高值耗材管理系統(tǒng)演講人：日期:CATALOGUE目

錄01系統(tǒng)建設(shè)背景02核心功能架構(gòu)03采購管理模塊04使用監(jiān)控方案05質(zhì)量控制體系06系統(tǒng)實(shí)施價(jià)值01PART系統(tǒng)建設(shè)背景醫(yī)療耗材管理痛點(diǎn)醫(yī)療耗材種類繁多，管理難度大，易出錯(cuò)。耗材種類繁多從采購、入庫、領(lǐng)用、使用到結(jié)算，流程繁瑣且易產(chǎn)生漏洞。醫(yī)療耗材質(zhì)量直接關(guān)系到患者安全，需嚴(yán)格監(jiān)管。耗材使用流程復(fù)雜高值耗材成本占醫(yī)療費(fèi)用的很大一部分，管理不善會(huì)導(dǎo)致成本失控。耗材成本占比高01020403耗材質(zhì)量監(jiān)管難度大直接作用于人體，對醫(yī)療質(zhì)量和患者安全影響大。高風(fēng)險(xiǎn)一般只能用于特定手術(shù)或治療，需求不穩(wěn)定。專用性強(qiáng)01020304單價(jià)高，占用醫(yī)院資金多，管理風(fēng)險(xiǎn)大。高價(jià)值需要完整追溯采購、使用、庫存等信息，確保質(zhì)量可控。追溯性要求高高值耗材特性分析政策法規(guī)合規(guī)要求法律法規(guī)嚴(yán)格需遵守國家及地方關(guān)于高值耗材管理的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度。資質(zhì)審核嚴(yán)格供應(yīng)商和產(chǎn)品的資質(zhì)審核必須嚴(yán)格，確保合規(guī)性。采購流程合規(guī)需按照規(guī)定的采購流程進(jìn)行，確保采購過程公開透明。信息公開透明高值耗材的采購、使用、庫存等信息需定期公開，接受監(jiān)督。02PART核心功能架構(gòu)從供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、物流、醫(yī)院等環(huán)節(jié)全程追溯耗材來源，確保耗材質(zhì)量。記錄耗材的使用情況，包括患者信息、使用醫(yī)生、使用時(shí)間、使用數(shù)量等，實(shí)現(xiàn)耗材使用的全程追溯。提供追溯信息查詢功能，方便醫(yī)院、患者和監(jiān)管部門快速了解耗材的來源和使用情況。將追溯數(shù)據(jù)以圖表、報(bào)表等形式展示，幫助相關(guān)人員直觀地了解耗材的流向和使用情況。全流程追溯體系耗材來源追溯耗材使用追溯追溯信息查詢追溯數(shù)據(jù)可視化庫存閾值設(shè)置庫存預(yù)警提示根據(jù)耗材的使用情況和庫存情況，設(shè)置合理的庫存閾值，避免庫存積壓和缺貨現(xiàn)象。當(dāng)庫存量低于或高于設(shè)定的閾值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警提示，提醒管理人員及時(shí)采購或調(diào)整庫存。智能庫存預(yù)警庫存預(yù)測分析基于歷史數(shù)據(jù)和趨勢分析，預(yù)測未來一段時(shí)間內(nèi)的耗材需求量，為采購和庫存管理提供依據(jù)。呆滯物資管理對長期未使用的耗材進(jìn)行預(yù)警和管理，減少庫存浪費(fèi)和資金占用。供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)供應(yīng)商信息管理整合供應(yīng)商信息，包括供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品種類、價(jià)格、交貨期等，方便醫(yī)院選擇和管理供應(yīng)商。采購訂單管理實(shí)現(xiàn)采購訂單的在線編制、審核、發(fā)布和跟蹤，提高采購效率和準(zhǔn)確性。供應(yīng)商評價(jià)與考核建立供應(yīng)商評價(jià)體系，對供應(yīng)商進(jìn)行績效考核和評級(jí)，確保采購的耗材質(zhì)量和售后服務(wù)。協(xié)同采購與供應(yīng)與供應(yīng)商共享庫存和需求信息，實(shí)現(xiàn)協(xié)同采購和供應(yīng)，降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn)。03PART采購管理模塊供應(yīng)商資質(zhì)審核確保供應(yīng)商具備合法經(jīng)營資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力。資質(zhì)審核機(jī)制01產(chǎn)品資質(zhì)審核核實(shí)產(chǎn)品的注冊證、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等文件。02資質(zhì)有效期管理對供應(yīng)商和產(chǎn)品的資質(zhì)進(jìn)行定期更新和審查，確保其有效性。03資質(zhì)存檔備查建立完善的資質(zhì)檔案，以備監(jiān)管部門查閱和追溯。04考慮當(dāng)前庫存量和預(yù)期消耗量，制定合理的采購計(jì)劃。庫存水平考量基于供應(yīng)商評價(jià)、價(jià)格、質(zhì)量等因素，選擇合適的供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇01020304根據(jù)臨床科室的實(shí)際需求，生成采購計(jì)劃。實(shí)際需求驅(qū)動(dòng)經(jīng)過相關(guān)部門審批后，采購計(jì)劃方可執(zhí)行。采購計(jì)劃審批采購計(jì)劃生成合同電子化管理合同模板庫提供標(biāo)準(zhǔn)的合同模板，降低合同制定成本。