與業(yè)主、總包、設(shè)計、監(jiān)理單位配合方法1與業(yè)主協(xié)調(diào)配合方法假如我們有幸中標,我們將根據(jù)協(xié)議要求主動進行施工準備,盡早開工,嚴格推行協(xié)議中所要求職責和義務,并在施工過程中充足發(fā)揮我們優(yōu)勢。在工程施工過程中,親密配合業(yè)主代表工作,并與其建立良好工作關(guān)系,在嚴格遵守協(xié)議條款前提下,在圖紙深化、場地使用、臨時電用量、施工進度、完成工期、安裝質(zhì)量、產(chǎn)品保護、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好與業(yè)主代表、工程師代表關(guān)系,做好以下幾方面工作:1、我們將四處為業(yè)主方著想,一直把業(yè)主方利益放在首位,滿足業(yè)主需要,為業(yè)主服務,嚴格實施業(yè)主決議,絕對服從業(yè)主各項管理。2、主動配合業(yè)主進行場內(nèi)施工準備工作,為業(yè)主排憂解難。3、在熟悉圖紙基礎(chǔ)上立刻正確地編制工程預算書和施工進度計劃,提供設(shè)備及材料清單報送業(yè)主,我們將參與業(yè)主組織對供貨商考察,并派出含有豐富經(jīng)驗采供人員親密幫助業(yè)主進行設(shè)備材料訂購“三比”、“一算”等聯(lián)絡工作,使得設(shè)備和材料采購過程與工程施工過程有機地銜接。4、親密配合業(yè)主進行設(shè)備、材料交接和檢驗工作,為業(yè)主提供可靠測試匯報,以確保產(chǎn)品質(zhì)量。5、主動配合業(yè)主進行市政配套等工作,如供水、供電、供氣、環(huán)境保護等配合工作。6、主動幫助業(yè)主進行設(shè)備選型、工程設(shè)計及安裝配合工作,以滿足多種設(shè)施功效需要,并依據(jù)工程需要配置專業(yè)調(diào)試技術(shù)人員,確保工程準期投入使用。7、在生產(chǎn)、進度方面,我們將堅持參與每七天一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,立刻處理施工中存在各項問題。主動配合業(yè)主進行工程修改。方案確定、技術(shù)論證,從業(yè)主角度出發(fā),提出材料代用提議,并進行合理經(jīng)濟分析,直到業(yè)主滿意為止,同時絕不借故小修小改拖延工期。8、在施工過程中組織教授進行降本節(jié)能分析,提出合理化提議,使業(yè)主在滿足功效要求基礎(chǔ)上降低工程造價。9、假如發(fā)生工程進度滯后于計劃進度情況,我們將主動組織新施工資源進場并實施加班。加點等趕工方法,確保工程按期完工。10、工程施工中,我們將至始至終站在業(yè)主立場上,切實從使用舒適、操作方便、便于維修角度進行施工,為業(yè)主提供最好服務。11、主動做好文明施工工作,爭創(chuàng)文明工地,從施工階段就樹立起標志性形象,為業(yè)主爭光。2與總包單位協(xié)調(diào)配合1、主動參與總包單位召開協(xié)調(diào)會,處理生產(chǎn)過程中發(fā)生問題和存在困難。2、現(xiàn)場管理人員與總包方管理人員在施工高峰時天天收工前開一次碰頭會,協(xié)商處理當日及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生問題,應由總承包負責處理問題決不能拖延和延期。3、施工過程中各類業(yè)務聯(lián)絡,除必需口頭通知外均以書面形式同總包協(xié)調(diào)、聯(lián)絡。4、誠懇接收總包指導性意見和要求,相互緊密合作,確保工程順利進行。接收總包安全監(jiān)控,參與工地安全檢驗工作,并落實整改事宜。5、做好消防與治安管理工作。6、按總包指令做好現(xiàn)場場容場貌管理工作,建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放,施工區(qū)域內(nèi)完工完料。遵守文明施工相關(guān)要求,維護安全防護設(shè)施完好。3與設(shè)計單位協(xié)調(diào)配合1、設(shè)計師常駐工地現(xiàn)場,依據(jù)現(xiàn)場情況,設(shè)計師須數(shù)次現(xiàn)場查看,立刻做出施工圖紙深化,方便從工藝上、細部處理上能有效地進行精易求精深化設(shè)計。