本標段名稱為青浦區(qū)夏陽街道王仙村、新陽村土地整理復墾項目(減)(編號：2573),該項目實施總面積為8.2328公頃，其中建設(shè)用地面積為8.2327公頃(含“198”工業(yè)用地8.2327公頃)。工程工期：根據(jù)招標文件要求和現(xiàn)場實際情況，本段工程計劃于2018年1月15日開工，于2018年3月1日完工，前后共計45天。安全目標：杜絕較大和以上施工安全事故，杜絕較大和以上道路交通責環(huán)保目標：無集體投訴事件，環(huán)境監(jiān)控達標，環(huán)境保護，水土保持設(shè)施與主體工程‘同時設(shè)計、同三、主要施工方法(一)施工要求(1)進入施工現(xiàn)場，首先拆除與拆除物相連的管道、設(shè)備、電氣、照明設(shè)施。(2)拆除建筑物內(nèi)所有的門窗和其它附屬結(jié)構(gòu)，拆除建筑物全部騰空，拆除物和時外運，堆放在警(3)在建筑物的南北兩側(cè)各放置一臺除塵機，采用濕法作業(yè)，控制施工揚塵，砂石飛濺。(4)拆除時采用先上后下、先非承重結(jié)構(gòu)后承重結(jié)構(gòu)、先板、梁后墻、柱的原則，本次拆除采用破壞法施工。使用挖掘機和其配套的空壓機合電錘等(5)建筑物完全解體后，用挖掘機裝車，自卸汽車外運到廠外的垃圾堆放處，運距約5km。(6)地上部分建筑物完全拆除后，拆除地下部分，破除砼地坪。(7)遇到地下管線時，先與業(yè)主聯(lián)系管線是否是廢棄的，能否拆除，確定后方可用冷法切割，明確(8)地下設(shè)施拆除后，回填土采用普通粘性土，分層夯實，每層厚度不超過250mm,壓實系數(shù)達到(二)工程施工方法拆除方法：人工用簡單的工具，如撬棍、鐵鍬、瓦刀等。上面幾個人拆，下面幾個人接運拆下來的建筑材料。至于磚墻的拆除方法一般不許用推倒或拉倒的方法，而是由上而下拆拉倒的方法，必須有人統(tǒng)一指揮，待人員全部撤離到安全地方才可進行。拆屋架拆除順序；屋頂防水和保溫層→屋頂混凝土和預(yù)制樓板→屋頂梁→頂層磚墻→樓層樓板→樓板下的梁→下層磚墻，如此逐層往下拆。拆除方法：人工與機械配合，人工剔鑿，用機械將樓板、梁板構(gòu)件吊下去，人工拆磚墻、用機械吊運磚。3、機械拆除有些拆除對象有用的材料少，或者為了加速拆除則采用純破壞性拆除方法，如用推土機或重錘錘擊等方式。2、挖地基1、根據(jù)施工區(qū)域的地形與作業(yè)條件，宜采用裝載機進行基坑開挖，適用于該種場地作業(yè)施工。2、根據(jù)現(xiàn)場施放的基坑開挖白灰線，機械施工作業(yè)開始時，應(yīng)縱向分行分層按照1:1坡度向下鏟挖，但每層的中心地段應(yīng)比兩邊稍高一些，以防積水。3、在開挖過程中，應(yīng)隨時檢查槽壁和邊坡的狀態(tài)。深度大于1.5米時基坑(槽)根據(jù)土質(zhì)情況，應(yīng)做好支撐的準備，以防坍塌。4、開挖基坑(槽)和管溝，不得挖至設(shè)計標高以下，如果能準確地控至設(shè)計地基標高時，可在設(shè)計標高以上暫留一層土不挖，以便在找平后，由人工挖出。暫留層：裝載機挖土時，為10公分左右為宜。5、在機械施工挖不到的土方，應(yīng)配合人工隨時進行挖掘，并用手推車把土方運到機械挖到的地方，以便和時挖走。6、修幫和清底。在距槽底設(shè)計標高50厘米槽幫處，找出水平線，釘上小木樁，然后用人工將暫留土層挖走，同時由兩端軸線(中心線)引樁拉通線(用小線或鉛絲)檢查距槽邊尺寸，確定槽寬標準，以此修整槽邊，最后清除基槽底土方。槽底修理鏟平后進行質(zhì)量檢查驗收7、開挖基坑(槽)的土方，在場地有條件堆放時，一定留足回填需用的好土，多余的土方，應(yīng)一次運走，避免二次搬運。8、雨，冬期施工：1)、土方開挖一般不宜在雨季進行，否則工作面不宜過大，應(yīng)逐段逐片分別完成。2)、雨期施工在開挖的基坑(槽)時，應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定，必要時可適當放緩邊坡坡度或設(shè)置支撐，同時應(yīng)在坑(槽)外側(cè)圍以土提或開挖水溝，防止地面水流入，經(jīng)常對坡、支撐、土堤的檢查，發(fā)現(xiàn)問題和時處理。3)、開挖不宜在冬季施工，如必須在冬期施工時，應(yīng)采用防止凍結(jié)法開挖土方時，可在凍結(jié)以前，用保溫材料覆蓋或?qū)⒈韺油练宜?