企業(yè)戰(zhàn)略及績效評價試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列不屬于企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析內(nèi)容的是：

A.政治因素

B.經(jīng)濟因素

C.社會文化因素

D.研發(fā)能力

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應該遵循的原則不包括：

A.實際可行性

B.創(chuàng)新性

C.適應性

D.消極應對

3.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略的層次之一：

A.戰(zhàn)略目標

B.業(yè)務策略

C.戰(zhàn)術(shù)計劃

D.組織架構(gòu)

4.下列哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風險：

A.市場風險

B.財務風險

C.技術(shù)風險

D.人力資源風險

5.下列關于戰(zhàn)略績效評價的說法，不正確的是：

A.戰(zhàn)略績效評價應關注長期和短期目標

B.戰(zhàn)略績效評價應側(cè)重于財務指標

C.戰(zhàn)略績效評價應關注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

D.戰(zhàn)略績效評價應注重員工滿意度

6.以下哪種方法不適合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：

A.戰(zhàn)略分析

B.戰(zhàn)略制定

C.戰(zhàn)略實施

D.戰(zhàn)略審計

7.企業(yè)在進行戰(zhàn)略調(diào)整時，應遵循的原則不包括：

A.內(nèi)部一致性

B.環(huán)境適應性

C.風險可控

D.盈利最大化

8.下列不屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)容的是：

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.技術(shù)水平

D.競爭對手分析

9.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是：

A.提高市場份額

B.實現(xiàn)利潤最大化

C.滿足顧客需求

D.優(yōu)化資源配置

10.下列關于戰(zhàn)略實施的說法，不正確的是：

A.戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵環(huán)節(jié)

B.戰(zhàn)略實施應注重團隊協(xié)作

C.戰(zhàn)略實施應關注資源配置

D.戰(zhàn)略實施可忽略企業(yè)文化建設

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，需要考慮的宏觀環(huán)境因素包括：

A.政治法律環(huán)境

B.經(jīng)濟環(huán)境

C.社會文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

E.自然環(huán)境

2.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，需要運用到的分析工具包括：

A.波士頓矩陣

B.價值鏈分析

C.五力模型

D.SWOT分析

E.PEST分析

3.以下哪些是戰(zhàn)略績效評價的關鍵指標：

A.財務指標

B.市場指標

C.顧客滿意度

D.內(nèi)部流程效率

E.學習與成長

4.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整可能涉及到的內(nèi)容包括：

A.戰(zhàn)略目標的調(diào)整

B.戰(zhàn)略方向的改變

C.戰(zhàn)略資源的重新配置

D.組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整

E.人力資源的調(diào)整

5.以下哪些因素會影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇：

A.企業(yè)規(guī)模

B.行業(yè)競爭

C.企業(yè)文化

D.技術(shù)創(chuàng)新

E.政策法規(guī)

6.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，應關注的內(nèi)部環(huán)境因素包括：

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.財務狀況

D.技術(shù)能力

E.企業(yè)領導層

7.以下哪些是戰(zhàn)略風險管理的關鍵環(huán)節(jié)：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險報告

8.企業(yè)戰(zhàn)略實施的成功要素包括：

A.明確的戰(zhàn)略目標

B.高效的執(zhí)行能力

C.良好的溝通機制

D.適當?shù)馁Y源分配

E.有效的績效管理

9.以下哪些是戰(zhàn)略績效評價的優(yōu)點：

A.提高企業(yè)競爭力

B.促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

C.增強企業(yè)透明度

D.優(yōu)化資源配置

E.增強員工參與度

10.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應遵循的競爭戰(zhàn)略原則包括：

A.成本領先

B.差異化

C.集中化

D.防御性

E.合作競爭

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，SWOT分析主要關注企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢。

2.戰(zhàn)略績效評價的核心是財務指標，其他指標可以忽略。

3.企業(yè)在進行戰(zhàn)略調(diào)整時，應優(yōu)先考慮外部環(huán)境的變化。

4.企業(yè)戰(zhàn)略實施的成功主要取決于戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量。

5.戰(zhàn)略風險管理的主要目的是避免所有潛在的風險。

6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應將顧客需求放在首位。

7.企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整應當與企業(yè)的長期目標保持一致。

8.戰(zhàn)略績效評價的結(jié)果應當直接用于員工的績效考核。

9.企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，應充分考慮到競爭對手的戰(zhàn)略。

10.戰(zhàn)略實施過程中的溝通不暢不會影響戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的SWOT分析步驟。

