質(zhì),管理制度考核辦法

工作質(zhì)量是顧客安全和經(jīng)濟(jì)效益的前提和保證，各部門員工必需

增加質(zhì)量意識，提高工作效率，堅固樹立各項工作以質(zhì)量第一的思想，

加大工作質(zhì)量管理力度完成嚴(yán)格管理、高質(zhì)量、盈客戶、創(chuàng)效益的目標(biāo),

特制定工作質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則及考核方法。

1.辦公室

1)保持辦公室的清潔衛(wèi)生，不遲到早退。發(fā)現(xiàn)一次扣10元。

2)全部員工應(yīng)進(jìn)行上崗培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)缺乏扣20元。

3)在辦公室不做與工作無關(guān)事情，做好來訪人員的接待工作。發(fā)

現(xiàn)一次扣5元。

4)做好人員檔案的建立和文件管理工作，發(fā)現(xiàn)一次扣10?5()元。

2.生產(chǎn)車間、班組

1)公司建立質(zhì)量嘉獎基金，每年5()()0-XXX()()元。

2)各產(chǎn)品質(zhì)量事故及質(zhì)量返工的罰款，進(jìn)入公司質(zhì)量嘉獎基金。

3)對一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的車間、班組，對產(chǎn)品質(zhì)量有突出奉獻(xiàn)的

個人(包括質(zhì)檢人員)，可由質(zhì)檢人員提出推舉看法，經(jīng)公司總經(jīng)理批

準(zhǔn)，發(fā)放質(zhì)量特別獎5().2()()元，并進(jìn)行表彰。

4)每個分項產(chǎn)品品種，凡一次驗收合格者，嘉獎2元。

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5）每個分項產(chǎn)品品種，凡一次驗收到達(dá)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品者，嘉獎5元。

6）每個分項產(chǎn)品品種，凡二次驗收合格者，罰款2元。

7）每個分項產(chǎn)品品種，凡三次驗收合格者，罰款5元。

8）以上嘉獎或罰款在每月結(jié)算工資時發(fā)扣。

3.操作員工

1）不遲到早退，按要求著裝，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣5元。

2）進(jìn)出入車間，不得吸煙。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣20元。

3）在車間內(nèi)不得做與工作無關(guān)事情，不得串崗，不得使物資逆向

流轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣10-2（）元。

4）生產(chǎn)場所、裝備、工器具必需按要求清洗消毒，保持環(huán)境衛(wèi)生。

不得在車間內(nèi)吃食物、吐痰等。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣5-30元。

5）嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，并依據(jù)技術(shù)做恰當(dāng)調(diào)整。違反一次

扣5?50元，并追究因操作不當(dāng)引起的損失。

6）按要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，不得將檢驗不合格的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)

一次不合格扣10元，并追究因操作不當(dāng)引起的損失。

4.質(zhì)檢員

1）按要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗。漏檢、誤檢一次扣5-50元并追究因此

造成的經(jīng)濟(jì)損失。

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2）按要求對檢測裝備進(jìn)行管理掌握，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣10元。

3）不得徇私舞弊，發(fā)現(xiàn)一次扣10元并偵察因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

4）按規(guī)定對廠區(qū)、人員、裝備等衛(wèi)生情況進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督不力的，

扣5-5（）元。

5）按要求對生產(chǎn)過程和工序產(chǎn)品進(jìn)行檢驗。漏檢、誤檢一次扣5-

50元并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

5.選購員

1）嚴(yán)格按生產(chǎn)部填寫的《選購申請單》上的名稱、規(guī)格等要求選

購原輔料，不清晰的應(yīng)向申報人問清晰，防止錯買。如不清晰也不過問

的，追究選購人的責(zé)任。

2）熟識把握原材料規(guī)格及價格，隨時把握市場行情，盡量降低本

錢，節(jié)約費(fèi)用。如無客觀因素，如選購原輔料不按時，影響了地板生產(chǎn)，

給公司造成不良影響的，一次扣責(zé)任人50元。

3）嚴(yán)格按公司《選購管理程序》進(jìn)行選購，發(fā)現(xiàn)無證選購、關(guān)系

選購、條子選購、回扣選購等等不當(dāng)做法，每次扣200-500元，并追究

因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

6.庫管員

1）認(rèn)真做好原輔料入庫、發(fā)放登記，做到精確無誤，顯現(xiàn)過失一

次扣當(dāng)月工資2（）元。

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2）未經(jīng)檢驗合格的原輔料不得入庫，發(fā)現(xiàn)一次扣10-5（）元，并追

究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

3）發(fā)材料配件時，要反復(fù)核對名稱、規(guī)格型號，做好發(fā)料原始記

錄，便于質(zhì)量追蹤，無原始記錄的扣責(zé)任人10元。

4）做好原輔材料的保管清查工作，若因工作失誤造成損壞、變質(zhì)

或遺失的，扣50元并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

7.技術(shù)管理人員考核按業(yè)績進(jìn)行。

8.各部門應(yīng)做好規(guī)定的質(zhì)量安全記錄，記錄不全或遺失、不記的，

發(fā)現(xiàn)一次扣5-50元，并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

9.質(zhì)量事故的處理

1）產(chǎn)品質(zhì)量事故的分析處理原則：對質(zhì)量事故必需堅持三不放過

原則，即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過;

沒有總結(jié)教訓(xùn)和沒有防范措施不放過。

2）凡發(fā)生一般質(zhì)量事故（即一次返工損失金額在XXX元以內(nèi)的）

罰款5?10元。

3）凡發(fā)生一般質(zhì)量事故（即一次返工損失金額在200元以內(nèi)的）

罰款10-207EO

4）凡發(fā)生重大質(zhì)量事故（即一次返工損失金額在300-XXX0元以

內(nèi)的）罰款30?200元。