公司2019年度管理人員重點(diǎn)工作業(yè)績評定表

個(gè)人重點(diǎn)業(yè)績成果填寫要求：

1、業(yè)績成果的內(nèi)容：涉及個(gè)人主導(dǎo)的重點(diǎn)工作內(nèi)容，能以數(shù)據(jù)量化的，務(wù)必以數(shù)

據(jù)量化，不能量化的，需填寫該項(xiàng)工作的最終成果；

2、經(jīng)營'管理'生產(chǎn)'技術(shù)等：涉及直接產(chǎn)生的效益情況（數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）或因某項(xiàng)工

作的開展間接推動(dòng)了本公司經(jīng)營效益的工作。

被考評人姓名：所在部門：職務(wù):

評定內(nèi)容個(gè)人重點(diǎn)工作業(yè)績成果

1、

經(jīng)營、管2、

理、生產(chǎn)、3、

技術(shù)等重4、

點(diǎn)工作

5、

6、

存在問題評分：

及改進(jìn)方

向簽字：

1、

2019年重2、

點(diǎn)工作思3、

路4、

5、

綜合評價(jià)：評分：

上級評分

及評價(jià)

簽字：

綜合評價(jià)：評分：

總經(jīng)理評

價(jià)及評價(jià)

簽字：

董事長評

定意見

①完成既定目標(biāo)，工作業(yè)績突出，對本公司年度經(jīng)營效益

或管理改進(jìn)起到推進(jìn)作用，得分為100-90分；

評分標(biāo)準(zhǔn)②完成既定目標(biāo)，有一定工作業(yè)績，得分為89-80分；

③與既定目標(biāo)有差距，工作業(yè)績一般，得分為79-70分；

④該項(xiàng)工作與既定目標(biāo)差距較大，得分為69分以下。

附件5：

公司2019年度員工述職報(bào)告大綱

為使述職報(bào)告規(guī)范化，特制訂述職報(bào)告大綱，內(nèi)容如下：

一、格式要求

（一）標(biāo)題：xx同志2019述職報(bào)告

（二）正文：

述職報(bào)告的正文由基本情況、工作業(yè)績和創(chuàng)新成果、問題不足、

未來計(jì)劃四部分構(gòu)成，字?jǐn)?shù)不得少于1000字。

1、報(bào)告人基本情況：包括所在單位、職務(wù)、任職時(shí)間和分

管方向或內(nèi)容。

2、工作業(yè)績和創(chuàng)新成果：對2019年度重點(diǎn)工作任務(wù)的完成

情況和主要?jiǎng)?chuàng)新成果進(jìn)行簡要總結(jié)。

3、問題不足：總結(jié)工作中存在的問題和不足，并提出改進(jìn)

方法和計(jì)劃。

4、未來計(jì)劃：今后的工作計(jì)劃包括目標(biāo)、措施、要求三個(gè)

要素，而且工作計(jì)劃要切實(shí)可行，體現(xiàn)出今后工作的基本思路。

二、注意事項(xiàng)

述職報(bào)告要充分反映自己在任期內(nèi)的工作實(shí)績和問題，要實(shí)

事求是，重點(diǎn)突出；對于重點(diǎn)工作和創(chuàng)新成果要以事實(shí)為依據(jù)，

以數(shù)據(jù)為支撐，避免空話、套話。

附表6：

公司2019年度初級員工績效考核表

單位________________

網(wǎng)包.________________

姓名________________

評分類別考評得分權(quán)重

直接上級評分：_________

30%

年度考核評分考評人：__________

單位副職評分：_________

30%

年度考核評分考評人：__________

單位負(fù)責(zé)人評分：_________

40%

年度考核評分考評人：__________

綜合評定結(jié)果得分：等級：

匯總?cè)耍?/p>

評定等級見文件，考核類別及權(quán)重各單位可自行調(diào)整。

附表7：

公司普通員工年度考核成績匯總表

（2019年度）

單位:

序號姓名性別崗位入