2、施工設(shè)計方案經(jīng)業(yè)主、總包、設(shè)計或監(jiān)理確定后,設(shè)計師和項目部管理人員方可依據(jù)施工設(shè)計要求做好組織材料采購和施工人員勞動力安排。3、主動主動地和設(shè)計單位溝通,經(jīng)過自審、會審和現(xiàn)場簽證三個階段進行審查圖紙和設(shè)計技術(shù)資料。避免因施工設(shè)計失誤給現(xiàn)場施工帶來影響。4、施工管理等人員要熟悉和清楚裝修施工圖紙、設(shè)計資料及設(shè)計說明書等技術(shù)文件。明確設(shè)計意圖和設(shè)計技術(shù)要求做出切合實際施工決議,有效地組織工程實施和施工技術(shù)人員安排。5、針對本工程裝飾特點,在加強施工設(shè)計深化過程中,駐地設(shè)計師與項目具體責任人須相互進行交底,制訂具體施工方案,充足表現(xiàn)設(shè)計意圖。6、確立圖紙“三交底”施工準備工作。區(qū)域操作前工地技術(shù)責任人向工長做具體圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底;工序開始前工長向班組長做詳盡圖紙、施工方法、質(zhì)量標準交底。7、駐地設(shè)計師緊密配合施工現(xiàn)場工作,加強與總包、監(jiān)理、設(shè)計相關(guān)人員聯(lián)絡,依據(jù)現(xiàn)場施工進度安排,有計劃、科學地進行施工設(shè)計深化,充足表現(xiàn)選材、色彩、選型、質(zhì)感裝飾藝術(shù)效果,重視設(shè)計質(zhì)量。8、建立施工設(shè)計檔案管理,施工設(shè)計圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計變更資料,要有正式文字統(tǒng)計,歸入擬裝工程施工檔案,作為指導施工、完工驗收和工程結(jié)算依據(jù)。4與監(jiān)理協(xié)調(diào)方法1、協(xié)調(diào)配合標準（1）在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標按時,我方意見讓位于監(jiān)理意見。（2）在監(jiān)理要求可改善使用功效時,我方意見讓位監(jiān)理意見。（3）在監(jiān)理要求與我方要求效果一致但做法不一樣時,我方意見讓位于監(jiān)理意見。2、協(xié)調(diào)配合方法（1）主動參與監(jiān)理工程師主持召開每七天一次生產(chǎn)例會或隨時召集其她會議,并確保派出能代表項目經(jīng)理部當場做出決定高級管理人員出席會議,同時確保相關(guān)施工隊責任人參與。（2）嚴格根據(jù)監(jiān)理工程師同意施工計劃和施工方案進行施工,接收監(jiān)理監(jiān)督、檢驗,并隨時提交監(jiān)理工程師認為必需相關(guān)施工計劃和施工方案任何說明或文件。（3）按監(jiān)理工程師同意格式和具體程度,向監(jiān)理工程師立刻提交完整進度計劃,以取得監(jiān)理工程師同意。不管監(jiān)理工程師何時需要,確保隨時以書面形式提交一份為確保工程進度計劃而擬采取方法和安排說明,以供監(jiān)理工程師參考。（4）在任何時候假如監(jiān)理工程師認為施工進度不符協(xié)議意進度計劃或不符合完工期限要求,則確保在監(jiān)理工程師同意下,立刻采取必需方法加緊工程進度,以使其符合完工期限要求。（5）為監(jiān)理工程師提供一切便利,對承包范圍內(nèi)全部施工過程和施工材料、設(shè)備,接收監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行她們認為有必需檢驗,全部進入現(xiàn)場材料、設(shè)備均應按要求進行報驗,并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書以及物資檢驗匯報。（6）嚴格實施“上道工序未經(jīng)檢驗,不得轉(zhuǎn)入下道工序施工”標準,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。若在工作中,我方和監(jiān)理方意見不一時,將遵照“先實施監(jiān)理指導,后給予磋商”標準,維護監(jiān)理工程師權(quán)威。（7）當監(jiān)理工