軟件項(xiàng)目管理的成功因素分析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是軟件項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)？

A.質(zhì)量保證

B.項(xiàng)目成本控制

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.管理團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度

2.軟件項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段通常不會(huì)涉及詳細(xì)的設(shè)計(jì)工作？

A.需求分析階段

B.設(shè)計(jì)階段

C.編碼階段

D.測(cè)試階段

3.以下哪個(gè)不是敏捷開(kāi)發(fā)中的核心價(jià)值觀？

A.個(gè)體和交互高于流程和工具

B.工作軟件高于詳盡的文檔

C.客戶(hù)合作高于合同談判

D.響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃

4.在軟件項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.管理風(fēng)險(xiǎn)

C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

5.軟件項(xiàng)目估算中，以下哪種方法不適用于估算項(xiàng)目成本？

A.類(lèi)比估算

B.參數(shù)估算

C.專(zhuān)家判斷

D.代碼行估算

6.在軟件項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是敏捷團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)？

A.跨職能團(tuán)隊(duì)

B.高度自治

C.重視客戶(hù)反饋

D.依賴(lài)外部供應(yīng)商

7.軟件項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分？

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目文檔

8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通計(jì)劃的目的？

A.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通方式

B.確定項(xiàng)目干系人之間的溝通頻率

C.確定項(xiàng)目文檔的格式和標(biāo)準(zhǔn)

D.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的決策機(jī)制

9.在軟件項(xiàng)目管理中，以下哪種方法適用于管理項(xiàng)目變更？

A.緊急變更管理

B.變更請(qǐng)求審查

C.項(xiàng)目評(píng)審

D.項(xiàng)目審計(jì)

10.軟件項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素？

A.高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.明確的項(xiàng)目目標(biāo)

C.合理的項(xiàng)目預(yù)算

D.優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.軟件項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目成功的驅(qū)動(dòng)因素？

A.項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能

C.有效的溝通

D.嚴(yán)格的項(xiàng)目監(jiān)控

2.軟件項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確定項(xiàng)目干系人

D.管理項(xiàng)目變更

3.以下哪些是敏捷開(kāi)發(fā)的原則？

A.最小化工作產(chǎn)品

B.快速迭代和持續(xù)交付

C.客戶(hù)合作

D.高度自治

4.軟件項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.以下哪些是項(xiàng)目溝通計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通方式

B.溝通頻率

C.溝通渠道

D.溝通文檔

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.軟件項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素包括：

A.明確的項(xiàng)目目標(biāo)和范圍

B.高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.適當(dāng)?shù)馁Y源分配

D.有效的溝通和協(xié)作

E.合理的項(xiàng)目預(yù)算

F.靈活的項(xiàng)目管理方法

G.高質(zhì)量的項(xiàng)目交付

H.嚴(yán)格的項(xiàng)目監(jiān)控

I.客戶(hù)滿(mǎn)意度的持續(xù)跟蹤

J.優(yōu)秀的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)

2.軟件項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確定項(xiàng)目干系人

D.管理項(xiàng)目變更

E.控制項(xiàng)目范圍

F.確定項(xiàng)目目標(biāo)

G.確定項(xiàng)目需求

H.確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)

I.確定項(xiàng)目里程碑

J.確定項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

3.敏捷開(kāi)發(fā)中，以下哪些是敏捷團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)？

A.跨職能團(tuán)隊(duì)

B.高度自治

C.短期迭代

D.客戶(hù)緊密合作

E.適應(yīng)性計(jì)劃

F.風(fēng)險(xiǎn)管理

G.質(zhì)量保證

H.自我組織

I.透明度

J.遵循嚴(yán)格的項(xiàng)目計(jì)劃

4.軟件項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)緩解

F.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

G.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

H.風(fēng)險(xiǎn)接受

I.風(fēng)險(xiǎn)登記

J.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

5.軟件項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目溝通計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通方式

B.溝通頻率

C.溝通渠道

D.溝通文檔

E.溝通責(zé)任

F.溝通目標(biāo)

G.溝通策略

H.溝通反饋

I.溝通記錄

J.溝通改進(jìn)

6.軟件項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.確定項(xiàng)目里程碑

C.控制項(xiàng)目進(jìn)度

D.管理項(xiàng)目變更

E.預(yù)估項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間

F.項(xiàng)目資源分配

G.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤

H.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

I.項(xiàng)目進(jìn)度審查

J.項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整

7.軟件項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目成本管理的任務(wù)？

A.估算項(xiàng)目成本

B.確定項(xiàng)目預(yù)算

C.管理項(xiàng)目預(yù)算

D.控制項(xiàng)目成本

E.分析成本績(jī)效

F.成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

G.成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

H.成本風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

I.成本報(bào)告

J.成本審計(jì)

