何方法出售或抵押。3、管理企業(yè)有權(quán)依據(jù)本協(xié)議要求使用調(diào)配酒店財(cái)產(chǎn)。

4、管理企業(yè)有權(quán)處理用更新基金更換下來(lái)酒店不再適用家俱、裝置及營(yíng)運(yùn)物品等。處理這些家俱、裝置及營(yíng)運(yùn)物品所獲款項(xiàng),納入“更新基金”項(xiàng),留作添置這些家俱、裝置及營(yíng)運(yùn)物品。

5、委托方在處理酒店財(cái)產(chǎn)時(shí),應(yīng)以不影響本協(xié)議推行為標(biāo)準(zhǔn)。不然,應(yīng)取得管理企業(yè)同意。

第十九條:稅務(wù)、財(cái)務(wù)及外匯管理

1、酒店根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律和稅收條例要求繳納各項(xiàng)稅金。

2、酒店職員根據(jù)相關(guān)要求由職員本人繳納個(gè)人所得稅或個(gè)人收入調(diào)整稅。

3、酒店會(huì)計(jì)年度從每年1月1日起至同年12月31日止,一切記帳憑證、單據(jù)、報(bào)表、賬簿用漢字書(shū)寫(xiě)。

4、酒店財(cái)務(wù)審會(huì)計(jì)師審查、稽核,并將結(jié)果匯報(bào)董事會(huì)。如董事會(huì)認(rèn)為需要聘用其她審計(jì)師或?qū)徲?jì)事務(wù)所對(duì)酒店財(cái)務(wù)進(jìn)行復(fù)檢時(shí),管理企業(yè)應(yīng)予同意,其所需一切費(fèi)用在董事會(huì)費(fèi)中列支。

5、每一會(huì)計(jì)年度頭二個(gè)月,由總經(jīng)理組織編制上一年度資產(chǎn)負(fù)債表和損益計(jì)算書(shū),匯報(bào)董事會(huì)。

第二十條:保險(xiǎn)

1、雙方同意酒店向內(nèi)含有承保資格保險(xiǎn)企業(yè)及其分企業(yè)投保雙方都認(rèn)為必需險(xiǎn)項(xiàng),酒店一旦遭受損失可在所投保險(xiǎn)項(xiàng)范圍內(nèi)取得應(yīng)有培償。全部保險(xiǎn)均由委托方投保,保險(xiǎn)受益人為委托方,與管理企業(yè)無(wú)關(guān)。

2、委托方投保酒店財(cái)產(chǎn)險(xiǎn),其投保總額應(yīng)不低于國(guó)家要求。

3、各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)及辦理保險(xiǎn)費(fèi)其她費(fèi)用,均由酒店支付。但不作為酒店管理費(fèi)用開(kāi)支,列入甲方開(kāi)支科目。以遵照收益與權(quán)責(zé)掛鉤之標(biāo)準(zhǔn)。

第二十一條:監(jiān)管、獎(jiǎng)罰機(jī)制

1、總經(jīng)理有權(quán)力制訂管理制度、和工薪酬分配制度、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案及其它重大事項(xiàng)決議。審議酒店年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,確定酒店內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置等事項(xiàng)。

2、總經(jīng)理建立完善年度財(cái)務(wù)審計(jì)制度、日常經(jīng)營(yíng)支出由總經(jīng)理簽字。超出萬(wàn)元以上固定資產(chǎn)添置、重大協(xié)議需經(jīng)甲方派出股東代表同意方可簽署。

3、乙方不得以酒店名義對(duì)外簽署財(cái)產(chǎn)擔(dān)保協(xié)議及財(cái)產(chǎn)擔(dān)保文件。

4、甲方有權(quán)了解和知曉乙方所實(shí)施全部管理工作,并提出意見(jiàn)和提議,關(guān)鍵從營(yíng)業(yè)收入和綜合毛利、利潤(rùn)等方面對(duì)乙方管理進(jìn)行考評(píng),使經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)本身得到良性發(fā)展和保值、增值。

5、乙方如完成甲方下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo),可按營(yíng)業(yè)收入增加_______%計(jì)提效益管理費(fèi)。效益管理費(fèi)每個(gè)月結(jié)算一次,次月15日前匯入乙方指定賬戶(hù)。

6\乙方以酒店資產(chǎn)作信用擔(dān)保,以確保所派駐人員信譽(yù)、品德、文化、資質(zhì)及實(shí)踐技能達(dá)成甲方之要求

第二十二條:管理年限

1、委托管理年限暫定_______年,甲乙雙方在經(jīng)營(yíng)協(xié)議期滿(mǎn)三個(gè)月前,如甲方提出仍需乙方進(jìn)行管理,能夠在變動(dòng)相關(guān)條款后續(xù)簽合作期限或解除合約。

第二十三條:雙方約定

1、酒店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有一段相當(dāng)磨合期為_(kāi)______月。

2、因基建影響到經(jīng)營(yíng),要依據(jù)損失金額來(lái)扣減乙方應(yīng)負(fù)擔(dān)管理目標(biāo)。

第二十四條:違約及終止

1、在協(xié)議使用期內(nèi),雙方中任何一方如不推行本協(xié)議要求條款,視為違約。另一方有權(quán)依據(jù)違約程度要求違約方賠償經(jīng)濟(jì)損失。

2、因?yàn)橐环竭^(guò)失,造成本協(xié)議不能推行或不能完全推行時(shí),由過(guò)失一方負(fù)擔(dān)違約責(zé)任。

3、解聘之總經(jīng)理有權(quán)取得酒店對(duì)應(yīng)賠償,酒店應(yīng)賠償其1個(gè)月工資并休完其應(yīng)得之有薪休假。如有抵押風(fēng)險(xiǎn)金等,標(biāo)準(zhǔn)上經(jīng)中立之會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行完離任審計(jì)后,如無(wú)經(jīng)濟(jì)貪污、受賄等問(wèn)題則須全額退還所押風(fēng)險(xiǎn)金。

4、不管什么原因造成本協(xié)議終止時(shí),雙方之間全部賬款在30天內(nèi)付清。

第二十五條:甲、乙雙方均須遵守本協(xié)議,并相互配合,協(xié)調(diào)雙方關(guān)系,確保本協(xié)議順利實(shí)施。若甲方無(wú)正當(dāng)理由終止本協(xié)議,應(yīng)一次性支付_________萬(wàn)元人民幣作為對(duì)乙方賠償并賠償乙方對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失,以及負(fù)責(zé)管理企業(yè)人員搬遷、返家之差旅雜項(xiàng)費(fèi)用。

第二十六條:如甲方進(jìn)行資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)交易,須考慮順延本協(xié)議法律關(guān)系,如需中止此協(xié)議,須給予乙方以對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償。

第二十七條:如甲、乙雙方遇不可抗拒自然、社會(huì)原因,致使本協(xié)議無(wú)法按正常推行時(shí),本協(xié)議即告終止,甲、乙方雙方不負(fù)擔(dān)任何違約責(zé)任。

第二十八條:如因人力不可抗自然原因及市政維修、道路改建、治安整理等嚴(yán)重且較長(zhǎng)時(shí)間影響酒店正常經(jīng)營(yíng),甲方應(yīng)對(duì)乙方管理目標(biāo)要給予酌情扣減。第二十九條:本協(xié)議簽訂、效力、解釋、實(shí)施和爭(zhēng)議處理,均受中國(guó)法律管轄。凡因?qū)嵤┍緟f(xié)議所發(fā)生一切爭(zhēng)議,