2024監(jiān)理工程師考試難點解析1.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則中“公平”的內(nèi)涵。公平是指工程監(jiān)理企業(yè)在處理建設(shè)單位與承建單位之間的利益關(guān)系時，要做到不偏袒任何一方。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同和法律法規(guī)，客觀公正地對待雙方。例如，在工程變更費用的確定上，不能因建設(shè)單位強勢而壓低承建單位合理的費用訴求，也不能因承建單位的要求而損害建設(shè)單位利益。答案分析：理解公平的關(guān)鍵在于把握監(jiān)理的中立角色，以合同和法規(guī)為判斷依據(jù)。2.建設(shè)工程目標控制的綜合性措施。綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。組織措施如建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，明確職責(zé)分工；技術(shù)措施涵蓋對施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析；經(jīng)濟措施有制定獎懲制度；合同措施則是嚴格按照合同約定進行管理。例如，在某橋梁工程中，通過優(yōu)化施工方案（技術(shù)措施）、明確各方職責(zé)（組織措施）、對提前完工給予獎勵（經(jīng)濟措施）以及依據(jù)合同處理工程索賠（合同措施），實現(xiàn)了工程目標控制。答案分析：需全面理解各類措施的具體內(nèi)容及應(yīng)用場景。3.建設(shè)工程風(fēng)險管理中風(fēng)險識別的方法。常用方法有專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法和風(fēng)險調(diào)查法等。專家調(diào)查法通過向?qū)＜易稍儷@取風(fēng)險信息；財務(wù)報表法從財務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險；流程圖法分析業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險點。比如在一個大型商場建設(shè)項目中，采用風(fēng)險調(diào)查法對施工現(xiàn)場進行實地考察，識別出地質(zhì)條件復(fù)雜、周邊交通影響等風(fēng)險。答案分析：不同方法適用于不同情況，要根據(jù)項目特點選擇合適的風(fēng)險識別方法。4.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級標準中專業(yè)資質(zhì)的要求。專業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級和丙級。甲級要求企業(yè)具有獨立法人資格且注冊資本不少于300萬元，企業(yè)技術(shù)負責(zé)人應(yīng)為注冊監(jiān)理工程師且具有15年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷等；乙級注冊資本不少于100萬元，技術(shù)負責(zé)人有10年以上工作經(jīng)歷等；丙級注冊資本不少于50萬元，技術(shù)負責(zé)人有8年以上工作經(jīng)歷。答案分析：牢記各級資質(zhì)在注冊資本、人員等方面的具體要求，以便準確判斷企業(yè)資質(zhì)情況。5.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)。包括工程建設(shè)方面的法律法規(guī)、政府批準的工程建設(shè)文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同、建設(shè)單位的合理要求以及工程實施過程中輸出的有關(guān)工程信息等。例如，依據(jù)當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)工程質(zhì)量法規(guī)，在監(jiān)理規(guī)劃中制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。答案分析：明確各類依據(jù)對監(jiān)理規(guī)劃編寫的作用，確保規(guī)劃內(nèi)容的合法性和針對性。6.建設(shè)工程監(jiān)理投標策略的制定。要充分考慮影響投標決策的因素，如競爭對手情況、自身優(yōu)勢與劣勢等。策略包括以信譽和口碑取勝、以縮短工期等承諾取勝、以附加服務(wù)取勝等。比如，若企業(yè)在某類工程中有豐富經(jīng)驗和良好口碑，可突出這一優(yōu)勢參與投標。答案分析：根據(jù)具體情況靈活選擇投標策略，提高中標幾率。7.建設(shè)工程監(jiān)理合同履行管理中監(jiān)理人的義務(wù)。監(jiān)理人應(yīng)遵循職業(yè)道德準則，公正處理合同爭議；按合同約定選派監(jiān)理人員；在約定時間內(nèi)完成監(jiān)理工作并提交報告等。例如，監(jiān)理人要定期向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量、進度等方面的監(jiān)理報告。答案分析：清楚監(jiān)理人的義務(wù)內(nèi)容，避免在合同履行中出現(xiàn)違約行為。8.施工階段質(zhì)量控制的特點。施工階段質(zhì)量控制具有影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性、終檢局限性等特點。影響因素包括人員、材料、機械、方法和環(huán)境等；質(zhì)量波動大是因為施工過程受多種不確定因素影響；質(zhì)量隱蔽性要求加強過程檢查；終檢局限性決定了要以預(yù)防為主。例如，在混凝土澆筑過程中，原材料質(zhì)量、施工工藝等因素都會影響混凝土質(zhì)量。