山東****有限企業(yè)

培訓(xùn)管理手冊

****管理征詢企業(yè)

目錄

第一部分：員工培訓(xùn)管理制度

1總則

第二章教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

第三章工作程序

第四章**企業(yè)培訓(xùn)體系

第五章崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)

第六章崗位技能培訓(xùn)

第七章外出學(xué)習(xí)

第八章考核與獎懲

第二部分：培訓(xùn)管理工作規(guī)范

一.確定培訓(xùn)需求

二.設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容

三.確定不一樣員工的培訓(xùn)原則

四.培訓(xùn)預(yù)算與管理

五.企業(yè)員工申請培訓(xùn)的申報程序

六.小結(jié)

七.培訓(xùn)整合技巧

第三部分：員工培訓(xùn)管理表格

一.員工入職培訓(xùn)大綱

二.員工入職考試試卷（樣本）

三.員工培訓(xùn)申請表

四.培訓(xùn)評估表

五.員工培訓(xùn)記錄

六.新員工培訓(xùn)表格

七.新員工職前訓(xùn)練提報表格

八.新員工培訓(xùn)成績評價表格

九.個人發(fā)展計劃表格

十.個人/團(tuán)體外訓(xùn)申請表格

十一.外派培訓(xùn)心得匯報

十二.在職培訓(xùn)反饋表格

十三.個人訓(xùn)練表格

十四.培訓(xùn)課程計劃表格

十五.培訓(xùn)講師資源管理表格

十六.年度培訓(xùn)費用預(yù)算表格

第一部分：員工培訓(xùn)管理制度

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高企業(yè)全體員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)

水平，以適應(yīng)企業(yè)n勺迅速發(fā)展，結(jié)合企業(yè)的實際狀況，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定合用于企業(yè)所有與教育培訓(xùn)管理方面有關(guān)的各項工作。

第二章教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

第三條企業(yè)成立教育培訓(xùn)中心?？傮w負(fù)責(zé)企業(yè)員工教育培訓(xùn)工作。

第四條企業(yè)教育培訓(xùn)中心辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)平常教育培訓(xùn)管理

工作。

第五條企業(yè)教育培訓(xùn)中心聘任專職教師、兼職教師若干名。負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)

工作。

第三章工作程序

第六條培訓(xùn)計劃日勺確定

1、部門根據(jù)培訓(xùn)實際需要，確定“培訓(xùn)計劃上報表”，送培訓(xùn)中心審核，作

為培訓(xùn)實行日勺根據(jù)。

2、培訓(xùn)中心應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)計劃匯編“年度培訓(xùn)計劃匯總表”，呈

報人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審核。

3、各項培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)，填寫：“培訓(xùn)實行計劃表”，呈報審

核后，告知有關(guān)部門及人員。

4、臨時性培訓(xùn)課程，也需要填寫“培訓(xùn)實行計劃表”，呈報審核后實行。

第七條培訓(xùn)日勺實行

1、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“培訓(xùn)實行計劃表”按期實行并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全盤事宜，

如培訓(xùn)場地安排，、教材分發(fā)、教具借調(diào)、告知講師及受訓(xùn)單位等。

2、如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)中心統(tǒng)一印刷，

以便上課時發(fā)給學(xué)員。

3、各項培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)舉行測試，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測試題目

由講師于開課前送交主辦部門。

4、各項在職培訓(xùn)實行時，參與受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)中心應(yīng)確實理解上課,

出勤狀況。

5、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參與者應(yīng)辦理請假手續(xù)。

6、培訓(xùn)中心應(yīng)定期召開總結(jié)會，以評估各項培訓(xùn)課程實行成果，并紀(jì)錄，

送交各有關(guān)單位參照予以改善。

7、各項培訓(xùn)的測試缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分算。

8、培訓(xùn)測試成績，列入考核及升遷的參照。

第八條培訓(xùn)成果口勺呈報

1、每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評估出來，登錄于“培訓(xùn)測

驗成績表”，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善歐I培訓(xùn)資料。

2、主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報“培訓(xùn)結(jié)報表”及'講師鐘點費用

申請表”，連同“成績表'及“培訓(xùn)評估表”，送培訓(xùn)中心，憑以支付各項費用及歸檔。

3、每三個月，各部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)實行成果匯報”呈人力資源部門與培訓(xùn)單

