3研發(fā)人員績效考核管理制度3研發(fā)人員績效考核管理制度為了客觀、公正評價(jià)員工工作，充分調(diào)動員工工作積極性，提高員工工作效率，特制定本辦法。一、考核機(jī)構(gòu)與人員：1、公司考核小組：由公司行政部牽頭組建評審小組評審小組成員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門領(lǐng)導(dǎo)及各部門推薦1名人員。2、定期考核規(guī)定：公司考核分為兩部分，即季度考核與年終考核。每季度對公司考核制度執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并呈報(bào)考核小組。年終時(shí)由公司在季度考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行年度考核。二、考評程序：公司考核工作由行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施；各部門負(fù)責(zé)人對本部門員工工作進(jìn)行考核，部門分管領(lǐng)導(dǎo)對部門負(fù)責(zé)人工作進(jìn)行考核，總經(jīng)理對各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核；研發(fā)部門員工由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行閱讀工作考核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；工作兼跨兩個(gè)部門的部門助理或其他崗位人員，由部門分管領(lǐng)導(dǎo)在聽取各部門負(fù)責(zé)人意見的前提下對其進(jìn)行工作考核；總經(jīng)理有權(quán)對各級人員進(jìn)行考核評分。季度考核每季度最后一個(gè)月的最后一個(gè)星期進(jìn)入考核評審期，主要由行政部依2據(jù)各部門的并報(bào)表進(jìn)行驗(yàn)證。年度考核：每年12月，由評審小組進(jìn)行項(xiàng)目和管理水平年度評獎。1、12月20日，公司行政部牽頭組建評審小組，評審小組由公司領(lǐng)導(dǎo)（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門領(lǐng)導(dǎo)及各部門推薦1名人員）；2、每年12月22日前，各部門將“科技創(chuàng)新獎”、“管理創(chuàng)新獎”、“市場開拓獎”推薦材料（電子文檔）報(bào)公司行政部備案；3、12月23日—12月24日，行政部將材料匯總，并提出初步意見；4、12月25日—12月26日，詳審小組各成員進(jìn)行初詳審，并并評審結(jié)果將公司行政部；5、12月27日，行政部將二評結(jié)果交公司總經(jīng)辦，由公司決經(jīng)理交公司股東會終評。三、考核對象：公司各級員工，其中試用期員工月考核成績不與月浮動工作或月項(xiàng)目工作掛鉤，但將作為員工轉(zhuǎn)正考核的重要依據(jù)。四、考核內(nèi)容：被考核部門或人員在考核周期內(nèi)各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況；五、考核指標(biāo)：詳見績效考核表六、配套日?；竟ぷ鳎?、編制委度工作計(jì)劃：每季最后月的25日，各部門負(fù)責(zé)人提交本部門下季度工作計(jì)劃交分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將批準(zhǔn)同意后的季度工作計(jì)劃交行政部、技術(shù)總備案同時(shí)3分解到部門一個(gè)或項(xiàng)目組；生產(chǎn)管理部門同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及公司要求將該委度項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃分配到項(xiàng)目組；項(xiàng)目組據(jù)此在每季最后月的25日，提交項(xiàng)目組季度工作計(jì)劃并將審批同意后的計(jì)劃分解到項(xiàng)目組員工；2、每季最后月的25日，各部門員工根據(jù)本部門或項(xiàng)目組工作安排提交個(gè)人下季工作計(jì)劃表，并交直接上級主管審批；從事行政事務(wù)人員工作計(jì)劃可按其崗位職責(zé)進(jìn)行編制，并做好相關(guān)記錄。3、計(jì)劃批準(zhǔn)人有權(quán)根據(jù)工作需要對報(bào)批計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，監(jiān)護(hù)人應(yīng)遵照執(zhí)行；4、每季計(jì)劃由部門助理保存并督促執(zhí)行，總經(jīng)辦與生產(chǎn)技術(shù)管理部門有權(quán)對各部門計(jì)劃提交情況進(jìn)行檢查；其中部門負(fù)責(zé)人的工作計(jì)劃即部門月度工作計(jì)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃為該項(xiàng)目月度工作計(jì)劃；如部門正、副負(fù)責(zé)人分別按各自分管工作事項(xiàng)提交計(jì)劃，則該部門該考核項(xiàng)得分為兩者的平均分。