2025年一級建造師備考階段試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）。

A.項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理活動

B.項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向的管理活動

C.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目業(yè)主的專屬職責(zé)

D.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施過程中的一種管理方法

2.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施，以下哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度控制的方法（）。

A.制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃

B.加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤與檢查

C.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

D.增加施工人員數(shù)量

3.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量控制的基本方法（）。

A.系統(tǒng)分析法

B.因果分析法

C.風(fēng)險控制法

D.價值工程法

4.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的說法，以下哪項(xiàng)是錯誤的（）。

A.合同管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分

B.合同管理包括合同的簽訂、履行和解除等環(huán)節(jié)

C.合同管理主要依靠法律手段進(jìn)行

D.合同管理是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵

5.在建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中，以下哪項(xiàng)不屬于成本控制的方法（）。

A.制定成本計(jì)劃

B.優(yōu)化施工方案

C.實(shí)施成本跟蹤與檢查

D.增加投資預(yù)算

6.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的說法，以下哪項(xiàng)是錯誤的（）。

A.安全生產(chǎn)管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容

B.安全生產(chǎn)管理包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)等環(huán)節(jié)

C.安全生產(chǎn)管理主要依靠政府監(jiān)管

D.安全生產(chǎn)管理是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提

7.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險識別的方法（）。

A.故障樹分析法

B.檢查表法

C.問卷調(diào)查法

D.專家調(diào)查法

8.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理的說法，以下哪項(xiàng)是錯誤的（）。

A.組織管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

B.組織管理包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目組織文化等

C.組織管理主要依靠項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力

D.組織管理是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵

9.建設(shè)工程項(xiàng)目合同爭議解決中，以下哪項(xiàng)不屬于爭議解決方式（）。

A.調(diào)解

B.仲裁

C.訴訟

D.意見分歧

10.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的說法，以下哪項(xiàng)是錯誤的（）。

A.信息管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分

B.信息管理包括信息收集、信息處理、信息傳遞等環(huán)節(jié)

C.信息管理主要依靠信息技術(shù)手段

D.信息管理是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵

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二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指運(yùn)用系統(tǒng)工程的方法，對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按期完成，而不考慮成本和質(zhì)量因素。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，包括設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收階段。（）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中，合同的履行是指合同雙方按照合同約定進(jìn)行的行為。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循“事前控制、事中控制、事后控制”的原則。（）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。（）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險自留。（）

8.建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織中的最高領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體的管理工作。（）

9.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理應(yīng)遵循“信息共享、信息透明、信息準(zhǔn)確”的原則。（）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目合同爭議解決中，調(diào)解是爭議解決的首選方式。（）

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三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)。

2.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則。

3.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容。

4.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的基本方法。

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四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何有效實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制，確保項(xiàng)目按期完成。

2.論述在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的成本控制，降低項(xiàng)目成本。

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五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)，錯誤的是（）。

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.進(jìn)度目標(biāo)

C.成本目標(biāo)

D.安全目標(biāo)

2.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本任務(wù)不包括（）。

A.制定進(jìn)度計(jì)劃

B.跟蹤進(jìn)度計(jì)劃

C.優(yōu)化施工方案

D.確定項(xiàng)目范圍

3.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個階段不是質(zhì)量管理的重點(diǎn)（）。

A.設(shè)計(jì)階段

B.施工階段

C.驗(yàn)收階段

D.運(yùn)營階段

4.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中，以下哪個不是合同爭議解決的方式（）。

A.調(diào)解

B.仲裁

C.訴訟

D.簽訂補(bǔ)充協(xié)議

5.建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中，以下哪個不是成本控制的方法（）。

A.制定成本計(jì)劃

B.優(yōu)化施工方案

C.實(shí)施成本跟蹤與檢查

D.增加項(xiàng)目預(yù)算

6.建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理中，以下哪個不是安全生產(chǎn)管理的原則（）。

A.安全第一

B.預(yù)防為主

C.綜合治理

D.效率優(yōu)先

7.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中，以下哪個不是風(fēng)險識別的方法（）。

A.故障樹分析法

B.檢查表法

C.問卷調(diào)查法

D.成本效益分析法

8.建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理中，以下哪個不是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本類型（）。

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.事業(yè)部制

9.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理中，以下哪個不是信息管理的目標(biāo)（）。

A.信息共享

B.信息透明

C.信息準(zhǔn)確

D.信息保密

10.建設(shè)工程項(xiàng)目合同爭議解決中，以下哪個不是爭議解決的原則（）。

A.公平原則

B.合法原則

C.及時原則

D.隱私原則

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題答案：

1.A,B,D

解析思路：項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理活動，以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，且項(xiàng)目實(shí)施過程中的一種管理方法。

2.D

解析思路：增加施工人員數(shù)量是影響項(xiàng)目進(jìn)度的一個因素，但不屬于進(jìn)度控制的方法。

3.C

解析思路：風(fēng)險控制法是項(xiàng)目管理中的一種風(fēng)險應(yīng)對策略，而不是質(zhì)量控制的基本方法。

4.C

解析思路：合同管理不僅依靠法律手段，還包括合同簽訂、履行和解除等環(huán)節(jié)。

5.D

解析思路：增加投資預(yù)算并不是成本控制的方法，而是成本管理的措施之一。

6.C

解析思路：安全生產(chǎn)管理不僅僅依靠政府監(jiān)管，還需要項(xiàng)目內(nèi)部的有效管理。

7.D

解析思路：風(fēng)險自留是風(fēng)險應(yīng)對策略之一，而非風(fēng)險識別的方法。

8.C

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理，但不一定是最高領(lǐng)導(dǎo)。

9.D

解析思路：信息管理應(yīng)遵循信息共享、透明和準(zhǔn)確的原則，但不涉及信息保密。

10.D

解析思路：調(diào)解、仲裁和訴訟是爭議解決的方式，而意見分歧不是解決方式。

二、判斷題答案：

1.正確

2.錯誤

3.正確

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡答題答案：

1.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)：

-制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃；

-跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；

-采取必要措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；

-確保項(xiàng)目按期完成。

2.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則：

-質(zhì)量第一；

-全面質(zhì)量管理；

-過程控制；

-顧客滿意。

3.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容：

-合同簽訂管理；

-合同履行管理；

-合同變更管理；

-合同解除管理。

4.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的基本方法：

-制定成本計(jì)劃；

-優(yōu)化施工方案；

-實(shí)施成本跟蹤與檢查；

-采取有效措施降低成本。

四、論述題答案：

1.論述在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何有效實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制，確保項(xiàng)目按期完成：