位，以理解該部門近來在職培訓(xùn)實行狀況。

第九條培訓(xùn)日勺評估

1、每期培訓(xùn)班結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā)“培訓(xùn)評估表”，供學(xué)員

填寫后與測試卷一起收回，并匯總學(xué)員意見，作為后米再舉行類似培訓(xùn)的參照。

2、培訓(xùn)中心應(yīng)對各部門評估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”，供

各單位主管填寫后匯總意見，并結(jié)合'業(yè)績分析評估培訓(xùn)的成效，做成書面匯報，

并呈核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉行培訓(xùn)的參照。

3、外派培訓(xùn)

對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托培訓(xùn)中心辦理有關(guān)培訓(xùn)，但以每

年二次為限。

第十條附則

1、另有由于工作需要參與外部培訓(xùn)的員工，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，

對口勺處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。在職工工經(jīng)同意后學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，要妥善處理好工

作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，不能因?qū)W習(xí)影響和延誤工作。導(dǎo)致不良影響者，按企業(yè)有關(guān)考

核措施處理考試時間時，在保證完畢工作任務(wù)前提下，有部門負(fù)責(zé)人同意給考試

時間；部門負(fù)責(zé)人考試時間，由分管經(jīng)理同意。（參與考試時，憑準(zhǔn)考證由主管

領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假。

2、在職工工自費參與業(yè)余進(jìn)修學(xué)習(xí)，成績突出被評為優(yōu)秀學(xué)員者，企業(yè)可

考慮予以一定獎勵。

3、所有受訓(xùn)人員的成績及資歷，可提供應(yīng)人力資源部作為年度考核、晉升

時參照。

4、部門組織構(gòu)造變動或引進(jìn)新技術(shù)使工作流程等變化時，培訓(xùn)中心應(yīng)配合

實際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。

基本工作程序：

培訓(xùn)項目實行程序：

培訓(xùn)中心根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，調(diào)整確定月度培訓(xùn)方案

培訓(xùn)實行前1周，培訓(xùn)小組向各部門下發(fā)

培訓(xùn)項目、培訓(xùn)方案及報名告知書

員工接到告知安排好工作，準(zhǔn)時參與培訓(xùn)

培訓(xùn)實行

培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員填寫講師評價表

人力資源部培訓(xùn)中心進(jìn)行學(xué)員培訓(xùn)記錄登記

培訓(xùn)中心將學(xué)員培訓(xùn)狀況反饋各部門主管

外訓(xùn)工作流程：

企業(yè)委托外培是指企業(yè)根據(jù)工作的I需要選送員工參與日勺外培項目及外部的I

專題認(rèn)證，此類培訓(xùn)的實行程序為:

培訓(xùn)需求

到人力資源部培訓(xùn)中心填寫培訓(xùn)申請表

人力資源部審核、總經(jīng)理同意

培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)課程的選擇與聯(lián)絡(luò)

到財務(wù)部申請培訓(xùn)學(xué)費

第四章“企業(yè)培訓(xùn)體系

培訓(xùn)是一種全方位口勺立體培訓(xùn)體系。系統(tǒng)劃分為：工作現(xiàn)場培訓(xùn)、集中培訓(xùn)

二大類。

1、工作現(xiàn)場培訓(xùn)

工作中上級（或老員工）對下屬（或新員工）勺平常培訓(xùn)即為工作現(xiàn)場培訓(xùn)I。

就是一般所說附'師傅帶徒弟”。

2、集中培訓(xùn)

集中培訓(xùn)就是短期脫離工作的培訓(xùn)，它幾乎囊括了老式意義上U勺所有在職培

訓(xùn)。其中包括：

1新員工入職培訓(xùn)；

2企業(yè)內(nèi)部組織口勺其他集中培訓(xùn)，包括：

培訓(xùn)中心組織口勺全企業(yè)的公開培訓(xùn);

各部門組織的專題技能培訓(xùn)I;

部門之間的業(yè)務(wù)交流；

專題外培、企業(yè)委托外培。

3、培訓(xùn)流程

第五章崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)

第一條技術(shù)講課每班每月4課時（每課時45分鐘），由車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)，

講課人須認(rèn)真?zhèn)湔n，有詳細(xì)的教案，考核要全面嚴(yán)格。講課要有教學(xué)效果，學(xué)以

致用。

第二條安全培訓(xùn)：設(shè)想安全事故（如火災(zāi)、水災(zāi)、觸電等等），進(jìn)行安全事

故演習(xí)，由車間安全員負(fù)責(zé)，同步做好演習(xí)記錄。

第三條規(guī)程培訓(xùn)：《安全操作規(guī)程》《運行操作規(guī)程》《檢修操作規(guī)程》三項

規(guī)程考試，于每年五月份進(jìn)行。規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)一線全體員工參與，規(guī)程考試80

