一級建造師考試準(zhǔn)備細(xì)節(jié)試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.關(guān)于建筑工程項目管理，以下哪些屬于項目管理的核心內(nèi)容？

A.項目計劃

B.項目執(zhí)行

C.項目監(jiān)控

D.項目收尾

E.項目評估

2.在建筑工程施工中，以下哪些是施工質(zhì)量控制的手段？

A.設(shè)計質(zhì)量控制

B.材料質(zhì)量控制

C.施工過程質(zhì)量控制

D.人員質(zhì)量控制

E.環(huán)境質(zhì)量控制

3.建筑工程合同管理中，以下哪些屬于合同履行階段的工作？

A.合同簽訂

B.合同變更

C.合同糾紛處理

D.合同解除

E.合同終止

4.建筑工程安全生產(chǎn)管理中，以下哪些是安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容？

A.生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任

B.人員安全生產(chǎn)責(zé)任

C.安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任

D.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)責(zé)任

E.安全生產(chǎn)應(yīng)急救援責(zé)任

5.建筑工程招投標(biāo)管理中，以下哪些屬于招投標(biāo)活動的基本原則？

A.公開、公平、公正

B.競爭、擇優(yōu)

C.誠實信用

D.合同自愿

E.政府指導(dǎo)

6.建筑工程進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的基本方法？

A.進(jìn)度計劃編制

B.進(jìn)度監(jiān)控

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度預(yù)測

E.進(jìn)度評估

7.建筑工程成本管理中，以下哪些屬于成本控制的主要措施？

A.成本預(yù)算編制

B.成本核算

C.成本分析

D.成本節(jié)約

E.成本考核

8.建筑工程質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量管理體系的主要組成部分？

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量責(zé)任

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量認(rèn)證

9.建筑工程合同糾紛處理中，以下哪些是合同糾紛處理的基本原則？

A.公平原則

B.誠信原則

C.法律原則

D.證據(jù)原則

E.等價有償原則

10.建筑工程安全生產(chǎn)事故處理中，以下哪些是事故處理的基本程序？

A.事故報告

B.事故調(diào)查

C.事故原因分析

D.事故責(zé)任認(rèn)定

E.事故處理措施

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建筑工程項目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項目最長的完成時間。（）

2.建筑工程施工過程中，質(zhì)量事故的預(yù)防比事故發(fā)生后處理更為重要。（）

3.建筑工程合同中，不可抗力條款是指由于自然災(zāi)害等不可預(yù)見、不可避免、不可克服的原因?qū)е潞贤瑹o法履行的情況。（）

4.建筑工程安全生產(chǎn)管理中，安全生產(chǎn)責(zé)任制度是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。（）

5.建筑工程招投標(biāo)活動中，中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)立即簽訂書面合同。（）

6.建筑工程進(jìn)度管理中，進(jìn)度偏差是指實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差異。（）

7.建筑工程成本管理中，成本核算是對工程項目實際發(fā)生的各項費(fèi)用進(jìn)行核算和分配的過程。（）

8.建筑工程質(zhì)量管理中，ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)適用于所有類型的組織。（）

9.建筑工程合同糾紛處理中，調(diào)解是一種非訴訟的解決爭議方式。（）

10.建筑工程安全生產(chǎn)事故處理中，事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)包括事故原因、責(zé)任認(rèn)定和處理建議等內(nèi)容。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建筑工程項目管理的五大過程組及其相互關(guān)系。

2.簡述建筑工程施工質(zhì)量控制的基本程序。

3.簡述建筑工程安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容。

4.簡述建筑工程合同管理的基本原則。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述建筑工程項目管理中如何有效控制項目成本。

2.論述建筑工程安全生產(chǎn)管理中如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全文明施工。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在建筑工程項目管理中，以下哪個術(shù)語表示項目范圍？

A.項目目標(biāo)

B.項目范圍

C.項目成果

D.項目預(yù)算

2.建筑工程施工圖設(shè)計完成后，下一階段的工作是？

A.設(shè)計審核

B.施工圖預(yù)算編制

C.施工組織設(shè)計

D.施工準(zhǔn)備

3.建筑工程合同中，以下哪個條款是關(guān)于工期延誤的？

A.不可抗力條款

B.工期延誤條款

C.付款條款

D.爭議解決條款

4.在建筑工程安全生產(chǎn)管理中，以下哪個單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督？

A.施工單位

B.監(jiān)理單位

C.設(shè)計單位

D.招標(biāo)單位

5.建筑工程招投標(biāo)活動中，以下哪個文件是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的依據(jù)？

A.招標(biāo)文件

B.投標(biāo)文件

C.中標(biāo)通知書

D.合同文件

6.建筑工程進(jìn)度管理中，以下哪個工具用于顯示項目進(jìn)度與時間的關(guān)系？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PDM圖

