工程策劃與組織管理試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于工程策劃與組織管理原則的說法，正確的有：

A.以人為本

B.預(yù)防為主

C.經(jīng)濟(jì)合理

D.系統(tǒng)優(yōu)化

2.工程項(xiàng)目策劃的主要內(nèi)容包括：

A.工程項(xiàng)目范圍

B.工程項(xiàng)目目標(biāo)

C.工程項(xiàng)目進(jìn)度

D.工程項(xiàng)目資源

3.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型包括：

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)

4.下列關(guān)于工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的說法，正確的有：

A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理

B.制定項(xiàng)目計(jì)劃

C.組織項(xiàng)目實(shí)施

D.控制項(xiàng)目成本

5.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本任務(wù)包括：

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

C.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度

D.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度

6.下列關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，正確的有：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

7.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括：

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

8.下列關(guān)于工程項(xiàng)目合同管理的說法，正確的有：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

9.工程項(xiàng)目信息管理的主要內(nèi)容包括：

A.信息收集

B.信息整理

C.信息傳遞

D.信息存儲(chǔ)

10.下列關(guān)于工程項(xiàng)目溝通管理的說法，正確的有：

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通技巧

D.溝通效果評(píng)估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目策劃是工程項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成功與否具有決定性作用。（）

2.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“權(quán)責(zé)一致”的原則。（）

3.項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目唯一的責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的成功與否負(fù)有全責(zé)。（）

4.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間完成。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。（）

6.質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。（）

7.工程項(xiàng)目合同管理的主要任務(wù)包括合同簽訂、履行、變更和終止。（）

8.工程項(xiàng)目信息管理應(yīng)遵循“全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、共享”的原則。（）

9.工程項(xiàng)目溝通管理的目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部溝通的順暢。（）

10.工程項(xiàng)目資源管理包括人力資源、物資資源、財(cái)務(wù)資源和技術(shù)資源等。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目策劃的主要步驟。

2.解釋工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中的“矩陣組織結(jié)構(gòu)”特點(diǎn)及其適用范圍。

3.簡(jiǎn)要說明工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。

4.闡述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的幾種常見方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項(xiàng)目組織管理中項(xiàng)目經(jīng)理角色的重要性及其在項(xiàng)目實(shí)施過程中的作用。

2.分析工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中“PDCA”循環(huán)的應(yīng)用及其對(duì)提高工程質(zhì)量的意義。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目策劃的首要任務(wù)是確定：

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目資源

2.在線性組織結(jié)構(gòu)中，以下哪個(gè)部門通常負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行：

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目管理辦公室

C.各個(gè)職能部門

D.項(xiàng)目顧問

3.以下哪項(xiàng)不是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵任務(wù)：

A.制定進(jìn)度計(jì)劃

B.監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行

C.確定項(xiàng)目預(yù)算

D.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

4.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)步驟是確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的基礎(chǔ)：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，以下哪個(gè)工具用于控制質(zhì)量變異：

A.流程圖

B.直方圖

C.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

6.以下哪個(gè)文件在工程項(xiàng)目合同管理中用于明確雙方權(quán)利和義務(wù)：

A.合同協(xié)議書

B.合同變更令

C.合同補(bǔ)充協(xié)議

D.合同爭(zhēng)議解決協(xié)議

7.工程項(xiàng)目信息管理中，以下哪個(gè)系統(tǒng)用于存儲(chǔ)和檢索項(xiàng)目信息：

A.項(xiàng)目管理系統(tǒng)

B.文檔管理系統(tǒng)

C.數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)

D.通信系統(tǒng)

8.工程項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)技巧有助于提高溝通效果：

A.明確溝通目的

B.使用專業(yè)術(shù)語

C.忽略非言語信息

D.避免使用圖表

9.以下哪個(gè)組織結(jié)構(gòu)適用于跨職能團(tuán)隊(duì)：

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)

10.工程項(xiàng)目資源管理中，以下哪個(gè)概念用于描述資源分配和使用的效率：

A.資源優(yōu)化

B.資源平衡

C.資源調(diào)度

D.資源整合

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.工程項(xiàng)目策劃的主要步驟包括：項(xiàng)目目標(biāo)確定、項(xiàng)目范圍界定、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目資源規(guī)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等。

2.矩陣組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理共同管理項(xiàng)目，適用于跨職能團(tuán)隊(duì)和復(fù)雜項(xiàng)目。其適用范圍包括：技術(shù)復(fù)雜、跨部門、跨地區(qū)、跨文化背景的項(xiàng)目。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理是通過分析項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間，并識(shí)別出影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵活動(dòng)。

4.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的常見方法包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目組織管理中的重要性體現(xiàn)在：作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理；制定項(xiàng)目計(jì)劃，組織項(xiàng)目實(shí)施；控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成；協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.“P