公司戰(zhàn)略與事業(yè)發(fā)展試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略的三大基本類型？

A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.破產(chǎn)型戰(zhàn)略

2.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵因素？

A.內(nèi)部資源

B.市場(chǎng)環(huán)境

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.天氣狀況

3.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.目標(biāo)設(shè)定

B.資源配置

C.組織結(jié)構(gòu)

D.員工培訓(xùn)

4.企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，以下哪項(xiàng)不是常用的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)？

A.地理因素

B.行為因素

C.心理因素

D.產(chǎn)品因素

5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源？

A.政策法規(guī)

B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

C.技術(shù)變革

D.員工流失

6.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，以下哪項(xiàng)不是常用的控制方法？

A.目標(biāo)控制

B.預(yù)算控制

C.質(zhì)量控制

D.人力資源管理

7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略決策的常見(jiàn)類型？

A.確定性決策

B.風(fēng)險(xiǎn)型決策

C.不確定性決策

D.非程序化決策

8.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟？

A.環(huán)境分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.戰(zhàn)略選擇

D.資源評(píng)估

9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵成功因素？

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.組織文化

C.技術(shù)能力

D.財(cái)務(wù)狀況

10.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，以下哪項(xiàng)不是常見(jiàn)的調(diào)整方法？

A.戰(zhàn)略調(diào)整

B.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

C.戰(zhàn)略變革

D.戰(zhàn)略維持

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則？

A.實(shí)事求是

B.預(yù)見(jiàn)性

C.系統(tǒng)性

D.可行性

2.企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，以下哪些是常用的調(diào)研方法？

A.問(wèn)卷調(diào)查

B.深度訪談

C.案例分析

D.實(shí)地考察

3.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要類型？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

4.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，以下哪些是常用的控制指標(biāo)？

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.運(yùn)營(yíng)指標(biāo)

C.市場(chǎng)指標(biāo)

D.人力資源指標(biāo)

5.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略決策的常見(jiàn)決策方法？

A.經(jīng)驗(yàn)法

B.模型法

C.創(chuàng)新法

D.系統(tǒng)分析法

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.下列哪些因素會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇？

A.行業(yè)生命周期

B.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

C.股東期望

D.政治與法律環(huán)境

E.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪些是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素？

A.戰(zhàn)略愿景

B.使命陳述

C.核心價(jià)值觀

D.目標(biāo)市場(chǎng)

E.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

3.以下哪些是制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟？

A.外部環(huán)境分析

B.內(nèi)部環(huán)境分析

C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)

D.選擇戰(zhàn)略方案

E.實(shí)施與控制

4.下列哪些是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)？

A.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

E.操作風(fēng)險(xiǎn)

5.以下哪些是評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的方法？

A.輕微影響

B.嚴(yán)重影響

C.中等影響

D.重大影響

E.極大影響

6.下列哪些是企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見(jiàn)的戰(zhàn)略類型？

A.事業(yè)部戰(zhàn)略

B.合作戰(zhàn)略

C.聯(lián)盟戰(zhàn)略

D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

E.專一化戰(zhàn)略

7.以下哪些是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)需要考慮的關(guān)鍵因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源管理

C.資源配置

D.戰(zhàn)略溝通

E.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)

8.以下哪些是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)可能采取的措施？

A.戰(zhàn)略重構(gòu)

B.戰(zhàn)略變革

C.戰(zhàn)略優(yōu)化

D.戰(zhàn)略整合

E.戰(zhàn)略維持

9.下列哪些是企業(yè)戰(zhàn)略控制的重要工具？

A.預(yù)算控制

B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

C.戰(zhàn)略地圖

D.戰(zhàn)略審計(jì)

E.戰(zhàn)略回顧

10.以下哪些是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)可能使用的決策模型？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BCG矩陣

D.波士頓咨詢公司增長(zhǎng)矩陣

E.費(fèi)米問(wèn)題

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程是線性的，按照固定的步驟依次進(jìn)行。（×）

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮市場(chǎng)環(huán)境的變化，而非內(nèi)部資源狀況。（×）

3.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是預(yù)防戰(zhàn)略失敗。（√）

4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是確定企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向。（√）

5.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的行動(dòng)計(jì)劃。（√）

6.戰(zhàn)略控制的目的在于確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行，而非調(diào)整戰(zhàn)略方向。（×）

7.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)該是基于市場(chǎng)需求的主動(dòng)行為，而非被動(dòng)應(yīng)對(duì)。（√）

8.企業(yè)在評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)只考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，忽略其他類型的風(fēng)險(xiǎn)。（×）

9.戰(zhàn)略決策過(guò)程中，決策者應(yīng)盡可能避免使用定量分析工具。（×）

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略規(guī)劃，而戰(zhàn)略實(shí)施則是次要的。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟。

