根據(jù)個性差異原理，論述企業(yè)如何科學(xué)地用人【摘要】眾所周知，企業(yè)人事管理是對企業(yè)人事關(guān)系的管理，主要研究如何對企業(yè)人員進(jìn)行選拔、培訓(xùn)、使用等，而這一切都不可能離開對人的個性差異的分析，通過對人的個性差異的分析，掌握人的個性差異的特點和規(guī)律性，應(yīng)用于企業(yè)人事管理中，才能廣泛地發(fā)現(xiàn)人才，合理地使用人才，充分調(diào)動人的積極因素。關(guān)鍵詞：個性差異企業(yè)用人【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟(jì)時代

個性管理

研究狀況

綜述評析

1

個性差異的概念

個性是指一個人整個的穩(wěn)定的心理特征的總和。任何人的心理過程都包括認(rèn)知、情感和意向三個過程。個人的心理特征就是指這三個心理過程的傾向性和特征。正是這些穩(wěn)定的傾向性和特征構(gòu)成所謂個人的心理面貌，這就是個性。由于各自的不同特征，構(gòu)成了人們的個性差異，人的個性差異主要表現(xiàn)為：氣質(zhì)差異、能力差異和性格差異。

2、個性差異的內(nèi)容

關(guān)于個性管理的必要性，學(xué)者們從不同的角度進(jìn)行了分析：

（1）有學(xué)者從管理心理學(xué)角度來論述個性管理，認(rèn)為人的成長和發(fā)展受諸多因素的影響，這些因素使人與人之間形成了個性差異。人是管理的對象之一，管理者有兩項重要任務(wù)，一是決策，二是用人，人的積極性的發(fā)揮是管理效率的核心，個性差異的研究有利于人的積極性的發(fā)揮。因此，個性差異的研究就是管理心理學(xué)不可缺少的部分，個性差異的認(rèn)識與運(yùn)用對管理工作非常重要，管理不能忽視個性差異，所以了解不同人的性格、能力，以及他們的需求與動機(jī)，順乎人性進(jìn)行管理，采取行之有效的措施，使員工保持積極向上的心態(tài)，健康的心理，從而激發(fā)他們工作的積極性。

（2）有學(xué)者從“以人為本”的管理思維方式方面進(jìn)行論述。認(rèn)為思維是人行為的出發(fā)點，思維主導(dǎo)著人的行為，不同的思維方式產(chǎn)生不同的管理結(jié)果。人是管理活動中最具有主導(dǎo)作用的要素；人在社會生產(chǎn)力中又是最活躍最具有潛力的要素，要準(zhǔn)確把握人的行為規(guī)律，引導(dǎo)個體行為適應(yīng)組織需要和社會發(fā)展需要。

以上學(xué)者們關(guān)于個性管理的必要性的研究，多是從管理學(xué)或組織行為學(xué)的理論出發(fā)進(jìn)行的論證，其合理性是不可否認(rèn)的。但在各種組織的具體管理工作中，我們要更多的從現(xiàn)實的角度來分析個性差異與管理工作的關(guān)系，要將個人的經(jīng)歷、智力、體力、成長環(huán)境、工作性質(zhì)等與所在組織的發(fā)展?fàn)顩r和管理水平結(jié)合起來，依次來研究推行個性管理的具體方式和策略選擇，這也是進(jìn)一步有的“準(zhǔn)職能”,它客觀地反映著政府是主動的或被迫的“改革者身份”,具有政治與經(jīng)濟(jì)一體性、交叉性和過渡性特征,但它卻是過渡時期最具有革命性和深遠(yuǎn)意義的特殊職能。

(4)外延層次職能——協(xié)調(diào)國際經(jīng)濟(jì)活動,維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)利益。

5、總結(jié)和綜述

以上所述個性管理策略，是學(xué)者們從不同的角度和出發(fā)點進(jìn)行論述的，每種觀點都有一定的理論和現(xiàn)實合理性。但是在實際管理過程中，要做到使每一個員工都能人盡其才是一個復(fù)雜的課題，需要結(jié)合各種組織的實際情況進(jìn)行研究，探索合適的管理模式。對管理者來說，最重要的一點就是要重視員工，要重視他們的個性，使他們的個性差異與管理策略相互促進(jìn)。同時，要特別注意是組織的管理制度規(guī)范性、穩(wěn)定性與個性管理的靈活性結(jié)合起來，在組織有效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合組織的自身特點推行適度的個性管理。而目前學(xué)者在這些方面的研究還缺乏具體和有針對性的論證，需要加強(qiáng)個性管理理論實踐運(yùn)用方面的研究。

參

考

文

獻(xiàn)

:[1]

朱啟臻.社會心理學(xué)[M].北京：中國社會出版社，2009