美的集團(tuán)企業(yè)多元化戰(zhàn)略現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)效果及存在的問(wèn)題分析TOC\o"1-4"\h\u24484摘要 18339關(guān)鍵詞 12064前言 225821一、家電企業(yè)與多元化戰(zhàn)略的相關(guān)概念 230568（一）家電企業(yè)的相關(guān)概念 2139871、家電企業(yè) 2325852、家電產(chǎn)品分類 24485（二）多元化戰(zhàn)略的相關(guān)概念 3227121、多元化戰(zhàn)略 35382、多元化戰(zhàn)略優(yōu)缺點(diǎn) 324303（三）家電企業(yè)多元化戰(zhàn)略進(jìn)程及原因介紹 3316661、中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展歷程 343702、中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 4157843、中國(guó)家電企業(yè)多元化的必要性 48880二、美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略案例介紹 424686（一）美的集團(tuán)概況 464411、美的集團(tuán)簡(jiǎn)介 4122302、美的集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù) 59588（二）美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略發(fā)展歷程及現(xiàn)狀 5256101、美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略發(fā)展歷程 694302、美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀 66772（三）美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略環(huán)境分析 6185671、美的集團(tuán)的環(huán)境分析 6114462、美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略SWOT分析 79056三、美的集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析及評(píng)價(jià) 819058（一）美的集團(tuán)與海爾智家財(cái)務(wù)報(bào)表分析及對(duì)比 856271、資產(chǎn)負(fù)債表分析及對(duì)比 828952、利潤(rùn)表分析及對(duì)比 1053703、現(xiàn)金流量表分析及對(duì)比 139907（二）美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的績(jī)效分析 14251601、盈利能力分析 1498482、營(yíng)運(yùn)能力分析 15229253、償債能力分析 1521519（三）美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果評(píng)價(jià) 16125981、美的集團(tuán)盈利能力評(píng)價(jià) 16235322、美的集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力評(píng)價(jià) 1723736四、美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略實(shí)施存在的問(wèn)題 1716696（一）面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)增加 1725085（二）缺乏核心技術(shù) 1719475（三）分散原主營(yíng)業(yè)務(wù)資源 1717174五、美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略實(shí)施的建議及啟示 1812015（一）對(duì)美的集團(tuán)發(fā)展的建議 18262821、引進(jìn)不同地域人才 18173632、增強(qiáng)核心技術(shù)研發(fā) 18319353、穩(wěn)固主營(yíng)業(yè)務(wù)資源 182168（二）對(duì)家電企業(yè)發(fā)展的啟示 182756結(jié)論 1930888主要參考文獻(xiàn) 19摘要：近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)，家電產(chǎn)品的消費(fèi)體系也隨著顧客的購(gòu)買力而波動(dòng)，對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的變化會(huì)做出最靈敏的反應(yīng)。在時(shí)代背景下，“數(shù)字化”“人工智能”、綠色環(huán)?！焙翢o(wú)懸念地成為消費(fèi)者的首要選擇。消費(fèi)市場(chǎng)中，原有的家電品牌除了要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)創(chuàng)新帶來(lái)的產(chǎn)品創(chuàng)新而引起的內(nèi)部挑戰(zhàn)，還要應(yīng)對(duì)其他家電品牌爭(zhēng)奪內(nèi)陸企業(yè)的市場(chǎng)份額而引起的外部挑戰(zhàn)。