時(shí)

間：2024年3月第三部分心得體會目

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S第一部分總體回顧第二部分技術(shù)總結(jié)開拓進(jìn)取、革故鼎新總體回顧第一部分開拓進(jìn)取、革故鼎新1第工一程部概分況

主要指標(biāo)完成情況注：項(xiàng)目涉及19個(gè)小區(qū)，主要改造內(nèi)容大致相同，僅以寧夏街166號效果圖進(jìn)行展示工程名稱青羊區(qū)2023年第一批次老舊小區(qū)工程改造項(xiàng)目、青羊區(qū)2023年第一批次老舊小區(qū)基礎(chǔ)配套設(shè)施改造項(xiàng)目工程工程地點(diǎn)四川省成都市青羊區(qū)西御河街道、草市街道建設(shè)單位成都青羊城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展有限公司工程類別城市更新工程規(guī)模19個(gè)老舊小區(qū)，工程造價(jià)3379.82萬元承包方式施工總承包承包范圍19個(gè)小區(qū)主體及配套設(shè)施改造結(jié)構(gòu)形式

/計(jì)價(jià)方式清單計(jì)價(jià)開拓進(jìn)取、革故鼎新第2

一建設(shè)部歷分程

主要指標(biāo)完成情況監(jiān)理下達(dá)開工令樓梯間施工外立面施工2023.8.9瀝青混凝土施工2024.3.7鋼結(jié)構(gòu)施工竣工驗(yàn)收2023.11.62.1

重大事件2023.8.102023.8.122023.10.13第一個(gè)小區(qū)完工透水混凝土施工2024.2.152023.11.8開拓進(jìn)取、革故鼎新第2

一建設(shè)部歷分程

主要指標(biāo)完成情況序號重、難點(diǎn)應(yīng)對措施結(jié)果分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)1工期緊1、與監(jiān)理、業(yè)主溝通推遲開工令日期；2、與業(yè)主溝通下達(dá)工期順延文件開工令順利推遲至2023年8月9日；取得業(yè)主下達(dá)的工期順延文件進(jìn)場以后需積極和監(jiān)理溝通，確保開工令得以最晚的時(shí)間下達(dá)；

2）在項(xiàng)目運(yùn)行過程中需實(shí)時(shí)收集影響工期的不可抗力因素2與居民的協(xié)調(diào)難度大1、進(jìn)場前協(xié)調(diào)街道辦組織居民代表開會，提前向居民做好解釋工作，并在節(jié)假日慰問附近困難戶及院委；2、對于居民的訴求，及時(shí)進(jìn)行分析，合理的訴求盡可能滿足，并向監(jiān)理、業(yè)主報(bào)備與居民相處的較為融洽；在各方相對滿意的情況下解決了大部分居民訴求改造項(xiàng)目需注意和居民的關(guān)系，避免情緒爆發(fā)影響施工進(jìn)展；合理解決居民的一些訴求將有利于項(xiàng)目優(yōu)化變更的開展2.2重、難點(diǎn)開拓進(jìn)取、革故鼎新第2

一建設(shè)部歷分程

主要指標(biāo)完成情況序號重、難點(diǎn)應(yīng)對措施結(jié)果分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)3外部單位多，協(xié)調(diào)量大根據(jù)業(yè)務(wù)類型，指定固定人員對接相應(yīng)單位；項(xiàng)目外部關(guān)系較為融洽改造項(xiàng)目涉及的外部單位極多，梳理和對接外部關(guān)系對于項(xiàng)目的順利開展尤為重要4部分圖紙無法指導(dǎo)現(xiàn)場施工1、提前熟悉現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場

“識別”圖紙；2、對于不能指導(dǎo)現(xiàn)場的節(jié)點(diǎn)大樣圖，技術(shù)部提前畫好大樣圖，返給設(shè)計(jì)出圖熟悉現(xiàn)場后更容易理解圖紙；設(shè)計(jì)按照我司提供的大樣圖出具設(shè)計(jì)變更老舊小區(qū)無原始圖紙，如不提前熟悉現(xiàn)場，“按圖施工”可能造成不必要的損失；以圖紙不能指導(dǎo)現(xiàn)場為突破口更容易植入四優(yōu)化2.2重、難點(diǎn)開拓進(jìn)取、革故鼎新第2

