****有限公司2018年度總經(jīng)理工作報告各位董事：我代表公司經(jīng)營管理班子向大家作2018年度總經(jīng)理工作報告，請予以審議。2018年是公司面臨極大挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻考驗的一年，市場不景氣，公司的生產(chǎn)基地又發(fā)生了一次火災(zāi)事故，造成重大的經(jīng)濟損失。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，公司及時統(tǒng)一思想，不等不靠，適時調(diào)整經(jīng)營策略，積極組織生產(chǎn)自救，采取行之有效的措施增收節(jié)支，盡最大努力減少損失、降低虧損。一年來，公司主要抓了以下工作：一、苦練內(nèi)功夯實工作，深化改革著力提升企業(yè)整體管理水平針對外部環(huán)境的種種不利因素，公司苦練內(nèi)功，著力抓好內(nèi)部管理，以機構(gòu)改革為切入點，進一步理順經(jīng)營管理體制，逐步建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織體系和管理體系。根據(jù)精簡、高效的原則，公司對組織機構(gòu)進行重新調(diào)整，由總經(jīng)理直接管理到各部門，并根據(jù)各管理部門的工作實際，進行定編、定員、定崗，在公開、公平、公正的基礎(chǔ)上完成了重新組建；通過深化改革，員工思想中的老觀念得到了進一步轉(zhuǎn)變，機構(gòu)設(shè)置更趨合理，管理效率明顯提高。二、進一步完善目標(biāo)責(zé)任制，大力推行經(jīng)營、管理新機制在2017年度推行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，公司進一步對其進行修訂和完善，并組織全面實施。將職能管理部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位分別作為費用中心和利潤中心進行考核。對生產(chǎn)經(jīng)營單位明確經(jīng)營目標(biāo)及責(zé)權(quán)利，簽訂《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，并作為年終考核的主要指標(biāo)，完成和超額完成任務(wù)，年底公司按一定比例給予獎勵，充分調(diào)動了各生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)和工作積極性。三、強化安全質(zhì)量保證體系，安全質(zhì)量成績顯著公司始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，正確處理安全、環(huán)保與效益的關(guān)系，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂安全、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，落實安全、環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，與各部門簽訂安全、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任人。總之，2018年，雖然作了大量工作取得了一定成績，但經(jīng)營結(jié)果并不好，出現(xiàn)較大幅度虧損，沒有完成年初制定的計劃任務(wù)。經(jīng)營班子清醒地認(rèn)識到：經(jīng)營上還存在著不少問題，有的問題甚至還很突出尖銳。經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一，抵御經(jīng)營風(fēng)險能力很弱；經(jīng)營機制不活，管理不夠嚴(yán)格；歷史遺留問題多、人員包袱重，部份員工觀念陳舊，都有待盡快解決。為此，2018年，公司經(jīng)營班子將在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行董事會、股東會的決議，進一步深化改革、精兵強將、夯實基礎(chǔ)，以拓展市場份額為先導(dǎo)、以扭虧增盈為目標(biāo)、以安全質(zhì)量為保證，全面開創(chuàng)各項工作新局面。公司經(jīng)營班子將著重抓好以下工作：一、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進，進一步深化企業(yè)改革針對公司人員包袱重的現(xiàn)狀，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、深化改革，建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度的勞動用工及分配制度，多渠道解決歷史遺留問題；積極配合董事會引進新的戰(zhàn)略投資者、新的經(jīng)營理念和新的發(fā)展項目，爭取實現(xiàn)國有股轉(zhuǎn)讓和員工身份轉(zhuǎn)換的減負(fù)輕裝目標(biāo)。二、開展多元經(jīng)營，提高公司抗風(fēng)險能力進一步調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，削除公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一，抗風(fēng)險能力弱的弊端，從勞動用工、分配制度、經(jīng)營管理、到目標(biāo)考核等，都賦予全新的機制，使KGF產(chǎn)品真正成為公司新的經(jīng)濟增長點。三、進一步加大改革力度，轉(zhuǎn)變內(nèi)部經(jīng)營機制和建立完善激勵機制各生產(chǎn)單位進一步精簡機構(gòu)，壓縮人員編制，降低營運成本，提高經(jīng)營效果，在勞動用工、分配獎勵等方面進一步放權(quán)搞活，實行以利潤為中心的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，并建立切實可行的激勵機制，最大限度的調(diào)動員工的勞動積極性和創(chuàng)造性。公司各部門實行以控制費用為中心的管理目標(biāo)考核制，各職能管理部門在公司下達的費用控制計劃內(nèi)嚴(yán)格控制，超支扣罰節(jié)約獎勵，真正實現(xiàn)增收節(jié)之的目標(biāo)。四、強化安全、環(huán)保、服務(wù)質(zhì)量保障體系。進一步完善安全、環(huán)保保障體系，并從源頭控制、現(xiàn)場監(jiān)督、員工思想意識、事故處理等方面入手，使安全、環(huán)保管理步入規(guī)范化、程序化、制度化的軌道。2018年經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)明確，深化改革和扭虧為盈兩大艱巨任務(wù)擺在面前，作為總經(jīng)理，我深感任重道遠。我