本文采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法以及比較分析法對(duì)家電企業(yè)進(jìn)行分析，得出要想將多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，就必須在順應(yīng)時(shí)代變化的前提下結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行發(fā)展。本文以美的集團(tuán)為例，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，在多元化戰(zhàn)略的實(shí)施中取得了顯著的成效，并對(duì)整個(gè)家電行業(yè)的發(fā)展有啟示性作用。關(guān)鍵詞：家電企業(yè)；多元化戰(zhàn)略；人工智能前言我國(guó)家電企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，學(xué)者們針對(duì)家電企業(yè)進(jìn)行了不同的研究，張瑩針對(duì)美的集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究，并從盈利能力、經(jīng)營(yíng)效率、償債能力方面對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行評(píng)價(jià)。姜鑫提出多元化戰(zhàn)略對(duì)家電企業(yè)的發(fā)展具有不可估量的價(jià)值,家電企業(yè)在多元化上的戰(zhàn)略布局與實(shí)施也從未停下腳步。近年來(lái)，我國(guó)對(duì)家電企業(yè)提出了更高的要求，致力于“數(shù)字智能”、“綠色環(huán)保”等方向發(fā)展。2020年的新冠疫情，在一定程度上對(duì)全球經(jīng)濟(jì)、企業(yè)成長(zhǎng)以及人民生活等造成一定的改變，美的集團(tuán)需要根據(jù)自身企業(yè)情況，對(duì)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整的前提下，保證自身的發(fā)展并緊跟時(shí)代變化的腳步。本文以美的集團(tuán)為案例，通過(guò)對(duì)其自身進(jìn)行系列描述并將其發(fā)展歷程及環(huán)境狀況進(jìn)行整合，對(duì)美的集團(tuán)的近幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出有關(guān)財(cái)務(wù)狀況下多元化戰(zhàn)略的合理評(píng)價(jià)，對(duì)當(dāng)前時(shí)代背景下的美的集團(tuán)進(jìn)行客觀的分析，并以此為基礎(chǔ)提出有關(guān)多元化發(fā)展的建議，有助于美的集團(tuán)更好的結(jié)合多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)自我突破。以此為例，通過(guò)對(duì)美的集團(tuán)的評(píng)價(jià)建議引申出對(duì)其他家電企業(yè)的啟示，有助于整個(gè)家電行業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。一、家電企業(yè)與多元化戰(zhàn)略的相關(guān)概念（一）家電企業(yè)的相關(guān)概念1、家電企業(yè)家用電器主要是指用于家庭居住和類似場(chǎng)合的各種電器和電子產(chǎn)品，又稱民用電器。如電冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、微波爐、電飯鍋等。這些家用電器給人們帶來(lái)了更加便利的生活，將人們從傳統(tǒng)的生活方式（手洗衣物、生火做飯等）轉(zhuǎn)變?yōu)楦邮孢m便利、更輕松愉悅的生活環(huán)境，有利于提高人民生活水平和生活質(zhì)量。2、家電產(chǎn)品分類家電企業(yè)從方便分析研究的角度來(lái)看以功能用途分類較為常見(jiàn)，大致分為以下8類。電暖電器電暖電器整容保健電器聲像電器其他電器制冷空調(diào)空調(diào)器清潔電器廚房電器圖1-1-1家電產(chǎn)品分類匯總（二）多元化戰(zhàn)略的相關(guān)概念1、多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域的戰(zhàn)略方法。海格·安索夫（1957）認(rèn)為在現(xiàn)有的商業(yè)環(huán)境中，任何企業(yè)都不能認(rèn)為它不會(huì)受到產(chǎn)品過(guò)時(shí)和需求枯竭的影響。M.GORT（1962）認(rèn)為多元化是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)同時(shí)分布在多個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式。通過(guò)梳理可以得到多元化戰(zhàn)略是企業(yè)在可承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)權(quán)衡收益，進(jìn)行一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)或服務(wù)同時(shí)經(jīng)營(yíng)。而本文更認(rèn)同M.GORT的定義，即企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)同時(shí)分布在多個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式即是多元化發(fā)展。