分為及格。因故不能參與考試者，須有部門正式批假手續(xù)，并報人力資源部立案。

第四條新分、轉(zhuǎn)崗、休假三個月以上及重新上崗人員，須經(jīng)人力資源部立

案，并通過對應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)和規(guī)程考試，合格后方可上崗工作。

第六章崗位技能培訓(xùn)

第五條開展員工崗位技能培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、一專多能

的崗位高技能人才。

第六條為保證崗位技能培訓(xùn)的質(zhì)量，培訓(xùn)教師要制定本專業(yè)日勺培訓(xùn)教學(xué)計

劃和教學(xué)方案，經(jīng)審核后實行。

第七條培訓(xùn)采用半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

第八條培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間其工作崗位待遇不變，在培訓(xùn)考試合格后，發(fā)

給《崗位技能培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》，成績記入員工檔案，作為此后任用日勺根據(jù)，并予

以合適H勺獎勵。學(xué)習(xí)成績不合格者待崗。

第七章外出學(xué)習(xí)

第九條凡需外出參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)H勺員工，由本人提出書面申請，經(jīng)所在部門

審核同意并簽訂意見，然后經(jīng)人力資源部審批、立案，并辦理對應(yīng)的請假手續(xù),

方可參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后須到人力資源部辦理銷假手續(xù)。不辦理請假手續(xù)

私自離崗者，一律按曠工處理。

第十條對個人規(guī)定學(xué)習(xí)，所學(xué)專業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經(jīng)企業(yè)

研究同意后，可按公假辦理請假手續(xù)，但學(xué)習(xí)期間的各項費用自理；未經(jīng)企業(yè)同

意，參與學(xué)習(xí)日勺，學(xué)習(xí)費用自理，學(xué)習(xí)必須運用業(yè)余時間。如占用工作時間，在

工作許可的狀況下，可按事假辦理請假手續(xù)。

第十一條公派學(xué)習(xí)，經(jīng)考核獲得畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或?qū)I(yè)證書的，學(xué)習(xí)

費用由企業(yè)報銷，否則，由個人承擔(dān)。

第十二條因個人原因公派學(xué)習(xí)中途棄學(xué)或畢業(yè)后在我企業(yè)服務(wù)不滿五年，

積極規(guī)定辭職口勺，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年20附勺比例償還學(xué)習(xí)期間企業(yè)支付II勺費

用。

第八章考核與獎懲

第十三條企業(yè)員工有參與培訓(xùn)的權(quán)利，同步參與培訓(xùn)也是每個員工的I義務(wù)。

員工對于參與歐I每項培訓(xùn)，都需要認(rèn)真看待，準(zhǔn)時參與，企業(yè)也會進(jìn)行嚴(yán)格考核。

1、考勤規(guī)定

企業(yè)安排的各類培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須準(zhǔn)時到場，因故不能參與者，

必須提前請假，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，以書面形式告知人力資源部，獲同意后方可

缺席。假如沒有按照規(guī)定程序請假，將按曠工處理。

企業(yè)統(tǒng)一組織日勺培訓(xùn)項目，由人力資源部負(fù)責(zé)考勤，參訓(xùn)人員按規(guī)定在考勤

表上簽到。

對各部門組織日勺培訓(xùn)項目，由部門負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勤狀況向

人力資源部通報。

2、考核規(guī)定

培訓(xùn)結(jié)束后，視實際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照規(guī)定獨立完畢測

試，達(dá)不到規(guī)定者予以對應(yīng)處理。

受訓(xùn)人員按規(guī)定填寫培訓(xùn)評價反饋表，并進(jìn)夕亍培訓(xùn)總結(jié)。

對于參與外派培訓(xùn)日勺員工，返回企業(yè)后1周內(nèi)應(yīng)提交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)匯農(nóng)。