答案分析：把握這些特點有助于采取針對性的質(zhì)量控制措施。9.工程質(zhì)量事故處理的程序。首先要事故報告，施工單位向建設(shè)單位報告，建設(shè)單位向有關(guān)部門報告；然后進行事故調(diào)查，分析事故原因；接著制定處理方案并實施；最后進行事故處理的鑒定驗收。比如某建筑基礎(chǔ)出現(xiàn)沉降事故，按此程序進行處理。答案分析：嚴格遵循處理程序，確保事故得到妥善解決。10.建設(shè)工程施工進度控制工作內(nèi)容。包括編制施工進度控制工作細則、編制或?qū)徍耸┕みM度計劃、按年季月編制工程綜合計劃、下達工程開工令、協(xié)助承包單位實施進度計劃、監(jiān)督施工進度計劃的實施、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、簽發(fā)工程進度款支付憑證、審批工程延期、向業(yè)主提供進度報告、督促承包單位整理技術(shù)資料、簽署工程竣工報驗單提交質(zhì)量評估報告、整理工程進度資料、工程移交等。答案分析：全面了解施工進度控制工作內(nèi)容，做好進度管理工作。11.投資控制的動態(tài)原理。投資控制是一個動態(tài)過程，包括確定投資目標、收集實際投資數(shù)據(jù)、比較實際投資與目標投資、分析偏差產(chǎn)生的原因、采取糾偏措施等環(huán)節(jié)。例如，在某工程建設(shè)中，定期對比實際投資與計劃投資，若發(fā)現(xiàn)偏差，分析是設(shè)計變更還是施工成本增加導(dǎo)致的，然后采取相應(yīng)措施。答案分析：理解動態(tài)原理的流程，實現(xiàn)有效的投資控制。12.設(shè)計階段投資控制的方法。包括推行標準設(shè)計、應(yīng)用價值工程、限額設(shè)計等。標準設(shè)計可提高設(shè)計效率和降低成本；價值工程通過功能分析，以最低成本實現(xiàn)必要功能；限額設(shè)計按照批準的投資估算控制初步設(shè)計，按初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。例如，在建筑設(shè)計中采用標準的結(jié)構(gòu)構(gòu)件，降低造價。答案分析：掌握這些方法的原理和應(yīng)用，在設(shè)計階段控制好投資。13.建設(shè)工程招標方式的特點。公開招標的優(yōu)點是招標人有較大的選擇范圍，可在眾多投標人中選擇報價合理、信譽良好的中標人，缺點是招標時間長、費用高；邀請招標的優(yōu)點是節(jié)省時間和費用，缺點是選擇范圍小，可能失去一些有競爭力的潛在投標人。例如，對于一些技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求的項目可采用邀請招標。答案分析：根據(jù)項目特點選擇合適的招標方式。14.建設(shè)工程施工合同文件的組成及解釋順序。組成文件包括合同協(xié)議書、中標通知書、投標函及投標函附錄、專用合同條款及其附件、通用合同條款、技術(shù)標準和要求、圖紙、已標價工程量清單或預(yù)算書等。解釋順序從前到后，當(dāng)文件內(nèi)容不一致時，按此順序優(yōu)先解釋。例如，若合同協(xié)議書與通用合同條款內(nèi)容沖突，以合同協(xié)議書為準。答案分析：牢記文件組成和解釋順序，避免合同糾紛。15.工程變更的范圍和內(nèi)容。包括增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工作；取消合同中任何工作，但轉(zhuǎn)由他人實施的工作除外；改變合同中任何工作的質(zhì)量標準或其他特性；改變工程的基線、標高、位置和尺寸；改變工程的時間安排或?qū)嵤╉樞虻?。例如，在道路工程中改變道路的走向?qū)儆诠こ套兏?。答案分析：明確工程變更的范圍，規(guī)范變更管理。16.施工索賠的成立條件。一是與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；二是造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；三是承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。例如，因不可抗力導(dǎo)致工程停工，承包人可按規(guī)定程序提出工期索賠。答案分析：掌握索賠成立條件，正確處理索賠事件。17.建設(shè)工程信息管理的基本環(huán)節(jié)。包括信息的收集、傳遞、加工、整理、檢索、分發(fā)和存儲等環(huán)節(jié)。信息收集要全面、準確；傳遞要及時、有效；加工整理要去粗取精；檢索要方便快捷；分發(fā)要根據(jù)需求合理分配；存儲要保證信息的安全和可訪問性。例如，在項目建設(shè)過程中，及時收集施工進度、質(zhì)量等信息并進行整理分析。答案分析：了解各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，做好信息管理工作。18.項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式的優(yōu)缺點。直線制組織形式的優(yōu)點是組織機構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確，缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”，要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能；職能制組織形式的優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，缺點是可能產(chǎn)生矛盾指令；直線職能制組織形式保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點，缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾；矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象。