通俗的說(shuō)，是同時(shí)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)兩種或兩種以上具有不同功能和用途的產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。2、多元化戰(zhàn)略優(yōu)缺點(diǎn)多元化戰(zhàn)略實(shí)施的優(yōu)點(diǎn)是可以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，若原來(lái)的產(chǎn)品失去市場(chǎng)關(guān)注，新產(chǎn)品的出現(xiàn)能緩解一部分的風(fēng)險(xiǎn)損失；其次，由于消費(fèi)市場(chǎng)關(guān)注品牌形象，多元化的實(shí)施會(huì)增加顧客對(duì)品牌文化的認(rèn)同感，更容易被這類品牌文化吸引；最后，企業(yè)原有產(chǎn)品的發(fā)行銷售可能會(huì)存在瓶頸，在企業(yè)業(yè)績(jī)無(wú)法增長(zhǎng)的時(shí)候，多元化戰(zhàn)略的實(shí)施可以幫助企業(yè)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。多元化戰(zhàn)略實(shí)施的缺點(diǎn)是企業(yè)資源是有限的，多元化戰(zhàn)略的實(shí)施在一定程度上會(huì)導(dǎo)致原有產(chǎn)業(yè)的資源面臨著減少；其次，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是相互影響，不可忽視的企業(yè)所面臨的整體風(fēng)險(xiǎn)；另外，企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略會(huì)面臨產(chǎn)業(yè)進(jìn)入和退出風(fēng)險(xiǎn)，如果深陷錯(cuò)誤的產(chǎn)業(yè)難以自拔還會(huì)殃及池魚。（三）家電企業(yè)多元化戰(zhàn)略進(jìn)程及原因介紹1、中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展歷程改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)家用電器行業(yè)經(jīng)歷了由弱到強(qiáng)、不斷創(chuàng)新的過(guò)程,中國(guó)在整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)上逐漸處于領(lǐng)先地位。按照中國(guó)家電企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程可以簡(jiǎn)單的分成以下三個(gè)階段：圖1-3-1中國(guó)家電企業(yè)發(fā)展進(jìn)程2、中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀近年來(lái)我國(guó)\t"/news/chanye/20211210/_blank"家用電器企業(yè)的注冊(cè)量逐年遞增。2016-2021年的注冊(cè)量分別為57.34、72.48、88.97、169.18、207.75和312.51萬(wàn)家。2017-2021年同比增長(zhǎng)分別為26.40%、22.75%、90.16%、202022.79%和41.80%，增長(zhǎng)趨勢(shì)如下圖。圖1-3-2中國(guó)家電企業(yè)2016-2021年相關(guān)企業(yè)注冊(cè)量統(tǒng)計(jì)由圖1-3-2可知，2019年是近幾年增速最快的一年，2020年是近幾年新增最多的一年，家用電器相關(guān)企業(yè)注冊(cè)量的增加表明整個(gè)市場(chǎng)在迎接多元化的到來(lái)。3、中國(guó)家電企業(yè)多元化的必要性我國(guó)家電企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，雖然有些企業(yè)在自己熟悉的領(lǐng)域已取得相對(duì)成熟完善的結(jié)果，但正是由于局限所謂的“成熟”，有相當(dāng)一部分企業(yè)面臨的市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)，他們要想在多元化的市場(chǎng)環(huán)境中生存尤為艱辛。此時(shí)企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略似乎是不二選擇，不僅可以打破原有市場(chǎng)的片面飽和問(wèn)題，尋找新的發(fā)展點(diǎn)，還可以在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上擴(kuò)張新的領(lǐng)域，解決單一模式下的危害。總的來(lái)說(shuō),家電企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是為了追求自身經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大、市場(chǎng)占有率的上升以及企業(yè)總體利潤(rùn)的增加。而我國(guó)家電企業(yè)在這種戰(zhàn)略模式下所期待的經(jīng)濟(jì)前景，促使他們不謀而合的實(shí)施多元化戰(zhàn)略，通過(guò)改變?cè)械膯我荒Ｊ揭源藖?lái)適應(yīng)多元化市場(chǎng)下的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。二、美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略案例介紹（一）美的集團(tuán)概況1、美的集團(tuán)簡(jiǎn)介美的集團(tuán)成立于1968年，2013年美的集團(tuán)在深圳證券交易所上市，迄今已建立遍布全球業(yè)務(wù)平臺(tái)。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，美的集團(tuán)在多元化戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，各個(gè)領(lǐng)域都緊跟著時(shí)代的發(fā)展，朝著更優(yōu)異的方向進(jìn)步。美的集團(tuán)的相關(guān)信息如下：愿景使命價(jià)愿景使命價(jià)值目標(biāo)服務(wù)科技盡善