一建設(shè)部歷分程

主要指標(biāo)完成情況2.3檢查通報(bào)開拓進(jìn)取、革故鼎新事項(xiàng)檢查單位/檢查人具體時(shí)間重點(diǎn)檢查/通報(bào)事項(xiàng)描述備注重大檢查四川分公司/汪曉勇2023.08.101）盡快組織作業(yè)人員，快速復(fù)工復(fù)產(chǎn)；2）作業(yè)區(qū)域設(shè)置安全提示，警示牌；3）作業(yè)過程做好溝通協(xié)調(diào)工作，推動業(yè)主認(rèn)樣、封樣工作；4）降低安全風(fēng)險(xiǎn)和居民情緒。重大檢查四川分公司/魏蒙2023.08.121）嚴(yán)格落實(shí)班前教育、安全教育公司；2）所有人員按要求佩戴勞保用品，提示公司形象；3）做好成品保護(hù)工作；4）與小區(qū)內(nèi)居民做好溝通，處理好周邊關(guān)系。重大檢查業(yè)主/祝民節(jié)2023.08.15亮點(diǎn)：1）樓梯間剔除規(guī)范；2）安全文明施工較好。不足：1）部分位置PK磚平整度較差；2）外墻剔除不到位。重大檢查西南公司/唐太2023.09.27亮點(diǎn)：1）真石漆施工成品保護(hù)到位；2）小區(qū)圍墻施工陰陽角順直、觀感質(zhì)量較好。

通報(bào)事項(xiàng)：1）太升南路79號院活動室模板支撐架體未加設(shè)掃地桿和剪刀撐，與方案要求不符;2）活動室砌體窗洞未留設(shè)混凝土預(yù)制塊不利于窗框固定，影響后期使用:3）太升南路79號院活動室外地坪混凝土墊層未及時(shí)收面，觀感質(zhì)量差:4）部分樓梯間批膩?zhàn)訒r(shí)未對住戶原有大門進(jìn)行保護(hù)，造成交叉污染;重大檢查西南公司/俞夢龍2023.10.271）加強(qiáng)旁站工作；2）加強(qiáng)對特種作業(yè)、高處作業(yè)登高車、吊車等的管控和教育，確保

安全；3）加快進(jìn)度，保證項(xiàng)目履約。4）屋面材料及時(shí)使用，存放處需放置提醒警示牌、增加滅火器。第3

一目標(biāo)部指分標(biāo)

主要指標(biāo)完成情況序號類別管理目標(biāo)完成情況1工期合同總工期：91歷天，開工時(shí)間：2023年6月17日，竣工時(shí)間：2023年9月15日2科技無/3技術(shù)四優(yōu)化立項(xiàng)效益率5%、實(shí)施效益率4.2%四優(yōu)化立項(xiàng)效益率10.85%，目前已認(rèn)定實(shí)施率7.25%4質(zhì)量無/5人才培養(yǎng)計(jì)劃輸出一套班子成員/注：對與技術(shù)管理有關(guān)的管理目標(biāo)進(jìn)行復(fù)盤，總結(jié)整體完成情況，完成的整體標(biāo)綠色，未完成標(biāo)紅色。3.1目標(biāo)分析開拓進(jìn)取、革故鼎新第3

一目標(biāo)部指分標(biāo)

主要指標(biāo)完成情況序號關(guān)鍵活動事項(xiàng)管控指標(biāo)完成情況1技術(shù)管理項(xiàng)目圖紙預(yù)審會議按時(shí)召開率100%100%2分項(xiàng)工程技術(shù)交底及時(shí)率100%100%3新開項(xiàng)目臨建平米指標(biāo)達(dá)標(biāo)100%100%（租房）4“四優(yōu)化”月度管控分析及糾偏會按月召開率85%87.5%5工程資料同步率80%82%6技術(shù)制約總分包結(jié)算情況003.2指標(biāo)統(tǒng)計(jì)開拓進(jìn)取、革故鼎新注：針對精益化管理提升方案中的管理事項(xiàng)，復(fù)盤分析精益指標(biāo)完成情況，包括但不限于以上指標(biāo)，完成標(biāo)綠色、未完成標(biāo)紅色。第3

一目標(biāo)部指分標(biāo)

