企業(yè)組織架構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)聯(lián)試題及答案_第1頁(yè)
企業(yè)組織架構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)聯(lián)試題及答案_第2頁(yè)
企業(yè)組織架構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)聯(lián)試題及答案_第3頁(yè)
企業(yè)組織架構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)聯(lián)試題及答案_第4頁(yè)
企業(yè)組織架構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)聯(lián)試題及答案_第5頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

企業(yè)組織架構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)聯(lián)試題及答案姓名:____________________

一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)

1.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的因素?

A.企業(yè)戰(zhàn)略

B.組織規(guī)模

C.法律法規(guī)

D.員工個(gè)人喜好

2.企業(yè)組織架構(gòu)中的職能制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是?

A.分工明確,協(xié)調(diào)困難

B.分工明確,協(xié)調(diào)容易

C.分工模糊,協(xié)調(diào)容易

D.分工模糊,協(xié)調(diào)困難

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)?

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.法律風(fēng)險(xiǎn)

C.操作風(fēng)險(xiǎn)

D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是?

A.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.確定風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失

C.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和損失

D.確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)接受

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)增加

6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?

A.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

B.產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?

A.利率風(fēng)險(xiǎn)

B.匯率風(fēng)險(xiǎn)

C.信用風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)?

A.法律風(fēng)險(xiǎn)

B.道德風(fēng)險(xiǎn)

C.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)?

A.媒體報(bào)道風(fēng)險(xiǎn)

B.客戶投訴風(fēng)險(xiǎn)

C.員工流失風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)?

A.系統(tǒng)故障風(fēng)險(xiǎn)

B.網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)

C.專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共5題)

1.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的原則有:

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.效率優(yōu)先

C.職責(zé)分明

D.激勵(lì)機(jī)制

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括:

A.案例分析法

B.專家調(diào)查法

C.統(tǒng)計(jì)分析法

D.模擬分析法

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括:

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)接受

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)增加

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法包括:

A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)溝通方式包括:

A.內(nèi)部溝通

B.外部溝通

C.線上溝通

D.線下溝通

三、判斷題(每題2分,共5題)

1.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),組織規(guī)模越大,管理層次越多。()

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。()

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)增加。()

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)過(guò)程。()

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。()

四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共10分)

1.簡(jiǎn)述企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的原則。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)

1.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的原則有:

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.效率優(yōu)先

C.職責(zé)分明

D.激勵(lì)機(jī)制

E.持續(xù)改進(jìn)

F.簡(jiǎn)化流程

G.適應(yīng)性

H.信息共享

I.協(xié)調(diào)一致

J.權(quán)責(zé)對(duì)等

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括:

A.案例分析法

B.專家調(diào)查法

C.統(tǒng)計(jì)分析法

D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析

E.流程圖分析法

F.模擬分析法

G.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

H.SWOT分析法

I.故障樹(shù)分析法

J.假設(shè)分析

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括:

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)接受

C.風(fēng)險(xiǎn)降低

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

E.風(fēng)險(xiǎn)分散

F.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

G.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

H.風(fēng)險(xiǎn)隔離

I.風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備

J.風(fēng)險(xiǎn)控制

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法包括:

A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤

E.風(fēng)險(xiǎn)審查

F.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

G.風(fēng)險(xiǎn)回顧

H.風(fēng)險(xiǎn)溝通

I.風(fēng)險(xiǎn)反饋

J.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)溝通方式包括:

A.內(nèi)部溝通

B.外部溝通

C.線上溝通

D.線下溝通

E.定期會(huì)議

F.非正式交流

G.情報(bào)分享

H.培訓(xùn)與教育

I.情報(bào)系統(tǒng)

J.應(yīng)急響應(yīng)

6.企業(yè)組織架構(gòu)中的矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括:

A.職責(zé)劃分清晰

B.跨部門合作

C.權(quán)責(zé)相對(duì)集中

D.靈活性強(qiáng)

E.管理層次多

F.管理效率高

G.決策過(guò)程復(fù)雜

H.員工流動(dòng)性強(qiáng)

I.適應(yīng)性差

J.難以控制

7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部控制措施包括:

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

E.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

F.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

G.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

H.風(fēng)險(xiǎn)接受

I.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

J.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的外部風(fēng)險(xiǎn)因素包括:

A.政治風(fēng)險(xiǎn)

B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

E.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

F.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

G.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

H.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

I.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

J.客戶風(fēng)險(xiǎn)

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素包括:

A.操作風(fēng)險(xiǎn)

B.人員風(fēng)險(xiǎn)

C.管理風(fēng)險(xiǎn)

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

E.法律風(fēng)險(xiǎn)

F.信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

G.信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

H.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

I.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

J.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工具包括:

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型

C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告系統(tǒng)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理軟件

E.風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣

F.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

G.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)

H.風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制

I.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

J.風(fēng)險(xiǎn)管理文化

三、判斷題(每題2分,共10題)

1.企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)完全基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),不考慮其他因素。()

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失大小。()

3.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)完全避免可能帶來(lái)?yè)p失的風(fēng)險(xiǎn)。()

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)接受是指企業(yè)對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)不采取任何措施。()

