工商管理專業(yè)研究生入學(xué)考試卷及答案2025年一、案例分析題（30分）

案例：某市一家大型國有企業(yè)，近年來在市場競爭中逐漸失去了優(yōu)勢，企業(yè)效益下滑。為了改善現(xiàn)狀，企業(yè)決定進(jìn)行改革，引入新的管理理念和方法。以下是對該企業(yè)改革過程中可能遇到的問題的案例分析。

1.分析該企業(yè)改革過程中可能遇到的管理問題，并提出相應(yīng)的解決措施。（6分）

答案：企業(yè)改革過程中可能遇到的管理問題包括：

（1）員工抵觸情緒：由于改革涉及到員工的切身利益，部分員工可能會產(chǎn)生抵觸情緒。

解決措施：加強溝通，讓員工了解改革的必要性和緊迫性，消除員工疑慮。

（2）組織結(jié)構(gòu)不合理：原有組織結(jié)構(gòu)可能存在層級過多、部門間協(xié)作不暢等問題。

解決措施：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少管理層級，提高部門間協(xié)作效率。

（3）激勵機制不足：現(xiàn)有激勵機制可能無法調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。

解決措施：建立科學(xué)合理的激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情。

（4）企業(yè)文化與改革目標(biāo)不匹配：企業(yè)文化建設(shè)滯后，無法支撐改革目標(biāo)的實現(xiàn)。

解決措施：加強企業(yè)文化建設(shè)，培育與改革目標(biāo)相匹配的企業(yè)精神。

2.針對該企業(yè)改革過程中可能遇到的人力資源管理問題，提出相應(yīng)的解決方案。（6分）

答案：人力資源管理問題及解決方案如下：

（1）人員流失：改革可能導(dǎo)致部分優(yōu)秀員工流失。

解決方案：加強員工關(guān)懷，提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機會，提高員工滿意度。

（2）招聘困難：改革過程中可能面臨招聘優(yōu)秀人才的問題。

解決方案：拓寬招聘渠道，提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，吸引優(yōu)秀人才加入。

（3）培訓(xùn)需求：員工需要適應(yīng)新的管理理念和方法，提高自身能力。

解決方案：開展針對性培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。

（4）績效管理：改革后需要建立新的績效管理體系。

解決方案：制定科學(xué)合理的績效評估標(biāo)準(zhǔn)，實施績效管理。

3.分析該企業(yè)改革過程中可能遇到的信息技術(shù)應(yīng)用問題，并提出解決方案。（6分）

答案：信息技術(shù)應(yīng)用問題及解決方案如下：

（1）信息系統(tǒng)落后：企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)可能無法滿足改革需求。

解決方案：升級信息系統(tǒng)，引入先進(jìn)的信息技術(shù)，提高企業(yè)信息化水平。

（2）數(shù)據(jù)安全：改革過程中涉及大量敏感數(shù)據(jù)，需要保障數(shù)據(jù)安全。

解決方案：加強數(shù)據(jù)安全管理，制定數(shù)據(jù)安全策略，確保數(shù)據(jù)安全。

（3）信息系統(tǒng)集成：改革后可能需要將多個信息系統(tǒng)進(jìn)行集成。

解決方案：選擇合適的集成方案，確保信息系統(tǒng)的高效運行。

（4）信息技術(shù)人才培養(yǎng)：企業(yè)需要培養(yǎng)具備信息技術(shù)應(yīng)用能力的人才。

解決方案：加強信息技術(shù)人才培養(yǎng)，提高員工信息技術(shù)應(yīng)用能力。

4.分析該企業(yè)改革過程中可能遇到的財務(wù)問題，并提出解決方案。（6分）

答案：財務(wù)問題及解決方案如下：

（1）資金緊張：改革過程中可能需要大量資金投入。

解決方案：拓寬融資渠道，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，確保資金充足。

（2）成本控制：改革后需要加強成本控制，提高企業(yè)效益。

解決方案：建立成本控制體系，加強成本核算，降低成本。

（3）投資決策：改革過程中需要進(jìn)行合理的投資決策。

解決方案：建立科學(xué)的投資決策機制，確保投資效益最大化。

（4）財務(wù)風(fēng)險：改革過程中可能面臨財務(wù)風(fēng)險。

解決方案：加強風(fēng)險管理，制定風(fēng)險防范措施，降低財務(wù)風(fēng)險。

二、論述題（40分）

論述：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)如何通過創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.分析創(chuàng)新驅(qū)動的內(nèi)涵及其對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義。（8分）