主要指標(biāo)完成情況序號關(guān)鍵活動事項(xiàng)管控指標(biāo)完成情況1質(zhì)量管理碰建工底線管理要求002檢試驗(yàn)臺賬完整度90%100%3試驗(yàn)報(bào)告取回及時(shí)率100%100%4樣板計(jì)劃實(shí)施率100%100%5檢查整改按期完成率80%95%6不合格品處理完成及時(shí)率100%100%7過程影像資料清單完成率80%85%注：針對精益化管理提升方案中的管理事項(xiàng)，復(fù)盤分析精益指標(biāo)完成情況，包括但不限于以上指標(biāo)，完成標(biāo)綠色、未完成標(biāo)紅色。3.2指標(biāo)統(tǒng)計(jì)開拓進(jìn)取、革故鼎新技術(shù)總結(jié)第二部分開拓進(jìn)取、革故鼎新第1設(shè)一計(jì)部管分理總主結(jié)要指標(biāo)完成情況1.1

基本情況梳理--數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理事項(xiàng)實(shí)施情況設(shè)計(jì)文件白圖發(fā)放數(shù)量藍(lán)圖發(fā)放數(shù)量設(shè)計(jì)變更數(shù)量技術(shù)洽商單數(shù)量0張8套720深化設(shè)計(jì)總計(jì)數(shù)量按計(jì)劃完成數(shù)量執(zhí)行率簽確率專業(yè)深化22100%100%工藝深化0///變更/圖審按要求銷項(xiàng)數(shù)量辦理簽證數(shù)量圖審次數(shù)植入效益率38012.1%開拓進(jìn)取、革故鼎新第1設(shè)一計(jì)部管分理總主結(jié)要指標(biāo)完成情況開拓進(jìn)取、革故鼎新1.1

基本情況梳理--事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)管理事項(xiàng)分類次數(shù)事項(xiàng)列舉程度分析原因分析設(shè)計(jì)制約施工進(jìn)展滯約招采0///制約施工21)馬王廟37小區(qū)大門設(shè)計(jì)方案滯后；2）玉泉街68號下地下室車棚設(shè)計(jì)方案滯后。1）影響程度一般，不在關(guān)鍵線路；

2）影響程度一般，不在關(guān)鍵線路；現(xiàn)場實(shí)際情況復(fù)雜，當(dāng)初的設(shè)計(jì)只停留在表面，無法適應(yīng)現(xiàn)場的具體情況，加之在施工過程中再調(diào)整方案，居民亦有相應(yīng)的訴求導(dǎo)致方案不能及時(shí)落地設(shè)計(jì)引起返工索賠向業(yè)主索賠0///被分包索賠0///設(shè)計(jì)造成其他損失0///第1設(shè)一計(jì)部管分理總主結(jié)要指標(biāo)完成情況成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更整體落地比較順利，項(xiàng)目主要以居民訴求為出發(fā)點(diǎn)，并完善居民的簽字手續(xù)，以此為突破口，解決各方的后顧之憂，使得變更最終落地；本項(xiàng)目超過30w的變更需要過業(yè)主內(nèi)部會議，超過50w的變更需要過公園局會議，為保證設(shè)計(jì)變更的通過率，項(xiàng)目合理的拆分設(shè)計(jì)變更，保證每張變更單涉及金額不超過30w，以便于設(shè)計(jì)變更順利落地。開拓進(jìn)取、革故鼎新第1設(shè)一計(jì)部管分理總主結(jié)要指標(biāo)完成情況1.3失敗教訓(xùn)反思1）本項(xiàng)目涉及兩個(gè)街道，分別為兩個(gè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，針對此情況，項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)西御河街道瀝青混凝土面層厚度更大，且投標(biāo)時(shí)公司不平衡報(bào)價(jià)，此部分價(jià)格偏高，故項(xiàng)目溝通各方將草市街道瀝青混凝土面層變更為西御河街道做法。草市街道做法開拓進(jìn)取、革故鼎新西御河街道做法第1設(shè)一計(jì)部管分理總主結(jié)要指標(biāo)完成情況1.3失敗教訓(xùn)反思經(jīng)過項(xiàng)目多方溝通，最終將變更落地，但經(jīng)過業(yè)主成本部時(shí)，項(xiàng)目提出的變更金額被否定，業(yè)主給予的理由是此變更造成了相應(yīng)工程量增加超過15%，根據(jù)合同要求，相應(yīng)的單價(jià)下浮15%。針對此條款的異議和不明確的地方，項(xiàng)目據(jù)理力爭，但最終業(yè)主沿用此條款，此變更最終產(chǎn)生的效益減小。針對此情況，項(xiàng)目進(jìn)行了如下反思：合同條款研究還不夠深入，縱使此條款存在爭議（設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的增量是否適用此條款），如若項(xiàng)目早意識到此條款，也可盡早采取應(yīng)對措施；涉及到比較重要的變更時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)在正式提交審定金額前先與跟審和業(yè)主成本部提前溝通，做到有問題提前解決。開拓進(jìn)取、革故鼎新第2施一組部方分案總主結(jié)要指標(biāo)完成情況2.1