第二部分：培訓(xùn)管理工作規(guī)范

一?確定培訓(xùn)需求

1.分析工作任務(wù)，理解新員工的培訓(xùn)需求。

a.分析工作日勺重要任務(wù)。

b.分析執(zhí)行任務(wù)H勺狀況。

c.分析各個任務(wù)與子任務(wù)的完畢原則。

d.分析完畢任務(wù)的條件。

e.分析每項任務(wù)所需要口勺技能和知識。

2.分析工作績效，理解崗位培訓(xùn)的需求。

a.評估員工的工作績效，并設(shè)法改善員工的績效。

b.分析出什么是可以做日勺，什么是不能做的。

c.假如不可以做，員工需要什么技能或知識。

d.分析員工做不好日勺原因，例如是個人主觀原因還是企業(yè)的培訓(xùn)沒有跟上。

e.讓員工說出究竟需要什么樣的培訓(xùn)。

二.設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容

1.確定培訓(xùn)的一般內(nèi)容。

a.確定員工知識H勺培訓(xùn)內(nèi)容。

b.確定員工技能H勺培訓(xùn)內(nèi)容。

c.確定員工態(tài)度H勺培訓(xùn)內(nèi)容。

2.確定比較特殊的培訓(xùn)內(nèi)容。

a.價值觀方面的培訓(xùn)內(nèi)容。

b.客戶服務(wù)方面的培訓(xùn)內(nèi)容。

c.團(tuán)體精神方面的培訓(xùn)內(nèi)容。

d.個人技能方面H勺培訓(xùn)內(nèi)容。

e.企業(yè)文化方面H勺培訓(xùn)內(nèi)容。

3.培訓(xùn)方式的選擇。

a.室內(nèi)培訓(xùn)與室外培訓(xùn)H勺選擇。

b.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與會議論壇的選擇。

三.確定不一樣員工的培訓(xùn)原則

1.新員工上崗培訓(xùn)的內(nèi)容。

a.企業(yè)日勺價值觀與企業(yè)文化培訓(xùn)。

b.企業(yè)日勺規(guī)章制度與政策內(nèi)容培訓(xùn)。

c.企業(yè)日勺酬勞制度與待遇培訓(xùn)。

d.工作準(zhǔn)則與工作安排培訓(xùn)。

e.對企業(yè)發(fā)展歷史與領(lǐng)導(dǎo)班子的簡介。

2.對基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容。

a.對工作措施與技巧進(jìn)行培訓(xùn)。

b.對怎樣處理好人際關(guān)系進(jìn)行培訓(xùn)。

c.對怎樣進(jìn)行有效管理進(jìn)行培訓(xùn)。

3.對中、高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容。

a.戰(zhàn)略知識日勺培訓(xùn)。

b.人力資源知識的培訓(xùn)。

c.項目管理知識的培訓(xùn)。

d.行業(yè)知識日勺培訓(xùn)。

四.培訓(xùn)預(yù)算與管理

1.進(jìn)行培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算。

a.根據(jù)比例進(jìn)行預(yù)算。

b.根據(jù)人均來進(jìn)行預(yù)算。

c.根據(jù)推算來進(jìn)行預(yù)算。

d.根據(jù)需求來進(jìn)行預(yù)算。

2.管理培訓(xùn)費用。

a.對場地費用進(jìn)行管理。

b.對食宿費用進(jìn)行管理。

c.對教材費用與器材進(jìn)行管理。

d.對培訓(xùn)講師的費用進(jìn)行管理。

e.對交通費用進(jìn)行管理。

五.企業(yè)員工申請培訓(xùn)的申報程序

申報程序

由培訓(xùn)部門下發(fā)自我申報表

申請人填寫個人申報表

上報申報表給培訓(xùn)部

培訓(xùn)部進(jìn)行研究

上級與部下溝通

培訓(xùn)部門的意見

注：對沒有培訓(xùn)部門的企業(yè)，則由人力資源部門詳細(xì)負(fù)責(zé)。

六.小結(jié)

企業(yè)培訓(xùn)可概括如下：

1.協(xié)助員工理解業(yè)務(wù)日勺內(nèi)涵。

2.協(xié)助員工理解他們應(yīng)當(dāng)怎樣為企業(yè)工作，并且是有成效地工作。

3.協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)他們的培訓(xùn)和發(fā)展需要是什么？

4.識別滿足培訓(xùn)和發(fā)展需要的重要選擇方案。

5.輔導(dǎo)并支持企業(yè)的員工。

6.統(tǒng)一培訓(xùn)目的和原則。

7.評價培訓(xùn)和發(fā)展行為。

8.有實力日勺企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)自己的培訓(xùn)隊伍。

9.缺乏實力的企根可儲備必要日勺培訓(xùn)師資源以備不時之需。

七.培訓(xùn)整合技巧

1.為了有效培訓(xùn)，企業(yè)需要與廣大員工進(jìn)行溝通。

2.運用員工的反饋與設(shè)想，確定培訓(xùn)大綱。

3.召開座談會再次與廣大員工進(jìn)行溝通。

4.假如必要，請專業(yè)培訓(xùn)師介入以精確地確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。

