公司創(chuàng)新戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本類型？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.服務(wù)創(chuàng)新

C.管理創(chuàng)新

D.技術(shù)創(chuàng)新

2.公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是？

A.提高市場(chǎng)份額

B.降低成本

C.增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

D.提高員工滿意度

3.以下哪項(xiàng)不是公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵要素？

A.創(chuàng)新思維

B.創(chuàng)新能力

C.創(chuàng)新資源

D.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

4.在公司創(chuàng)新戰(zhàn)略中，以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)新戰(zhàn)略的評(píng)估指標(biāo)？

A.創(chuàng)新效率

B.創(chuàng)新成功率

C.創(chuàng)新成本

D.創(chuàng)新收益

5.以下哪項(xiàng)不是公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)類型？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.管理風(fēng)險(xiǎn)

6.公司創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法？

A.定性分析

B.定量分析

C.案例分析

D.專家咨詢

7.以下哪項(xiàng)不是公司創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

8.在公司創(chuàng)新戰(zhàn)略中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)減輕

9.以下哪項(xiàng)不是公司創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？

A.預(yù)防為主

B.綜合治理

C.動(dòng)態(tài)管理

D.依法管理

10.以下哪項(xiàng)不是公司創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？

A.降低風(fēng)險(xiǎn)損失

B.提高創(chuàng)新成功率

C.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.優(yōu)化資源配置

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型包括哪些？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.服務(wù)創(chuàng)新

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.管理創(chuàng)新

2.公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的評(píng)估指標(biāo)有哪些？

A.創(chuàng)新效率

B.創(chuàng)新成功率

C.創(chuàng)新成本

D.創(chuàng)新收益

3.公司創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法有哪些？

A.定性分析

B.定量分析

C.案例分析

D.專家咨詢

4.公司創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.公司創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)減輕

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是提高市場(chǎng)份額。（）

2.公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵要素是創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新資源。（）

3.公司創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，定量分析比定性分析更重要。（）

4.公司創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)損失和提高創(chuàng)新成功率。（）

5.公司創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，風(fēng)險(xiǎn)接受是最佳策略。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本類型。

2.簡(jiǎn)述公司創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型包括哪些？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.服務(wù)創(chuàng)新

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.管理創(chuàng)新

E.戰(zhàn)略聯(lián)盟

F.過(guò)程創(chuàng)新

2.公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的評(píng)估指標(biāo)有哪些？

A.創(chuàng)新效率

B.創(chuàng)新成功率

C.創(chuàng)新成本

D.市場(chǎng)份額增長(zhǎng)

E.客戶滿意度

F.競(jìng)爭(zhēng)力提升

3.公司創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法有哪些？

A.定性分析

B.定量分析

C.案例分析

D.專家咨詢

E.模擬實(shí)驗(yàn)

F.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

4.公司創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

F.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

5.公司創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

F.風(fēng)險(xiǎn)自留

6.影響公司創(chuàng)新戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素有哪些？

A.管理層支持

B.企業(yè)文化

C.員工能力

D.資源配置

E.研發(fā)投入

F.市場(chǎng)環(huán)境

7.創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)有哪些？

A.技術(shù)難題

B.市場(chǎng)接受度

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)

D.財(cái)務(wù)壓力

E.組織變革

F.法律法規(guī)限制

8.公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的持續(xù)改進(jìn)措施包括哪些？

A.定期回顧和創(chuàng)新評(píng)估

B.建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

C.加強(qiáng)跨部門合作

D.培養(yǎng)創(chuàng)新人才

E.優(yōu)化創(chuàng)新流程

F.增強(qiáng)外部合作

9.公司創(chuàng)新戰(zhàn)略與公司整體戰(zhàn)略的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面？

A.目標(biāo)一致性

B.資源配置

C.戰(zhàn)略執(zhí)行

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

E.組織結(jié)構(gòu)

F.企業(yè)文化

10.公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)估可以從哪些維度進(jìn)行？

A.創(chuàng)新成果

B.市場(chǎng)表現(xiàn)

C.財(cái)務(wù)效益

D.員工滿意度

E.競(jìng)爭(zhēng)地位

F.社會(huì)責(zé)任

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的成功主要取決于技術(shù)創(chuàng)新的多少。（）

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是公司創(chuàng)新戰(zhàn)略管理中最重要的步驟。（）

3.公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該以風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避為主。（）

4.創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施需要所有員工的參與和承諾。（）

5.公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的評(píng)估應(yīng)該只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)。（）

6.創(chuàng)新戰(zhàn)略的成功往往需要較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)。（）

7.公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該獨(dú)立于其他戰(zhàn)略管理活動(dòng)。（）

