企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的整合研究試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)內(nèi)部控制體系的組成部分？

A.控制環(huán)境

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.信息系統(tǒng)與溝通

D.研發(fā)部門

2.企業(yè)內(nèi)部控制體系的目標(biāo)不包括以下哪項(xiàng)？

A.保護(hù)資產(chǎn)安全

B.提高運(yùn)營效率

C.優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)告

D.提升客戶滿意度

3.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理通常包括哪些階段？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

B.風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整

C.風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

4.企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理整合的目的是什么？

A.提高企業(yè)競爭力

B.降低風(fēng)險(xiǎn)損失

C.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.以上都是

5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)內(nèi)部控制體系實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)？

A.操作風(fēng)險(xiǎn)

B.信用風(fēng)險(xiǎn)

C.市場風(fēng)險(xiǎn)

D.內(nèi)部人控制風(fēng)險(xiǎn)

6.企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理整合的關(guān)鍵要素是什么？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理流程

C.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

D.以上都是

7.企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理整合的難點(diǎn)是什么？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)不完善

B.風(fēng)險(xiǎn)管理流程不明確

C.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不健全

D.以上都是

8.企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理整合的保障措施包括哪些？

A.建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)

B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程

C.建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

D.以上都是

9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理整合的成果？

A.提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力

B.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失

C.優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營效率

D.增加企業(yè)市場份額

10.企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理整合的實(shí)施過程中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

答案：

1.D

2.D

3.A

4.D

5.C

6.D

7.D

8.D

9.D

10.B

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)內(nèi)部控制體系的作用包括哪些？

A.提高企業(yè)運(yùn)營效率

B.保障企業(yè)資產(chǎn)安全

C.促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營

D.提升企業(yè)市場競爭力

E.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失

2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

3.企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理整合的必要性體現(xiàn)在哪些方面？

A.提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平

B.優(yōu)化企業(yè)資源配置

C.促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失

E.提升企業(yè)核心競爭力

4.企業(yè)內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì)原則有哪些？

A.全面性原則

B.合理性原則

C.可行性原則

D.動態(tài)性原則

E.適應(yīng)性原則

5.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)減輕

E.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

6.企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理整合的流程包括哪些步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

7.企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理整合的挑戰(zhàn)有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)不完善

B.風(fēng)險(xiǎn)管理流程不明確

C.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不健全

D.風(fēng)險(xiǎn)管理人才缺乏

E.風(fēng)險(xiǎn)管理文化不成熟

8.企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理整合的保障措施包括哪些？

A.建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)

B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程

C.建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

D.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

E.完善風(fēng)險(xiǎn)管理考核機(jī)制

9.企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理整合的成果有哪些？

A.提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力

B.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失

C.優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營效率

D.提升企業(yè)市場競爭力

E.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

10.企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理整合對企業(yè)的影響有哪些？

A.提高企業(yè)合規(guī)經(jīng)營水平

B.降低企業(yè)運(yùn)營成本

C.優(yōu)化企業(yè)資源配置

D.提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識

E.促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是兩個(gè)相互獨(dú)立的體系。（×）

2.企業(yè)內(nèi)部控制體系的目的是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（×）

3.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理側(cè)重于預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，而內(nèi)部控制側(cè)重于應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。（√）

4.企業(yè)內(nèi)部控制體系的有效性可以通過風(fēng)險(xiǎn)評估來檢驗(yàn)。（√）

5.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是識別和評估潛在的風(fēng)險(xiǎn)。（√）

6.企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理整合可以降低企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)水平。（√）

7.企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理整合的關(guān)鍵是建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。（√）

8.企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理整合需要全員參與。（√）

9.企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理整合可以提升企業(yè)的市場競爭力。（√）

10.企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理整合的目的是為了提高企業(yè)的盈利能力。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)內(nèi)部控制體系的基本構(gòu)成要素。

2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的地位和作用是什么？

3.企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理整合的難點(diǎn)有哪些？

4.如何在企業(yè)文化中融入風(fēng)險(xiǎn)管理意識？

5.企業(yè)如何通過內(nèi)部控制體系來提高戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的效果？

6.結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理整合的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制體系主要包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息和溝通、監(jiān)督五個(gè)組成部分，研發(fā)部門不屬于內(nèi)部控制體系的組成部分。

2.D

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制體系的目標(biāo)包括保護(hù)資產(chǎn)安全、提高運(yùn)營效率、確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營，提升客戶滿意度不屬于其目標(biāo)。

3.A

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理通常包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)階段。

4.D

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理整合的目的在于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。

5.C

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制體系實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)包括操作風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，內(nèi)部人控制風(fēng)險(xiǎn)屬于操作風(fēng)險(xiǎn)的一種。

6.D

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理整合的關(guān)鍵要素包括風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理流程、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。

7.D

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理整合的難點(diǎn)包括風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)不完善、風(fēng)險(xiǎn)管理流程不明確、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不健全、風(fēng)險(xiǎn)管理人才缺乏、風(fēng)險(xiǎn)管理文化不成熟。

8.D

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理整合的保障措施包括建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、完善風(fēng)險(xiǎn)管理考核機(jī)制。

9.D

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理整合的成果包括提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失、優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營效率、提升企業(yè)市場競爭力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

10.B

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理整合的實(shí)施過程中，關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)分析不屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制體系的作用包括提高企業(yè)運(yùn)營效率、保障企業(yè)資產(chǎn)安全、促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、提升企業(yè)市場競爭力、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失。

2.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。

3.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理整合的必要性體現(xiàn)在提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平、優(yōu)化企業(yè)資源配置、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失、提升企業(yè)核心競爭力。

4.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì)原則包括全面性原則、合理性原則、可行性原則、動態(tài)性原則、適應(yīng)性原則。

5.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。

6.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理整合的流程包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

7.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理整合的挑戰(zhàn)包括風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)不完善、風(fēng)險(xiǎn)管理流程不明確、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不健全、風(fēng)險(xiǎn)管理人才缺乏、風(fēng)險(xiǎn)管理文化不成熟。

8.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理整合的保障措施包括建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、完善風(fēng)險(xiǎn)管理考核機(jī)制。

9.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理整合的成果包括提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失、優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營效率、提升企業(yè)市場競爭力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

10.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理整合對企業(yè)的影響包括提高企業(yè)合規(guī)經(jīng)營水平、降低企業(yè)運(yùn)營成本、優(yōu)化企業(yè)資源配置、提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是相互關(guān)聯(lián)的，而非相互獨(dú)立的。

2.×

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制體系的目的之一是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但并非唯一目的。

3.√

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理側(cè)重于預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制側(cè)重于應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，兩者在風(fēng)險(xiǎn)管理中各有側(cè)重。

4.√

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制體系的有效性可以通過風(fēng)險(xiǎn)評估來檢驗(yàn)，確保內(nèi)部控制措施的有效性。

5.√

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是識別和評估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以便采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。

6.√

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理整合可以降低企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)水平，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

7.√

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理整合的關(guān)鍵是建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，支持風(fēng)險(xiǎn)管理活動。

8.√

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理整合需要全員參與，形成風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

9.√

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理整合可以提升企業(yè)的市場競爭力，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

10.×

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理整合的目的是為了提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，而非僅僅為了提高盈利能力。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.企業(yè)內(nèi)部控制體系的基本構(gòu)成要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息和溝通、監(jiān)督。

2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的地位和作用是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響，提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力。

3.企業(yè)內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理整合的難點(diǎn)包括風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)不完善、風(fēng)險(xiǎn)管理流程不明確、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不健全、風(fēng)險(xiǎn)管