崗位價值評估方法崗位價值評估方法崗位價值是什么？崗位價值是通過一種或多種評估方法，對崗位產(chǎn)出價值進(jìn)行定性定量評估的結(jié)果，崗位價值的評估結(jié)果往往做為薪酬制定、福利設(shè)計、股權(quán)分配等重要依據(jù)。崗位價值評估方法崗位價值評估的常見方法崗位價值評估方法特點優(yōu)勢不足配對比較法根據(jù)崗位重要度進(jìn)行比較方便作主觀因素太強(qiáng)缺少數(shù)據(jù)化要素勝任因素比較法勝任關(guān)鍵因素提取勝任因素來自于工作完成結(jié)果數(shù)據(jù)化較為清晰勝任因素容偏差海氏評估法三要素評分（知能評分+解決問題得分+解決問題得分）三個維度，定義相對準(zhǔn)確結(jié)果數(shù)據(jù)化，相對清晰操作復(fù)雜主觀定義數(shù)據(jù)存在偏差樣本濃度不足崗位價值評估方法崗位價值最佳實踐（原理）企業(yè)為什么會需要這個崗位？該崗位可以完成一些工作并且產(chǎn)出一些對組織有用的價值。對組織有用的價值是什么？收入價值保障價值成本價值崗位價值評估方法崗位價值最佳實踐：崗位價值分類依據(jù)崗位價值類別進(jìn)行工作分類：注意是工作分類！收入價值：業(yè)務(wù)類保障價值：運(yùn)營類成本價值：成本類崗位價值評估方法崗位價值最佳實踐：崗位價值分類賦值崗位工作內(nèi)容賦值主要是進(jìn)行差異收入價值：業(yè)務(wù)類：1.5保障價值：運(yùn)營類：1成本價值：成本類：1.2以上系數(shù)可以切換崗位價值評估方法崗位價值最佳實踐：影響力分類與賦值崗位工作內(nèi)容的影響力進(jìn)行賦值影響全公司層面1.5影響部門層面1.2影響個人層面：1以上系數(shù)可以切換崗位價值評估方法崗位價值最佳實踐：工作授權(quán)分類與賦值崗位工作內(nèi)容的結(jié)果分層進(jìn)行賦值整體結(jié)果產(chǎn)出：1.5（關(guān)鍵詞：負(fù)責(zé)……）模塊結(jié)果產(chǎn)出：1.2（關(guān)鍵詞：監(jiān)督……）任務(wù)結(jié)果產(chǎn)出：1（關(guān)鍵詞：實施……）以上系數(shù)可以切換崗位價值評估方法崗位價值實際操作（JAVA工程師）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)工作，包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、編程和測試等；按規(guī)范編寫相關(guān)技術(shù)文檔；與團(tuán)隊成員合作、溝通，對開發(fā)過程中的問題進(jìn)行總結(jié)。操作步驟：找出占比：70%，20%，10%進(jìn)行定義：第1-3項工作：運(yùn)營類（公司核心關(guān)鍵是銷售）影響層面：第一項，影響公司；第二項，影響部門，第三項，影響個人。操作授權(quán)：第一項，整體；第二項，模塊；第三項，任務(wù)崗位價值得分：（1*0.7+1*0.2+1*0.1)+(1.2*0.7+1*0.2+1*0.1)+（0.7*1.5+0.2*1.2/JAVA模塊/+0.1*1）=3.53展示分值：100*（3.53/4.5）=78.44崗位價值評估方法崗位價值實際操作（人力資源經(jīng)理VS招聘主管）工作占比工作類別影響層面授權(quán)加權(quán)得分

工作占比工作類別影響層面授權(quán)加權(quán)得分0.31.51.21.21.17

0.611.211.920.351.21.51.21.365

0.21.2110.640.251.21.21.50.975

0.11.21.21.20.360.11.51.51.20.42

0.11.211.20.34

3.93

3.26崗位價值評估方法操作過程中的說明模式上類似于海氏評估法，但有較大區(qū)別：基于顯而工作內(nèi)容工作內(nèi)容的確定是關(guān)鍵通常情況下，工作內(nèi)容項目不宜超過5項及以上最終除以4.5，是因為轉(zhuǎn)化為百分制該方法的核心：基于工作內(nèi)容及產(chǎn)生結(jié)果進(jìn)行分類賦值。賦值大小任意確定，以明顯進(jìn)行差距為準(zhǔn)部分分類可以細(xì)化：影響公司\影響條