，其翻耕深度?yīng)根據(jù)當?shù)貧夂驐l件確定，一般不小于30厘米。開挖基坑(槽)時，必須防止基礎(chǔ)下的基土遭受凍結(jié)，應(yīng)在基底標高以上預(yù)留適當厚度的松土，或用其他保溫材料覆蓋。3、垃圾外運1、事先將垃圾進行分類，建筑工地垃圾：分為剩余混凝土(工程中沒有使用掉的混凝土)、建筑碎料(鑿除、抹灰等產(chǎn)生的舊混凝土、砂漿等礦物材料)以和木材、紙、金屬和其他廢料等類型。將廢料統(tǒng)一進(2)建筑垃圾堆放區(qū)應(yīng)至少保證3天以上的建筑垃圾臨時貯存能力。如無專用提升設(shè)施，建筑垃圾堆放高度不宜超過3m。(3)建筑垃圾堆放區(qū)地坪標高應(yīng)高于周圍場地不小于15cm,堆放區(qū)四周應(yīng)設(shè)置排水溝，滿足場(4)放區(qū)應(yīng)設(shè)置明顯的分類堆放標志。2、建筑垃圾運輸單位必須經(jīng)當?shù)亟ㄖ芾聿块T核準，并應(yīng)滿足如下要(1)運輸車輛、船舶應(yīng)有合法的行駛證，并通過年審；(2)運輸單位應(yīng)具有當?shù)刂鞴懿块T頒發(fā)的準運證或營運證；(3)具有建筑垃圾經(jīng)營性運輸服務(wù)資質(zhì)。(1)建筑垃圾運輸車運行時間安排應(yīng)避開交通高峰時段，以減少對交通的影響；(2)建筑垃圾運輸車輛的運輸路線，應(yīng)由當?shù)亟ㄖ鞴懿块T會同交通管理部門規(guī)定；(3)運輸單位將建筑垃圾傾倒在核準的處理地點后，應(yīng)取得受納場地管理單位簽發(fā)的回執(zhí)，交送(1)工程渣土運輸宜采用載重量大于8t的密封式貨車；(2)裝修和拆遷垃圾運輸宜采用載重量5～15t的密封式貨車；(3)工程泥漿運輸宜采用載重量大于8t的密封罐車。(1)廂蓋與廂蓋、廂蓋與車廂側(cè)欄板縫隙不應(yīng)大于30mm;(2)廂蓋與車廂前、后攔板縫隙不應(yīng)大于50mm;(3)卸料門與車廂欄板、底板結(jié)合處縫隙不應(yīng)大于10mm。6、建筑垃圾運輸車輛應(yīng)容貌整潔、外觀完整、標志齊全。(1)車輛車窗、擋風玻璃、反光鏡、車燈應(yīng)明亮，無浮塵、無污跡；(2)車輛車牌號應(yīng)清晰、無明顯污漬，距車牌15m處應(yīng)能清晰分辨車牌上的字跡；(3)車廂廂體、廂蓋外表面應(yīng)光滑平整，無明顯的凹陷和變形。車廂外部銹蝕或油漆剝落單塊面積不得超過0.01m2,總面積不得超過0.05m2;(4)車輛底盤無大塊泥沙等附著物，輕輕敲打時，應(yīng)無塊狀泥沙等污漬脫落。(5)建筑垃圾裝載高度應(yīng)低于車廂欄板高度，裝載量不得超過車輛額定載重量。(6)車輛裝載完畢后，廂蓋應(yīng)關(guān)閉到位，并檢查車廂卸料門鎖緊裝置，保證鎖緊有效、可靠。(7)車廂液壓舉升機構(gòu)和廂蓋液壓、啟閉機構(gòu)的液壓部件各結(jié)合面無明顯滲漏.(8)運輸單位應(yīng)定期對車輛進行維護和檢測，保證車況完好。(1)清理施工垃圾時使用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撤造成揚塵。施工垃圾和時清運，清運時，適(2)易飛揚的廢料盡量保持濕潤，如露天存放時采用嚴密苫蓋。運輸和卸運時防止遺灑飛揚。(3)在清運過程中應(yīng)注意安全。向，機械剝離表土耕作→在格田內(nèi)集中堆放耕土層→平整格田→(1)測量放樣：根據(jù)設(shè)計單位提供的坐標控制點和水準測量點，定出平整開挖區(qū)域和填筑區(qū)域計圖紙進行土方平衡計算，制定合理的土方調(diào)度方案。如存在較大差錯時，應(yīng)邀請建設(shè)單位和設(shè)計單位進行協(xié)調(diào)，研究解決方案，如有較大變更設(shè)計，應(yīng)按國土資源廳規(guī)定的變更程序進行變更。高程復核完后，應(yīng)對該田塊底層基礎(chǔ)進行檢查，看田塊耕作層底下是否為砂漏地或淤泥，如是應(yīng)和早進行協(xié)調(diào)，保證施工(2)格田土方平整施工：考慮平整區(qū)域內(nèi)的土方平衡，在推土機推土前，對開挖區(qū)域內(nèi)的樹樁、樹根、有礙物利用機械結(jié)合人工徹底清除，然后先把表層原田面耕作土25cm用推土機分兩層推土剝離后，堆放在局部高差較大處，由鏟運機鏟運土方回填，盡量做到挖填同時進行，格田平整后高程符合設(shè)計要求。