公司戰(zhàn)略評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)分析框架試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略評(píng)估的核心要素？

A.內(nèi)部環(huán)境分析

B.外部環(huán)境分析

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

D.財(cái)務(wù)狀況分析

2.在公司戰(zhàn)略評(píng)估中，SWOT分析主要用來(lái)分析？

A.內(nèi)部資源

B.外部市場(chǎng)

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.以上都是

3.企業(yè)戰(zhàn)略中的“藍(lán)海戰(zhàn)略”是指？

A.滿足現(xiàn)有客戶需求

B.開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)需求

C.提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量

D.降低成本以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

4.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)分析中常用的工具？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.期望值分析

D.標(biāo)準(zhǔn)差分析

5.風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

6.在公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的原因？

A.市場(chǎng)環(huán)境變化

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

C.內(nèi)部管理問(wèn)題

D.政府政策支持

8.在風(fēng)險(xiǎn)分析中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)控制措施？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的最終目標(biāo)？

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

C.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

D.獲得政府補(bǔ)貼

10.在公司戰(zhàn)略評(píng)估過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略目標(biāo)？

A.提高市場(chǎng)份額

B.增加銷(xiāo)售收入

C.提升品牌知名度

D.降低員工流失率

答案：

1.C

2.D

3.B

4.D

5.A

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略評(píng)估的步驟通常包括哪些？

A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

B.分析外部環(huán)境

C.評(píng)估內(nèi)部資源

D.制定戰(zhàn)略計(jì)劃

E.實(shí)施戰(zhàn)略方案

2.外部環(huán)境分析中，PESTEL分析框架包括哪些因素？

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)文化因素

D.技術(shù)因素

E.環(huán)境因素

3.以下哪些屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.財(cái)務(wù)狀況

D.管理團(tuán)隊(duì)

E.研發(fā)能力

4.企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型中，以下哪些屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略？

A.市場(chǎng)滲透

B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

D.多元化戰(zhàn)略

E.收縮戰(zhàn)略

5.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有哪些？

A.專(zhuān)家調(diào)查法

B.檢查表法

C.案例分析法

D.腳本分析法

E.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

6.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

7.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪些因素可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)不明確

B.資源配置不合理

C.組織文化不適應(yīng)

D.管理層執(zhí)行力不足

E.市場(chǎng)環(huán)境變化

8.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵原則？

A.預(yù)防為主

B.綜合管理

C.動(dòng)態(tài)監(jiān)控

D.全員參與

E.法規(guī)導(dǎo)向

9.在公司戰(zhàn)略評(píng)估中，以下哪些指標(biāo)可以用來(lái)衡量戰(zhàn)略的有效性？

A.市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率

B.營(yíng)收增長(zhǎng)率

C.利潤(rùn)率

D.客戶滿意度

E.員工滿意度

10.以下哪些是公司戰(zhàn)略評(píng)估中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

E.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略評(píng)估的目的是為了確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。（正確/錯(cuò)誤）

2.SWOT分析中的“T”代表威脅。（正確/錯(cuò)誤）

3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)和市場(chǎng)。（正確/錯(cuò)誤）

4.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整通常是由于外部環(huán)境的變化而進(jìn)行的。（正確/錯(cuò)誤）

5.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（正確/錯(cuò)誤）

6.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種完全避免風(fēng)險(xiǎn)的方法。（正確/錯(cuò)誤）

7.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，不需要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略。（正確/錯(cuò)誤）

8.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)層的支持不是關(guān)鍵因素。（正確/錯(cuò)誤）

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以保證企業(yè)在任何情況下都不會(huì)受到損失。（正確/錯(cuò)誤）

10.公司戰(zhàn)略評(píng)估的結(jié)果應(yīng)該是一個(gè)固定不變的計(jì)劃。（正確/錯(cuò)誤）

答案：

1.正確

2.正確

3.錯(cuò)誤

4.正確

5.錯(cuò)誤

6.正確

7.錯(cuò)誤

8.錯(cuò)誤

9.錯(cuò)誤

10.錯(cuò)誤

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略評(píng)估的關(guān)鍵步驟及其重要性。

2.解釋PESTEL分析框架在戰(zhàn)略評(píng)估中的作用。

3.闡述企業(yè)如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)管理戰(zhàn)略實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)。

4.描述企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)。

5.說(shuō)明企業(yè)如何根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化調(diào)整其戰(zhàn)略目標(biāo)。

6.解釋為何企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估需要考慮內(nèi)部和外部環(huán)境的綜合因素。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析：內(nèi)部環(huán)境分析、外部環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析都是公司戰(zhàn)略評(píng)估的要素，但財(cái)務(wù)狀況分析更多關(guān)注的是企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，而非戰(zhàn)略評(píng)估的核心要素。