答案：創(chuàng)新驅(qū)動是指企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等手段，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新驅(qū)動的內(nèi)涵包括：

（1）技術(shù)創(chuàng)新：通過研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高企業(yè)技術(shù)水平。

（2）管理創(chuàng)新：優(yōu)化企業(yè)管理體系，提高管理效率。

（3）商業(yè)模式創(chuàng)新：創(chuàng)新商業(yè)模式，拓展市場空間。

創(chuàng)新驅(qū)動對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義：

（1）提高企業(yè)核心競爭力，增強市場競爭力。

（2）拓展市場空間，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張。

（3）優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)效益。

（4）提升企業(yè)品牌形象，增強企業(yè)影響力。

2.分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動的挑戰(zhàn)與機遇。（8分）

答案：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動面臨以下挑戰(zhàn)與機遇：

挑戰(zhàn)：

（1）市場競爭加劇：全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場競爭日益激烈。

（2）技術(shù)更新?lián)Q代加快：新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮，企業(yè)面臨技術(shù)更新壓力。

（3）人才競爭激烈：優(yōu)秀人才爭奪激烈，企業(yè)需要加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度。

機遇：

（1）政策支持：國家加大對創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)的支持力度，為企業(yè)創(chuàng)新提供政策保障。

（2）市場需求：消費者需求多樣化，為企業(yè)創(chuàng)新提供廣闊的市場空間。

（3）技術(shù)進(jìn)步：新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)新提供技術(shù)支持。

3.針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動，提出相應(yīng)的策略建議。（8分）

答案：針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動，提出以下策略建議：

（1）加強技術(shù)創(chuàng)新：加大研發(fā)投入，提高企業(yè)技術(shù)水平。

（2）優(yōu)化管理創(chuàng)新：改革企業(yè)管理體系，提高管理效率。

（3）拓展商業(yè)模式創(chuàng)新：創(chuàng)新商業(yè)模式，拓展市場空間。

（4）加強人才引進(jìn)和培養(yǎng)：吸引優(yōu)秀人才，提高員工素質(zhì)。

（5）加強企業(yè)文化建設(shè)：培育創(chuàng)新精神，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。

4.分析企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動對產(chǎn)業(yè)鏈的影響。（8分）

答案：企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動對產(chǎn)業(yè)鏈的影響如下：

（1）提升產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力：企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動可以帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力。

（2）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動可以推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

（3）促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同：企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)鏈整體效益。

（4）推動產(chǎn)業(yè)鏈國際化：企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動可以推動產(chǎn)業(yè)鏈國際化，拓展國際市場。

三、計算題（20分）

1.某企業(yè)計劃投資1000萬元，用于購買設(shè)備。設(shè)備使用壽命為5年，預(yù)計每年可產(chǎn)生收益200萬元。假設(shè)折現(xiàn)率為10%，計算該設(shè)備的凈現(xiàn)值。（6分）

答案：設(shè)備的凈現(xiàn)值=200×(P/A,10%,5)-1000

=200×3.7908-1000

=758.16-1000

=-241.84（萬元）

2.某企業(yè)計劃投資1000萬元，用于研發(fā)新產(chǎn)品。預(yù)計研發(fā)周期為3年，每年研發(fā)投入300萬元。假設(shè)研發(fā)成功率為60%，成功后預(yù)計年收益為500萬元。計算該研發(fā)項目的期望收益。（6分）

答案：期望收益=300×(P/A,10%,3)×60%+500×40%

=300×2.4869×0.6+500×0.4

=283.42+200

=483.42（萬元）

3.某企業(yè)計劃投資1000萬元，用于建設(shè)生產(chǎn)線。生產(chǎn)線使用壽命為10年，預(yù)計每年可產(chǎn)生收益200萬元。假設(shè)折現(xiàn)率為8%，計算該生產(chǎn)線的凈現(xiàn)值。（6分）

