衛(wèi)生管理組織及制度第一章衛(wèi)生管理組織及制度

1.衛(wèi)生管理組織的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)、學(xué)校和社區(qū)等各個(gè)領(lǐng)域中，衛(wèi)生管理組織的建立和實(shí)施至關(guān)重要。一個(gè)完善的衛(wèi)生管理組織能夠確保環(huán)境整潔、預(yù)防疾病傳播，提高人們的生活質(zhì)量。以下是衛(wèi)生管理組織的重要性：

-提升衛(wèi)生水平：衛(wèi)生管理組織通過(guò)制定和實(shí)施一系列衛(wèi)生制度，提高公共衛(wèi)生水平，保障人們的身體健康。

-預(yù)防疾病傳播：衛(wèi)生管理組織負(fù)責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行衛(wèi)生制度，防止疾病在人群中傳播，降低發(fā)病率。

-提高工作效率：良好的衛(wèi)生環(huán)境有助于提高工作效率，降低員工病假率，提高企業(yè)效益。

-塑造良好形象：衛(wèi)生管理組織在維護(hù)環(huán)境整潔的同時(shí)，也能塑造企業(yè)、學(xué)校和社區(qū)的良好形象。

2.衛(wèi)生管理組織結(jié)構(gòu)

衛(wèi)生管理組織通常由以下幾個(gè)部門(mén)組成：

-管理部門(mén)：負(fù)責(zé)制定衛(wèi)生政策、規(guī)劃衛(wèi)生工作、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作等。

-執(zhí)行部門(mén)：負(fù)責(zé)具體衛(wèi)生工作的實(shí)施，如清潔、消毒、垃圾處理等。

-監(jiān)督部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)衛(wèi)生工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保衛(wèi)生制度的落實(shí)。

3.衛(wèi)生管理制度

衛(wèi)生管理制度是衛(wèi)生管理組織的重要組成部分，以下是一些建議的衛(wèi)生管理制度：

-清潔制度：明確清潔時(shí)間、清潔范圍、清潔標(biāo)準(zhǔn)等，確保環(huán)境整潔。

-消毒制度：定期對(duì)公共區(qū)域、餐具等進(jìn)行消毒，預(yù)防疾病傳播。

-垃圾處理制度：規(guī)范垃圾分類(lèi)、收集、運(yùn)輸和處理，減少環(huán)境污染。

-個(gè)人衛(wèi)生制度：要求員工、學(xué)生等遵守個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，提高整體衛(wèi)生水平。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

-定期培訓(xùn)：對(duì)衛(wèi)生管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能。

-完善設(shè)施：配備完善的衛(wèi)生設(shè)施，如清潔工具、消毒設(shè)備等。

-監(jiān)督落實(shí)：加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生制度的監(jiān)督和檢查，確保制度得到有效執(zhí)行。

-宣傳教育：通過(guò)宣傳教育，提高人們對(duì)衛(wèi)生的認(rèn)識(shí)和重視程度。

第二章衛(wèi)生管理組織的運(yùn)作實(shí)踐

衛(wèi)生管理組織要想真正發(fā)揮作用，就不能光說(shuō)不練，得落到實(shí)處。這就得說(shuō)說(shuō)我們平時(shí)是怎么操作的。

1.定崗定責(zé)

每個(gè)衛(wèi)生管理組織都會(huì)給員工分配具體的崗位和責(zé)任。比如，在一家公司里，張三負(fù)責(zé)樓道的清潔，李四負(fù)責(zé)廁所的打掃，王五負(fù)責(zé)垃圾的分類(lèi)和處理。這樣每個(gè)人都清楚自己的任務(wù)，不會(huì)出現(xiàn)互相推諉的情況。

2.定期檢查

衛(wèi)生管理組織的領(lǐng)導(dǎo)或者專(zhuān)門(mén)的檢查人員會(huì)定期對(duì)衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查。他們會(huì)戴上手套，拿起放大鏡，查看每個(gè)角落是否干凈，有沒(méi)有衛(wèi)生死角。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)及時(shí)反饋給負(fù)責(zé)的員工，要求整改。

3.記錄反饋

每次檢查完，都會(huì)有一個(gè)詳細(xì)的記錄，包括檢查時(shí)間、檢查結(jié)果、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及整改措施。這些記錄會(huì)存檔，方便以后查閱和追蹤。

4.培訓(xùn)與指導(dǎo)

