風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的作用試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的主要目的是：

A.確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)

C.制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略

D.優(yōu)化資源配置

2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型？

A.法律風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3.企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法是什么？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.以上都是

4.風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的作用不包括以下哪項(xiàng)？

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

C.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.增加企業(yè)收入

5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

6.企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)？

A.系統(tǒng)性

B.動(dòng)態(tài)性

C.實(shí)用性

D.可控性

8.企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.文件審查

B.問(wèn)卷調(diào)查

C.訪談

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

9.企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪項(xiàng)不是常用的評(píng)估方法？

A.定性評(píng)估

B.定量評(píng)估

C.專(zhuān)家評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？

A.提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

B.保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

D.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段風(fēng)險(xiǎn)管理的主要功能包括：

A.預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

B.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

C.減輕風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失

D.優(yōu)化資源配置

E.提高企業(yè)決策的科學(xué)性

2.在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段，風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟通常包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

3.以下哪些因素可能影響企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

B.政策法規(guī)變化

C.經(jīng)濟(jì)波動(dòng)

D.企業(yè)內(nèi)部管理

E.技術(shù)創(chuàng)新

4.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)可能包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室

C.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)

E.普通員工

5.以下哪些方法可以幫助企業(yè)識(shí)別戰(zhàn)略執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)？

A.SWOT分析

B.樹(shù)狀圖

C.帕累托圖

D.管理層訪談

E.歷史數(shù)據(jù)回顧

6.企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，可能考慮以下哪些因素？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)影響的嚴(yán)重程度

C.風(fēng)險(xiǎn)的緊迫性

D.風(fēng)險(xiǎn)的可控性

E.風(fēng)險(xiǎn)的合規(guī)性

7.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)降低

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

8.在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段，以下哪些活動(dòng)有助于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控？

A.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況

C.及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D.識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)因素

E.與利益相關(guān)者溝通風(fēng)險(xiǎn)信息

9.企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，可能使用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告

10.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段風(fēng)險(xiǎn)管理成功的關(guān)鍵要素？

A.高層管理者的支持

B.明確的風(fēng)險(xiǎn)管理流程

C.有效的溝通機(jī)制

D.持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化

E.充足的資源投入

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的作用僅限于降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。（×）

2.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理可以完全消除所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。（×）

3.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的唯一保障措施。（×）

4.風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段不需要持續(xù)關(guān)注和調(diào)整。（×）

5.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理只涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（×）

6.風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段應(yīng)該由專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)。（√）

7.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理可以獨(dú)立于企業(yè)整體戰(zhàn)略進(jìn)行。（×）

8.風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的主要目標(biāo)是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（√）

9.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該遵循“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則。（√）

10.風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段可以完全替代其他管理職能。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。

2.闡述企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)關(guān)鍵步驟。

3.分析企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法及其優(yōu)缺點(diǎn)。

4.解釋企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”工具及其應(yīng)用。

5.比較企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種應(yīng)對(duì)策略的區(qū)別。

6.說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化過(guò)程。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減輕風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失。

2.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，人力資源風(fēng)險(xiǎn)不是風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。

3.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)主要方法。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的作用不包括直接增加企業(yè)收入，但可以間接提高企業(yè)收入。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容之一，它確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效實(shí)施。

6.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)自留是企業(yè)對(duì)無(wú)法規(guī)避或轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度，而不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

7.E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)包括系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、實(shí)用性和可控性，不包括不可控性。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

9.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。

10.B

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)之一是保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要功能包括預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、減輕風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失、優(yōu)化資源配置和提高企業(yè)決策的科學(xué)性。

2.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

3.ABCDE

解析思路：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、政策法規(guī)變化、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、企業(yè)內(nèi)部管理和技術(shù)創(chuàng)新都可能影響企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。

4.ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)可能包括風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室、風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)和風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)。

5.ABCDE

解析思路：SWOT分析、樹(shù)狀圖、帕累托圖、管理層訪談和歷史數(shù)據(jù)回顧都是幫助識(shí)別戰(zhàn)略執(zhí)行階段風(fēng)險(xiǎn)的方法。

6.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)考慮的因素包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響的嚴(yán)重程度、緊迫性、可控性和合規(guī)性。

7.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留。

8.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的活動(dòng)包括定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)因素和與利益相關(guān)者溝通風(fēng)險(xiǎn)信息。

9.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理工具包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告。

10.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理成功的關(guān)鍵要素包括高層管理者的支持、明確的風(fēng)險(xiǎn)管理流程、有效的溝通機(jī)制、持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化以及充足的資源投入。

三、判斷題

1.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理不能完全消除所有潛在風(fēng)險(xiǎn)，只能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減輕損失。

2.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理不能完全消除所有潛在風(fēng)險(xiǎn)，只能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減輕損失。

3.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理不是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的唯一保障措施，而是其中重要的一部分。

4.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理需要持續(xù)關(guān)注和調(diào)整，以應(yīng)對(duì)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。

5.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還包括法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)等。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行