答案分析：根據(jù)項目特點和管理需求選擇合適的組織形式。19.監(jiān)理人員的職責(zé)分工。總監(jiān)理工程師負責(zé)全面履行建設(shè)工程監(jiān)理合同，主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作；總監(jiān)理工程師代表經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)，負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作；監(jiān)理員負責(zé)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況等。例如，總監(jiān)理工程師審批施工組織設(shè)計，專業(yè)監(jiān)理工程師審核本專業(yè)的施工方案。答案分析：明確各監(jiān)理人員職責(zé)，確保監(jiān)理工作有序開展。20.建設(shè)工程質(zhì)量驗收的層次劃分。分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批。單位工程是具有獨立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物；分部工程按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定；分項工程按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分；檢驗批是按相同的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供抽樣檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。例如，一個住宅小區(qū)可劃分為多個單位工程，每個單位工程又包含多個分部工程。答案分析：準確進行質(zhì)量驗收層次劃分，保證質(zhì)量驗收的科學(xué)性。21.施工質(zhì)量驗收合格的條件。檢驗批合格條件是主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格，一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格，具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄；分項工程合格條件是所含檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量規(guī)定，所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整；分部工程合格條件是所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格，質(zhì)量控制資料應(yīng)完整，有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定，觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求；單位工程合格條件是所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格，質(zhì)量控制資料應(yīng)完整，所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料應(yīng)完整，主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。答案分析：掌握各層次質(zhì)量驗收合格條件，嚴格進行質(zhì)量驗收。22.建設(shè)工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用。如排列圖法用于尋找影響質(zhì)量的主次因素；因果分析圖法用于分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因；直方圖法用于判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力；控制圖法用于分析判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)等。例如，通過排列圖法分析某工程質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)混凝土強度不足和墻面平整度差是主要問題。答案分析：根據(jù)不同目的選擇合適的統(tǒng)計分析方法。23.工程質(zhì)量檢測的主要方法。包括外觀檢查、量測檢查、理化試驗和無損檢測等。外觀檢查通過肉眼觀察判斷質(zhì)量情況；量測檢查使用測量工具測量尺寸等；理化試驗包括物理性能試驗和化學(xué)性能試驗；無損檢測不破壞被檢測對象的前提下檢測內(nèi)部質(zhì)量。例如，用超聲波探傷對鋼結(jié)構(gòu)焊縫進行無損檢測。答案分析：了解不同檢測方法的適用范圍，保證檢測結(jié)果準確。24.施工階段進度控制的目標確定方法?？筛鶕?jù)建設(shè)工程總進度目標對施工工期的要求確定施工進度控制目標，也可按單位工程分解為交工分目標，按承包單位分解為各承包單位的進度目標等。例如，根據(jù)工程合同要求的竣工日期確定施工進度總目標，再分解到各單位工程和各施工階段。答案分析：合理確定進度控制目標，為進度管理提供依據(jù)。25.進度計劃的調(diào)整方法。包括改變某些工作間的邏輯關(guān)系，如將順序施工改為平行施工或搭接施工；縮短某些工作的持續(xù)時間，如增加資源投入、采用更先進的施工工藝等。例如，為了趕工期，將原本依次進行的基礎(chǔ)施工和主體施工改為部分搭接施工。答案分析：根據(jù)實際情況選擇合適的調(diào)整方法，確保進度目標實現(xiàn)。26.建設(shè)工程投資構(gòu)成。