為了讓員工更好地完成衛(wèi)生工作，衛(wèi)生管理組織會(huì)定期舉辦培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容可能包括如何正確使用清潔劑、如何高效清潔、如何進(jìn)行垃圾分類(lèi)等。培訓(xùn)后，還會(huì)有專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保員工掌握正確的方法。

5.應(yīng)急處理

衛(wèi)生管理組織還要準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，比如公共衛(wèi)生事件或者自然災(zāi)害。這時(shí)候，衛(wèi)生管理組織會(huì)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織人員進(jìn)行緊急消毒、清理垃圾，確保環(huán)境衛(wèi)生。

6.節(jié)能與環(huán)保

在衛(wèi)生管理中，不僅要保證衛(wèi)生，還要考慮到節(jié)能和環(huán)保。比如，使用環(huán)保型清潔劑，鼓勵(lì)使用可降解的垃圾袋，減少一次性用品的使用等。

這些實(shí)操細(xì)節(jié)聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但卻是保證衛(wèi)生管理組織高效運(yùn)作的關(guān)鍵。只有把這些基礎(chǔ)工作做到位，才能讓整個(gè)組織的衛(wèi)生狀況上一個(gè)臺(tái)階。

第三章衛(wèi)生管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督

衛(wèi)生管理制度定得好不好，關(guān)鍵看能不能執(zhí)行得下去。這就要說(shuō)說(shuō)我們?cè)趯?shí)際操作中是怎么確保制度落地的。

1.明確制度內(nèi)容

首先，衛(wèi)生管理制度得讓大家都能看懂，不能太復(fù)雜。比如，我們要把垃圾分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)、清潔的時(shí)間表、消毒的頻率都寫(xiě)得清清楚楚，讓每個(gè)員工、學(xué)生或者居民都能照著做。

2.墻上掛制度

把衛(wèi)生管理制度貼在墻上，讓大家都能看到。這樣，不論是員工還是居民，都知道自己該遵守什么規(guī)定，該怎么做。

3.責(zé)任到人

每個(gè)制度都有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，出了問(wèn)題找得到人。比如，如果垃圾沒(méi)有分類(lèi)好，就找負(fù)責(zé)垃圾分類(lèi)的那個(gè)人，讓他來(lái)解釋原因，及時(shí)整改。

4.定期巡查

衛(wèi)生管理人員會(huì)定期巡查，看看制度是不是真的被執(zhí)行了。他們會(huì)檢查清潔工具是否擺放整齊，垃圾是否按要求分類(lèi)，公共區(qū)域是否干凈整潔。

5.及時(shí)反饋

如果在巡查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)立即反饋給相關(guān)責(zé)任人，要求他們?cè)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)整改。而且，整改結(jié)果也會(huì)被記錄下來(lái)，作為考核的依據(jù)。

6.獎(jiǎng)懲機(jī)制

為了激勵(lì)大家遵守衛(wèi)生制度，我們還會(huì)設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制。比如，如果某個(gè)部門(mén)或個(gè)人衛(wèi)生做得好，可以給予表?yè)P(yáng)或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；如果做得不好，那可能就要被批評(píng)或者罰款了。

7.反饋與改進(jìn)

執(zhí)行制度的過(guò)程中，我們會(huì)收集各種反饋，看哪些制度好使，哪些需要改進(jìn)。然后，我們會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整制度，讓它更加合理、有效。

第四章衛(wèi)生管理中的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

衛(wèi)生管理聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作起來(lái)，問(wèn)題和挑戰(zhàn)可不少。

1.員工配合度

有的員工就是不愿意配合，覺(jué)得打掃衛(wèi)生是額外的工作，不愿意花時(shí)間去做。這種情況下，衛(wèi)生管理人員得花大力氣去說(shuō)服、引導(dǎo)他們，甚至有時(shí)候得用點(diǎn)硬手段。

2.清潔工具和物資

清潔工具和物資的配備也是一個(gè)問(wèn)題。比如，有的地方清潔劑不夠用，有的地方拖把破了沒(méi)人換。這就要求衛(wèi)生管理人員要定期檢查，及時(shí)補(bǔ)充所需物資。

3.應(yīng)對(duì)突發(fā)情況

突發(fā)情況總是防不勝防，比如突然停水停電，或者有大面積污染事件。這時(shí)候，衛(wèi)生管理組織得迅速反應(yīng)，采取措施，不能讓衛(wèi)生狀況惡化。