合同條款審核對合同條款進(jìn)行逐一審核，確保合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)可控。合同執(zhí)行監(jiān)控實(shí)時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況，包括交貨、驗(yàn)收、付款等環(huán)節(jié)。合同歸檔保存將合同電子文檔歸檔保存，便于查詢和追溯。04PART使用監(jiān)控方案手術(shù)室掃碼核銷手術(shù)室耗材掃碼通過掃描高值耗材包裝上的條形碼或二維碼，記錄耗材的使用信息，包括耗材名稱、規(guī)格、數(shù)量等。手術(shù)室耗材核銷手術(shù)室耗材統(tǒng)計(jì)將掃碼信息與手術(shù)醫(yī)生、患者信息等關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)耗材的精準(zhǔn)核銷，避免耗材的浪費(fèi)和濫用。實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)手術(shù)室內(nèi)各種耗材的使用情況，為耗材的采購和管理提供數(shù)據(jù)支持。123耗材與患者關(guān)聯(lián)根據(jù)耗材的價(jià)格和使用數(shù)量，自動(dòng)計(jì)算患者的耗材費(fèi)用，方便患者和醫(yī)院進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。耗材費(fèi)用計(jì)算耗材費(fèi)用明細(xì)為患者提供詳細(xì)的耗材費(fèi)用明細(xì)，增加費(fèi)用透明度，減少不必要的糾紛。將高值耗材的使用信息與患者的治療信息相關(guān)聯(lián)，確保耗材的使用與患者的實(shí)際需求相符?；颊哂?jì)費(fèi)關(guān)聯(lián)異常使用預(yù)警耗材異常使用通過監(jiān)控耗材的使用情況，發(fā)現(xiàn)異常使用行為，如耗材的浪費(fèi)、濫用等。預(yù)警機(jī)制當(dāng)耗材的使用量超過預(yù)設(shè)的閾值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警，提示管理人員進(jìn)行干預(yù)。耗材使用分析對異常使用行為進(jìn)行分析，找出原因并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，提高耗材的使用效率和管理水平。05PART質(zhì)量控制體系效期動(dòng)態(tài)監(jiān)測通過掃描設(shè)備或傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)測高值耗材的存儲(chǔ)和使用情況，確保耗材在有效期內(nèi)使用。實(shí)時(shí)監(jiān)測系統(tǒng)提前設(shè)置耗材的有效期限，當(dāng)耗材接近有效期時(shí)，自動(dòng)發(fā)出預(yù)警提醒，避免使用過期耗材。預(yù)警提醒對高值耗材進(jìn)行批次管理，記錄批次信息和使用情況，便于追蹤和管理。批次管理通過掃描耗材上的條形碼或二維碼，可以追溯到耗材的生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、批次號(hào)等信息。質(zhì)量追溯鏈條追溯源頭記錄耗材在流轉(zhuǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括采購、驗(yàn)收、入庫、出庫、使用等，確保耗材流轉(zhuǎn)過程可控。追溯過程當(dāng)耗材出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，可以追溯責(zé)任人和責(zé)任環(huán)節(jié)，及時(shí)采取糾正措施。追溯責(zé)任事件報(bào)告當(dāng)使用高值耗材出現(xiàn)不良事件時(shí)，系統(tǒng)能夠自動(dòng)記錄并上報(bào)，包括事件描述、耗材信息、患者信息等。不良事件上報(bào)及時(shí)處理系統(tǒng)能夠及時(shí)通知相關(guān)人員處理不良事件，包括醫(yī)生、護(hù)士、采購等，確保問題得到及時(shí)解決。數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)能夠收集不良事件數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出問題的根源，為以后的采購和使用提供參考。06PART系統(tǒng)實(shí)施價(jià)值運(yùn)營成本優(yōu)化降低耗材采購成本通過集中采購、合理庫存管理和供應(yīng)商談判，降低高值耗材的采購成本。提高資產(chǎn)利用率降低管理成本實(shí)時(shí)跟蹤高值耗材的使用情況，減少浪費(fèi)和閑置，提高資產(chǎn)利用率。自動(dòng)化耗材管理流程，減少人工操作和錯(cuò)誤，降低管理成本。123耗材來源可追溯通過流程優(yōu)化和監(jiān)控，確保高值耗材的使用符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，減少醫(yī)療差錯(cuò)和事故。耗材使用規(guī)范化患者安全得到保障降低因耗材管理不當(dāng)導(dǎo)致的醫(yī)療事故，提高患者安全保障水平。建立高值耗材的追溯體系，確保耗材來源可追溯，減少假冒偽劣產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)療安全提升管理決策支