答案：生產(chǎn)線的凈現(xiàn)值=200×(P/A,8%,10)-1000

=200×6.7101-1000

=1342.02-1000

=342.02（萬元）

4.某企業(yè)計劃投資1000萬元，用于購買土地。預(yù)計土地使用壽命為20年，預(yù)計每年可產(chǎn)生收益100萬元。假設(shè)折現(xiàn)率為6%，計算該土地的凈現(xiàn)值。（6分）

答案：土地的凈現(xiàn)值=100×(P/A,6%,20)-1000

=100×12.4622-1000

=1246.22-1000

=246.22（萬元）

四、簡答題（10分）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程。（5分）

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程包括：

（1）企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析：分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源，確定企業(yè)戰(zhàn)略方向。

（2）制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境分析結(jié)果，制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（3）企業(yè)戰(zhàn)略實施：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定實施計劃，組織資源，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（4）企業(yè)戰(zhàn)略評估與調(diào)整：對戰(zhàn)略實施過程進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略。

2.簡述企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動的關(guān)鍵要素。（5分）

答案：企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動的關(guān)鍵要素包括：

（1）技術(shù)創(chuàng)新：通過研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高企業(yè)技術(shù)水平。

（2）管理創(chuàng)新：優(yōu)化企業(yè)管理體系，提高管理效率。

（3）商業(yè)模式創(chuàng)新：創(chuàng)新商業(yè)模式，拓展市場空間。

（4）人才創(chuàng)新：吸引優(yōu)秀人才，提高員工素質(zhì)。

（5）企業(yè)文化創(chuàng)新：培育創(chuàng)新精神，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

1.分析該企業(yè)改革過程中可能遇到的管理問題，并提出相應(yīng)的解決措施。（6分）

答案：

（1）管理問題：員工抵觸情緒

解決措施：加強溝通，讓員工了解改革的必要性和緊迫性，消除員工疑慮。

（2）管理問題：組織結(jié)構(gòu)不合理

解決措施：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少管理層級，提高部門間協(xié)作效率。

（3）管理問題：激勵機制不足

解決措施：建立科學(xué)合理的激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情。

（4）管理問題：企業(yè)文化與改革目標(biāo)不匹配

解決措施：加強企業(yè)文化建設(shè)，培育與改革目標(biāo)相匹配的企業(yè)精神。

2.針對該企業(yè)改革過程中可能遇到的人力資源管理問題，提出相應(yīng)的解決方案。（6分）

答案：

（1）人力資源管理問題：人員流失

解決方案：加強員工關(guān)懷，提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機會，提高員工滿意度。

（2）人力資源管理問題：招聘困難

解決方案：拓寬招聘渠道，提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，吸引優(yōu)秀人才加入。

（3）人力資源管理問題：培訓(xùn)需求

解決方案：開展針對性培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。

（4）人力資源管理問題：績效管理

解決方案：制定科學(xué)合理的績效評估標(biāo)準(zhǔn)，實施績效管理。

3.分析該企業(yè)改革過程中可能遇到的信息技術(shù)應(yīng)用問題，并提出解決方案。（6分）

答案：

（1）信息技術(shù)應(yīng)用問題：信息系統(tǒng)落后

解決方案：升級信息系統(tǒng)，引入先進(jìn)的信息技術(shù)，提高企業(yè)信息化水平。

（2）信息技術(shù)應(yīng)用問題：數(shù)據(jù)安全

解決方案：加強數(shù)據(jù)安全管理，制定數(shù)據(jù)安全策略，確保數(shù)據(jù)安全。

（3）信息技術(shù)應(yīng)用問題：信息系統(tǒng)集成

解決方案：選擇合適的集成方案，確保信息系統(tǒng)的高效運行。

（4）信息技術(shù)應(yīng)用問題：信息技術(shù)人才培養(yǎng)