4.環(huán)保與成本

衛(wèi)生管理還要考慮到環(huán)保和成本的問(wèn)題。比如，使用環(huán)保型清潔劑可能更貴，但長(zhǎng)期來(lái)看對(duì)環(huán)境和健康更有利。這就需要在成本和環(huán)保之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。

5.員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)不足也是一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題。有的員工不知道怎么正確使用清潔設(shè)備，或者不了解最新的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。衛(wèi)生管理人員得定期組織培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能。

6.居民意識(shí)

在社區(qū)里，居民的衛(wèi)生意識(shí)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。有些人可能不太注重個(gè)人衛(wèi)生，亂丟垃圾，這就需要社區(qū)工作人員去做大量的宣傳和教育，提高居民的衛(wèi)生意識(shí)。

7.持續(xù)改進(jìn)

衛(wèi)生管理不是一勞永逸的事情，它需要不斷地改進(jìn)和完善。比如，隨著季節(jié)的變化，衛(wèi)生管理策略也要相應(yīng)調(diào)整。這就要求衛(wèi)生管理人員要有持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

第五章衛(wèi)生管理人員的選拔與培訓(xùn)

衛(wèi)生管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到衛(wèi)生工作的質(zhì)量，所以選拔和培訓(xùn)就顯得尤為重要。

1.選拔標(biāo)準(zhǔn)

衛(wèi)生管理人員的選拔不能光看簡(jiǎn)歷，得看實(shí)際能力。我們要找那些責(zé)任心強(qiáng)、細(xì)心認(rèn)真的人。比如，小王雖然學(xué)歷不高，但他打掃衛(wèi)生總是最細(xì)致的，這樣的人就是我們要找的衛(wèi)生管理人員。

2.實(shí)地考察

選拔過(guò)程中，我們會(huì)讓候選人實(shí)地操作一下，看看他們是不是真的能干。比如，我們會(huì)讓他們清理一個(gè)衛(wèi)生死角，看看他們是不是能找到最佳清潔方案。

3.專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

衛(wèi)生管理人員需要接受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，了解最新的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和清潔技術(shù)。我們會(huì)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的講師來(lái)上課，也會(huì)組織他們?nèi)⒂^學(xué)習(xí)其他單位的衛(wèi)生管理經(jīng)驗(yàn)。

4.情景模擬

為了讓培訓(xùn)更貼近實(shí)際，我們會(huì)進(jìn)行情景模擬。比如，模擬一次公共衛(wèi)生事件，看看衛(wèi)生管理人員如何應(yīng)對(duì)，如何組織人員，如何調(diào)配資源。

5.實(shí)操考核

培訓(xùn)結(jié)束后，會(huì)有實(shí)操考核。我們會(huì)設(shè)置一些衛(wèi)生管理的難題，讓衛(wèi)生管理人員現(xiàn)場(chǎng)解決，看看他們是否真的掌握了培訓(xùn)內(nèi)容。

6.持續(xù)學(xué)習(xí)

衛(wèi)生管理人員的學(xué)習(xí)不能止步于培訓(xùn)結(jié)束，他們需要持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)。我們會(huì)鼓勵(lì)他們閱讀相關(guān)書(shū)籍，參加行業(yè)會(huì)議，甚至提供在線學(xué)習(xí)的資源。

7.反饋與激勵(lì)

對(duì)于衛(wèi)生管理人員的表現(xiàn)，我們會(huì)定期收集反饋，看看他們的工作是否得到了認(rèn)可。如果做得好，我們會(huì)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們繼續(xù)努力。如果做得不夠好，我們也會(huì)提供改進(jìn)的建議，幫助他們提升。

第六章衛(wèi)生管理中的溝通與協(xié)作

衛(wèi)生管理工作不是一個(gè)人能完成的，需要團(tuán)隊(duì)之間的溝通與協(xié)作。以下是實(shí)際操作中的一些經(jīng)驗(yàn)和做法。

1.定期會(huì)議

我們會(huì)定期召開(kāi)衛(wèi)生管理會(huì)議，讓所有相關(guān)人員都參與進(jìn)來(lái)。在會(huì)議上，大家會(huì)分享各自的工作進(jìn)展，討論遇到的問(wèn)題，一起找出解決方案。

2.明確分工

在會(huì)議中，我們會(huì)明確每個(gè)人的分工和責(zé)任，確保每個(gè)人都清楚自己的工作內(nèi)容。比如，張三負(fù)責(zé)清潔工作，李四負(fù)責(zé)垃圾處理，王五負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查。