平整時應(yīng)采取就近原則，挖取高于設(shè)計田面標高的土方回填至附近低于設(shè)計田面標高田塊，開挖和回填時應(yīng)保證表土回填前田塊有足夠的保水層。防止表土層底部為漏水層，在施工時應(yīng)注意田面高程的控制。并按照設(shè)計要求用鏟運機運土，推土機配合平整進行耕作層回覆，新造田表土翻松則用推土機的松土器進行耙松處理。1.1.1、根據(jù)施工進度計劃要求和施工圖預(yù)算的材料分析編制工程材料需用量計劃為施工備料、確定倉庫和材料堆場面積以和為組織運輸提供依據(jù)需業(yè)主提供的材料提前15天將材料分批需用量計劃報送業(yè)主使業(yè)主能有充分的時間進行市場調(diào)查和采購。劃為組織運輸和確定堆場面積提供依據(jù)。1.1.3、我方自行采購的材料材料部門應(yīng)根據(jù)材料品種建立采購主渠道然后根據(jù)材料供應(yīng)計1.2、物資準備工作程序2簽訂物資采購合同3確定物資運輸方案和計劃2、工程所需物資的采購和供應(yīng)計劃項目經(jīng)理部材料設(shè)備科負責物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理、并根據(jù)IS09001質(zhì)量標準和公司物資《采購標準》對所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和劃的內(nèi)容包括材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量標準、分批供應(yīng)量和進場日期。2.2、協(xié)商定價主要材料進場前除業(yè)主指定的供應(yīng)廠家和價格外我們首先對擬采購其材料供應(yīng)商的商業(yè)信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、價格等進行綜合評價然后向業(yè)主提出采購意見經(jīng)業(yè)主同意簽認后方可與選定的材料供應(yīng)單位訂立購貨合同或直接購進材料。主要材料的采購必須從業(yè)主已確定的合格供應(yīng)商處組織進貨不允許任何部門或個人隨意訂購以保證購進材料的質(zhì)量在主要材料的采購工2.3、材料的驗收材料進場后必須先會同監(jiān)理組織驗收。首先進行外觀檢驗需做復試檢測的還必須進行復試檢測。檢測結(jié)果未出來之前該批材料應(yīng)懸掛“待驗”標識檢驗合格后懸掛有材料名稱、規(guī)格、型號和合格狀態(tài)的標牌方準使用。經(jīng)驗收不合格的材料應(yīng)立即懸掛“不合格”標牌并和時組織退貨運出場外。2.4、材料的使用材料的使用實行材料領(lǐng)料單制度禁止亂拿亂用同時對各種材料各批次的使用部位應(yīng)記錄清楚保持材料使用的可追溯性。沒有產(chǎn)品質(zhì)量合格證、未經(jīng)檢驗或試驗不合格的材料嚴2.5、安裝設(shè)備的采購供應(yīng)業(yè)主提供的安裝設(shè)備我方在得到業(yè)主提供的產(chǎn)品質(zhì)量證明和有關(guān)技術(shù)文件后與業(yè)主和時辦理驗收手續(xù)。我方自行采購的設(shè)備采購前應(yīng)將采購價格、技術(shù)文件、質(zhì)量證明、供應(yīng)廠家情況等向業(yè)主通報經(jīng)業(yè)主確認后方可采購進場。安裝設(shè)備進場后安裝前必須采取可靠的防雨、防曬、防盜等保護措施以防設(shè)備損壞。3、主要材料進場計劃根據(jù)工程實際情況和施工的進度要求制定主要材料的進場計劃并按計劃備料要施工材料用量詳見工程預(yù)算書。3.1、施工用的常規(guī)物資如搭建臨時設(shè)施的用料、臨時辦公桌、辦公椅各類施工工具測量定位儀器、消防器材等均提前十天進場并合理分類堆放派專人看護。3.3、對于構(gòu)成工程實體的材料將編制詳細的物資需求計劃物資儲備、申請、訂貨計劃采購加工計劃這些計劃必須附以確切的數(shù)量清單且經(jīng)過建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的審核、確認。3.4、所有進場物資按平面布置圖分類別堆放并作好標識和產(chǎn)品保護工作。3.5、施工中和早準備堆放材料、設(shè)備的樓面以便安裝這些材料、設(shè)備都放置在每個樓層標高處相應(yīng)的作好材料傳遞和處置運輸工作即分類別有計劃的運輸。本工程主要施工材料用量、和施工周轉(zhuǎn)材料詳見“工程量清單主要材料表。”