5、公司周例會安排工作及部門間協(xié)作事項(xiàng)為部門計(jì)劃的補(bǔ)充部分，列入考核范疇。6、總結(jié)月度工作完成情況：每季最后月的25日，被考核人根據(jù)上月填報(bào)的計(jì)劃內(nèi)容對本部門或本人工作完成情況（進(jìn)度及質(zhì)量）進(jìn)行總結(jié)，計(jì)劃外工作事項(xiàng)填寫在補(bǔ)充事項(xiàng)欄，計(jì)劃內(nèi)工作事項(xiàng)的變更必須事前經(jīng)直接上級主管同意，須有相關(guān)手續(xù)，否則按原計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行考評。7、行政部核查各部門周例會安排主要工作及協(xié)作事項(xiàng)是否納入當(dāng)月考評范疇。七、評分標(biāo)準(zhǔn)部門季度考核：詳見《部門季度考核表》，于每季最后月的25日完成；1、部門協(xié)作性評分占部門得分的15%：由部門間根據(jù)日常工作協(xié)作情況進(jìn)行互評，詳見《部門評分表》，評分實(shí)行百分制，本部門不參與本部門評分，各部門評分取平均值與該部門該項(xiàng)得分；2、部門工作完成情況評分占部門得分的70%；研發(fā)部門該項(xiàng)評分為部門各項(xiàng)目得分平均值*70%；3、部門遵守公司制度情況評分占部門得分的15%，由總經(jīng)辦統(tǒng)計(jì)該部門及其員工執(zhí)行公司制度的情況，每人每次違規(guī)違紀(jì)扣1分，扣完為止，公司制度對扣分標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定的，以公司制度為準(zhǔn)；4、由行政部統(tǒng)計(jì)以上得分之和，報(bào)公司總經(jīng)理，總經(jīng)理可以對部門得分進(jìn)行調(diào)整；八、項(xiàng)目季度考核由四部分組成，考核內(nèi)容及權(quán)重分配詳見《項(xiàng)目月考評表》，考核辦法為：確定考核點(diǎn)：由技術(shù)管理部核查項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃在本季內(nèi)是否有考核點(diǎn)。若沒有，則本季項(xiàng)目考評追蹤得分為項(xiàng)目考評得分*80%，若有考核點(diǎn)，則嚴(yán)格按照項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃實(shí)施該項(xiàng)考核。核查項(xiàng)目變更情況：由生產(chǎn)管理部門對項(xiàng)目變更情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核查，單個(gè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃變更兩次以上者，從第二次變更（含第二次變更）開始，該項(xiàng)目季度工作計(jì)劃考評分下浮幅度=（變更次數(shù)-1）*10%。項(xiàng)目計(jì)劃如有變更，項(xiàng)目組應(yīng)提前一月將變更申請報(bào)公司審批，審批通過后兩個(gè)工作日內(nèi)提交變更后的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，如因變更后的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃未按時(shí)提交導(dǎo)致該月項(xiàng)目開發(fā)工作無法考評，則該項(xiàng)目組該月度項(xiàng)目工作的70%部分不予發(fā)放。項(xiàng)目評審結(jié)項(xiàng)后，如有新項(xiàng)目，項(xiàng)目組應(yīng)在接到公司任務(wù)通知書后兩周內(nèi)擬制項(xiàng)目計(jì)劃書并報(bào)公司審批，如因公司原因?qū)е马?xiàng)目考核無法正常進(jìn)行，在一個(gè)考核月度內(nèi)，該項(xiàng)目組人員月考核參照部門行政人員考核方式實(shí)施，超過一個(gè)考核月度仍無項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)的人員，取消項(xiàng)目工資，每月核發(fā)浮動工資。九、員工考核員工考評由五部分組成，考核內(nèi)容及權(quán)重分配詳見《員工考評表》。部門負(fù)責(zé)人考評由六部分組成，考核內(nèi)容及權(quán)重分配詳見《部門負(fù)責(zé)人考評表》課題小組負(fù)責(zé)人考評由五部分組成，考核內(nèi)容及權(quán)重分配詳見《課題負(fù)責(zé)人考評表》1、員工工作完成情況的評價(jià)：被考核人“工作完成情況”項(xiàng)得分以《員工季度工作計(jì)劃與總結(jié)》表上得分為準(zhǔn)。“部門季計(jì)劃完成情況”、“項(xiàng)目季進(jìn)度”欄評分則分別以部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填報(bào)的《員工季度工作計(jì)劃與總結(jié)》表上得分為準(zhǔn)。