企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行案例分析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略制定階段的主要任務(wù)？

A.分析外部環(huán)境

B.確定企業(yè)使命和愿景

C.制定具體的行動(dòng)計(jì)劃

D.實(shí)施戰(zhàn)略

2.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是影響戰(zhàn)略成功的內(nèi)部因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.財(cái)務(wù)狀況

D.市場(chǎng)份額

3.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容？

A.行業(yè)分析

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

C.宏觀經(jīng)濟(jì)分析

D.企業(yè)內(nèi)部分析

4.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵因素？

A.目標(biāo)設(shè)定

B.資源配置

C.溝通協(xié)調(diào)

D.法律法規(guī)

5.企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略調(diào)整的必要條件？

A.環(huán)境變化

B.目標(biāo)達(dá)成

C.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

D.組織能力

6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的障礙？

A.組織內(nèi)部阻力

B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

C.人力資源不足

D.技術(shù)進(jìn)步

7.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略控制的主要內(nèi)容？

A.戰(zhàn)略評(píng)估

B.目標(biāo)監(jiān)控

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.財(cái)務(wù)分析

8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的常見(jiàn)方法？

A.戰(zhàn)略重構(gòu)

B.戰(zhàn)略調(diào)整

C.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

D.戰(zhàn)略維持

9.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵成功因素？

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.創(chuàng)新能力

D.管理體系

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些是外部環(huán)境分析的關(guān)鍵因素？

A.政治法律因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)文化因素

D.技術(shù)因素

E.自然因素

2.企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，以下哪些是戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.戰(zhàn)略選擇

C.戰(zhàn)略實(shí)施

D.戰(zhàn)略評(píng)估

E.戰(zhàn)略調(diào)整

3.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵步驟？

A.資源配置

B.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

C.人力資源管理

D.戰(zhàn)略溝通

E.戰(zhàn)略控制

4.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的常見(jiàn)原因？

A.市場(chǎng)環(huán)境變化

B.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)變化

C.企業(yè)內(nèi)部資源變化

D.技術(shù)創(chuàng)新

E.法律法規(guī)變化

5.企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

6.以下哪些是影響企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的因素？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)明確度

B.組織文化

C.領(lǐng)導(dǎo)力

D.人力資源

E.財(cái)務(wù)狀況

7.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些是戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.目標(biāo)設(shè)定

B.進(jìn)度監(jiān)控

C.質(zhì)量控制

D.成本控制

E.風(fēng)險(xiǎn)管理

8.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的常見(jiàn)挑戰(zhàn)？

A.組織變革

B.人力資源短缺

C.技術(shù)更新

D.競(jìng)爭(zhēng)加劇

E.市場(chǎng)需求變化

9.以下哪些是企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行中可能采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)

10.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？

A.市場(chǎng)份額

B.客戶滿意度

C.財(cái)務(wù)績(jī)效

D.員工滿意度

E.組織效率

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，內(nèi)部環(huán)境分析比外部環(huán)境分析更為重要。（）

2.戰(zhàn)略實(shí)施階段的主要任務(wù)是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整通常是因?yàn)橥獠凯h(huán)境發(fā)生了根本變化。（）

4.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注潛在的風(fēng)險(xiǎn)，而不涉及風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。（）

5.戰(zhàn)略控制的主要目的是確保戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程按照既定計(jì)劃進(jìn)行。（）

6.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，可以不考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)和行動(dòng)。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)戰(zhàn)略成功的影響是微乎其微的。（）

8.戰(zhàn)略目標(biāo)越具體，戰(zhàn)略執(zhí)行的成功率就越高。（）

9.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)隨著戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而變化。（）

10.戰(zhàn)略規(guī)劃階段的工作完成后，戰(zhàn)略執(zhí)行階段就可以完全按照規(guī)劃進(jìn)行。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中的SWOT分析法的四個(gè)要素及其作用。

2.解釋企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中“5P”模型的內(nèi)容及其在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用。

3.闡述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的幾種常見(jiàn)類(lèi)型及其適用條件。

4.分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟，并說(shuō)明每個(gè)步驟的關(guān)鍵點(diǎn)。

5.討論企業(yè)如何通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)支持戰(zhàn)略執(zhí)行。

6.舉例說(shuō)明企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略控制來(lái)確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析：

1.D（實(shí)施戰(zhàn)略是戰(zhàn)略執(zhí)行階段的主要任務(wù)）

2.D（市場(chǎng)份額是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的關(guān)鍵指標(biāo)，不屬于內(nèi)部因素）

3.D（企業(yè)內(nèi)部分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析）

4.D（法律法規(guī)是戰(zhàn)略實(shí)施的外部約束條件）

5.B（戰(zhàn)略調(diào)整通常是基于目標(biāo)達(dá)成后的評(píng)估結(jié)果）

6.D（技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)面臨的主要外部挑戰(zhàn)之一）

7.D（戰(zhàn)略報(bào)告是戰(zhàn)略控制的一部分，用于反饋和調(diào)整）

8.D（戰(zhàn)略維持是在戰(zhàn)略規(guī)劃階段已確定的戰(zhàn)略方向上繼續(xù)推進(jìn)）

9.D（戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和報(bào)告）

10.D（管理體系是確保戰(zhàn)略執(zhí)行有效性的基礎(chǔ)）

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析：

1.A,B,C,D,E（這些都是外部環(huán)境分析的關(guān)鍵因素）

2.A,B,C,D,E（這些都是戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容）

3.A,B,C,D,E（這些都是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵步驟）

4.A,B,C,D,E（這些都是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的常見(jiàn)原因）

5.A,B,C,D,E（這些都是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素）

6.A,B,C,D,E（這些都是影響企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的因素）

7.A,B,C,D,E（這些都是戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)）

8.A,B,C,D,E（這些都是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的常見(jiàn)挑戰(zhàn)）

9.A,B,C,D,E（這些都是企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行中可能采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略）

10.A,B,C,D,E（這些都是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）

三、判斷題答案及解析：

1.×（內(nèi)部和外部環(huán)境分析同等重要）

2.√（戰(zhàn)略實(shí)施階段確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)）

3.×（戰(zhàn)略調(diào)整可能因?yàn)槎喾N原因，不僅僅是外部環(huán)境變化）

4.×（戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理涉及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)措施）

5.√（戰(zhàn)略控制確保戰(zhàn)略按計(jì)劃進(jìn)行）

6.×（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)和行動(dòng)是戰(zhàn)略實(shí)施的重要考慮因素）

7.×（領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)戰(zhàn)略成功有顯著影響）

8.√（具體的目標(biāo)有助于提高戰(zhàn)略執(zhí)行的成功率）

9.√（組織結(jié)構(gòu)需要適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化）

10.×（戰(zhàn)略規(guī)劃完成后，仍需動(dòng)態(tài)調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境變化）

四、簡(jiǎn)答題答案及解析：

1.SWOT分析法包括優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），通過(guò)分析這些要素，企業(yè)可以制定出更加符合自身實(shí)際情況的戰(zhàn)略。

2.“5P”模型指的是計(jì)劃（Plan）、人員（People）、流程（Processes）、合作伙伴（Partnerships）和績(jī)效（Performance），這五個(gè)方面是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)，每個(gè)方面都需要得到有效管理。

3.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整類(lèi)型包括戰(zhàn)略維持、戰(zhàn)略變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，適用條件取決于企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略定位、市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部資源