四、擬投入的主要施工機械(見后附表)(一)準備階段：為爭取時間，從投標之日起，著手設(shè)備的配置、調(diào)集和維修保養(yǎng)。(二)動員階段：接到中標通知書后，立即總動員，并于1日內(nèi)組織先期人員進駐現(xiàn)場，作好安家和現(xiàn)場布置等施工前的準備，盡快與業(yè)主簽訂合同，合同簽訂后，設(shè)備(一)設(shè)備：大型設(shè)備采用大平板拖車直接運到施工現(xiàn)場，小型設(shè)備采用普通載重汽車直接運到施工現(xiàn)場，運輸車輛直接開到工地，測量、試驗以和較精密儀器經(jīng)包裝好(二)材料：根據(jù)施工工序和施工進度和材料用量，提前作好計劃和訂購，妥善安排，陸續(xù)進場，根據(jù)公司安排，在我單位選擇具有同類工程經(jīng)驗的高素質(zhì)人員組成精干高效的豐富，具有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員組成項目經(jīng)理部；選擇建委備案的長期與我務(wù)隊伍組織施工，確保整個項目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率。從人員上保證工期目標的詳見附圖：勞動力計劃表和柱狀圖3.1施工隊伍的選擇施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。本公司通過長期對勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位的本工程的勞務(wù)隊伍和專業(yè)分包隊伍的選擇將在本公司編制的《專業(yè)工程承包和勞務(wù)分包合格名錄》公開招標確定勞務(wù)隊伍和專業(yè)分包隊伍前，本公司勞動人事部、施工管理部、安全監(jiān)管部、物資管理部、機電工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部以和現(xiàn)場項目部經(jīng)理共同確定勞務(wù)隊伍的參與資格。對該隊伍的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認證、項目經(jīng)理資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證比例、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水準和數(shù)量等確定量化指標，最終根據(jù)評標量值，確定勞務(wù)和專業(yè)分包隊伍，并優(yōu)先選擇受春節(jié)、春耕、秋收影響小的勞務(wù)隊伍或在簽訂合同時進行相關(guān)約定，保證勞動力的數(shù)量和素質(zhì)不受影根據(jù)以上原則：本公司選擇素質(zhì)高、隊風好、整建制、同類施工經(jīng)驗豐富的結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)隊伍承擔該工程基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標。選擇經(jīng)驗豐富的裝修、機電等專業(yè)勞務(wù)隊伍承擔工程的裝修和機電安裝工程，確保裝修工程工藝精、節(jié)點細以和機電安裝工程的順利施工。3.2勞動力配置原則“足量供應(yīng)”:本工程將根據(jù)預(yù)算工程量和工期要求安排勞動力的足額供應(yīng)，確保每一階段的工程進度和質(zhì)量?！氨ＷC素質(zhì)”:保證所有勞務(wù)人員受過所從事項目的專業(yè)培訓和實際操作的鍛煉，并且每一個勞務(wù)隊伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術(shù)含量和工程特點配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、專項工長和技術(shù)工人等，特種作業(yè)人員保證100%持證上崗。“盡量均衡”:合理安排勞動力資源，盡量保持勞動力資源曲線的平滑，防止一緊一松，造成人員窩根據(jù)不同分項工程在不同施工部位，用工情況均有所不同?，F(xiàn)場成立勞動人事部，設(shè)置專人負責勞動力的計劃和組織，分階段制定勞動力需用量計劃，和時組織進場，保障生產(chǎn)工作順利進行。