2.闡述戰(zhàn)略績效評價在企業(yè)運營中的重要作用。

3.解釋企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與戰(zhàn)略實施之間的關系。

4.說明如何識別和評估企業(yè)面臨的主要戰(zhàn)略風險。

5.簡要描述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的PEST分析框架及其應用。

6.分析企業(yè)如何通過內(nèi)部管理提升戰(zhàn)略績效。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：政治、經(jīng)濟、社會文化、技術(shù)環(huán)境屬于宏觀環(huán)境因素，研發(fā)能力屬于企業(yè)內(nèi)部能力，因此選D。

2.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略制定應遵循實際可行性、創(chuàng)新性、適應性原則，不包括消極應對。

3.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略目標、業(yè)務策略、戰(zhàn)術(shù)計劃三個層次，組織架構(gòu)不屬于戰(zhàn)略層次。

4.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風險包括市場風險、財務風險、技術(shù)風險、人力資源風險等，不包括人力資源風險。

5.B

解析思路：戰(zhàn)略績效評價應關注長期和短期目標、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及員工滿意度，財務指標只是其中之一。

6.D

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略審計四個階段，戰(zhàn)略審計不是規(guī)劃方法。

7.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整應遵循內(nèi)部一致性、環(huán)境適應性、風險可控原則，不包括盈利最大化。

8.D

解析思路：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財務狀況、技術(shù)能力、企業(yè)領導層等，競爭對手分析屬于外部環(huán)境分析。

9.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的核心是優(yōu)化資源配置，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)競爭力。

10.D

解析思路：戰(zhàn)略實施應注重團隊協(xié)作、資源配置、企業(yè)文化建設，溝通不暢會影響戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：宏觀環(huán)境分析包括政治法律、經(jīng)濟、社會文化、技術(shù)、自然環(huán)境等五個方面。

2.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略分析工具包括波士頓矩陣、價值鏈分析、五力模型、SWOT分析、PEST分析等。

3.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略績效評價的關鍵指標包括財務、市場、顧客滿意度、內(nèi)部流程效率、學習與成長。

4.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略調(diào)整可能涉及戰(zhàn)略目標、方向、資源、組織結(jié)構(gòu)、人力資源等方面的調(diào)整。

5.A,B,C,D,E

解析思路：影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素包括企業(yè)規(guī)模、行業(yè)競爭、企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新、政策法規(guī)。

6.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財務狀況、技術(shù)能力、企業(yè)領導層。

7.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控、風險報告。

8.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略實施的成功要素包括明確目標、高效執(zhí)行、良好溝通、資源分配、績效管理。

9.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略績效評價的優(yōu)點包括提高競爭力、實現(xiàn)目標、增強透明度、優(yōu)化資源、增強參與度。

10.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略原則包括成本領先、差異化、集中化、防御性、合作競爭。

三、判斷題

1.×

解析思路：SWOT分析應同時考慮企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。

2.×

解析思路：戰(zhàn)略績效評價應綜合考慮財務和非財務指標。

3.×

解析思路：戰(zhàn)略調(diào)整應考慮內(nèi)部和外部環(huán)境，但優(yōu)先考慮外部環(huán)境。

4.×

解析思路：戰(zhàn)略實施的成功不僅取決于戰(zhàn)略規(guī)劃，還包括執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整。

5.×

解析思路：戰(zhàn)略風險管理旨在降低風險，而非避免所有潛在風險。

6.√

解析思路：顧客需求是企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要依據(jù)。

7.√

解析思路：戰(zhàn)略調(diào)整應與長期目標保持一致，以確保戰(zhàn)略的一致性。

8.×

解析思路：戰(zhàn)略績效評價結(jié)果可用于評估戰(zhàn)略目標實現(xiàn)情況，但不直接用于員工績效考核。

9.√

解析思路：競爭對手的戰(zhàn)略是制定企業(yè)戰(zhàn)略時需要考慮的重要因素。

10.×

解析思路：溝通不暢會影響團隊協(xié)作和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

四、簡答題

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的SWOT分析步驟。

解析思路：SWOT分析包括識別企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，然后進行匹配分析，制定戰(zhàn)略。

2.闡述戰(zhàn)略績效評價在企業(yè)運營中的重要作用。

解析思路：戰(zhàn)略績效評價有助于確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)競爭力。

3.解釋企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與戰(zhàn)略實施之間的關系。

解析思路：戰(zhàn)略調(diào)整是戰(zhàn)略實施的前提，戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略調(diào)整的具體執(zhí)行。

4.說明如何識別和評估企業(yè)面臨的主要戰(zhàn)略風