包括設(shè)備及工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、建設(shè)期利息等。設(shè)備及工器具購置費由設(shè)備原價、設(shè)備運雜費等組成；建筑安裝工程費包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金等。例如，某工廠建設(shè)項目中，設(shè)備購置費用和建筑安裝工程費用是投資的主要組成部分。答案分析：清楚投資構(gòu)成內(nèi)容，準確進行投資核算。27.建筑安裝工程費用的計算方法。分部分項工程費=Σ（分部分項工程量×綜合單價）；措施項目費可采用綜合單價法、參數(shù)法計價和分包法計價等；其他項目費包括暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費等；規(guī)費和稅金按規(guī)定計算。例如，根據(jù)工程量清單和綜合單價計算分部分項工程費。答案分析：掌握費用計算方法，合理確定工程造價。28.工程計量的原則和方法。原則是不符合合同文件要求的工程不予計量，按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容和單位計量，因承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程量，發(fā)包人不予計量。方法有均攤法、憑據(jù)法、估價法、斷面法、圖紙法、分解計量法等。例如，對土方工程按圖紙法計量。答案分析：遵循計量原則，采用合適計量方法，保證計量準確。29.建設(shè)工程合同類型的選擇。根據(jù)項目規(guī)模和工期長短、項目的復(fù)雜程度、項目的競爭情況、項目的單項工程的明確程度、項目準備時間的長短等因素選擇。對于規(guī)模小、工期短、技術(shù)簡單的項目可采用總價合同；對于規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、工期長的項目可采用成本加酬金合同；對于中等規(guī)模和復(fù)雜程度的項目可采用單價合同。例如，簡單的小型裝修工程可采用總價合同。答案分析：綜合考慮多種因素選擇合適合同類型，降低合同風(fēng)險。30.建設(shè)工程合同履行管理中發(fā)包人的義務(wù)。包括遵守法律、發(fā)出開工通知、提供施工場地、協(xié)助承包人辦理證件和批件、組織設(shè)計交底、支付合同價款、組織竣工驗收等。例如，發(fā)包人要按時向承包人支付工程進度款。答案分析：明確發(fā)包人的義務(wù)，保障合同順利履行。31.工程索賠的處理程序。承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書；并在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠報告；監(jiān)理人應(yīng)在收到索賠報告后14天內(nèi)完成審查并報送發(fā)包人；發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到索賠報告或有關(guān)索賠的進一步證明材料后的28天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的索賠處理結(jié)果。例如，承包人因不可抗力事件提出索賠，按此程序進行處理。答案分析：嚴格按照索賠處理程序進行操作，保障雙方權(quán)益。32.建設(shè)工程風(fēng)險管理的流程。包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評價、風(fēng)險對策的決策、風(fēng)險對策的實施和風(fēng)險對策實施的監(jiān)控等環(huán)節(jié)。先識別出項目可能面臨的風(fēng)險，再分析風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度，然后選擇合適的風(fēng)險對策，如風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留等，最后實施并監(jiān)控風(fēng)險對策的效果。例如，在橋梁建設(shè)項目中，識別出洪水風(fēng)險后，采取加固橋梁基礎(chǔ)等損失控制措施。答案分析：了解風(fēng)險管理流程，有效應(yīng)對項目風(fēng)險。33.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的要求。應(yīng)滿足真實性、準確性、完整性、及時性的要求。監(jiān)理文件資料應(yīng)分類存放、妥善保管，便于查閱和追溯。例如，監(jiān)理日志要如實記錄每天的工程情況。答案分析：遵循文件資料管理要求，保證文件資料的質(zhì)量和可用性。34.建設(shè)工程監(jiān)理信息化的應(yīng)用?？衫庙椖抗芾碥浖M行進度、質(zhì)量、投資等方面的管理；通過信息平臺實現(xiàn)各方信息共享和溝通；利用BIM技術(shù)進行三維建模和碰撞檢測等。例如，利用BIM技術(shù)提前發(fā)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)與機電管線的碰撞問題。答案分析：掌握信息化應(yīng)用技術(shù)，提高監(jiān)理工作效率和水平。35.施工階段安全監(jiān)理的工作內(nèi)容。審查施工單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全管理體系；審查施工單位的專項施工方案；檢查施工單位的安全防護措施落實情況；監(jiān)督施工單位對安全事故隱患進行整改等。例如，審查深基坑支護專項施工方案的安全性。答案分析：明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容，保障施工安全。36.建設(shè)工程質(zhì)量保修的規(guī)定。建設(shè)工程承包單位在向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書。