快速掌握一級(jí)建造師試題及答案技巧姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)，以下說(shuō)法正確的是：

A.提高項(xiàng)目質(zhì)量

B.確保項(xiàng)目進(jìn)度

C.控制項(xiàng)目成本

D.增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力

E.滿足法規(guī)要求

2.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的說(shuō)法，正確的是：

A.合同管理是項(xiàng)目管理的核心

B.合同管理包括合同簽訂、履行、變更和終止

C.合同管理旨在確保合同各方權(quán)益

D.合同管理可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

E.合同管理不涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

3.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，以下哪些屬于施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容？

A.施工方案

B.施工進(jìn)度計(jì)劃

C.施工資源計(jì)劃

D.施工質(zhì)量控制計(jì)劃

E.施工安全控制計(jì)劃

4.以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，正確的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

5.在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，以下哪些屬于質(zhì)量控制的要點(diǎn)？

A.質(zhì)量目標(biāo)管理

B.質(zhì)量體系建立

C.質(zhì)量過(guò)程控制

D.質(zhì)量結(jié)果控制

E.質(zhì)量信息管理

6.以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是：

A.進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的核心

B.進(jìn)度控制包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行和進(jìn)度調(diào)整

C.進(jìn)度控制旨在確保項(xiàng)目按期完成

D.進(jìn)度控制可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

E.進(jìn)度控制不涉及成本控制

7.在建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中，以下哪些屬于成本控制的要點(diǎn)？

A.成本目標(biāo)管理

B.成本預(yù)算編制

C.成本過(guò)程控制

D.成本分析

E.成本核算

8.以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的方法，正確的是：

A.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.安全措施制定

C.安全教育培訓(xùn)

D.安全檢查與整改

E.安全事故處理

9.在建設(shè)工程項(xiàng)目合同履行過(guò)程中，以下哪些屬于合同履行的要點(diǎn)？

A.合同履行計(jì)劃

B.合同履行進(jìn)度

C.合同履行質(zhì)量

D.合同履行成本

E.合同履行風(fēng)險(xiǎn)

10.以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，正確的是：

A.溝通管理是項(xiàng)目管理的核心

B.溝通管理包括溝通計(jì)劃、溝通執(zhí)行和溝通效果評(píng)估

C.溝通管理旨在確保項(xiàng)目信息暢通

D.溝通管理可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

E.溝通管理不涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原則是“以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展?！保ǎ?/p>

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“三控”指的是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“四管”指的是合同管理、信息管理、資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。（）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“五要素”包括項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“六進(jìn)”指的是進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、合同和信息。（）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“七項(xiàng)制度”包括項(xiàng)目管理制度、合同管理制度、質(zhì)量管理制度、進(jìn)度管理制度、成本管理制度、安全管理制度和信息管理制度。（）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“八項(xiàng)原則”包括科學(xué)管理、規(guī)范操作、嚴(yán)格監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)、預(yù)防為主、安全第一、以人為本和全面協(xié)調(diào)。（）

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“九大控制”包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、合同控制、信息控制、資源控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、變更控制和溝通控制。（）

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“十項(xiàng)任務(wù)”包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目改進(jìn)、項(xiàng)目創(chuàng)新和項(xiàng)目傳承。（）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“十一大體系”包括項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量管理體系、進(jìn)度管理體系、成本管理體系、合同管理體系、信息管理體系、資源管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、安全管理體系、溝通管理體系和團(tuán)隊(duì)管理體系。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。

2.解釋建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中的“三全”原則。

3.描述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法。

4.說(shuō)明建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，降低建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平。

2.論述在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的根本目的是：

A.提高經(jīng)濟(jì)效益

B.保證工程質(zhì)量

C.確保工程進(jìn)度

D.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是：

A.質(zhì)量管理

B.進(jìn)度管理

C.成本管理

D.合同管理

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的最基本形式是：

A.項(xiàng)目法人責(zé)任制

B.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

C.項(xiàng)目承包責(zé)任制

D.項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任制

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不包括：

A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.組織項(xiàng)目實(shí)施

C.進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估

D.簽訂項(xiàng)目合同

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的最基本文件是：

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目合同

C.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的首要環(huán)節(jié)是：

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.項(xiàng)目施工

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是：

A.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化

B.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

C.項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

D.項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中，不屬于系統(tǒng)識(shí)別法的是：

A.專家調(diào)查法

B.歷史資料法

C.文獻(xiàn)資料法

D.因果分析法

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理中，合同變更的處理原則不包括：

A.變更內(nèi)容必須明確

B.變更程序必須合法

C.變更責(zé)任必須明確

D.變更費(fèi)用必須由甲方承擔(dān)