基本情況梳理管理事項(xiàng)實(shí)施情況施工組織設(shè)計(jì)是否按時(shí)編審?fù)鈱徥欠褚淮螌徍送ㄟ^調(diào)整次數(shù)專項(xiàng)施組份數(shù)備注是是00ZDGK管控圖表是否按時(shí)編審是否一次審核通過調(diào)整次數(shù)///施工方案超危大方案數(shù)量內(nèi)部報(bào)審及時(shí)率內(nèi)審一次性通過率外審一次性通過率0///項(xiàng)目計(jì)劃管理平臺是否按時(shí)上線一級節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率一級級節(jié)點(diǎn)完成率二級節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率是100%100%100%開拓進(jìn)取、革故鼎新第2施一組部方分案總主結(jié)要指標(biāo)完成情況事項(xiàng)前期策劃情況現(xiàn)場實(shí)施情況界面劃分以單個(gè)小區(qū)所有施工內(nèi)容為一個(gè)整體，考慮各個(gè)小區(qū)分布和產(chǎn)值大致均分，將項(xiàng)目整體分包給兩家單位將小區(qū)分為主體工程和總平工程，分別分包給兩家單位，共計(jì)四家單位差異分析工期方面：按照前期策劃的方案分為兩家分包單位，單個(gè)小區(qū)只有一家分包單位施工，有利于項(xiàng)目管理和分包組織施工，對工期有益，但對勞務(wù)整體實(shí)力及管理能力要求較高，受勞務(wù)資源限制，最終還是采取分專業(yè)共四家分包單位。效益方面：本項(xiàng)目均采用專業(yè)分包的形式分包，分專業(yè)招標(biāo)各單位優(yōu)勢明顯，主體工程效益較高，由于總平涉及單項(xiàng)多、但工程量量少，對價(jià)格談判難度較大。2.2

施工組織復(fù)盤--總體思路開拓進(jìn)取、革故鼎新第2施一組部方分案總主結(jié)要指標(biāo)完成情況2.2

施工組織復(fù)盤--施工計(jì)劃類別節(jié)點(diǎn)計(jì)劃計(jì)劃節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目開工

主體插入

屋面插入

總坪插入

第一個(gè)小

竣工驗(yàn)收區(qū)完工2023.8.9

2023.8.10

2023.9.10

2023.9.15

2024.2.25

2024.3.15實(shí)際節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目開工

主體插入

屋面插入

總坪插入

第一個(gè)小

竣工驗(yàn)收區(qū)完工2023.8.9

2023.8.10

2023.9.10

2023.10.13

2024.2.15

2024.3.7差異分析第一個(gè)小區(qū)完工節(jié)點(diǎn)和竣工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)超前完成，總坪插入節(jié)點(diǎn)未按時(shí)完成。項(xiàng)目預(yù)計(jì)的總坪插入時(shí)間為總坪拆除工作，實(shí)際分包未按項(xiàng)目要求提前進(jìn)行拆除工作，導(dǎo)致后期拆除工作和總坪部分施工內(nèi)容不得不同時(shí)施工來趕工期，影響現(xiàn)場安全文明施工。開拓進(jìn)取、革故鼎新第2施一組部方分案總主結(jié)要指標(biāo)完成情況施工組織復(fù)盤--經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)老舊小區(qū)場地有限，施工人員和居民多，加之工序較多，項(xiàng)目整體的文明施工效果不佳，未能打破老改項(xiàng)目施工“臟亂差”在居民心中的固有印象；老舊小區(qū)改造存在太多的不確定因素，對于工期的預(yù)估需較正常項(xiàng)目多考慮一些富余時(shí)間以應(yīng)對隨時(shí)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況；老舊小區(qū)涉及的小區(qū)較多，且分散，屬于點(diǎn)多面廣，項(xiàng)目應(yīng)每天分析勞務(wù)人材機(jī)的使用情況，避免窩工產(chǎn)生不必要的工期延誤；開拓進(jìn)取、革故鼎新序號關(guān)鍵方案選型/選擇實(shí)施分析1外架方案投標(biāo)時(shí)，外架采用雙排落地式腳手架由于外立面改造工期很短，搭設(shè)落地式腳手架耗時(shí)長且不經(jīng)濟(jì)，項(xiàng)目最終選擇移動腳手架（4m以下外立面改造的樓棟）和登高車（全外立面改造的樓棟）第2施一工部方分案總主結(jié)要指標(biāo)完成情況2.3

