風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的角色試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的主要目的是：

A.降低成本

B.提高效率

C.確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則不包括：

A.全面性

B.預(yù)防為主

C.合規(guī)性

D.領(lǐng)導(dǎo)力

4.以下哪種方法不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具？

A.SWOT分析

B.案例研究

C.專家訪談

D.系統(tǒng)分析

5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，定性分析的主要目的是：

A.量化風(fēng)險(xiǎn)

B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

D.采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

6.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新

7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立，以下哪項(xiàng)不是其核心內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

8.以下哪種方法不屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

B.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系是：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分

B.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)直接關(guān)系

D.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的好處？

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.降低經(jīng)營(yíng)成本

C.提高企業(yè)透明度

D.增加企業(yè)負(fù)債

答案：

1.C

2.D

3.C

4.B

5.C

6.D

7.A

8.D

9.A

10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

2.以下哪些因素可能影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.政治環(huán)境

C.社會(huì)環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

E.企業(yè)內(nèi)部管理

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括：

A.文件審查

B.調(diào)查問(wèn)卷

C.事故分析

D.專家訪談

E.案例研究

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟通常包括：

A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

B.量化風(fēng)險(xiǎn)

C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率

D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響

E.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可以分為：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立需要考慮以下哪些因素？

A.法律法規(guī)要求

B.企業(yè)文化

C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

D.企業(yè)規(guī)模

E.管理層支持

7.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的指標(biāo)？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率

B.風(fēng)險(xiǎn)損失金額

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況

D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果

8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的益處包括：

A.提高決策質(zhì)量

B.降低經(jīng)營(yíng)成本

C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.提升企業(yè)形象

E.增加企業(yè)收益

9.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則？

A.全面性

B.預(yù)防為主

C.合規(guī)性

D.可持續(xù)發(fā)展

E.適應(yīng)性

10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系表現(xiàn)在：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分

B.企業(yè)戰(zhàn)略制定需要考慮風(fēng)險(xiǎn)管理

C.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相互促進(jìn)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理可以調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向

E.企業(yè)戰(zhàn)略可以指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理僅關(guān)注負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，而不關(guān)注機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。（×）

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立需要高層管理者的積極參與和領(lǐng)導(dǎo)。（√）

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)該包括對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)的全面考慮，無(wú)論其發(fā)生的概率大小。（√）

4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略意味著企業(yè)完全避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（×）

5.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任完全轉(zhuǎn)移給第三方，而企業(yè)不承擔(dān)任何責(zé)任。（×）

6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告應(yīng)該定期向所有利益相關(guān)者披露。（√）

7.定性風(fēng)險(xiǎn)分析通常比定量風(fēng)險(xiǎn)分析更為復(fù)雜和耗時(shí)。（√）

8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是確保企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展。（√）

9.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一個(gè)步驟，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，就不再進(jìn)行監(jiān)控。（×）

10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該與企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，以確保風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的平衡。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。

2.請(qǐng)列舉至少三種企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的常見(jiàn)方法，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其特點(diǎn)。

3.在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，如何平衡定性分析和定量分析的關(guān)系？

4.舉例說(shuō)明企業(yè)如何通過(guò)內(nèi)部控制來(lái)降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中可能面臨的主要挑戰(zhàn)有哪些？

6.請(qǐng)簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括財(cái)務(wù)目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)和組織目標(biāo)等。

2.D

解析：人力資源風(fēng)險(xiǎn)通常指的是員工流動(dòng)、技能短缺等問(wèn)題，不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

3.C

解析：合規(guī)性是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則之一，確保企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)。

4.B

解析：案例研究是一種定性分析方法，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具。

5.C

解析：定性分析的主要目的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步評(píng)估，為后續(xù)的定量分析提供依據(jù)。

6.D

解析：風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新是指通過(guò)創(chuàng)新手段來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不是一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

7.A

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立需要將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控貫穿于整個(gè)體系。

8.D

解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是持續(xù)的過(guò)程，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率、損失金額等指標(biāo)的監(jiān)控。

9.A

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，兩者相互關(guān)聯(lián)，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

10.D

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的好處包括提高競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提升形象等，但不包括增加負(fù)債。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控和報(bào)告。

2.ABCDE

解析：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能受到經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、技術(shù)和內(nèi)部管理等多種因素的影響。

3.ABCDE

解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括文件審查、調(diào)查問(wèn)卷、事故分析、專家訪談和案例研究。

4.ABCDE

解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟通常包括確定風(fēng)險(xiǎn)因素、量化風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

5.ABCDE

解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。

6.ABCDE

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立需要考慮法律法規(guī)、企業(yè)文化、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)規(guī)模和管理層支持等因素。

7.ABCDE

解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的指標(biāo)包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率、損失金額、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。

8.ABCDE

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的益處包括提高決策質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提升形象和增加企業(yè)收益。

9.ABCDE

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則包括全面性、預(yù)防為主、合規(guī)性、可持續(xù)發(fā)展和適應(yīng)性。

10.ABCDE

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，兩者相互促進(jìn)。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理不僅關(guān)注負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，還包括機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，旨在識(shí)別和利用潛在的機(jī)會(huì)。

2.√

解析：高層管理者的參與和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和執(zhí)行至關(guān)重要。

3.√

解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)全面考慮所有風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論其發(fā)生的概率大小。

4.×

解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略并不意味著完全避免風(fēng)險(xiǎn)，而是通過(guò)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

5.×

解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)部分責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，企業(yè)仍需承擔(dān)一定的責(zé)任。

6.√

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告應(yīng)定期向利益相關(guān)者披露，以增強(qiáng)透明度和信任。

7.√

解析：定性分析通常比定量分析更為復(fù)雜和耗時(shí)，但兩者在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中都很重要。

8.√

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是確保企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展。

9.×

解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)持續(xù)過(guò)程，即使在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后也需要進(jìn)行監(jiān)控。

10.√

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該與企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，以確保風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的平衡。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性在于：幫助企業(yè)識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；提高決策質(zhì)量，降低戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的不確定性；增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力；提升企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的常見(jiàn)方法包括：SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）、風(fēng)險(xiǎn)矩陣（根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響進(jìn)行評(píng)估）、情景分析（模擬不同風(fēng)險(xiǎn)情景下的企業(yè)表現(xiàn)）、專家訪談（通過(guò)專家意見(jiàn)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)）和風(fēng)險(xiǎn)管理軟件（利用技術(shù)手段輔助風(fēng)險(xiǎn)管理）。

3.在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，平衡定性分析和定量分析的關(guān)系，可以通過(guò)以下方式：首先進(jìn)行定性分析，識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)，然后對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析，以量化風(fēng)險(xiǎn)的影響；結(jié)合專家意見(jiàn)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性和影響，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

4.企業(yè)通過(guò)內(nèi)部控制降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的例子包括：建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，確保資金安全和合規(guī)；建立健全的采購(gòu)和庫(kù)存管理制度，防止物資浪費(fèi)和損