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的溝通管理中，以下哪種溝通方式最適用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通？

A.正式溝通

B.非正式溝通

C.上行溝通

D.下行溝通

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括提高項(xiàng)目質(zhì)量、確保項(xiàng)目進(jìn)度、控制項(xiàng)目成本、增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力和滿足法規(guī)要求，這些都是項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)。

2.ABCD

解析思路：合同管理是項(xiàng)目管理的核心，包括合同簽訂、履行、變更和終止，其目的是確保合同各方權(quán)益，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

3.ABCDE

解析思路：施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備階段的重要工作，包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源計(jì)劃、施工質(zhì)量控制計(jì)劃和施工安全控制計(jì)劃。

4.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，這些步驟有助于識(shí)別和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

5.ABCDE

解析思路：質(zhì)量控制包括質(zhì)量目標(biāo)管理、質(zhì)量體系建立、質(zhì)量過(guò)程控制、質(zhì)量結(jié)果控制和質(zhì)量信息管理，這些都是確保項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

6.ABCD

解析思路：進(jìn)度控制包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行和進(jìn)度調(diào)整，其目的是確保項(xiàng)目按期完成，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

7.ABCDE

解析思路：成本控制包括成本目標(biāo)管理、成本預(yù)算編制、成本過(guò)程控制、成本分析和成本核算，這些步驟有助于控制項(xiàng)目成本。

8.ABCD

解析思路：安全管理包括安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全措施制定、安全教育培訓(xùn)、安全檢查與整改和安全事故處理，這些都是確保項(xiàng)目安全的重要措施。

9.ABCDE

解析思路：合同履行包括合同履行計(jì)劃、合同履行進(jìn)度、合同履行質(zhì)量、合同履行成本和合同履行風(fēng)險(xiǎn)，這些都是確保合同有效執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)。

10.ABCD

解析思路：溝通管理包括溝通計(jì)劃、溝通執(zhí)行和溝通效果評(píng)估，其目的是確保項(xiàng)目信息暢通，降低溝通風(fēng)險(xiǎn)。

二、判斷題

1.×

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則是“以人為本，科學(xué)管理，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

2.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“三控”確實(shí)指的是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制。

3.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“四管”包括合同管理、信息管理、資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。

4.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“五要素”包括項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

5.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“六進(jìn)”確實(shí)指的是進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、合同和信息。

6.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“七項(xiàng)制度”確實(shí)包括項(xiàng)目管理制度、合同管理制度、質(zhì)量管理制度、進(jìn)度管理制度、成本管理制度、安全管理制度和信息管理制度。

7.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“八項(xiàng)原則”確實(shí)包括科學(xué)管理、規(guī)范操作、嚴(yán)格監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)、預(yù)防為主、安全第一、以人為本和全面協(xié)調(diào)。

8.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“九大控制”確實(shí)包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、合同控制、信息控制、資源控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、變更控制和溝通控制。

9.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“十項(xiàng)任務(wù)”確實(shí)包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目改進(jìn)、項(xiàng)目創(chuàng)新和項(xiàng)目傳承。

10.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“十一大體系”確實(shí)包括項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量管理體系、進(jìn)度管理體系、成本管理體系、合同管理體系、信息管理體系、資源管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、安全管理體系、溝通管理體系和團(tuán)隊(duì)管理體系。

三、簡(jiǎn)答題

1.解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目評(píng)價(jià)和項(xiàng)目改進(jìn)等環(huán)節(jié)。

2.解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中的“三全”原則是指全面質(zhì)量管理、全過(guò)程質(zhì)量和全員質(zhì)量管理。

3.解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法包括制定進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度