5.確定培訓(xùn)目H勺。

6.檢查培訓(xùn)內(nèi)容能否滿足所有員工口勺需求，若發(fā)現(xiàn)錯誤要及時修改。

7.通過換位思索的方式來檢查培訓(xùn)內(nèi)容與否合適。

8.決定外請講師還是內(nèi)部導(dǎo)入。

9.確定是短期集中培訓(xùn)還是長期日勺、常常性日勺培訓(xùn)。

第三部分：員工培訓(xùn)管理表格

一.員工入職培訓(xùn)大綱

所有新員工入職，必須通過入職培訓(xùn)，培訓(xùn)的課程設(shè)置及時間安排如下:

職能管理部門及技術(shù)部門:

日期時間負(fù)責(zé)人內(nèi)容備注

第9：0()人力資源部經(jīng)理企業(yè)簡介、規(guī)章制度講解

11：00人事主管引導(dǎo)參觀企業(yè)

天13：00IS09000內(nèi)審員IS09000程序培訓(xùn)

9：0()市場管埋部門企業(yè)市場狀況簡介

第

13：00項目開發(fā)部門部門簡介

14：30技術(shù)研發(fā)部門部門簡介

天

16：00人力資源部考試

生產(chǎn)部門:

日期時間負(fù)責(zé)人內(nèi)容備注

9：00人力資源部經(jīng)理企業(yè)簡介、規(guī)章制度講解

第一

11：00人事主管引導(dǎo)參觀企業(yè)

天

13：00IS09000內(nèi)審員IS09000程序培訓(xùn)

第二

9：00用人部門安全操作規(guī)程防火知識

天

第三

9：00用人部門運行操作規(guī)程

天

第四

9：00用人部門檢修操作規(guī)程

天

第五

16：0()人力資源部考試

天

市場營銷部門:

日期時間負(fù)責(zé)人內(nèi)容備注

9：0()人力資源部經(jīng)理企業(yè)簡介、規(guī)章制度講解

第一

11：00人事主管引導(dǎo)參觀企業(yè)

天

13：00IS09000內(nèi)審員IS09000程序培訓(xùn)

第二9：00市場營銷部門企業(yè)市場狀況簡介

天13：00市場營銷部門企業(yè)產(chǎn)品簡介

第三

9：00市場營銷部門企業(yè)成功案例

天

第四

9：00市場營銷部門行業(yè)簡介及問題處理方案

天

第五

9：00市場營銷部門銷售技巧

天

第六

16：00人力資源部考試

天

員工入職考試試卷（樣本）

姓名:部門:崗位:

入職時間:考試時間:60

分鐘

1、請簡答企業(yè)作息時間？

2、企業(yè)日勺IS09000質(zhì)量體系目的及方針是什么?

3、請列舉企業(yè)嚴(yán)禁帶出帶入口勺物品？

4、質(zhì)量管理日勺八項原則？

5、企業(yè)質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)構(gòu)成？

三.員工培訓(xùn)申請表

部

姓名性別岡L-U位/JU

門

申培訓(xùn)網(wǎng)象培訓(xùn)內(nèi)容

報培訓(xùn)日期培訓(xùn)天數(shù)

培培訓(xùn)地點主辦單位

訓(xùn)

預(yù)算培訓(xùn)預(yù)算學(xué)雜

狀

費費

況

部門負(fù)責(zé)人意見：

人力資源部門意見：

總經(jīng)理

四.培訓(xùn)評估表

姓名部門

崗位培訓(xùn)日期

課程內(nèi)容培訓(xùn)講師

評估內(nèi)容

1、主題內(nèi)容與你H勺需求及愛好相符程度怎樣?

