2025年一級建造師備考秘籍試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于建設工程項目管理的說法，正確的是（）

A.項目管理是建設項目全過程的綜合管理

B.項目管理是項目業(yè)主的職責

C.項目管理需要專業(yè)的管理團隊

D.項目管理以實現(xiàn)項目目標為最終目的

2.建設工程項目管理的范圍包括（）

A.項目策劃

B.項目設計

C.項目施工

D.項目驗收

3.建設工程項目管理的基本原則包括（）

A.目標導向原則

B.系統(tǒng)集成原則

C.信息化管理原則

D.風險管理原則

4.建設工程項目管理的組織形式有（）

A.線性組織

B.矩陣組織

C.職能組織

D.項目管理組織

5.建設工程項目管理的職能包括（）

A.計劃與決策

B.組織與協(xié)調

C.監(jiān)督與控制

D.評價與反饋

6.建設工程項目管理的程序包括（）

A.項目策劃

B.項目設計

C.項目施工

D.項目驗收

7.建設工程項目管理的工具和技術有（）

A.項目管理軟件

B.網絡圖

C.矩陣圖

D.甘特圖

8.建設工程項目管理的信息系統(tǒng)包括（）

A.項目管理信息系統(tǒng)

B.企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

C.客戶關系管理系統(tǒng)

D.供應鏈管理系統(tǒng)

9.建設工程項目管理的風險管理包括（）

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

10.建設工程項目管理的合同管理包括（）

A.合同策劃

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

二、判斷題（每題2分，共5題）

1.建設工程項目管理是指對建設項目進行全過程的綜合管理。（）

2.建設工程項目管理的目標是實現(xiàn)項目的經濟效益和社會效益的最大化。（）

3.建設工程項目管理的基本原則是按照項目生命周期進行管理。（）

4.建設工程項目管理的組織形式以線性組織最為常見。（）

5.建設工程項目管理的信息系統(tǒng)主要是指項目管理信息系統(tǒng)。（）

三、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述建設工程項目管理的概念及其特點。

2.簡述建設工程項目管理的原則。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設工程項目管理是指對建設項目進行全過程的綜合管理。（√）

2.建設工程項目管理是項目業(yè)主的職責。（×）

3.項目管理團隊應由多學科、多專業(yè)的人員組成。（√）

4.項目管理應注重團隊建設，提高團隊凝聚力。（√）

5.項目管理應以項目目標為導向，確保項目成功實施。（√）

6.項目管理過程中，變更管理是必不可少的環(huán)節(jié)。（√）

7.項目管理中，成本控制是確保項目效益的關鍵。（√）

8.項目管理的信息系統(tǒng)應具備實時性、準確性和可靠性。（√）

9.項目管理的風險管理應遵循預防為主、防治結合的原則。（√）

10.項目管理的合同管理應遵循公平、公正、誠信的原則。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設工程項目管理的概念及其特點。

建設工程項目管理是指運用科學的方法、技術和手段，對建設項目從策劃、設計、施工到竣工驗收的全過程進行綜合管理。其特點包括：

（1）目標性：項目管理以實現(xiàn)項目目標為最終目的；

（2）系統(tǒng)性：項目管理涉及多個環(huán)節(jié)、多個部門和多個專業(yè)；

（3）動態(tài)性：項目管理是一個動態(tài)調整和優(yōu)化的過程；

（4）集成性：項目管理需要整合各種資源，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置；

（5）風險性：項目管理過程中存在各種風險，需要采取有效措施進行控制。

2.簡述建設工程項目管理的原則。

建設工程項目管理的原則包括：

（1）目標導向原則：以實現(xiàn)項目目標為導向，確保項目成功實施；

（2）系統(tǒng)集成原則：整合各種資源，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置；

（3）信息化管理原則：運用信息技術提高管理效率；

（4）風險管理原則：識別、評估和控制項目風險；

（5）合同管理原則：遵循公平、公正、誠信的原則進行合同管理。

3.簡述建設工程項目管理的程序。

建設工程項目管理的程序包括：

（1）項目策劃：確定項目目標、范圍、進度、成本和質量等；

（2）項目設計：進行項目設計，包括方案設計、初步設計和施工圖設計；

（3）項目施工：組織施工，確保施工質量和安全；

（4）項目驗收：對項目進行驗收，確保項目符合設計和規(guī)范要求。

4.簡述建設工程項目管理的工具和技術。

建設工程項目管理的工具和技術包括：

（1）項目管理軟件：如項目管理信息系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)等；

（2）網絡圖：用于展示項目活動之間的邏輯關系；

（3）矩陣圖：用于展示項目資源與活動的分配關系；

（4）甘特圖：用于展示項目進度計劃和時間安排。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述建設工程項目管理的風險識別與應對策略。

建設工程項目管理的風險識別與應對策略是確保項目順利進行的關鍵環(huán)節(jié)。以下是對風險識別與應對策略的論述：

風險識別是項目管理中的一項重要工作，它要求項目管理人員對項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險進行系統(tǒng)、全面的分析。風險識別的主要方法包括：