3.及時(shí)溝通

如果工作中遇到問(wèn)題，我們會(huì)鼓勵(lì)大家及時(shí)溝通。比如，清潔工具不夠用或者某個(gè)區(qū)域清潔不干凈，相關(guān)人員會(huì)立即匯報(bào)，我們會(huì)迅速做出調(diào)整。

4.相互支持

衛(wèi)生管理工作需要大家相互支持。如果一個(gè)區(qū)域的衛(wèi)生工作特別繁重，其他區(qū)域的人員會(huì)主動(dòng)幫忙，共同完成任務(wù)。

5.信息共享

我們會(huì)建立信息共享機(jī)制，讓大家都能及時(shí)了解到衛(wèi)生管理的最新動(dòng)態(tài)。比如，我們會(huì)通過(guò)微信群分享衛(wèi)生管理知識(shí)，或者發(fā)布最新的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

6.跨部門(mén)協(xié)作

衛(wèi)生管理往往需要跨部門(mén)協(xié)作。比如，清潔工作可能需要與物業(yè)、安保等部門(mén)配合。我們會(huì)提前溝通，確保各部門(mén)之間的工作能夠順利銜接。

7.用戶反饋

我們還會(huì)收集用戶（員工、學(xué)生、居民等）的反饋，了解他們對(duì)衛(wèi)生管理的意見(jiàn)和建議。這些反饋對(duì)我們改進(jìn)工作非常重要，我們會(huì)認(rèn)真對(duì)待每一條建議，不斷優(yōu)化衛(wèi)生管理工作。

第七章衛(wèi)生管理中的突發(fā)事件處理

在衛(wèi)生管理中，突發(fā)事件是考驗(yàn)衛(wèi)生管理組織能力和應(yīng)變能力的關(guān)鍵時(shí)刻。以下是如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的一些實(shí)操細(xì)節(jié)。

1.預(yù)案制定

我們會(huì)在平時(shí)就制定好各種突發(fā)事件的預(yù)案，比如突發(fā)公共衛(wèi)生事件、自然災(zāi)害、設(shè)備故障等。預(yù)案會(huì)詳細(xì)列出應(yīng)對(duì)措施、責(zé)任人和應(yīng)急流程。

2.應(yīng)急隊(duì)伍

我們會(huì)組建一支應(yīng)急隊(duì)伍，這些隊(duì)員都是經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)的，能夠在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)迅速行動(dòng)。他們知道怎么穿戴防護(hù)服，怎么使用消毒設(shè)備，怎么處理垃圾等。

3.快速響應(yīng)

一旦發(fā)生突發(fā)事件，我們會(huì)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急隊(duì)伍迅速到位，開(kāi)始執(zhí)行預(yù)案中的流程。比如，如果發(fā)現(xiàn)疫情，我們會(huì)立即進(jìn)行隔離、消毒和報(bào)告。

4.信息透明

在處理突發(fā)事件時(shí)，保持信息透明非常重要。我們會(huì)及時(shí)向員工、學(xué)生或居民通報(bào)事件進(jìn)展，讓他們了解當(dāng)前情況，避免恐慌。

5.資源調(diào)配

在突發(fā)事件中，資源調(diào)配是關(guān)鍵。我們會(huì)確保有足夠的清潔劑、消毒劑和防護(hù)用品，并合理分配到需要的地方。

6.后續(xù)跟進(jìn)

突發(fā)事件處理結(jié)束后，我們還會(huì)進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)。比如，我們會(huì)評(píng)估應(yīng)對(duì)措施的有效性，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)預(yù)案進(jìn)行更新和完善。

7.心理關(guān)懷

在處理突發(fā)事件時(shí)，我們還會(huì)關(guān)注員工、學(xué)生或居民的心理狀態(tài)。如果有人因?yàn)槭录械骄o張或焦慮，我們會(huì)提供心理支持，幫助他們恢復(fù)平靜。

第八章衛(wèi)生管理中的成本控制

衛(wèi)生管理不僅要保證環(huán)境的清潔和衛(wèi)生，還要考慮成本的控制。以下是一些關(guān)于如何在衛(wèi)生管理中控制成本的實(shí)操細(xì)節(jié)。

1.合理采購(gòu)

我們?cè)诓少?gòu)清潔劑、垃圾袋等衛(wèi)生用品時(shí)，會(huì)進(jìn)行比較，選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品。比如，我們會(huì)批量購(gòu)買(mǎi)，以降低單件成本，但也要確保質(zhì)量。