選擇參加過同類型大型工程建設(shè)并獲得過重大獎項的管理好素質(zhì)高的施工隊伍，確保特殊工種持證上崗。簽訂勞務(wù)分包合同時，細化相關(guān)約束條款，保證勞務(wù)人員數(shù)量和素質(zhì)，確保本工程的施工質(zhì)量達到業(yè)主要求的標準。根據(jù)周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次勞動力平衡調(diào)度會，和時解決勞動力組織問題，以確保工程按計劃實施。為落實施工計劃，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底，同時進行工人的崗位技能培訓，從而提高工人的勞動生產(chǎn)率。培訓包括：工程施工各項技能的深化培訓、技術(shù)措施、降低成本措施、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標準和驗收規(guī)范等。對于專業(yè)分包人的勞動力組織，在分包人進場開始就納入本公司的統(tǒng)一管理，每天與分包人召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，溝通勞動力出現(xiàn)的問題并和時解決。確保分包人的勞動力和時到位、素質(zhì)合格，堅決杜絕作業(yè)人員缺乏和作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。施工隊伍進場后，勞動人事部主管領(lǐng)導要和時督促施工隊辦理有關(guān)手續(xù)。施工隊伍入場后的當日內(nèi)，施工隊伍負責人必須將所進場人員花名冊一式四份報本公司現(xiàn)場勞動人事部。本公司現(xiàn)場勞動人事部人員對施工隊伍提供的花名冊進行核實后，將一份交本公司行政管理部門，進行食宿安排、體檢工作；一份花名冊交本公司保衛(wèi)部門，辦理暫住證，進行治安消防和交通安全方面的教育；一份花名冊交本公司安全管理人員，對施工人員進行安全培訓與考核、特種作業(yè)人員證書的審核和管理。施工隊伍進場后，3日內(nèi)安全管理人員必須將安全培訓和考核結(jié)果反饋給勞動人事部人員、行政和保衛(wèi)管理人員，7日內(nèi)保衛(wèi)管理人員將站住證辦理結(jié)果反饋給現(xiàn)場勞動人事部人員，10日內(nèi)行政管理人員將健康體檢結(jié)果反饋給現(xiàn)場人力資源部人員，10日內(nèi)根據(jù)安全、行政和保衛(wèi)等部門反饋的結(jié)果，把其中：安全培訓考核不合格者、暫住證未辦下來者，體檢不合格者等不符合用工要求的人員清除后，重新確定施施工隊伍進場后30日內(nèi)完成勞務(wù)經(jīng)濟承包合同的簽訂工作并報本公司勞動人事部備案。勞務(wù)經(jīng)濟承包合同簽訂后，3個工作日內(nèi)備齊施工隊伍人員花名冊、照片、勞務(wù)經(jīng)濟承包合同和其本公司勞務(wù)公司收到報送的資料后，5個工作日內(nèi)將材料報送上級主管部門，辦理注冊和就業(yè)證手施工隊伍進場后，本公司現(xiàn)場專業(yè)工長和有關(guān)人每月25日前，本公司現(xiàn)場各專業(yè)工長核定工程量，結(jié)算當月施工任務(wù)書，3日內(nèi)全部交給本公司現(xiàn)場勞動人事部相關(guān)人員，本公司現(xiàn)場勞動人事部人員再次月5日前將任務(wù)書全部結(jié)算情，并將結(jié)算單報本公司勞動人事部，本公司勞動人事部對勞務(wù)結(jié)算單審核后，在5個工作日內(nèi)反饋給現(xiàn)場勞動人事部。生活區(qū)設(shè)立專門管理部門和專職管理人員對生活區(qū)進行專門管理，同時建立相應(yīng)的管理制科學管理、精心施工，合理制定工程進度計劃，嚴格按照國家和市有關(guān)安全操作規(guī)程施工，堅決杜絕事故發(fā)生。