【輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算實(shí)務(wù)訓(xùn)練】（輔助生產(chǎn)車間通過(guò)“制造費(fèi)用”核算）實(shí)訓(xùn)一:輔助生產(chǎn)成本的結(jié)轉(zhuǎn)方法【資料】青園工廠輔助生產(chǎn)車間本月自制包裝物一批，加工過(guò)程中領(lǐng)用了原材料112000元，應(yīng)負(fù)擔(dān)生產(chǎn)工人薪酬4560元，應(yīng)負(fù)擔(dān)（分配）制造費(fèi)用3000元。該批包裝物本月已全部完工驗(yàn)收入庫(kù)（該廠設(shè)置“包裝費(fèi)”賬戶）?！疽蟆浚?）編制登記本月自制包裝物發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。（1）借輔助生產(chǎn)成本-包裝物119560

貸原材料112000

應(yīng)付職工薪酬4560

制造費(fèi)用3000

（2）編制結(jié)轉(zhuǎn)本月完工人庫(kù)自制包裝物成本的會(huì)計(jì)分錄。借包裝物119560

貸輔助生產(chǎn)成本-包裝物119560實(shí)訓(xùn)二:輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的直接分配法【資料】青園工廠設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2008年3月，在分配費(fèi)用前，供電車間待分配的生產(chǎn)費(fèi)用為29120元，供水車間的為26880元。本月供電車間供電88000度，其中，供水車間耗用8000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用6000度，廠部管理部門耗用14000度。本月供水車間供水42400噸，其中，供電車間耗用2400噸，基本車間耗用30000噸，廠部管理部門耗用10000噸?！疽蟆浚?）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，完成輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（見(jiàn)表5—1）。（2）編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。表5—1輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）2008年3月金額單位：元項(xiàng)目分配電費(fèi)分配水費(fèi)數(shù)量（度）金額數(shù)量（度）金額待分配費(fèi)用2912026880勞務(wù)供應(yīng)總量8800042400費(fèi)用分配率0.3640.672受益單位和部門：供電車間2400供水車間8000產(chǎn)品生產(chǎn)6000021840車間管理部門600021843000020160廠部管理部門140005096100006720總計(jì)88000291204240026880各部門電費(fèi)費(fèi)用分配率=29120/80000=0.364元/度各部門水費(fèi)費(fèi)用分配率=26880/40000=0.672元/噸產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)分配的費(fèi)用=60000*0.364=21840元車間管理部門應(yīng)分配的費(fèi)用=6000*0.364+30000*0.672=22344廠部管理部門應(yīng)分配的費(fèi)用=14000*0.364+10000*0.672=11816結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分錄;借:生產(chǎn)成本---基本生產(chǎn)成本21840制造費(fèi)用22344管理費(fèi)用11816貸:生產(chǎn)成本---輔助生產(chǎn)成本---供水26880----供電29120實(shí)訓(xùn)三:輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的一次交互分配法【資料】同實(shí)驗(yàn)二。【要求】（1）采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，完成輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（見(jiàn)表5—2）表5—2輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（一次交互分配法）2008年3月金額單位：元項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配分配電費(fèi)分配水費(fèi)分配電費(fèi)分配水費(fèi)數(shù)量（度）金額數(shù)量（噸）金額數(shù)量（度）金額數(shù)量（噸）金額待分配費(fèi)用291202688027994.2328005.77勞務(wù)供應(yīng)總量88000424008000040000費(fèi)用分配率0.331000．633960.349930.70014受益單位和部門：供電車間24001521．50供水車間80002647.27產(chǎn)品生產(chǎn)6000020995.8車間管理部門60002099.583000021004.26—2)(6)計(jì)算本月完工入庫(kù)合格甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本(見(jiàn)表6—2)，編制結(jié)轉(zhuǎn)完工入庫(kù)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)分錄。表6—1廢品損失明細(xì)單位：元生產(chǎn)單位：第二車間產(chǎn)品：甲產(chǎn)品廢品損失明細(xì)賬2008憑證字號(hào)摘要借方貸方余額月日廢品生產(chǎn)成本30603060330回收殘料價(jià)值5102550應(yīng)收賠償2002350結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失2350平表6—2產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬(產(chǎn)品成本計(jì)算單)單位：元生產(chǎn)單位：第二車間2008年3月產(chǎn)品：甲產(chǎn)品摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用廢品損失合計(jì)累計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用216002356817676062844轉(zhuǎn)出廢品生產(chǎn)成本-1296-1008-7560-3060轉(zhuǎn)入廢品凈損失23502350合格品總成本203042256016920235062134合格品單位成本21.624182.566.1借:庫(kù)存商品--甲產(chǎn)品62134貸:基本生產(chǎn)成本---甲產(chǎn)品62134實(shí)訓(xùn)二:廢品損失(可修復(fù)廢品)的核算【資料】青園工廠加工車間本月所產(chǎn)乙產(chǎn)品中，有可修復(fù)廢品40件。根據(jù)2008年3月“耗用材料匯總表”提供的資料，本月修復(fù)乙產(chǎn)品領(lǐng)用材料4000元；根據(jù)本月“直接人工費(fèi)用分配表”和“制造費(fèi)用分配表”提供的資料，本月修復(fù)廢品實(shí)際耗用工時(shí)1000小時(shí)，小時(shí)工資(薪酬)分配率為13.50元，小時(shí)制造費(fèi)用分配率為3元。按規(guī)定，本月發(fā)生的40件可修復(fù)廢品應(yīng)由過(guò)失人賠償600元?！疽蟆?)編制登記發(fā)生可修復(fù)廢品修復(fù)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄?？尚迯?fù)廢品費(fèi)用=直接材料4000+直接人工1000*13.5+制造費(fèi)用1000*3=20500元借：廢品損失--乙產(chǎn)品20500貸：原材料4000應(yīng)付職工薪酬13500制造費(fèi)用3000(2)編制登記應(yīng)收過(guò)失人賠款的會(huì)計(jì)分錄。借：其他應(yīng)收款--過(guò)失賠償600貸：廢品損失--乙產(chǎn)品600(3)計(jì)算本月廢品凈損失，編制結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失的會(huì)計(jì)分錄。本月廢品凈損失=20500-600=19900元借：基本生產(chǎn)成本--乙產(chǎn)品（廢品損失）19900貸：廢品損失--乙產(chǎn)品19900實(shí)訓(xùn)三:停工損失的核算【資料】青園工廠設(shè)有第一、第二兩個(gè)基本生產(chǎn)車間，大量生產(chǎn)甲產(chǎn)品。2008年3月，第一車間由于外部原料供應(yīng)商違約停工待料3天，停工期間應(yīng)由支付生產(chǎn)工人薪酬4560元，應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用440元；原材料供應(yīng)商已同意賠償2000元。本月第二車間因設(shè)備故障停工3天，停工期間應(yīng)支付生產(chǎn)工人工資(薪酬)3420元，應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用480元?！疽蟆?1)編制登記發(fā)生停工損失的會(huì)計(jì)分錄。(2)編制登記應(yīng)收賠償款的會(huì)計(jì)分錄。(3)計(jì)算本月停工凈損失，編制結(jié)轉(zhuǎn)停工凈損失的會(huì)計(jì)分錄。(1)借：停工損失——第一車間5000——第二車間3900貸：應(yīng)付職工薪酬——第一車間4560——第二車間3420制造費(fèi)用——第一車間440——第二