生活盡美聯(lián)動(dòng)人與萬(wàn)物，啟迪美的世界敢知未來(lái)要么第一

要么唯一智能化、定制化、全棧式、一鍵購(gòu)圖2-1-1美的集團(tuán)相關(guān)信息2、美的集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)美的集團(tuán)是一家集消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人與自動(dòng)化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈(物流)四大業(yè)務(wù)板塊為一體的科技集團(tuán)。美的集團(tuán)2020年的主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成如下圖：圖2-1-2美的集團(tuán)2020年主營(yíng)業(yè)務(wù)（二）美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略發(fā)展歷程及現(xiàn)狀1、美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略發(fā)展歷程自美的集團(tuán)踏入家電行業(yè)以來(lái)，其多元化發(fā)展歷程是由一個(gè)又一個(gè)相對(duì)重大的事件構(gòu)成的，這些事件對(duì)于美的集團(tuán)在多元化的歷程中具備著重大的意義。本文選取部分對(duì)美的集團(tuán)有重大意義的事件，如下圖所示：1998年1998年收購(gòu)東芝萬(wàn)家樂(lè)進(jìn)入空調(diào)壓縮機(jī)領(lǐng)域2004年與東芝開(kāi)利簽署合作協(xié)議，先后收購(gòu)榮事達(dá)、華凌2016-2017年收購(gòu)日本東芝白電業(yè)務(wù)、德國(guó)機(jī)器人制造商庫(kù)卡，進(jìn)軍機(jī)器人制造領(lǐng)域2002年全面推行戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整、成立冰箱公司2010年收購(gòu)江西貴溪貴雅照明、海外子公司收購(gòu)埃及Miraco2020年正式進(jìn)軍電梯業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)圖2-2-1美的集團(tuán)多元化歷程回顧2、美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀（1）美的集團(tuán)的家電產(chǎn)品幾乎都占據(jù)全球家電行業(yè)市場(chǎng)的核心地位，同時(shí)美的集團(tuán)內(nèi)部還研發(fā)了為提高顧客生活質(zhì)量的一條龍服務(wù)，美的集團(tuán)擁有大數(shù)據(jù)時(shí)代下的快捷物流，將龐大的網(wǎng)絡(luò)體系與客戶需求相結(jié)合，滿足顧客要求的便捷消費(fèi)，將線上消費(fèi)模式與線下售后服務(wù)完美結(jié)合，不斷完善滿足自身的發(fā)展。（2）美的集團(tuán)通過(guò)實(shí)施多元化戰(zhàn)略發(fā)展所帶來(lái)的不僅僅是美的集團(tuán)線下線上所銷售的家電產(chǎn)品份額均在前三甲。同時(shí)也使得美的集團(tuán)不僅在中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)處于極高的企業(yè)排名和實(shí)力，同時(shí)也是中國(guó)同行業(yè)中連續(xù)6年蟬聯(lián)第一，更是在世界500強(qiáng)的企業(yè)中都占據(jù)著一定的分量。（三）美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略環(huán)境分析1、美的集團(tuán)的環(huán)境分析（1）在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，家電行業(yè)的多元化戰(zhàn)略得到了國(guó)家政策的全方位支持。我國(guó)鼓勵(lì)支持家電企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新，要求家電企業(yè)朝著綠色環(huán)保、數(shù)字智能的方向發(fā)展，而美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施成功與否，取決于其是否積極響應(yīng)國(guó)家政策的號(hào)召。（2）美的集團(tuán)想要在國(guó)際上發(fā)展，家電行業(yè)需要大量的資源和技術(shù)的投入。同時(shí)由于地方政府的考慮因素，造成了盡管國(guó)內(nèi)家電企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的競(jìng)爭(zhēng)，仍然有一部分的低效企業(yè)沒(méi)有被淘汰。