無《員工月度工作計(jì)劃與總結(jié)》，則該項(xiàng)得分為0；工作計(jì)劃不按時(shí)提交的，則月考評總分扣減3分。2、各項(xiàng)工作的權(quán)重由考評人根據(jù)各工作事項(xiàng)的重要程度確定，其中公司下達(dá)的任務(wù)的權(quán)重應(yīng)不低于50%。3、各項(xiàng)工作評分標(biāo)準(zhǔn)為：該項(xiàng)工作按時(shí)完成則得分為該工作總分的60%，其中按其工作完成質(zhì)量又可分為優(yōu)秀、良好、及格三級，工作質(zhì)量完全符合甚至超出公司要求為優(yōu)秀，得分在該項(xiàng)工作總分的90%以上；工作質(zhì)量符合公司要求，但尚有一些小的不足為良好，得分在該項(xiàng)工作總分的70%-90%（不含90%）之間；工作質(zhì)量基本符合公司要求，但有很多不足為及格，得分在該項(xiàng)工作總分值的60%-70%之間（不含70%）；不能按時(shí)完成工作：1、工作結(jié)果完全不能滿足公司要求的，得分為0；2、已完成工作部分基本滿足公司要求的得分為該項(xiàng)工作總分值的30%。4、各部門評分標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)公司批準(zhǔn)實(shí)施的，以部門標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。十、獎罰措施（不包含對中干職務(wù)工資的獎罰措施）1、各級員工考核結(jié)果與下季度浮動工資或項(xiàng)目工資掛鉤，凡當(dāng)季考核得分在80分以上的，下季度的浮動工作或項(xiàng)目工作全發(fā)；季考核分在75-80分之間，不含80分，扣10%浮動工作或項(xiàng)目工作部分；季考核分在75分以下，則浮動工資按實(shí)際得分比例發(fā)放。2、研發(fā)項(xiàng)目按時(shí)或提前完成的，待項(xiàng)目評審?fù)瓿珊?，公司給予不同程度的獎勵；各部門工作業(yè)績突出的，公司將適時(shí)予以獎勵。3、被考核人半年內(nèi)連續(xù)三個(gè)月或全年累計(jì)四個(gè)月考核分低于60分，予以辭退。4、全年累計(jì)3個(gè)季的季考核分在90分以上者，公司將予以獎勵，并可直接入選部門優(yōu)秀員工候選人名單。5、因不按時(shí)提供工作計(jì)劃、總結(jié)而導(dǎo)致不能正?？己说模瑒t主要責(zé)任人當(dāng)月考核分為零。考核處罰：考核中如存在弄虛作假、徇私舞弊現(xiàn)象，一經(jīng)查出，對負(fù)責(zé)人一律嚴(yán)處；如責(zé)任人為公司干部人員，扣除其當(dāng)月全部職務(wù)工資，并予以警告處分；如責(zé)任人為普通員工，則扣除其當(dāng)月全部浮動工資或項(xiàng)目工資，并予以警告處分；考核人如考核時(shí)不負(fù)責(zé)任，不講原則，導(dǎo)致考評結(jié)果與實(shí)際工作結(jié)果出入很大，則扣罰考核人當(dāng)月的職務(wù)工作或項(xiàng)目工資。研發(fā)人員績效考核及獎勵制度2016-04-2513:20|#2樓1目的1.1加強(qiáng)公司對新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理、加快產(chǎn)品研發(fā)速度，激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。1.2促使研發(fā)人員養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺地執(zhí)行《項(xiàng)目管理制度》，主動地與市場部、生產(chǎn)部溝通協(xié)調(diào)。1.3并建立以市場為導(dǎo)向的績效考核機(jī)制，科學(xué)、展。2適用范圍百泰研發(fā)部軟硬件工作人員（技術(shù)人員）3考核實(shí)施3.1績效考核流程以價(jià)值評估為主。3.2績效考核流程考核的流程包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，循環(huán)進(jìn)行。考核周期為季度。3.3績效考核程序3.3.13.3.23.3.33.3.4/總經(jīng)理批準(zhǔn)生效，并由研發(fā)部存檔。3.3.5績效結(jié)果運(yùn)行3.4研發(fā)人員的工資結(jié)構(gòu)為：基本工資+開發(fā)獎金。3.4.1原工資結(jié)構(gòu)為基本工資+開發(fā)獎金的不變。深圳市百泰實(shí)業(yè)有限公司電子文件，禁止拷貝3.4.2開發(fā)獎金部分實(shí)行打分制，按得分區(qū)間及對應(yīng)獎金計(jì)算。3.4.3工作進(jìn)行匯總，根據(jù)完成質(zhì)量和考核標(biāo)準(zhǔn)考評得分，得出開發(fā)獎金總分。3.5績效考核方式、方法考核者根據(jù)被考核者在考核期間內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。