D.CPM圖

7.建筑工程成本管理中，以下哪個術(shù)語表示實際發(fā)生的成本？

A.預(yù)算成本

B.實際成本

C.估算成本

D.潛在成本

8.建筑工程質(zhì)量管理中，以下哪個標(biāo)準(zhǔn)是全球公認(rèn)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)？

A.ISO9001

B.ISO14001

C.OHSAS18001

D.ISO45001

9.建筑工程合同糾紛處理中，以下哪個機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)調(diào)解合同糾紛？

A.仲裁委員會

B.法院

C.工程師

D.政府主管部門

10.建筑工程安全生產(chǎn)事故處理中，以下哪個文件是事故調(diào)查和處理的基礎(chǔ)？

A.事故報告

B.事故調(diào)查報告

C.事故處理決定書

D.事故責(zé)任認(rèn)定書

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：項目管理的核心內(nèi)容包括項目計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾和評估，涵蓋了項目管理的整個生命周期。

2.ABCDE

解析思路：施工質(zhì)量控制涉及設(shè)計、材料、施工過程、人員和環(huán)境的全面控制，確保施工質(zhì)量。

3.BCDE

解析思路：合同履行階段涉及合同變更、糾紛處理、解除和終止，是合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4.ABCDE

解析思路：安全生產(chǎn)責(zé)任制包括生產(chǎn)經(jīng)營單位、人員、監(jiān)督、教育培訓(xùn)和應(yīng)急救援等方面的責(zé)任。

5.ABC

解析思路：招投標(biāo)活動的基本原則包括公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)、誠實信用等，確保招投標(biāo)的公正性。

6.ABCDE

解析思路：進(jìn)度控制的基本方法包括計劃編制、監(jiān)控、調(diào)整、預(yù)測和評估，確保項目按計劃進(jìn)行。

7.ABCDE

解析思路：成本控制的主要措施包括預(yù)算編制、核算、分析、節(jié)約和考核，以降低項目成本。

8.ABCDE

解析思路：質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任、控制、改進(jìn)和認(rèn)證，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求。

9.ABCD

解析思路：合同糾紛處理的基本原則包括公平、誠信、法律和證據(jù)，以公正解決糾紛。

10.ABCD

解析思路：安全生產(chǎn)事故處理的基本程序包括報告、調(diào)查、原因分析和責(zé)任認(rèn)定，以及處理措施。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法用于確定項目最長的完成時間，即關(guān)鍵路徑，對項目進(jìn)度控制至關(guān)重要。

2.√

解析思路：預(yù)防質(zhì)量事故比事故發(fā)生后處理更為有效，能夠減少損失和影響。

3.√

解析思路：不可抗力條款確實是指由于不可預(yù)見、不可避免、不可克服的原因?qū)е潞贤瑹o法履行的情況。

4.√

解析思路：安全生產(chǎn)責(zé)任制度是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，明確各方責(zé)任，提高安全意識。

5.×

解析思路：中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)簽訂書面合同，而非立即。

6.√

解析思路：進(jìn)度偏差是實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差異，是進(jìn)度管理的重要指標(biāo)。

7.√

解析思路：成本核算是對實際發(fā)生的各項費(fèi)用進(jìn)行核算和分配的過程，是成本管理的基礎(chǔ)。

8.√

解析思路：ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)適用于所有類型的組織，旨在提高組織的質(zhì)量管理水平。

9.√

解析思路：調(diào)解是一種非訴訟的解決爭議方式，通過第三方調(diào)解解決合同糾紛。

10.√

解析思路：事故調(diào)查報告是事故調(diào)查和處理的基礎(chǔ)，包含事故原因、責(zé)任認(rèn)定和處理建議等。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目管理五大過程組及其相互關(guān)系：

-啟動過程組：確定項目目標(biāo)、范圍和可行性。

-規(guī)劃過程組：制定項目計劃、資源分配和時間表。

-執(zhí)行過程組：實施項目計劃，完成項目工作。

-監(jiān)控過程組：監(jiān)控項目進(jìn)展，確保項目按計劃進(jìn)行。

-收尾過程組：完成項目工作，進(jìn)行項目評估和總結(jié)。

相互關(guān)系：各過程組相互依賴，形成一個連續(xù)的循環(huán)，確保項目成功完成。

2.建筑工程施工質(zhì)量控制的基本程序：

-制定質(zhì)量控制計劃

-材料和設(shè)備質(zhì)量控制

-施工過程質(zhì)量控制

-成品質(zhì)量控制

-質(zhì)量檢查和驗收

-質(zhì)量問題處理和糾正

3.建筑工程安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容：

-安全生產(chǎn)責(zé)任制

-安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

-安全生產(chǎn)規(guī)章制度

-安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查

-安全生產(chǎn)應(yīng)急救援

-安全生產(chǎn)事故處理

4.建筑工程合同管理的基本原則：

-公平原則

-誠信原則

-合同自愿原則

-合同合法性原則

-合同一致性原則

-合同履行原則

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述建筑工程項目管理中如何有效控制項目成本：

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