8.軟件項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.確定質(zhì)量目標(biāo)

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量保證

E.質(zhì)量控制

F.質(zhì)量審計(jì)

G.質(zhì)量改進(jìn)

H.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

I.質(zhì)量文檔管理

J.質(zhì)量培訓(xùn)

9.軟件項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.確定項(xiàng)目資源需求

B.確定項(xiàng)目資源分配

C.管理項(xiàng)目資源

D.控制項(xiàng)目資源

E.資源計(jì)劃

F.資源監(jiān)控

G.資源審計(jì)

H.資源報(bào)告

I.資源培訓(xùn)

J.資源評(píng)估

10.軟件項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.確定采購(gòu)需求

B.確定供應(yīng)商

C.簽訂合同

D.管理合同

E.控制合同變更

F.監(jiān)控合同執(zhí)行

G.合同審計(jì)

H.合同終止

I.合同報(bào)告

J.合同評(píng)估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.軟件項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和客戶(hù)共同定義的，不應(yīng)隨意更改。（）

2.敏捷開(kāi)發(fā)中，每個(gè)迭代周期結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)會(huì)進(jìn)行回顧會(huì)議，以識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)。（）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)。（）

4.在軟件項(xiàng)目管理中，溝通計(jì)劃僅涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通方式。（）

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的方法。（）

6.軟件項(xiàng)目管理中，成本估算應(yīng)該基于歷史數(shù)據(jù)，以確保準(zhǔn)確性。（）

7.軟件質(zhì)量保證（SQA）和質(zhì)量控制（QC）是兩個(gè)完全不同的過(guò)程。（）

8.項(xiàng)目資源管理中，資源分配應(yīng)優(yōu)先考慮高優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目任務(wù)。（）

9.在軟件項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目干系人分析有助于識(shí)別項(xiàng)目成功的潛在障礙。（）

10.軟件項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目計(jì)劃一旦制定，就應(yīng)保持不變，除非有緊急情況發(fā)生。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述敏捷開(kāi)發(fā)與傳統(tǒng)瀑布模型的區(qū)別。

2.在軟件項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目范圍管理？

3.請(qǐng)解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”和“風(fēng)險(xiǎn)分析”兩個(gè)過(guò)程，并說(shuō)明它們之間的關(guān)系。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明軟件項(xiàng)目溝通計(jì)劃中應(yīng)該包含哪些關(guān)鍵要素。

5.在軟件項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制？

6.請(qǐng)描述軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中的關(guān)鍵步驟，并說(shuō)明它們?nèi)绾螏椭_保項(xiàng)目交付物的質(zhì)量。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：軟件項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)包括質(zhì)量保證、成本控制、進(jìn)度管理和團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度，但團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度并非主要目標(biāo)，而是項(xiàng)目管理的一個(gè)方面。

2.D

解析思路：編碼階段是軟件開(kāi)發(fā)的具體實(shí)施階段，而測(cè)試階段是對(duì)編碼階段完成的產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試，確保其符合預(yù)期。

3.J

解析思路：敏捷開(kāi)發(fā)中的核心價(jià)值觀包括個(gè)體和交互、工作軟件、客戶(hù)合作和響應(yīng)變化，而遵循計(jì)劃并不是其中的核心價(jià)值觀。

4.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型通常包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)等，法律風(fēng)險(xiǎn)通常不是軟件項(xiàng)目特有的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。

5.D

解析思路：代碼行估算是一種經(jīng)驗(yàn)估算方法，不適用于所有項(xiàng)目，而類(lèi)比估算、參數(shù)估算和專(zhuān)家判斷是更通用的估算方法。

6.D

解析思路：敏捷團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)跨職能、高度自治、客戶(hù)合作、適應(yīng)性計(jì)劃等特點(diǎn)，而不是依賴(lài)外部供應(yīng)商。

7.D

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、預(yù)算、團(tuán)隊(duì)、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量、資源等計(jì)劃，但不包括項(xiàng)目文檔。

8.D

解析思路：項(xiàng)目溝通計(jì)劃旨在確定溝通方式、頻率、渠道、文檔等，而不是決策機(jī)制，決策機(jī)制通常由項(xiàng)目管理計(jì)劃中的其他部分處理。

9.B

解析思路：變更請(qǐng)求審查是管理項(xiàng)目變更的過(guò)程，確保所有變更都經(jīng)過(guò)審查和批準(zhǔn)，而緊急變更管理是對(duì)緊急情況的處理。