4績效考核指標(biāo)4.1深圳市百泰實(shí)業(yè)有限公司電子文件，禁止拷貝4.1.2項(xiàng)目首板開發(fā)時(shí)間4.“因工作失誤導(dǎo)致品質(zhì)事故發(fā)生扣分”在事故發(fā)生當(dāng)季考核成績中扣除；4.1.4工作態(tài)度/能力考評指標(biāo)4.24.34.44.4.2績效考核時(shí)間及獎金發(fā)放時(shí)間：于下個(gè)季度第一個(gè)月度進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果“季度考評綜合評估表”及時(shí)提交財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)根據(jù)副/總經(jīng)理批準(zhǔn)通過后的“季度考評綜合評估表”于考核當(dāng)月的工資發(fā)放中一并發(fā)放。4.5薪酬調(diào)整4.5.1年度薪酬調(diào)整依據(jù)上年度季度考評為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。4.5.2年度薪酬調(diào)整前提為公司經(jīng)營狀況良好及研發(fā)部門上年度項(xiàng)目量產(chǎn)率達(dá)標(biāo)。4.6研發(fā)部技術(shù)助理及文員不在此考評范圍內(nèi)。5本制度的解釋、修改、廢止權(quán)歸研發(fā)中心。6本制度自運(yùn)營副總或總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效，修改亦同。7本制度附件：【季度考評綜合評估表】研發(fā)人員績效考核與管理制度2016-04-2521:23|#3樓一、總則為規(guī)范科研管理，激勵科研人員，將科研工作引向企業(yè)的總體目標(biāo)，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，特制訂本制度。二、考核原則1揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高；2以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)和以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；3自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。三、適用范圍本制度適用于下列人員：1主要從事研究開發(fā)項(xiàng)目的專業(yè)人員;2在研究人員指導(dǎo)下參與研發(fā)工作的人員:關(guān)鍵資料的收集整理；編程；實(shí)驗(yàn)、測試和分析；為實(shí)驗(yàn)、測試和分析準(zhǔn)備材料和設(shè)備；記錄測量數(shù)據(jù)、進(jìn)行計(jì)算和編制圖表；從事統(tǒng)計(jì)調(diào)查等；3研發(fā)輔助人員，即參與研究開發(fā)活動的熟練技工。四、科研計(jì)劃1公司科研發(fā)展戰(zhàn)略，由公司研發(fā)部門組織編制，報(bào)董事會批準(zhǔn)；2公司年度科研計(jì)劃，由研發(fā)部門于每年元月底前組織編制，研發(fā)部門審核匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；XX公司制度制字17號3年度科研計(jì)劃應(yīng)包括立項(xiàng)項(xiàng)目及其目的、核心技術(shù)及創(chuàng)新點(diǎn)、階段分配及其計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容；4年度科研計(jì)劃應(yīng)編制完善。五、考核1公司科研發(fā)展戰(zhàn)略，由公司董事會負(fù)責(zé)考核；2年度科研計(jì)劃，由公司研發(fā)考核委員會負(fù)責(zé)進(jìn)行常規(guī)考核與專項(xiàng)考核：1)常規(guī)考核，以年度為單位，對研發(fā)人員年度工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核；2)專項(xiàng)考核，以項(xiàng)目階段為考核時(shí)段，根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行考核。六、獎勵具有下列情形的分別予以獎勵：1完成或超額完成研發(fā)計(jì)劃，研究成果達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，所研發(fā)的成果應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成本效益比良好，其銷售收入達(dá)到或超過公司總銷售收入50%以上的，給予記大功、晉級獎勵，授予“科研精英”榮譽(yù)稱號，并配送8～10%的公司股份。2完成研發(fā)計(jì)劃，所研發(fā)的成果應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成本效益比良好，其銷售收入達(dá)到或超過公司總銷售收入30%以上的，給予記功、晉級獎勵，授予“優(yōu)秀研發(fā)人員”榮譽(yù)稱號，并配送5%公司股份。