風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略中的作用試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理的主要作用？

A.提高戰(zhàn)略決策的質(zhì)量

B.降低戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)

C.增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D.提高企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效

2.風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略管理中的作用不包括：

A.識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)

B.制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略

C.監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)狀況

D.優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

3.在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是什么？

A.監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

C.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

D.消除風(fēng)險(xiǎn)

4.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的一部分？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的積極作用不包括：

A.提高決策的透明度

B.增強(qiáng)決策的科學(xué)性

C.降低決策的復(fù)雜性

D.促進(jìn)決策的靈活性

6.企業(yè)戰(zhàn)略中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)類型最為重要？

A.機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

B.信用風(fēng)險(xiǎn)

C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

D.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？

A.降低風(fēng)險(xiǎn)損失

B.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.增加企業(yè)市場(chǎng)份額

8.風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的作用不包括：

A.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀況

B.調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

C.提高戰(zhàn)略執(zhí)行效率

D.優(yōu)化資源配置

9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組成部分？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

10.風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的影響主要體現(xiàn)在：

A.提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力

B.降低企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)

C.增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性

D.促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的持續(xù)優(yōu)化

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略中的作用包括：

A.提高戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性

B.降低戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)

C.促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新

D.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

2.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是：

A.降低風(fēng)險(xiǎn)損失

B.提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

C.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

3.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家訪談

B.案例分析

C.檢查表法

D.模糊綜合評(píng)價(jià)法

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立包括以下哪些步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的作用？

A.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀況

B.調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

C.提高戰(zhàn)略執(zhí)行效率

D.優(yōu)化資源配置

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。（）

2.風(fēng)險(xiǎn)管理可以完全消除企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。（）

3.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是降低風(fēng)險(xiǎn)損失。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的制定應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。（）

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)的工作。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略制定階段的作用。

2.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略執(zhí)行階段的作用。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

B.政策法規(guī)變化

C.經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)

D.技術(shù)創(chuàng)新速度

E.社會(huì)文化因素

2.企業(yè)在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)考慮的風(fēng)險(xiǎn)類型包括：

A.機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

B.信用風(fēng)險(xiǎn)

C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

D.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

E.法律風(fēng)險(xiǎn)

3.風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的制定應(yīng)遵循哪些原則？

A.全面性原則

B.實(shí)用性原則

C.動(dòng)態(tài)性原則

D.預(yù)防性原則

E.適應(yīng)性原則

4.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通與報(bào)告

5.企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡？

A.通過(guò)分散投資降低風(fēng)險(xiǎn)

B.通過(guò)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

C.通過(guò)內(nèi)部控制減少風(fēng)險(xiǎn)

D.通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資增加收益

E.通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避避免風(fēng)險(xiǎn)

6.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵職能？

A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)溝通

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建立應(yīng)具備哪些功能？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

8.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的影響？

A.提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力

B.降低企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)

C.增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性

D.促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的持續(xù)優(yōu)化

E.提高企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性

9.企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)溝通？

A.通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)

B.通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告

C.通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議

D.通過(guò)外部審計(jì)

E.通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

10.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)文化的影響？

A.提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

B.增強(qiáng)企業(yè)的合規(guī)性

C.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通

D.提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力

E.增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理可以確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)任何風(fēng)險(xiǎn)。（）

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是最大化企業(yè)的潛在收益。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的制定應(yīng)優(yōu)先考慮企業(yè)的短期利益。（）

4.企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立需要企業(yè)全體員工的參與。（）

6.風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的調(diào)整應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。（）

7.風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過(guò)增加保險(xiǎn)費(fèi)用來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。（）

8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立是一次性工作，完成后即可長(zhǎng)期使用。（）

9.風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)應(yīng)具備自動(dòng)化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能。（）

10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵在于識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)。（）

11.風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的制定應(yīng)該由高層管理人員單獨(dú)完成。（）

12.風(fēng)險(xiǎn)管理可以完全消除企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的不確定性。（）