10.D

解析思路：軟件項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素包括團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)、預(yù)算、管理方法、交付、監(jiān)控、客戶(hù)滿(mǎn)意度、工具和技術(shù)，而項(xiàng)目經(jīng)理不是唯一關(guān)鍵因素。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDEFGHIJ

解析思路：所有列出的選項(xiàng)都是軟件項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。

2.ABDE

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過(guò)程包括定義范圍、創(chuàng)建WBS、管理變更和控制范圍。

3.ABCDEF

解析思路：所有列出的選項(xiàng)都是敏捷團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。

4.ABCDEFGH

解析思路：所有列出的選項(xiàng)都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

5.ABCDE

解析思路：所有列出的選項(xiàng)都是項(xiàng)目溝通計(jì)劃的內(nèi)容。

6.ABCDGH

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過(guò)程包括制定進(jìn)度計(jì)劃、確定里程碑、控制進(jìn)度和管理變更。

7.ABCDEFGH

解析思路：項(xiàng)目成本管理的任務(wù)包括估算成本、確定預(yù)算、管理預(yù)算、控制成本、分析成本績(jī)效、識(shí)別和應(yīng)對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)。

8.ABCDEFGH

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程包括定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、確定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理。

9.ABCDEFGH

解析思路：項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵過(guò)程包括確定資源需求、確定資源分配、管理資源、控制資源、資源計(jì)劃、資源監(jiān)控、資源審計(jì)和資源報(bào)告。

10.ABCDEFGH

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵過(guò)程包括確定采購(gòu)需求、確定供應(yīng)商、簽訂合同、管理合同、控制合同變更、監(jiān)控合同執(zhí)行、合同審計(jì)、合同終止和合同評(píng)估。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目范圍應(yīng)通過(guò)變更管理過(guò)程進(jìn)行管理，但并非不能更改，合理的變更應(yīng)經(jīng)過(guò)審查和批準(zhǔn)。

2.√

解析思路：敏捷開(kāi)發(fā)中的迭代周期結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)進(jìn)行回顧會(huì)議是敏捷實(shí)踐的一部分。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的前兩個(gè)過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。

4.×

解析思路：溝通計(jì)劃不僅涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，還包括與項(xiàng)目干系人的溝通。

5.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）確實(shí)是一種確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的方法。

6.×

解析思路：雖然歷史數(shù)據(jù)對(duì)成本估算有幫助，但應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行估算，確保準(zhǔn)確性。

7.√

解析思路：SQA和質(zhì)量控制是兩個(gè)不同的過(guò)程，SQA關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目生命周期，而QC關(guān)注具體的工作產(chǎn)品。

8.×

解析思路：資源分配應(yīng)基于項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)和任務(wù)需求，而不一定是高優(yōu)先級(jí)任務(wù)。

9.√

解析思路：項(xiàng)目干系人分析有助于識(shí)別項(xiàng)目成功的潛在障礙，從而采取措施減少這些障礙。

10.×

解析思路：項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目變化和外部因素。

四、簡(jiǎn)答題

1.敏捷開(kāi)發(fā)與傳統(tǒng)瀑布模型的區(qū)別：

-敏捷開(kāi)發(fā)采用迭代和增量的方法，而瀑布模型是線(xiàn)性順序的。

-敏捷強(qiáng)調(diào)靈活性，而瀑布模型強(qiáng)調(diào)計(jì)劃和控制。

-敏捷注重客戶(hù)合作，而瀑布模型通常在后期與客戶(hù)溝通。

2.在軟件項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目范圍管理：

-定義明確的范圍，包括項(xiàng)目目標(biāo)和交付物。

-創(chuàng)建詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。

-管理變更，確保所有變更都經(jīng)過(guò)審查和批準(zhǔn)。

-控制范圍，確保項(xiàng)目交付物符合定義的范圍。

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”和“風(fēng)險(xiǎn)分析”兩個(gè)過(guò)程，并說(shuō)明它們之間的關(guān)系：

-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。

-風(fēng)險(xiǎn)分析：評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，以及它們對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。

-關(guān)系：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)分析幫助確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)和應(yīng)對(duì)策略。

4.軟件項(xiàng)目溝通計(jì)劃中應(yīng)該包含的關(guān)鍵要素：

-溝通目的和目標(biāo)。

-溝通頻率和渠道。

-溝通責(zé)任和角色。

-溝通文檔和格式。

-溝通反饋和改進(jìn)。

5.在軟件項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制：

-監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