3完成研發(fā)計(jì)劃，所研發(fā)的成果應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成本效益比良XX公司制度制字17號好，其銷售收入達(dá)到或超過公司總銷售收入10%以上的，給予記功、晉級獎勵，授予“先進(jìn)技術(shù)人員”榮譽(yù)稱號，并配送2%公司股份。4在科研工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，為完成研發(fā)任務(wù)做出了較大貢獻(xiàn)的，給予表揚(yáng)、記功，并適當(dāng)發(fā)放獎金。5所有受到記功以上獎勵的科研人員，在專業(yè)進(jìn)修、攻讀學(xué)位時(shí)，公司給予全額費(fèi)用報(bào)銷，同時(shí)優(yōu)先享受出席科研活動、考察旅游等方面的特殊待遇。七、本制度由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。八、本制度自2015年4月1日起開始實(shí)施。2015年3月19日研發(fā)人員績效考核制度2016-04-2516:22|#4樓第一條為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。第一章考核實(shí)施第二條績效考核原則結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主；價(jià)值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合以價(jià)值評估為主。第三條績效考核流程考核的流程包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效評價(jià)、績效反饋與溝通、績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，循環(huán)進(jìn)行。考核周期為一年。第四條績效考核程序1、由公司組織績效考核工作，研發(fā)人員盡可能回避；2、逐個(gè)將研發(fā)人員和月度評估結(jié)果與績效考核目標(biāo)進(jìn)行對比評估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎勵、懲罰、表揚(yáng)、批評的一種或幾種；3、考核會議要形成紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書面材料，由研發(fā)組保存，作為面談、考核之用；4、績效考核結(jié)果報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；第五條績效考核方式、方法考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。第二章績效考核指標(biāo)第六條關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，見附表一。第七條技術(shù)研發(fā)人員績效考核指標(biāo)包括工作業(yè)績指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)和工作能力指標(biāo)。工作態(tài)度指標(biāo)，見附表二。年度績效考核表，見附表三。第三章績效結(jié)果運(yùn)用第九條績效考核結(jié)果反饋給員工后，績效改進(jìn)指導(dǎo)主要幫助員工分析績效不足的原因或改進(jìn)提高的機(jī)會，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績效改進(jìn)的目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動計(jì)劃，納入下一階段的績效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績效考核循環(huán)。第十條被考核人如對結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向考核管理人員申訴。員工以書面形式提交申請書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、申訴事項(xiàng)、申訴理由。受理的申訴事件，由考核管理負(fù)責(zé)人對申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。第十一條績效結(jié)果運(yùn)用分為薪酬調(diào)整、培訓(xùn)和獎勵三項(xiàng)內(nèi)容。第十二條技術(shù)研發(fā)人員工資與績效結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)部文件，杜絕外傳21、年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調(diào)兩個(gè)等級，但不超過本職位薪資等級的上限。2、年度績效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級上調(diào)一個(gè)等級，但不超過本職位薪資等級的上限。