13.企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是一種常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（）

14.風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立不需要考慮企業(yè)的文化背景。（）

15.風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的執(zhí)行應(yīng)該由專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略制定階段的作用。

2.闡述風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略執(zhí)行階段的關(guān)鍵職能。

3.簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理提高戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性。

4.闡述風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)文化的影響。

5.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的基本功能。

6.結(jié)合實(shí)際，談?wù)勅绾螌L(fēng)險(xiǎn)管理理念融入到企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行中。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要作用是提高決策的質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而非直接提高財(cái)務(wù)績(jī)效。

2.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理范疇。

3.C

解析思路：在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，首先需要識(shí)別可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是其中的一部分。

5.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理提高決策的透明度、科學(xué)性和靈活性，但不會(huì)降低決策的復(fù)雜性。

6.D

解析思路：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通常對(duì)企業(yè)的影響最為直接和深遠(yuǎn)。

7.D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)損失、提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、保障可持續(xù)發(fā)展，而非增加市場(chǎng)份額。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中負(fù)責(zé)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀況、調(diào)整策略、提高效率和優(yōu)化資源配置。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)控制是應(yīng)對(duì)策略的一部分。

10.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)提高應(yīng)對(duì)能力、降低風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)靈活性和持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略來(lái)影響戰(zhàn)略調(diào)整。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理提高決策準(zhǔn)確性、降低風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)創(chuàng)新、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型包括機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。

3.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略制定應(yīng)遵循全面性、實(shí)用性、動(dòng)態(tài)性、預(yù)防性和適應(yīng)性原則。

4.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)策略制定、監(jiān)控和溝通報(bào)告。

5.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡可以通過(guò)分散投資、保險(xiǎn)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)投資和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避來(lái)實(shí)現(xiàn)。

6.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵職能包括監(jiān)控、預(yù)警、應(yīng)對(duì)、溝通和評(píng)估。

7.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警、應(yīng)對(duì)和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)的功能。

8.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的影響包括提高應(yīng)對(duì)能力、降低風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)靈活性和持續(xù)優(yōu)化。

9.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)、報(bào)告、會(huì)議、審計(jì)和培訓(xùn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)溝通。

10.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)文化的影響包括提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、增強(qiáng)合規(guī)性、促進(jìn)溝通、提升能力和增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法確保不出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，但可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

2.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是降低風(fēng)險(xiǎn)損失，而非最大化收益。

3.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的制定應(yīng)考慮長(zhǎng)期利益，而非僅優(yōu)先考慮短期利益。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的策略，是風(fēng)險(xiǎn)管理的一種方法。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理需要全員參與，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)的各個(gè)方面。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，以確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

7.×

解析思路：增加保險(xiǎn)費(fèi)用是一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式，但不是降低風(fēng)險(xiǎn)損失的直接方法。

8.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。

9.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備自動(dòng)化的預(yù)警功能，以便及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

10.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵在于識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，以便采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

11.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的制定需要多部門合作，而非由高層管理人員單獨(dú)完成。

12.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法完全消除不確定性，但可以降低其影響。

13.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，是風(fēng)險(xiǎn)管理的一種策略。

14.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立需要考慮企業(yè)的文化背景，以確保其有效實(shí)施。

15.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的執(zhí)行應(yīng)由專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)，以確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略制定階段的作用。

解析思路：在戰(zhàn)略制定階段，風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，從而提高戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性和可行性。

2.闡述風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略執(zhí)行階段的關(guān)鍵職能。

解析思路：在戰(zhàn)略執(zhí)行階段，風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵職能包括監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀況、預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)事件、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、溝通風(fēng)險(xiǎn)信息以及確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效實(shí)施。

3.簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理提高戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性。

解析思路：企業(yè)可以通過(guò)識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以及建立有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，來(lái)提高戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性和可靠性。

4.闡述風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)文化的影響。

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理可以促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，提高