口很符合口符合口不符合

2、你認(rèn)為講師的培訓(xùn)水平怎樣？

口很好口良好口不好

3、你認(rèn)為課程的深淺度怎樣？

口太深口適中□太淺

4、從中所獲得的知識？

5、你對培訓(xùn)課程日勺提議？

6、假如再有類似日勺培訓(xùn)，7、你希8、望獲得什么樣日勺信息？

五.員工培訓(xùn)記錄

姓性別到崗時到崗職位

名問

序培訓(xùn)時職培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)日期培訓(xùn)指導(dǎo)培訓(xùn)評估

號位人成果

1

2

3

4

附：培訓(xùn)類別：1、入職培訓(xùn)2、崗位技能培訓(xùn)3、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

4、管理類培訓(xùn)5、其他

培訓(xùn)內(nèi)容：

六.新員工培訓(xùn)表格

姓名部門培訓(xùn)講師

培訓(xùn)時間記錄時間

培訓(xùn)內(nèi)容匯總

1.感受

2.

3.

實習(xí)內(nèi)容匯總

1.感受

2.

3.

培訓(xùn)過程中的收獲提議

1.

2.

3.

培訓(xùn)過程中的局限性之處

提議

1.

2.

3.

部門意見

1.

2.

3.

簽字：

分管領(lǐng)導(dǎo)意見

1.

2.

3.

簽字：

七.新員工職前訓(xùn)練提報表格

姓名部門職務(wù)

工號專長

NO訓(xùn)練期間訓(xùn)練日期訓(xùn)練項目訓(xùn)練部門訓(xùn)練講師受訓(xùn)原因

提報人簽字：部門負(fù)責(zé)人簽字：

時間：時間：

八.新員工培訓(xùn)成績評價表格

姓名學(xué)歷專業(yè)

培訓(xùn)時間培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門

1.

對新員工對培訓(xùn)項目理解

2.

程度的評價

3.

1.

對新員工獲得H勺專門知識

2.

的評價

3.

1.

對新員工對各項制度H勺理

2.

解程度的評價

3.

1.

對新員工創(chuàng)新能力H勺評價2.

3.

1.

對新員工所提出的改善意

2.

見進(jìn)行評價，舉例闡明

3.

1.

分析新員工日勺關(guān)鍵優(yōu)勢并

2.

舉例闡明

3.

1.

培訓(xùn)講師的評語2.

3.

九.個人發(fā)展計劃表格

你但愿從雙方同意的培1.

訓(xùn)和發(fā)展計劃中學(xué)到什2.綜合分析：

么？3.?

1.

它與什么樣的業(yè)務(wù)目的

2.

相聯(lián)絡(luò)？

3.

1.

怎樣執(zhí)行培訓(xùn)與發(fā)展計

2.

劃？

3.

1.

什么時候完畢？2.

3.

1.

誰將支持你？2.

3.

?

1.

成本有多少？2.

3.

1.

培訓(xùn)后你能否學(xué)到你計

2.

劃中所要學(xué)到的知識？

3.

1.員工姓名：

它對你日勺工作將有什么

2.

影響？

3.經(jīng)理姓名：

十.個人/團(tuán)體外訓(xùn)申請表格

時間（天/訓(xùn)

培訓(xùn)名稱

小時）練名稱：

機(jī)

構(gòu)

講師地點地址：

受訓(xùn)部門/

培訓(xùn)方式?*

個人

1.

培訓(xùn)內(nèi)容2.

與課程概

述3.

備注：

訓(xùn)練前受訓(xùn)者的述評

參與人員1.

2.

3.

1.

2.預(yù)算：

訓(xùn)練目的

3.

預(yù)算

姓名日期姓名日期姓名日期

審核

十一.外派培訓(xùn)心得匯報

姓名工號部門職務(wù)

課程名稱講師受訓(xùn)地點受訓(xùn)課時

受訓(xùn)日期

1.

課程內(nèi)容2.

3.

1.

上課心得2.

3.

1.

對工作H勺

2.

益處

3.

1.

提議與

2.

想法

3.

匯報人簽字：

部門主管簽字：

人事主管簽字：

分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：

十二.在職培訓(xùn)反饋表格

課程內(nèi)容:

口優(yōu)秀口好口一般口不理想

教學(xué)措施：

口優(yōu)秀口好口一般口不理想

培訓(xùn)效果：

□獲得實用的新知識。

□可以在工作上運用。

□將協(xié)助我改善工作態(tài)度。

□協(xié)助我理解了某些觀點。

□對我個人的協(xié)助非常大。

□用處不大。

培訓(xùn)感受：

口優(yōu)秀口好口一般口不理想

培訓(xùn)設(shè)計安排：

口