5.企業(yè)組織架構(gòu)中的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適合大型多元化企業(yè)。()

6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。()

7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是定期檢查風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。()

8.企業(yè)組織架構(gòu)中的職能制組織結(jié)構(gòu)有利于提高工作效率。()

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和損失大小來(lái)決定。()

10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)溝通應(yīng)該只限于內(nèi)部員工,不需要對(duì)外公開(kāi)。()

四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共6題)

1.簡(jiǎn)述企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的原則。

-目標(biāo)導(dǎo)向

-效率優(yōu)先

-職責(zé)分明

-激勵(lì)機(jī)制

-持續(xù)改進(jìn)

-簡(jiǎn)化流程

-適應(yīng)性

-信息共享

-協(xié)調(diào)一致

-權(quán)責(zé)對(duì)等

2.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

-案例分析法

-專家調(diào)查法

-統(tǒng)計(jì)分析法

-財(cái)務(wù)報(bào)表分析

-流程圖分析法

-模擬分析法

-風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

-SWOT分析法

-故障樹(shù)分析法

-假設(shè)分析

3.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

-風(fēng)險(xiǎn)接受

-風(fēng)險(xiǎn)降低

-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

-風(fēng)險(xiǎn)分散

-風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

-風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

-風(fēng)險(xiǎn)隔離

-風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備

-風(fēng)險(xiǎn)控制

4.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法。

-風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

-風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

-風(fēng)險(xiǎn)跟蹤

-風(fēng)險(xiǎn)審查

-風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

-風(fēng)險(xiǎn)回顧

-風(fēng)險(xiǎn)溝通

-風(fēng)險(xiǎn)反饋

-風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整

5.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)溝通方式。

-內(nèi)部溝通

-外部溝通

-線上溝通

-線下溝通

-定期會(huì)議

-非正式交流

-情報(bào)分享

-培訓(xùn)與教育

-情報(bào)系統(tǒng)

-應(yīng)急響應(yīng)

6.簡(jiǎn)述企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響。

-影響風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果

-影響風(fēng)險(xiǎn)管理的覆蓋范圍

-影響風(fēng)險(xiǎn)管理的決策速度

-影響風(fēng)險(xiǎn)管理的資源分配

-影響風(fēng)險(xiǎn)管理的文化氛圍

-影響風(fēng)險(xiǎn)管理的溝通渠道

-影響風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任歸屬

-影響風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行力

-影響風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新力

-影響風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路:企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)戰(zhàn)略、組織規(guī)模、法律法規(guī)等因素,但員工個(gè)人喜好不是主要考慮因素。

2.A

解析思路:職能制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是分工明確,但協(xié)調(diào)困難,因?yàn)槊總€(gè)部門只關(guān)注自己的職能,缺乏整體協(xié)調(diào)。

3.D

解析思路:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生威脅的風(fēng)險(xiǎn),如市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇等。

4.C

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和可能帶來(lái)的損失。

5.D

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)增加不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、接受、降低、轉(zhuǎn)移、分散、補(bǔ)償、對(duì)沖、隔離、準(zhǔn)備和控制。

6.D

解析思路:運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)等,這些都是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

7.D

解析思路:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等,這些都是與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

8.A

解析思路:合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因違反法律法規(guī)而面臨的風(fēng)險(xiǎn),如法律風(fēng)險(xiǎn)。

9.D

解析思路:聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因負(fù)面事件或行為而損害公眾對(duì)其信任的風(fēng)險(xiǎn),包括媒體報(bào)道、客戶投訴、員工流失等。

10.D

解析思路:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括系統(tǒng)故障風(fēng)險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)、專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等,這些都是與技術(shù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDEFGHIJ

解析思路:企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的原則包括目標(biāo)導(dǎo)向、效率優(yōu)先、職責(zé)分明、激勵(lì)機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)、簡(jiǎn)化流程、適應(yīng)性、信息共享、協(xié)調(diào)一致和權(quán)責(zé)對(duì)等。

2.ABCDEFGHIJ

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括案例分析法、專家調(diào)查法、統(tǒng)計(jì)分析法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、流程圖分析法、模擬分析法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、SWOT分析法、故障樹(shù)分析法和假設(shè)分析。

3.ABCDEFGHIJ

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)隔離、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備和風(fēng)險(xiǎn)控制。

4.ABCDEFGHIJ

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法包括風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)審查、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)回顧、風(fēng)險(xiǎn)溝通、風(fēng)險(xiǎn)反饋和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整。

5.ABCDEFGHIJ

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)溝通方式包括內(nèi)部溝通、外部溝通、線上溝通、線下溝通、定期會(huì)議、非正式交流、情報(bào)分享、培訓(xùn)與教育、情報(bào)系統(tǒng)和應(yīng)急響應(yīng)。

6.ABCDGH

解析思路:矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括職責(zé)劃分清晰、跨部門合作、靈活性強(qiáng)、管理層次多、決策過(guò)程復(fù)雜、員工流動(dòng)性強(qiáng)。

7.ABCDEFGHIJ

解析思路:內(nèi)部控制措施包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。

8.ABCDEF

解析思路:外部風(fēng)險(xiǎn)因

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