解決方案：加強信息技術(shù)人才培養(yǎng)，提高員工信息技術(shù)應(yīng)用能力。

4.分析該企業(yè)改革過程中可能遇到的財務(wù)問題，并提出解決方案。（6分）

答案：

（1）財務(wù)問題：資金緊張

解決方案：拓寬融資渠道，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，確保資金充足。

（2）財務(wù)問題：成本控制

解決方案：建立成本控制體系，加強成本核算，降低成本。

（3）財務(wù)問題：投資決策

解決方案：建立科學(xué)的投資決策機制，確保投資效益最大化。

（4）財務(wù)問題：財務(wù)風(fēng)險

解決方案：加強風(fēng)險管理，制定風(fēng)險防范措施，降低財務(wù)風(fēng)險。

二、論述題

1.分析創(chuàng)新驅(qū)動的內(nèi)涵及其對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義。（8分）

答案：

（1）創(chuàng)新驅(qū)動的內(nèi)涵：技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。

（2）創(chuàng)新驅(qū)動對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義：

①提高企業(yè)核心競爭力，增強市場競爭力。

②拓展市場空間，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張。

③優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)效益。

④提升企業(yè)品牌形象，增強企業(yè)影響力。

2.分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動的挑戰(zhàn)與機遇。（8分）

答案：

（1）挑戰(zhàn)：

①市場競爭加劇。

②技術(shù)更新?lián)Q代加快。

③人才競爭激烈。

（2）機遇：

①政策支持。

②市場需求。

③技術(shù)進(jìn)步。

3.針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動，提出相應(yīng)的策略建議。（8分）

答案：

（1）加強技術(shù)創(chuàng)新。

（2）優(yōu)化管理創(chuàng)新。

（3）拓展商業(yè)模式創(chuàng)新。

（4）加強人才引進(jìn)和培養(yǎng)。

（5）加強企業(yè)文化建設(shè)。

4.分析企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動對產(chǎn)業(yè)鏈的影響。（8分）

答案：

（1）提升產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力。

（2）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

（3）促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

（4）推動產(chǎn)業(yè)鏈國際化。

三、計算題

1.某企業(yè)計劃投資1000萬元，用于購買設(shè)備。設(shè)備使用壽命為5年，預(yù)計每年可產(chǎn)生收益200萬元。假設(shè)折現(xiàn)率為10%，計算該設(shè)備的凈現(xiàn)值。（6分）

答案：-241.84（萬元）

解析思路：

（1）計算年現(xiàn)金流量：每年收益200萬元。

（2）計算現(xiàn)值系數(shù)：使用P/A,10%,5。

（3）計算凈現(xiàn)值：200×(P/A,10%,5)-1000。

2.某企業(yè)計劃投資1000萬元，用于研發(fā)新產(chǎn)品。預(yù)計研發(fā)周期為3年，每年研發(fā)投入300萬元。假設(shè)研發(fā)成功率為60%，成功后預(yù)計年收益為500萬元。計算該研發(fā)項目的期望收益。（6分）

答案：483.42（萬元）

解析思路：

（1）計算年現(xiàn)金流量：每年研發(fā)投入300萬元，成功后年收益500萬元。

（2）計算現(xiàn)值系數(shù)：使用P/A,10%,3。

（3）計算期望收益：300×(P/A,10%,3)×60%+500×40%。

3.某企業(yè)計劃投資1000萬元，用于建設(shè)生產(chǎn)線。生產(chǎn)線使用壽命為10年，預(yù)計每年可產(chǎn)生收益200萬元。假設(shè)折現(xiàn)率為8%，計算該生產(chǎn)線的凈現(xiàn)值。（6分）

答案：342.02（萬元）

解析思路：

（1）計算年現(xiàn)金流量：每年收益200萬元。

（2）計算現(xiàn)值系數(shù)：使用P/A,8%,10。

（3）計算凈現(xiàn)值：200×(P/A,8%,10)-1000。

4.某企業(yè)計劃投資1000萬元，用于購買土地。預(yù)計土地使用壽命為20年，預(yù)計每年可產(chǎn)生收益100萬