8.公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的失敗通常是由于外部市場(chǎng)環(huán)境的變化導(dǎo)致的。（）

9.創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)的不適應(yīng)性是一個(gè)常見(jiàn)的挑戰(zhàn)。（）

10.公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的評(píng)估應(yīng)該包括定性和定量?jī)煞N方法。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定過(guò)程。

2.簡(jiǎn)述公司創(chuàng)新戰(zhàn)略與公司整體戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3.簡(jiǎn)述公司創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估。

4.簡(jiǎn)述公司創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的常見(jiàn)策略及其適用條件。

5.簡(jiǎn)述公司創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，如何確保創(chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)化。

6.簡(jiǎn)述公司如何通過(guò)創(chuàng)新戰(zhàn)略提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新都是公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本類型，而技術(shù)創(chuàng)新不屬于基本類型。

2.C

解析思路：公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)創(chuàng)新提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.D

解析思路：創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新資源是公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵要素，而創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)屬于資源的一部分。

4.D

解析思路：創(chuàng)新戰(zhàn)略的評(píng)估指標(biāo)通常包括創(chuàng)新效率、成功率、成本和收益，不包括風(fēng)險(xiǎn)損失。

5.D

解析思路：公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)類型包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而管理風(fēng)險(xiǎn)不屬于創(chuàng)新戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)類型。

6.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法通常包括定性分析、定量分析、案例分析，而專家咨詢不屬于獨(dú)立的方法。

7.D

解析思路：公司創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，不包括風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控之后的步驟。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受，而風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和風(fēng)險(xiǎn)自留不屬于策略。

9.D

解析思路：公司創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括預(yù)防為主、綜合治理、動(dòng)態(tài)管理和依法管理，不包括依法管理。

10.D

解析思路：公司創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括降低風(fēng)險(xiǎn)損失、提高創(chuàng)新成功率、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不包括優(yōu)化資源配置。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDF

解析思路：公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型包括產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略聯(lián)盟。

2.ABCDEF

解析思路：公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的評(píng)估指標(biāo)包括創(chuàng)新效率、創(chuàng)新成功率、創(chuàng)新成本、市場(chǎng)份額增長(zhǎng)、客戶滿意度和競(jìng)爭(zhēng)力提升。

3.ABCDF

解析思路：公司創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括定性分析、定量分析、案例分析、專家咨詢和風(fēng)險(xiǎn)矩陣。

4.ABCDF

解析思路：公司創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

5.ABCDEF

解析思路：公司創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和風(fēng)險(xiǎn)自留。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的成功不僅取決于技術(shù)創(chuàng)新的多少，還包括市場(chǎng)接受度、組織能力和財(cái)務(wù)支持等。

2.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是重要步驟，但創(chuàng)新戰(zhàn)略的管理還包括其他關(guān)鍵活動(dòng)，如戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控。

3.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避可能不是最佳策略，有時(shí)風(fēng)險(xiǎn)接受或風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可能是更合適的選擇。

4.√

解析思路：創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施需要全員參與和承諾，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)的統(tǒng)一和協(xié)同。

5.×

解析思路：創(chuàng)新戰(zhàn)略的評(píng)估應(yīng)包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以全面評(píng)估創(chuàng)新成果。

6.√

解析思路：創(chuàng)新戰(zhàn)略的成功往往需要較長(zhǎng)時(shí)間，因?yàn)閯?chuàng)新和接受新事物通常需要時(shí)間。

7.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理和其他戰(zhàn)略管理活動(dòng)是相互關(guān)聯(lián)的，應(yīng)作為整體進(jìn)行考慮。

8.×

解析思路：公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的失敗可能是由于內(nèi)部或外部因素，不僅僅是市場(chǎng)環(huán)境變化。

9.√

解析思路：組織結(jié)構(gòu)的不適應(yīng)性確實(shí)可能是創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施中的一個(gè)挑戰(zhàn)。

10.√

解析思路：評(píng)估應(yīng)采用定性和定量方法，以確保評(píng)估的全面性和準(zhǔn)確性。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定過(guò)程通常包括市場(chǎng)分析、內(nèi)部資源評(píng)估、確定創(chuàng)新目標(biāo)、制定創(chuàng)新策略、資源配置和實(shí)施監(jiān)控。

2.公司創(chuàng)新戰(zhàn)略與公司整體戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)關(guān)系體現(xiàn)在目標(biāo)的一致性、資源配置的匹配、戰(zhàn)略執(zhí)行的協(xié)同和風(fēng)險(xiǎn)管理的統(tǒng)一。

3.公司創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括確定潛在風(fēng)險(xiǎn)源和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估則涉及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生