2.重復(fù)利用

我們會(huì)盡量重復(fù)利用一些物品，比如清潔布、拖把等，只要它們還能用，就不會(huì)輕易更換。這樣既能節(jié)約成本，也能減少垃圾產(chǎn)生。

3.定期維護(hù)

對(duì)于清潔設(shè)備，如吸塵器、洗衣機(jī)等，我們會(huì)定期進(jìn)行維護(hù)，確保它們處于良好狀態(tài)。這樣可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，避免因故障造成的額外支出。

4.能源管理

我們?cè)谛l(wèi)生管理中也會(huì)注意能源的使用，比如合理控制照明和空調(diào)，避免浪費(fèi)。在清潔時(shí)，我們會(huì)選擇節(jié)能的清潔設(shè)備，減少能源消耗。

5.減少外包

有些衛(wèi)生工作我們可以自己完成，而不是外包給其他公司。這樣不僅能節(jié)省外包費(fèi)用，還能更好地控制衛(wèi)生質(zhì)量。

6.員工激勵(lì)

我們會(huì)通過(guò)激勵(lì)措施來(lái)鼓勵(lì)員工節(jié)約成本。比如，如果員工提出了節(jié)約成本的合理建議，我們會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7.預(yù)算監(jiān)控

我們會(huì)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算來(lái)監(jiān)控衛(wèi)生管理的成本，確保所有支出都在預(yù)算范圍內(nèi)。如果發(fā)現(xiàn)超支，我們會(huì)及時(shí)調(diào)整，找出節(jié)約成本的方法。

8.數(shù)據(jù)分析

我們會(huì)收集和分析衛(wèi)生管理的相關(guān)數(shù)據(jù)，比如清潔劑的消耗量、垃圾的產(chǎn)生量等。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，我們可以找出成本控制的潛在問(wèn)題，并采取措施解決。

第九章衛(wèi)生管理中的持續(xù)改進(jìn)

衛(wèi)生管理工作不是一成不變的，需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。以下是一些關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的實(shí)操細(xì)節(jié)。

1.收集反饋

我們會(huì)定期收集員工、學(xué)生或居民的反饋，了解他們對(duì)衛(wèi)生管理工作的滿意度和意見(jiàn)。這些反饋可能是關(guān)于清潔質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度或者工作流程的。

2.分析問(wèn)題

收集到反饋后，我們會(huì)進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題。比如，如果有人反映某個(gè)區(qū)域的清潔不夠徹底，我們會(huì)去現(xiàn)場(chǎng)查看，找出原因。

3.制定改進(jìn)措施

針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們會(huì)制定具體的改進(jìn)措施。這可能包括調(diào)整清潔時(shí)間、增加清潔頻率或者改進(jìn)清潔方法。

4.實(shí)施改進(jìn)

制定好改進(jìn)措施后，我們會(huì)立即實(shí)施。我們會(huì)跟蹤改進(jìn)的效果，確保措施能夠解決實(shí)際問(wèn)題。

5.員工參與

我們會(huì)鼓勵(lì)員工參與到持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程中來(lái)。比如，我們可以設(shè)立建議箱，讓員工提出改進(jìn)意見(jiàn)，并對(duì)被采納的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6.定期評(píng)估

我們會(huì)定期對(duì)衛(wèi)生管理工作進(jìn)行評(píng)估，看看改進(jìn)措施是否有效，是否存在新的問(wèn)題。評(píng)估可以基于清潔質(zhì)量、成本控制、員工滿意度等多個(gè)方面。

7.培訓(xùn)提升

為了支持持續(xù)改進(jìn)，我們會(huì)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)。這樣，員工能夠更好地理解改進(jìn)措施，并有效執(zhí)行。

8.學(xué)習(xí)借鑒

我們還會(huì)關(guān)注其他單位或行業(yè)的衛(wèi)生管理實(shí)踐，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和做法。通過(guò)借鑒外部的好方法，我們可以進(jìn)一步提高自己的衛(wèi)生管理水平。

9.文檔記錄

我們會(huì)將改進(jìn)的過(guò)程和結(jié)果記錄下來(lái)，形成文檔。這樣，不僅可以幫助我們回顧和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，還可以為未來(lái)的改進(jìn)提供參考。

第十章衛(wèi)生管理中的社區(qū)參與

衛(wèi)生管理不只是衛(wèi)生管理組織的事情，社區(qū)參與也非常重要。以下是社區(qū)參與衛(wèi)生管理的一些實(shí)操細(xì)節(jié)