我國(guó)因?yàn)榧尤肓薟TO，無(wú)法避免的是由國(guó)外的家電品牌而產(chǎn)生的進(jìn)口產(chǎn)品，會(huì)對(duì)我國(guó)原有的品牌造成一定程度的沖擊。（3）隨著國(guó)家提出環(huán)保、智能的政策，人民在選擇的時(shí)候會(huì)優(yōu)先向國(guó)家政策所靠攏。廣大人民群眾在不斷變化的生活環(huán)境中逐漸形成不同的需求，從以往的追求片面的智能到如今的提倡全面的智能化，美的集團(tuán)要想在眾多家電企業(yè)中脫穎而出，就必須滿足人民群眾的基本需求。2、美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略SWOT分析根據(jù)美的集團(tuán)的內(nèi)部因素、外部因素以及戰(zhàn)略因素進(jìn)行分析，用SWOT矩陣分析表來(lái)簡(jiǎn)單概述關(guān)于美的集團(tuán)的戰(zhàn)略匹配。SWOT分析通過(guò)分析美的集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及威脅分別制定了不同的戰(zhàn)略方案。表2-3-1美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略SWOT分析表內(nèi)部因素戰(zhàn)略因素外部因素內(nèi)部因素戰(zhàn)略因素外部因素優(yōu)勢(shì)：（S）1、美的集團(tuán)擁有龐大的銷售團(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷手段高明且團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)。2、美的集團(tuán)創(chuàng)建時(shí)間較早，發(fā)展歷史長(zhǎng)，擁有眾多的忠實(shí)客戶。3、美的集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)以分權(quán)管理、授權(quán)經(jīng)營(yíng)為核心，模式相對(duì)較為穩(wěn)定。劣勢(shì)：（W）1、美的集團(tuán)的多元化發(fā)展進(jìn)程中，擴(kuò)張速度過(guò)快，不利于主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。2、多元化發(fā)展對(duì)品牌投入資源較分散，沒(méi)有形成統(tǒng)一戰(zhàn)略布局，影響核心產(chǎn)品銷售。3、美的集團(tuán)的海外的產(chǎn)品銷售與國(guó)內(nèi)相比仍然存在一定的差距。機(jī)會(huì)：（O）1、在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，美的集團(tuán)更容易進(jìn)一步發(fā)展，海外市場(chǎng)也更便于開(kāi)辟和發(fā)展。2、在中國(guó)舉辦世界性的聚會(huì)越來(lái)越多，美的集團(tuán)可以借此讓自己的集團(tuán)的知名度進(jìn)一步提升。3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，大數(shù)據(jù)為網(wǎng)購(gòu)及直播帶貨的提供了發(fā)展的平臺(tái)。SO戰(zhàn)略1、美的集團(tuán)應(yīng)擴(kuò)張企業(yè)整體的業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)注重企業(yè)本身的主營(yíng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。2、企業(yè)應(yīng)該穩(wěn)定已有的海外市場(chǎng)，在保持原有的佳績(jī)的前提下，同時(shí)拓展新的海外市場(chǎng)。3、提升產(chǎn)品的服務(wù)以及口碑，在保留忠實(shí)客戶的同時(shí)，吸引其他的客戶購(gòu)買。WO戰(zhàn)略1、在穩(wěn)定主營(yíng)業(yè)務(wù)的前提下，與經(jīng)驗(yàn)豐富的外資企業(yè)進(jìn)行合作經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步推進(jìn)多元化戰(zhàn)略。2、對(duì)品牌投入資源形成統(tǒng)一部署，進(jìn)行業(yè)務(wù)重新組合完善整理流程，3、加大對(duì)人才的培訓(xùn)，對(duì)待不同的海外文化有不同的戰(zhàn)略方針。威脅：（T）1、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)內(nèi)各大品牌相互競(jìng)爭(zhēng)，還有國(guó)外品牌的介入。2.、國(guó)家和人民對(duì)于家電產(chǎn)品節(jié)能、智能的需求，對(duì)技術(shù)提出更高要求，美的集團(tuán)需要更高的技術(shù)支持，來(lái)開(kāi)發(fā)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。ST戰(zhàn)略1、提供差異化服務(wù)，讓客戶對(duì)我們的產(chǎn)品服務(wù)有更深刻的印象。2、加強(qiáng)鏟平研發(fā)創(chuàng)新，大力促進(jìn)技術(shù)發(fā)展。3、強(qiáng)化品牌文化理念，加大綠色環(huán)保的宣傳，用品牌文化效應(yīng)來(lái)應(yīng)對(duì)外來(lái)挑戰(zhàn)。WO戰(zhàn)略1、美的集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況并結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，盡量退出競(jìng)爭(zhēng)大、風(fēng)險(xiǎn)高的市場(chǎng)。