施工方案復(fù)盤--選擇實(shí)施登高車開拓進(jìn)取、革故鼎新移動腳手架第2施一工部方分案總主結(jié)要指標(biāo)完成情況施工方案復(fù)盤--經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)老舊小區(qū)的方案均為常規(guī)方案，在施工過程中，針對措施類方案，主要考慮在安全的前提下控制成本，一般工藝性方案著重于質(zhì)量的把控；對于設(shè)計(jì)方案而言，主動參與和設(shè)計(jì)的溝通交流，結(jié)合居民訴求、現(xiàn)場施工難易程度，參與圖紙的繪制。開拓進(jìn)取、革故鼎新第3四一優(yōu)部化分管理主總要結(jié)指標(biāo)完成情況3.1

基本情況梳理--數(shù)據(jù)分析開拓進(jìn)取、革故鼎新項(xiàng)目四優(yōu)化總體情況名稱工程造價(jià)（萬元）立項(xiàng)預(yù)期效益（萬元）立項(xiàng)效益率立項(xiàng)效益率指標(biāo)實(shí)施效益率實(shí)施效益率指標(biāo)總體數(shù)據(jù)3100.73336.6510.85%5%7.25%（暫未完全認(rèn)定）4.2%項(xiàng)目四優(yōu)化分項(xiàng)情況名稱立項(xiàng)預(yù)期效益（萬元）立項(xiàng)數(shù)量立項(xiàng)效益占比實(shí)施效益（萬元）實(shí)施成功數(shù)量實(shí)施成功率優(yōu)化設(shè)計(jì)230.16852.98%65.19（暫定）675%優(yōu)化勘察0設(shè)計(jì)優(yōu)化51.83115.39%暫未認(rèn)定1100%方案優(yōu)化106.48431.63%74.98（暫定）1100%第3四一優(yōu)部化分管理主總要結(jié)指標(biāo)完成情況3.2

總結(jié)-成功案例對于外墻需剔除至基層的做法設(shè)計(jì)做法為三道抹灰，具體做法如下：外墻PK磚做法開拓進(jìn)取、革故鼎新外墻真石漆做法第3四一優(yōu)部化分管理主總要結(jié)指標(biāo)完成情況3.2

總結(jié)-成功案例針對此復(fù)雜設(shè)計(jì)，項(xiàng)目考慮采用8厚抗裂砂漿+玻纖網(wǎng)格布的方式進(jìn)行施工。項(xiàng)目以老舊小區(qū)外墻年代久遠(yuǎn)，原普通三道抹灰和原結(jié)構(gòu)結(jié)合性較差，采用我司建議的方式穩(wěn)定性更好，且增加的荷載更小，經(jīng)過進(jìn)一步溝通，項(xiàng)目現(xiàn)場采用8厚抗裂砂漿+玻纖網(wǎng)格布施工，結(jié)算采用原設(shè)計(jì)結(jié)算，此項(xiàng)效益率為2.1%。開拓進(jìn)取、革故鼎新第3四一優(yōu)部化分管理主總要結(jié)指標(biāo)完成情況3.2

總結(jié)-失敗案例清單暫定樓梯間80%剔除至抹灰層，剔除至抹灰層后刮膩?zhàn)印娡苛?，本次改造的小區(qū)中有部分小區(qū)部分樓棟前期已經(jīng)改造過，條件較好，項(xiàng)目部初期認(rèn)為具備直接噴涂料的條件。現(xiàn)場現(xiàn)狀開拓進(jìn)取、革故鼎新第3四一優(yōu)部化分管理主總要結(jié)指標(biāo)完成情況總結(jié)-失敗案例在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)如下問題：原改造的施工單位施工標(biāo)準(zhǔn)較低，現(xiàn)場絕大部分位置平整度達(dá)不到要求，不能滿足直接噴涂料的條件；此部分經(jīng)歷過改造的小區(qū)全部為“特殊”小區(qū)（軍區(qū)大院、XX家屬院等），按照原方案實(shí)施難度極大。此策劃失敗的主要原因在于對現(xiàn)場的具體情況摸排不足，思路過于理想化，未提前預(yù)判到現(xiàn)場可能出現(xiàn)的外在因素，這也是老舊小區(qū)改造所有策劃可能出現(xiàn)的不利點(diǎn)。開拓進(jìn)取、革故鼎新第4資一料部試分驗(yàn)總主結(jié)要指標(biāo)完成情況4.1