3、年度績效考核得分在60分到80分（含）的，薪資等級不變。4、年度績效考核得分在60分以下的，薪資等級降一個(gè)等級，但不低于本職位薪資等級的下限。第十三條年度績效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后參加。年度績效考核得分在60分（含）以上的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。第十四條公司對已經(jīng)批準(zhǔn)開發(fā)的`項(xiàng)目在立項(xiàng)之初按類型確定檔次，根據(jù)項(xiàng)目所屬檔次給予一定額度獎勵。第四章獎勵辦法第十五條項(xiàng)目分檔獎勵金額情況如下：第十六條定期目標(biāo)、獎勵階段劃分及各階段支付比例如下：1、該項(xiàng)目分檔獎勵表中一至三檔獎勵中項(xiàng)目研發(fā)人員占60%，市場開拓人員占40%；第四檔中研發(fā)人員占60%，生產(chǎn)線人員占40%。2、研發(fā)完成后，按照項(xiàng)目立項(xiàng)申請表的各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收合格后，產(chǎn)品進(jìn)入中試階段，并申請產(chǎn)品生產(chǎn)批件（或批準(zhǔn)文號），獎勵研發(fā)人員該項(xiàng)目獎金總額的20%（研發(fā)比例中）。3、中試產(chǎn)品上市后，按照項(xiàng)目分檔獎勵全額，從銷售收入提取兌現(xiàn)。4、對于獨(dú)家或首家產(chǎn)品獲準(zhǔn)生產(chǎn)批件，公司根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況做特別獎勵。第十七條項(xiàng)目獎金按項(xiàng)目進(jìn)度分階段兌現(xiàn)時(shí)，首先扣除本項(xiàng)目預(yù)先支付的加班費(fèi)后，剩余的項(xiàng)目獎金再按照以下方案進(jìn)行分配。其中的10%作為其他配套人員（質(zhì)量檢定、后勤內(nèi)務(wù)等人員）獎金；其中的10%分配給負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理、監(jiān)督、組織實(shí)施等工作的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人；其中的80%歸項(xiàng)目組人員所有，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取50%—80%，其余獎金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據(jù)項(xiàng)目組成員的貢獻(xiàn)大小分配給項(xiàng)目組成員，若人員離開公司，則自動終止獎勵提成，其項(xiàng)目提成繼續(xù)在項(xiàng)目組內(nèi)分配。第十八條項(xiàng)目獎金分配方案由公司審批并備案。第十九條項(xiàng)目分檔及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取比例標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)項(xiàng)目的可行性報(bào)告和項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)（含立項(xiàng)、市場分析等）、項(xiàng)目的重要程度、預(yù)計(jì)完成的時(shí)間周期及公司可提供的各項(xiàng)條件等確定項(xiàng)目的檔次。2、根據(jù)項(xiàng)目組人員的實(shí)際配置等情況確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取獎金具體的比例。第二十條項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的獎勵額度和項(xiàng)目進(jìn)展情況，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)把符合條件的項(xiàng)目以書面報(bào)告的形式提交公司審查批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)兌現(xiàn)。第五章附則第二十一條其它獎勵根據(jù)具體情況另行處理。第二十二條本條例由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。第二十三條本制度自公布之日起執(zhí)行。附表一：附表二：附表三：研發(fā)部績效考核管理制度2016-04-2512:16|#5樓一.宗旨考核制度貫徹于工作全過程中，利用績效和獎金相結(jié)合的報(bào)酬機(jī)制，評定被考核員工在考核時(shí)段內(nèi)的工作業(yè)績，肯定成績和支出不足之處，調(diào)動每位員工的工作積極性，努力提高工作水平，統(tǒng)一員工得工作努力方向，對公司的持續(xù)快速發(fā)展起到推動作用。二.目的1.