在施工過程中嚴格按照規(guī)范精心施工，爭取各工序均達到優(yōu)良，創(chuàng)質(zhì)量保證體系IS09002全部要素是我們的行動準則，一次合格是我們的工作標準，精心組織、科學管理、優(yōu)質(zhì)高效是我動；主持該工程質(zhì)量活動，主持糾正和預(yù)防措施的規(guī)定，并對實施和有效性組織跟蹤和驗證；總工程師組責人和項目技術(shù)負責人的直接領(lǐng)導下，在公司質(zhì)安科的指導下，具體擔負質(zhì)量管理方面的業(yè)務(wù)工作，實行真質(zhì)檢，并填寫自檢記錄，對于不符合項目自行整改關(guān)閉，最后提交專職質(zhì)量檢查員驗收，同下一道工序辦理交接手續(xù)，上道工序存在的質(zhì)量問題，沒有進行整改，下道工序拒絕接收，以保證上道工序的不合格2、領(lǐng)導和技術(shù)人員對工程的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，和時解3、對技術(shù)復雜、施工要求高的施工部位，除必須認真進行技術(shù)交底外，還要現(xiàn)場指導，先做樣板，4、實行全面質(zhì)量管理，成立主要分項的QC小組并認真開展活動，對存在的質(zhì)量問題，制定整改措6、實行優(yōu)質(zhì)有獎，劣質(zhì)受罰，質(zhì)量和經(jīng)濟利益掛7、在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質(zhì)量檢查評比，不斷發(fā)現(xiàn)和處理施工操作中存在的質(zhì)量問題，不斷提高施工質(zhì)量水平。8、建立施工現(xiàn)場的例會制度，通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進行。項目部每周召開一次工程質(zhì)量分析會議和質(zhì)量意識教育會議?？偨Y(jié)上周施工過程中的質(zhì)量情況，對類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題先進行交底，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。9、技術(shù)負責人專職負責質(zhì)量檢查，工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常定時檢查各作業(yè)層的質(zhì)量情況，能以真實的數(shù)據(jù)反映當天的質(zhì)量情況，并作詳細的記錄。七、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全目標1、無死亡重傷事故。2、無倒塌事故。3、無大型設(shè)備損壞事故。4、無火災(zāi)區(qū)事故。二、安全保證體系1、根據(jù)施工企業(yè)第一把手是安全生產(chǎn)第一責任人的原則，公司組成以項目負責人為首的安全生產(chǎn)委員會，負責安全工作的領(lǐng)導和檢查督促。專職安全員作為項目安全生產(chǎn)直接責任人，承擔安全生產(chǎn)的領(lǐng)導責任，安全科為專職業(yè)務(wù)科室并為公司安全生產(chǎn)委員會的辦公室，負責處理有關(guān)的業(yè)務(wù)工作。2、成立以項目負責人為組長的安全領(lǐng)導小組，項目設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，專、兼職安全員有職有責，嚴格管理。3、各級安全組織必須履行職責，從措施強度、安全教育、技術(shù)交底、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患。4、各級施工管理人員，工程技術(shù)人員必須熟悉與工程施工有關(guān)的安全規(guī)程條例，標準和規(guī)范等，各工種工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，否則不許上崗。5、安全保證體系同時也是防火保證體系，現(xiàn)場由項目負責人兼任防火組長。三、安全生產(chǎn)措施1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針和建設(shè)部“一標三規(guī)范”,切實加強管理，保證職工生產(chǎn)活動中的安全和健康。2、加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導，尊重科學，嚴格管理，努力改善勞動條件，注意勞逸結(jié)合，制定以防止工傷事故，中毒和職業(yè)病為內(nèi)容的安全技術(shù)措施，并認真組織實施。3、堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，健全管理機制，建立領(lǐng)導與群眾，專職與兼職的相結(jié)合的齊抓共管的安全生產(chǎn)保證體系，做到安全生產(chǎn)“層層有人負責，事事有人管理”,認真落實安全生產(chǎn)責任制。