質(zhì)量保修書中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等?；A(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。答案分析：牢記質(zhì)量保修規(guī)定，保障工程使用過程中的質(zhì)量問題得到及時處理。37.工程監(jiān)理企業(yè)的市場準入規(guī)定。我國對工程監(jiān)理企業(yè)實行資質(zhì)管理，企業(yè)必須取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書后，方可在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事工程監(jiān)理活動。同時，從事監(jiān)理活動的人員應(yīng)取得監(jiān)理工程師資格證書并注冊。例如，甲級資質(zhì)企業(yè)可承擔(dān)各類建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。答案分析：遵守市場準入規(guī)定，規(guī)范企業(yè)和人員的從業(yè)行為。38.建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費的計算方法。收費標準分為政府指導(dǎo)價和市場調(diào)節(jié)價。實行政府指導(dǎo)價的建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費，其基準價根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費標準》計算，浮動幅度為上下20%。例如，某工程根據(jù)收費標準計算出基準收費額后，可在一定范圍內(nèi)浮動確定最終收費。答案分析：了解收費計算方法，合理確定監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)費用。39.建設(shè)工程監(jiān)理評標方法。常見的有綜合評估法和經(jīng)評審的最低投標價法。綜合評估法是將技術(shù)標和商務(wù)標等各項因素進行綜合評分，得分高者中標；經(jīng)評審的最低投標價法是在滿足招標文件實質(zhì)性要求的前提下，投標價格最低者中標。例如，對于技術(shù)復(fù)雜、對監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量要求高的項目，可采用綜合評估法。答案分析：根據(jù)項目特點選擇合適的評標方法。40.建設(shè)工程監(jiān)理合同的變更與終止。變更包括監(jiān)理范圍、監(jiān)理服務(wù)期限、監(jiān)理酬金等方面的變更，需雙方協(xié)商一致并簽訂變更協(xié)議。終止的情形包括監(jiān)理人完成了約定的監(jiān)理工作、因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行等。例如，由于工程規(guī)模縮小，雙方協(xié)商變更監(jiān)理范圍。答案分析：正確處理合同的變更與終止，保障雙方合法權(quán)益。41.施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)。包括工程合同文件、設(shè)計文件、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件等。例如，依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準進行質(zhì)量驗收。答案分析：明確質(zhì)量控制依據(jù)，保證質(zhì)量控制工作有章可循。42.工程質(zhì)量事故的分類。按事故造成的損失程度分為特別重大事故（造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失）、重大事故（造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失）、較大事故（造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失）、一般事故（造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失）。答案分析：準確分類質(zhì)量事故，以便采取相應(yīng)的處理措施。43.建設(shè)工程進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程。包括進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查、實際進度數(shù)據(jù)的加工處理、實際進度與計劃進度的對比分析等環(huán)節(jié)。通過定期檢查工程進度，收集實際進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差及時分析原因。例如，每周檢查工程實際完成工作量并與進度計劃對比。答案分析：掌握進度監(jiān)測過程，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度問題。44.投資偏差分析的方法。常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖法形象直觀，但反映的信息量少；表格法靈活、適用性強，信息量大；曲線法能夠直觀地反映累計偏差和局部偏差。例如，用表格法分析每月的投資偏差情況。答案分析：根據(jù)需要選擇合適的偏差分析方法。45.建設(shè)工程招標程序。包括招標準備階段（確定招標方式、編制招標文件等）、招標階段（發(fā)布招標公告或投標邀請書、資格預(yù)審、發(fā)售招標文件等）、投標階段（投標人編制投標文件、遞交投標文件等）、開標評標定標階段（開標、評標、定標等）。例如，在資格預(yù)審階段對投標人的資格進行審查。答案