實(shí)際審查考核時(shí)段內(nèi)的工作成績和不足，為每一位被考核得員工提供一次回顧、審查自身工作內(nèi)容的機(jī)會。2.依據(jù)本考核制度，每一位考核者應(yīng)對每一位被考核員工的工作內(nèi)容均應(yīng)做出實(shí)際、明確、公平的績效指標(biāo)評價(jià)。3.通過考核評定實(shí)行相應(yīng)的績效處罰，并不斷的發(fā)現(xiàn)管理和工作矛盾，調(diào)整全公司的工作方向和管理目標(biāo)。三.適用范圍研發(fā)部。四.基本原則1.結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合。2.考核者必須依據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)和工作事實(shí)進(jìn)行評介，盡量減少由個(gè)人的主觀臆斷而帶來的對員工業(yè)績、能力、態(tài)度及行為規(guī)范的評估誤差。3.考核必須秉著對員工高度負(fù)責(zé)的精神，不得徇私舞?？己苏呖己说慕Y(jié)果與事實(shí)出入太大，事故責(zé)任由執(zhí)行考核的執(zhí)行人承擔(dān)，提交公司經(jīng)營班組解決。4.考核必須公開考核流程、公開考核指標(biāo)，堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，考核結(jié)果由考核雙方共同簽字確認(rèn)。5.考核執(zhí)行人必須充分了解員工在考核期內(nèi)的工作內(nèi)容、工作過程和工作效果，在雙方平等溝通的基礎(chǔ)上展開考核工作。五.考核對象：1.試用期員工不參與考核。2.已轉(zhuǎn)正的員工則根據(jù)公司情況，將考核對象劃分為職員類及經(jīng)理類，其中職員類劃分為非技術(shù)第1頁類及技術(shù)類3.經(jīng)理類：指全體公司部門經(jīng)理級人員（含部門副經(jīng)理）4.銷售部全體業(yè)務(wù)人員不參與此考核，考核方案另行制定。5.經(jīng)營班子成員不參與此考核，由董事會直接考核。六.考核周期與時(shí)間：1.實(shí)行季度考核：每年1月4月7月10月為考核時(shí)間，其中1月份及7月份分別為年中考核和年終考核。2.考核當(dāng)月十日部門開始進(jìn)行考核，兩個(gè)工作日提交人力資源部匯總后呈相應(yīng)最終上級最后復(fù)評，三個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)評提交經(jīng)營班子最終核定，經(jīng)營班子需在三個(gè)工作日內(nèi)完成最終核定，由人力資源部下達(dá)考核結(jié)果給各部門經(jīng)理，五個(gè)工作日內(nèi)完成績效面談。七.獎金設(shè)置公司設(shè)置獨(dú)立于員工工資體系外的考核獎金，全年考核總獎金以參與考核的員工月薪的兩倍為基礎(chǔ)，按季度以1：1.5：1：2的比例劃分設(shè)定，具體季度獎金總額由董事長在考核前根據(jù)公司上季度經(jīng)營績效討論確定，可在設(shè)定額度上上下浮動30%。八.考核體制九.指標(biāo)體系及權(quán)重1.行為指標(biāo)1)部門經(jīng)理：授權(quán)、指導(dǎo)與隊(duì)伍建設(shè)，主動性與責(zé)任心，協(xié)作性、紀(jì)律性，工作方向一致性，創(chuàng)新與自我提升。2)職員：主動性、責(zé)任心、紀(jì)律性、工作方向一致性，創(chuàng)新與自我提升。2.業(yè)績指標(biāo)1)部門經(jīng)理：部門所承擔(dān)的主要工作任務(wù)及完成情況2)職員：個(gè)人所承擔(dān)的主要工作任務(wù)及完成情況第2頁員工考核總得分=業(yè)績考核得分+行為考核得分+創(chuàng)新與自我提升得分滿分為120十.考核評價(jià)與流程1.每季度末由經(jīng)營班子根據(jù)公司本季度的經(jīng)營績效評估各部門的季度績效，并在下季度初管理例會中公布。部門季度績效等級分五個(gè)等級，分別為S（優(yōu)秀）、A（良好）、B（合格）、C（有待改進(jìn)）、D（不合格）。2.員工個(gè)人績效評價(jià)等級：全部類型的考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為S：優(yōu)秀、A：良好、B：合格、C：有待改進(jìn)D：不合格S級必須條件：考核時(shí)段內(nèi)無任何違紀(jì)行為，所有工作內(nèi)容完成狀況均為良好以上。3.人力資源部根據(jù)部門的季度績效給每部門下達(dá)部門個(gè)人季度績效評定等級比例，公司總體員注：表中空白處代表比例不做嚴(yán)格規(guī)定，“/”代表此項(xiàng)無名額。4.由員工填寫本季度主要工作項(xiàng)及業(yè)績，給考核者相應(yīng)參考數(shù)據(jù)。5.直屬上級評定：由員工直屬上級對員工個(gè)人本季度各考核項(xiàng)目做出評定并賦予得分。6.最終上級對對其考核的結(jié)果做復(fù)評。7.董事長進(jìn)行最終評定8.考核等級為S或D的，直屬上級需在考核表中注明具體事實(shí)依據(jù)。十一.考核結(jié)果運(yùn)用1.獎金計(jì)算：個(gè)