基本情況梳理--數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理事項(xiàng)實(shí)施情況工程資料自施資料是否同步甲指分包資料是否同步驗(yàn)收/創(chuàng)獎(jiǎng)資料補(bǔ)做/重做數(shù)量是是完成試驗(yàn)室是否有標(biāo)養(yǎng)室是否有獨(dú)立操作間試驗(yàn)室是否按時(shí)驗(yàn)收無無無試驗(yàn)情況總試驗(yàn)/檢測次數(shù)補(bǔ)做試驗(yàn)/檢測次數(shù)不合格試驗(yàn)/檢測次數(shù)132無無開拓進(jìn)取、革故鼎新第5質(zhì)一量部管分理總主結(jié)要指標(biāo)完成情況序號主要事項(xiàng)實(shí)施情況總體質(zhì)量評價(jià)1甲方、監(jiān)理下發(fā)罰款單開工至今，甲方、監(jiān)理累計(jì)下發(fā)罰款通知單0份總體質(zhì)量受控2項(xiàng)目下發(fā)罰款單累計(jì)下發(fā)罰款通知6份，獎(jiǎng)罰總金額6500元，獎(jiǎng)罰落實(shí)金額6500元，兌現(xiàn)率100%3第三方實(shí)測實(shí)量合格率累計(jì)開展第三方實(shí)測0次4政府及上級單位通報(bào)、業(yè)主投訴無5質(zhì)量事故無6過程質(zhì)量維修整改費(fèi)用占比過程返工返修費(fèi)用總計(jì)0萬元7創(chuàng)獎(jiǎng)投入費(fèi)用無8一次性交驗(yàn)/交付一次性交驗(yàn)/交付率100%9質(zhì)量活動無5.1

基本情況梳理--數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與評價(jià)開拓進(jìn)取、革故鼎新第5質(zhì)一量部管分理總主結(jié)要指標(biāo)完成情況5.2

實(shí)體質(zhì)量分析—經(jīng)驗(yàn)分享序號分項(xiàng)實(shí)體照片做法簡述/經(jīng)驗(yàn)分享1抹灰8mm厚抗裂砂漿+玻纖網(wǎng)格布此部分為項(xiàng)目四優(yōu)化策劃項(xiàng)，為保證策劃的實(shí)施，現(xiàn)場嚴(yán)格控制抹灰平整度，每日分析現(xiàn)場實(shí)施情況，必要時(shí)與分包簽訂獎(jiǎng)罰協(xié)議2鋼結(jié)構(gòu)焊縫質(zhì)量較好鋼結(jié)構(gòu)焊縫作為鋼結(jié)構(gòu)施工的重點(diǎn)控制項(xiàng)，項(xiàng)目一直嚴(yán)格要求，現(xiàn)場交底，發(fā)現(xiàn)不合格的立馬要求返工，后期鋼結(jié)構(gòu)焊縫得到

監(jiān)理、業(yè)主的好評3真石漆真石漆整體效果較好真石漆作為整個(gè)小區(qū)改造的第一感觀物，項(xiàng)目先要求分包打樣，再按照打樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工開拓進(jìn)取、革故鼎新第5質(zhì)一量部管分理總主結(jié)要指標(biāo)完成情況5.2

實(shí)體質(zhì)量分析—問題梳理序號分項(xiàng)問題照片原因分析/教訓(xùn)反思1內(nèi)墻基層處理樓道墻面部分空鼓未踢打到位原因分析：現(xiàn)場對工人的監(jiān)督不到位教訓(xùn)反思：對后期工序有較大影響的前置工序應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注2瀝青混凝土路面接縫處理不當(dāng)，存在高差原因分析：分包未要要求處理接縫，且施工隨意，未考慮標(biāo)高問題教訓(xùn)反思：對于影響表層效果的工序，項(xiàng)目需旁站監(jiān)督，避免工人隨意施工開拓進(jìn)取、革故鼎新第5質(zhì)一量部管分理總主結(jié)要指標(biāo)完成情況5.3

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)--質(zhì)量策劃/質(zhì)量控制/創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)0