2.解釋戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵及其重要性。

3.列舉三種常見(jiàn)的戰(zhàn)略實(shí)施障礙，并簡(jiǎn)要說(shuō)明如何克服這些障礙。

4.闡述企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略控制來(lái)確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.分析企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的幾種常見(jiàn)原因，并舉例說(shuō)明。

6.討論企業(yè)如何利用戰(zhàn)略決策模型來(lái)提高決策效率和質(zhì)量。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：破產(chǎn)型戰(zhàn)略通常指企業(yè)因財(cái)務(wù)狀況惡化而采取的清算或重組措施，不屬于公司戰(zhàn)略的基本類型。

2.D

解析思路：天氣狀況屬于不可控的外部因素，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響有限，不屬于關(guān)鍵因素。

3.D

解析思路：?jiǎn)T工培訓(xùn)是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，但并非關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)通常涉及資源配置、組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)力等方面。

4.D

解析思路：產(chǎn)品因素通常用于產(chǎn)品定位和市場(chǎng)細(xì)分，而非市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。

5.D

解析思路：?jiǎn)T工流失屬于人力資源風(fēng)險(xiǎn)，是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的一部分，而非風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源。

6.D

解析思路：人力資源管理是戰(zhàn)略實(shí)施的一部分，但不是戰(zhàn)略控制的方法。

7.D

解析思路：非程序化決策通常指復(fù)雜或未預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，需要?jiǎng)?chuàng)新和靈活的決策方法。

8.D

解析思路：資源評(píng)估是戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，但不是基本步驟，基本步驟通常包括環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇等。

9.D

解析思路：財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵成功因素之一，因?yàn)樗P(guān)系到企業(yè)的資金運(yùn)作和盈利能力。

10.A

解析思路：戰(zhàn)略調(diào)整是指對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略的修改或修正，而不是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、戰(zhàn)略變革或戰(zhàn)略維持。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：所有選項(xiàng)都是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則，包括實(shí)事求是、預(yù)見(jiàn)性、系統(tǒng)性和可行性。

2.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略愿景、使命陳述、核心價(jià)值觀、目標(biāo)市場(chǎng)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)都是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素。

3.A,B,C,D,E

解析思路：所有選項(xiàng)都是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟，包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、制定戰(zhàn)略目標(biāo)等。

4.A,B,C,D,E

解析思路：所有選項(xiàng)都是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要類型，包括競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：所有選項(xiàng)都是評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的方法，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度進(jìn)行分類。

6.A,B,C,D,E

解析思路：所有選項(xiàng)都是企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見(jiàn)的戰(zhàn)略類型，包括事業(yè)部戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略。

7.A,B,C,D,E

解析思路：所有選項(xiàng)都是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)需要考慮的關(guān)鍵因素，包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、資源配置、戰(zhàn)略溝通和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：所有選項(xiàng)都是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)可能采取的措施，包括戰(zhàn)略重構(gòu)、戰(zhàn)略變革、戰(zhàn)略優(yōu)化、戰(zhàn)略整合和戰(zhàn)略維持。

9.A,B,C,D,E

解析思路：所有選項(xiàng)都是企業(yè)戰(zhàn)略控制的重要工具，用于監(jiān)測(cè)和評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行情況。

10.A,B,C,D,E

解析思路：所有選項(xiàng)都是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)可能使用的決策模型，包括SWOT分析、PEST分析、BCG矩陣、波士頓咨詢公司增長(zhǎng)矩陣和費(fèi)米問(wèn)題。

三、判斷題

1.×

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程是非線性的，可能需要反復(fù)調(diào)整和修正。

2.×

解析思路：內(nèi)部資源狀況是制定戰(zhàn)略時(shí)的重要考慮因素，與市場(chǎng)環(huán)境同等重要。

3.√

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理確保企業(yè)能夠識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)潛在的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.√

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃的核心確實(shí)是確定企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向。

5.√

解析思路：將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的行動(dòng)計(jì)劃有助于確保戰(zhàn)略的實(shí)施。

6.×

解析思路：戰(zhàn)略控制的目的不僅在于確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行，還包括根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向。

7.√

解析思路：戰(zhàn)略調(diào)整通常是基于市場(chǎng)需求的主動(dòng)行為，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。

8.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)考慮所有類型的風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等。

9.×

解析思路：定量分析工具在戰(zhàn)略決策中是非常有用的，可以提高決策的準(zhǔn)確性和效率。

10.×

解析思路：戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略實(shí)施，沒(méi)有有效的實(shí)施，戰(zhàn)略規(guī)劃將無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

四、簡(jiǎn)答題

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟包括：環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制。

2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，其重要性在于確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和持續(xù)發(fā)展。

3.常見(jiàn)的戰(zhàn)略實(shí)施障礙包括：組織文化障礙、資源不足、領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通不暢等?？朔椒òǎ焊淖兘M織文化、增加資源投入、提升領(lǐng)