（1）專家調查法：通過咨詢行業(yè)專家，了解項目實施過程中可能存在的風險；

（2）歷史數(shù)據(jù)法：分析以往類似項目的歷史數(shù)據(jù)，總結出可能存在的風險；

（3）頭腦風暴法：組織項目團隊成員進行討論，挖掘項目實施過程中可能存在的風險；

（4）SWOT分析法：分析項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，識別潛在風險。

應對策略主要包括：

（1）風險規(guī)避：通過調整項目計劃、改變項目范圍等方式，避免風險的發(fā)生；

（2）風險減輕：通過采取技術措施、組織措施等，降低風險發(fā)生的可能性和影響；

（3）風險轉移：通過保險、合同等方式，將風險轉移給其他相關方；

（4）風險接受：對于無法規(guī)避、減輕或轉移的風險，采取接受的態(tài)度，并制定相應的應對措施。

2.論述建設工程項目管理的合同管理對項目成功的重要性。

合同管理是建設工程項目管理的重要組成部分，它對項目的成功實施具有至關重要的作用。以下是對合同管理重要性的論述：

（1）明確項目目標：合同明確了項目的基本目標、范圍、質量、進度和費用等，為項目實施提供了明確的方向和依據(jù)。

（2）規(guī)范各方行為：合同規(guī)定了項目參與各方的權利、義務和責任，確保項目實施過程中的合作與協(xié)調。

（3）降低風險：通過合同管理，可以識別、評估和控制項目風險，降低項目實施過程中的不確定性。

（4）保障項目利益：合同管理有助于維護項目參與各方的合法權益，確保項目順利實施。

（5）提高效率：合同管理有助于優(yōu)化資源配置，提高項目實施效率。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.建設工程項目管理的核心是（）

A.成本控制

B.進度控制

C.質量控制

D.風險管理

2.項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理的內容（）

A.定義項目范圍

B.確定項目目標

C.管理項目變更

D.制定項目管理計劃

3.項目管理中，以下哪項不屬于項目進度管理的內容（）

A.制定項目進度計劃

B.監(jiān)控項目進度

C.控制項目進度

D.評估項目進度

4.項目管理中，以下哪項不屬于項目成本管理的內容（）

A.編制項目預算

B.控制項目成本

C.評估項目成本

D.確定項目投資回報率

5.項目管理中，以下哪項不屬于項目質量管理的內容（）

A.確定項目質量標準

B.實施質量控制

C.審核項目質量

D.優(yōu)化項目資源配置

6.項目管理中，以下哪項不屬于項目人力資源管理的內容（）

A.組建項目團隊

B.培訓項目團隊成員

C.管理項目團隊沖突

D.確定項目組織結構

7.項目管理中，以下哪項不屬于項目溝通管理的內容（）

A.制定溝通計劃

B.管理項目信息

C.組織項目會議

D.確定項目溝通渠道

8.項目管理中，以下哪項不屬于項目風險管理的內容（）

A.識別項目風險

B.分析項目風險

C.應對項目風險

D.消除項目風險

9.項目管理中，以下哪項不屬于項目采購管理的內容（）

A.編制采購計劃

B.采購項目資源

C.管理供應商關系

D.審計項目采購

10.項目管理中，以下哪項不屬于項目干系人管理的內容（）

A.識別項目干系人

B.分析項目干系人

C.管理項目干系人關系

D.確定項目干系人溝通方式

試卷答案如下

一、多項選擇題答案及解析思路

1.ACD

解析思路：項目管理是建設項目全過程的綜合管理，需要專業(yè)的管理團隊，并以實現(xiàn)項目目標為最終目的。

2.ABCD

解析思路：項目管理的范圍包括項目策劃、設計、施工和驗收等全過程。

3.ABD

解析思路：項目管理的基本原則包括目標導向、系統(tǒng)集成、信息化管理和風險管理。

4.ABCD

解析思路：項目管理的組織形式有線性組織、矩陣組織、職能組織和項目管理組織等。

5.ABCD

解析思路：項目管理的職能包括計劃與決策、組織與協(xié)調、監(jiān)督與控制和評價與反饋。

6.ABCD

解析思路：項目管理的程序包括項目策劃、設計、施工和驗收等全過程。

7.ABD

解析思路：項目管理的工具和技術包括項目管理軟件、網絡圖、矩陣圖和甘特圖等。

8.ABCD

解析思路：項目管理的信息系統(tǒng)包括項目管理信息系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、客戶關系管理系統(tǒng)和供應鏈管理系統(tǒng)等。

9.ABCD

解析思路：項目管理的風險管理包括風險識別、風險分析、風險應對和風險監(jiān)控。

10.ABCD

解析思路：項目管理的合同管理包括合同策劃、合同簽訂、合同履行和合同變更。

二、判斷題答案及解析思路

1.√

解析思路：項目管理確實是指對建設項目進行全過程的綜合管理。

2.×

解析思路：項目管理不僅僅是項目業(yè)主的職責，還包括其他利益相關者的參與。

3.√

解析思路：項目管理團隊應由多學科、多專業(yè)的人員組成，以應對項目中的各種挑戰(zhàn)。

4.√

解析思路：項目管理的確需要注重團隊建設，以提高團隊的整體執(zhí)行力和凝聚力。

5.√

解析思路：項目管理的目標確實是實現(xiàn)項目目標，確保項目成功實施。

6.√

解析思路：變更管理是項目管理中確保項目適應變化的重要環(huán)節(jié)。

7.√

解析思路：成本控制是確保項目效益的關鍵，有助于控制項目成本，提高資源利用率。

8.√

解析思路：項目管理的確需要信息系統(tǒng)的支持，以確保信息的實時性、準確性和可靠性。

9.√

解析思路：風險管理應遵循預防為主、防治結合的原則，以降低風險發(fā)生的可能性和影響。

10.√

解析思路：合同管理應遵循公平、公正、誠信的原則，以維護各方的合法權益。

三、簡答題答案及解析思路

1.答案（略）

解析思路：解釋建設工程項目管理的概念，包括其定義、特點和應用范圍。

2.答案（略）

解析思路：列舉并