4、加強施工現(xiàn)場的安全防護，推行先進的安全技術(shù)和設(shè)備，按規(guī)定對職工進行安全增長率，獎勵安全工作的好人好事，并對違章指揮、違章作業(yè)予以處罰。5、分項工程施工方案必須編制安全技術(shù)措施，內(nèi)容要全面，要有針對性，根據(jù)施工特點和施工季節(jié)等具體情況，提出具體內(nèi)容，經(jīng)審批后方可組織實施，各級管理人員必須按審批后的安全技術(shù)措施組織施工、檢查和落實。6、各級領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)工人等必須熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)知識、條例和規(guī)程，認真做好安全技術(shù)工作。7、各級領(lǐng)導必須從思想上高度重視安全技術(shù)措施的實施，認真組織人力、財力、保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實。8、在布置施工生產(chǎn)任務(wù)時，要做好安全技術(shù)文字交底，交接雙方履行簽字手續(xù)。9、公司每月組織一次生產(chǎn)、安全、機械設(shè)備等部門參加聯(lián)合檢查，對查出的隱患以書面形式通知項目負責人，并限期整改完成。10、項目負責人根據(jù)臺風、暴雨等災(zāi)害性較大的氣象預(yù)報，不定期地組織檢查，和時排除安全上的11、施工安全檢查根據(jù)建設(shè)部的《建筑施工安全檢查評分標準》進行檢查評定安全資料同步到位，公司每月抽查一次。四、安全生產(chǎn)具體要求1、進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽。2、施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設(shè)置安全標志和安全紀律牌，現(xiàn)場作業(yè)人員必須認真執(zhí)行安全紀律。安全紀律牌與施工總平面布置圖示牌對稱懸掛在工地入口處，其規(guī)格為高x寬1.22x2.44米，白底紅字。各機械設(shè)備上要明掛操作規(guī)程和操作人員標牌。3、執(zhí)行省建委的規(guī)定，保證用電設(shè)備“一機一閘一漏電”。4、堅持做好三級安全教育，特殊工種人員持證上崗。1)對新招收的臨工和實習代培人人員由公司質(zhì)安科進行一級教育，內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)以和公司的規(guī)章制度，本行業(yè)生產(chǎn)特點，典型事故教訓、急救防護知識等，培訓后經(jīng)考試合格方可分配工種上崗。2)項目經(jīng)理部進行二級安全教育，內(nèi)容是結(jié)合施工生產(chǎn)性質(zhì)進行安全規(guī)章制度、高處作業(yè)、施工安全用電、事故報告等。3)施工班組進行三級教育，內(nèi)容是班組安全生產(chǎn)史、安全生產(chǎn)特點、目前安全生產(chǎn)情況和存在的問題等；經(jīng)常工作地點和環(huán)境衛(wèi)生要求；機械設(shè)備工具的性質(zhì)和安全管理知識預(yù)防事故的方法。4)電工、機械操作工等作業(yè)人員必須經(jīng)市勞動局和有關(guān)部門進行專門安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可特證上崗作業(yè)。5)采用新的施工方法、新技術(shù)和新型機電設(shè)備時，要進行新操作方法和新的崗位安全知識教育，工人換崗工作必須換崗教育。5、現(xiàn)場內(nèi)的坑、井、溝、洞和易爆場所、變壓器周圍要設(shè)置圍欄、蓋板和醒目安全標志，危險處夜間需設(shè)紅燈示警。6、施工現(xiàn)場、易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材，經(jīng)常檢查，保持良好。有毒易燃器設(shè)專人保管并有嚴格的管理制度。7、各種機械設(shè)備安全防護裝置、限位裝置必須齊全有效，設(shè)備安裝后要經(jīng)公司設(shè)備材料和質(zhì)安科聯(lián)合檢查驗收合格并辦理驗收手續(xù)后方可使用。