2.D

解析：SWOT分析中的“T”代表威脅（Threats），是分析企業(yè)面臨的外部威脅。

3.B

解析：藍(lán)海戰(zhàn)略是由韓國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家魏江民提出的，指的是創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，而不是滿足現(xiàn)有市場(chǎng)需求。

4.D

解析：標(biāo)準(zhǔn)差分析通常用于衡量數(shù)據(jù)的離散程度，不是風(fēng)險(xiǎn)分析的工具。

5.A

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是識(shí)別可能對(duì)企業(yè)造成影響的風(fēng)險(xiǎn)。

6.D

解析：內(nèi)部管理問(wèn)題通常不會(huì)被視為風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，而是戰(zhàn)略實(shí)施中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

7.D

解析：政府政策支持通常被視為外部環(huán)境的一部分，而不是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因。

8.D

解析：風(fēng)險(xiǎn)接受是指企業(yè)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，但決定不采取任何措施來(lái)減輕或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

9.D

解析：企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的最終目標(biāo)通常包括提高競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展，而政府補(bǔ)貼不是最終目標(biāo)。

10.D

解析：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略愿景而設(shè)定的具體目標(biāo)，如市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售收入等，而員工流失率不是戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析：這些步驟涵蓋了從確定目標(biāo)到實(shí)施和監(jiān)控的整個(gè)戰(zhàn)略評(píng)估過(guò)程。

2.A,B,C,D,E

解析：PESTEL分析框架涵蓋了政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)和環(huán)境等外部環(huán)境因素。

3.A,B,C,D,E

解析：這些內(nèi)容都是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的重要組成部分。

4.A,B,C,D

解析：這些戰(zhàn)略類(lèi)型都屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略，旨在擴(kuò)大市場(chǎng)份額和收入。

5.A,B,C,D,E

解析：這些方法都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中常用的工具。

6.A,B,C,D,E

解析：這些策略都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的常見(jiàn)方法。

7.A,B,C,D,E

解析：這些因素都可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施失敗。

8.A,B,C,D,E

解析：這些原則指導(dǎo)企業(yè)如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

9.A,B,C,D,E

解析：這些指標(biāo)可以用來(lái)衡量企業(yè)戰(zhàn)略的有效性和業(yè)績(jī)。

10.A,B,C,D,E

解析：這些風(fēng)險(xiǎn)都是企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。

三、判斷題

1.正確

解析：公司戰(zhàn)略評(píng)估確實(shí)是為了確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

2.正確

解析：SWOT分析中的“T”確實(shí)代表威脅。

3.錯(cuò)誤

解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并不適用于所有行業(yè)和市場(chǎng)，特別是在需要高度定制化服務(wù)的行業(yè)。

4.正確

解析：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整確實(shí)通常是由于外部環(huán)境的變化而進(jìn)行的。

5.錯(cuò)誤

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，而不是完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

6.正確

解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避確實(shí)是一種完全避免風(fēng)險(xiǎn)的方法。

7.錯(cuò)誤

解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，必須考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略。

8.錯(cuò)誤

解析：領(lǐng)導(dǎo)層的支持是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素。

9.錯(cuò)誤

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理不能保證企業(yè)在任何情況下都不會(huì)受到損失。

10.錯(cuò)誤

解析：公司戰(zhàn)略評(píng)估的結(jié)果應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的計(jì)劃，而不是固定不變的。

四、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略評(píng)估的關(guān)鍵步驟及其重要性。

解析：關(guān)鍵步驟包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)、分析外部和內(nèi)部環(huán)境、制定戰(zhàn)略計(jì)劃、實(shí)施戰(zhàn)略方案和監(jiān)控評(píng)估。重要性在于確保企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)資源相匹配，提高戰(zhàn)略實(shí)施的成功率。

2.解釋PESTEL分析框架在戰(zhàn)略評(píng)估中的作用。

解析：PESTEL分析框架幫助企業(yè)在戰(zhàn)略評(píng)估中全面考慮政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)和環(huán)境等因素，從而更好地理解外部環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響。

3.闡述企業(yè)如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)管理戰(zhàn)略實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)。

解析：企業(yè)通過(guò)識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估其發(fā)生的可能性和影響，然后采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險(xiǎn)，以管理戰(zhàn)略實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)。

4.描述企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)。

解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是提高市場(chǎng)份額和降低成本，但缺點(diǎn)是可能面臨價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品同質(zhì)化。差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是