財(cái)政局崗位考核指導(dǎo)方案一、考核內(nèi)容成效指標(biāo)1.預(yù)算管理分類執(zhí)行情況。2.會(huì)計(jì)核算情況。3.針對(duì)稅收征收、稽查、征管、納稅服務(wù)等核心職能開展工作落實(shí)情況。4.非稅收入預(yù)算執(zhí)行情況。5.支出管理預(yù)算執(zhí)行情況。6.資產(chǎn)管理情況。7.財(cái)務(wù)制度、內(nèi)部控制體系建設(shè)、財(cái)務(wù)人員績效考評(píng)。管理能力指標(biāo)1.工作計(jì)劃的制定和推進(jìn)情況。2.工作落實(shí)情況。3.工作效能、效率及質(zhì)量保證情況。4.工作指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、糾偏情況。5.工作目標(biāo)、指標(biāo)和進(jìn)展情況考核。6.行業(yè)和本領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)了解情況。二、考核方式和形式崗位考核主要采取綜合考核方式和多種形式相結(jié)合的方式來完成。1.組織實(shí)施專業(yè)能力測(cè)評(píng)，對(duì)員工個(gè)人的業(yè)務(wù)技能和分析判斷能力、口頭、書面表達(dá)能力等進(jìn)行全方位考核。2.系統(tǒng)開展工作質(zhì)量審核，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)的審核，考核工作人員實(shí)際工作質(zhì)量的表現(xiàn)。3.定期組織開展“用戶滿意度調(diào)查”，聚焦客戶體驗(yàn)和目標(biāo)實(shí)施情況，辨別工作人員的服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量標(biāo)志。4.強(qiáng)調(diào)自助學(xué)習(xí)和自我評(píng)估，加強(qiáng)員工自我學(xué)習(xí)和職業(yè)技能提升，定期開展自我評(píng)估，注重實(shí)際業(yè)績和改進(jìn)。5.定期的員工績效考評(píng)活動(dòng)，重點(diǎn)考察員工的業(yè)績和貢獻(xiàn)，并且形成相應(yīng)的建議以及反饋。三、考核標(biāo)準(zhǔn)與要求1.工作業(yè)績?cè)u(píng)估評(píng)估員工的崗位完成情況，工作質(zhì)量、進(jìn)度和成績，權(quán)衡崗位及定向任務(wù)效果，切實(shí)準(zhǔn)確反映出員工的工作能力與潛能。2.個(gè)人業(yè)績考核評(píng)價(jià)員工的個(gè)人工作貢獻(xiàn)，包括員工工作方式和工作態(tài)度以及事務(wù)處理能力等方面的表現(xiàn)。不過，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不同的單位或者部門根據(jù)實(shí)際情況可能會(huì)有所不同。3.知識(shí)技能考核根據(jù)崗位需求和工作任務(wù)設(shè)置不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考試、考勤、培訓(xùn)等手段對(duì)員工的專業(yè)能力、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。4.管理能力考核主要評(píng)價(jià)員工的管理工作、組織協(xié)調(diào)工作、團(tuán)隊(duì)合作能力、管理指導(dǎo)能力和特定能力，如協(xié)調(diào)外部合作等情況。5.行為規(guī)范考核主要考評(píng)工作人員遵守公司規(guī)章制度、遵守職業(yè)道德、注意形象、維護(hù)職業(yè)榮譽(yù)等方面的表現(xiàn)。四、考核結(jié)果處理崗位考核作為考核的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)規(guī)范、公正和透明，結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)公示，以便員工查閱。1.個(gè)體結(jié)果處理對(duì)崗位考核的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和分析，明確問題所在，為個(gè)體提供迎接挑戰(zhàn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)和方向。2.集體結(jié)果處理評(píng)估和分析團(tuán)隊(duì)的績效和差距，制定團(tuán)隊(duì)的發(fā)展計(jì)劃，為團(tuán)隊(duì)成長和發(fā)展提供支持。3.后續(xù)處理措施根據(jù)崗位考核的結(jié)果進(jìn)行擇優(yōu)培訓(xùn)、調(diào)整崗位、獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰等措施。五、總結(jié)崗位考核是以員工的績效為核心，通過各種維度的考核，全面評(píng)估員工的綜合素質(zhì)和工作業(yè)績。崗位考核的開展，不僅能夠推動(dòng)員工的個(gè)人成長和