8、溝槽開挖、場地平整，挖掘機臂長范圍內(nèi)禁止站人。9、溝槽較深部位應(yīng)根據(jù)實際土質(zhì)情況放坡開挖；在槽底作業(yè)時應(yīng)時時注意邊坡穩(wěn)定情況，做到和早發(fā)現(xiàn)問題，和時解決，防患于未然。確保工期的技術(shù)組織措施建立組織機構(gòu)主要管理人員有項目經(jīng)理1名、技術(shù)負責人1名、安全員1名、質(zhì)量員1名、材料員1名、資料員1名、施工員1名、領(lǐng)工員1名。保證工期目標的措施1、保證工期的組織措施設(shè)備、施工人員和施工所需物資進場，保證連續(xù)施工作業(yè)。建立形象進度考核制度和工期獎勵制度，發(fā)揮保證本工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力和資金等資源。制定嚴格的3、保證工期的技術(shù)措施采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行工期控制，重點抓好涵洞施工關(guān)鍵工序的管理，確保進度計劃采用新技術(shù)、新工藝、新材料、按照施工組織設(shè)計要求組織施工，出現(xiàn)問題和時采取有效措施進行調(diào)整，確保工程進度在可控狀態(tài)下進行。執(zhí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前和時向班組做詳細的技(1)施工現(xiàn)場和周圍無污染，市容整齊清潔。(2)施工現(xiàn)場無建筑垃圾。(1)大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界線不清等現(xiàn)象。(2)設(shè)備按指定地點停放整齊，料具庫分類碼放。(3)道路暢通，排水順暢，現(xiàn)場無積水。(1)現(xiàn)場管理人員和工人分色佩戴安全帽。(2)現(xiàn)場指揮，管理人員佩戴分工標志卡。(3)危險施工區(qū)域設(shè)值班人員并佩戴值班人員工作卡。(4)危險施工區(qū)域掛警示牌和警示燈示警。(1)現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火標志，健全完善的防火管理制度。(2)配備足夠有效的消防器材。(3)施工動火要有嚴格的審批手續(xù)。(1)土方運輸要按有關(guān)要求辦理準運證。(2)運輸材料、土方、垃圾要有切實可行的防護措施。(3)泥砂不能隨車帶出場外。(4)處理好與施工現(xiàn)場周圍有關(guān)單位和群眾的關(guān)系，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。(1)嚴格按施工總平面圖規(guī)劃搭設(shè)辦公室、工人宿舍等臨時設(shè)施。(2)辦公室、職工宿舍等臨時設(shè)施搭設(shè)整齊正規(guī)，不擁擠，有足夠的安全消防通道和良好的采光和(3)改善食堂清潔衛(wèi)生條件，確保炊具干凈，室內(nèi)無蠅鼠。炊事員必須經(jīng)身體健康檢查符合要求持(4)工人宿舍內(nèi)擺放蔬菜，并排出值班表，每日派人清掃，宿舍內(nèi)不自隔小房間，不亂拉電線，不(5)浴室、廁所專人清理，每周噴灑藥劑。(6)臨時設(shè)施采取封閉管理，并設(shè)置值班人員，禁止無關(guān)人員隨意進出。冬季施工秋冬季施工措施秋冬季施工措施秋冬季施工措施秋冬季施工措施這個季節(jié)的氣候特征為低溫天氣頻繁發(fā)生，因此季節(jié)施工時，我們將采取必要的技術(shù)措施，來確保安全生產(chǎn)、施工進度和施工質(zhì)量。特1.1做好各項準備工作成立以項目經(jīng)理為主的施工領(lǐng)導小組，負責和時處理和預(yù)防施工過程中那個可能出現(xiàn)的問設(shè)立專職天氣預(yù)報員，主要負責收集近期天氣情況，負責現(xiàn)場天氣預(yù)報欄的更新，當天氣預(yù)報有大配備配足防洪搶險的各種材料、機具。主要有雨衣、電筒、鐵锨、砂袋、潛水泵、水桶、塑料布、倉庫、機棚周邊設(shè)置排水溝，疏通排水溝道，準備好排水機施工現(xiàn)場保持現(xiàn)場道路暢通，確保排水順暢無積水，派專人清掃保證暢通。機電設(shè)備的電閘要采取防雨、防潮措施，并應(yīng)安裝接地保護加強施工電纜、電線的檢查