2、各分公司加強(qiáng)內(nèi)部管理，在盡量不對(duì)產(chǎn)品使用產(chǎn)生影響的前提下，降低成本，盡量擴(kuò)大所在區(qū)域的份額。三、美的集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析及評(píng)價(jià)（一）美的集團(tuán)與海爾智家財(cái)務(wù)報(bào)表分析及對(duì)比滬深A(yù)B股上市企業(yè)中，家電行業(yè)共87家上市公司，總市值達(dá)20532億元，截止2021年12月31日，有3家上市公司市值超千億。其中，美的集團(tuán)市值最高達(dá)5155.8億元，海爾智家和格力電器排名第二和第三，市值分別為2644.8億元和2190.1億元。本文選取美的集團(tuán)與海爾智家進(jìn)行橫向?qū)Ρ取?、資產(chǎn)負(fù)債表分析及對(duì)比美的集團(tuán)的收購(gòu)事跡不僅讓其在國(guó)內(nèi)家電行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)更上了一層樓，而且拓寬了海外的市場(chǎng)規(guī)模。本節(jié)選取了美的集團(tuán)與海爾智家資產(chǎn)負(fù)債表中的相關(guān)指標(biāo)，通過(guò)資產(chǎn)、負(fù)債及股東權(quán)益等數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)行兩者之間的對(duì)比分析。表3-1-1美的集團(tuán)2016-2020資產(chǎn)負(fù)債表（百萬(wàn)元）項(xiàng)目20162017201820192020總資產(chǎn)170,601248,107263,701301,955360,383流動(dòng)資產(chǎn)120,621169,811182,689216,483241,655非流動(dòng)資產(chǎn)49,97978,29681,01285,473118,727總負(fù)債101,624165,182171,247194,459236,146流動(dòng)負(fù)債89,184119,092130,231144,318184,151非流動(dòng)負(fù)債12,44046,09041,01650,14151,995股東權(quán)益合計(jì)68,97782,92592,455107,496124,237數(shù)據(jù)來(lái)源：美的集團(tuán)官網(wǎng)表3-1-2海爾智家2016-2020資產(chǎn)負(fù)債表（百萬(wàn)元）項(xiàng)目20162017201820192020總資產(chǎn)131,255.29151,463.11166,699.54187,454.24203,459.50流動(dòng)資產(chǎn)69,516.1988,332.4594,260.33100,547.14114,247.59非流動(dòng)資產(chǎn)61,739.1063,130.6672,439.2186,907.0989,211.91總負(fù)債93,674.92104,713.10111,569.27122,464.38135,348.49流動(dòng)負(fù)債73,452.8676,894.4580,081.6695,609.74109,392.85非流動(dòng)負(fù)債20,222.0727,818.6531,487.6026,854.6425,955.64股東權(quán)益合計(jì)37,580.3746,750.0155,130.2864,989.8668,111.01數(shù)據(jù)來(lái)源：上海證券交易所由上表3-1-1可知，美的集團(tuán)的總資產(chǎn)規(guī)模從2016年的1706多億元慢慢增加到2020年的3603多億元，僅僅五年時(shí)間美的集團(tuán)的總資產(chǎn)翻了兩倍有余；且總負(fù)債規(guī)模從2016年的1016多億元擴(kuò)張到2020年的2361多億元，同樣擴(kuò)張兩倍多。由此可知，美的集團(tuán)負(fù)債與資產(chǎn)的擴(kuò)張規(guī)模呈正比例相關(guān)。由上表3-1-2可以看出，2016年海爾智家總資產(chǎn)規(guī)模為1312多億元，2020年為2034億元，資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了1.6倍左右；而其負(fù)債規(guī)模從2016年的936億元增長(zhǎng)到2020年的1353億元，擴(kuò)張了1.4倍左右。海爾智家近5年的負(fù)債與資產(chǎn)擴(kuò)張規(guī)?；旧弦渤收壤嚓P(guān)。圖3-1-1美的集團(tuán)2016-2020年流動(dòng)/非流動(dòng)/資產(chǎn)/負(fù)債占總資產(chǎn)比例圖3-1-2海爾智家2016-2020年流動(dòng)/非流動(dòng)/資產(chǎn)/負(fù)債占總資產(chǎn)比例由圖3-1-1可知，美的集團(tuán)在2016-2020年期間流動(dòng)資產(chǎn)比明顯大于流動(dòng)負(fù)債比，說(shuō)明美的集團(tuán)近五年的短期償債能力較強(qiáng)，公司資金周轉(zhuǎn)較為順暢且變現(xiàn)能力較強(qiáng)。2020年可能由于新冠疫情的影響流動(dòng)資產(chǎn)比例有所下降，雖然在五年內(nèi)有輕微的波動(dòng)，但其所占比例保持在70%左右，總體占比處于較高的水平，這表明美的集團(tuán)有大量的貨幣資金，變現(xiàn)能力強(qiáng)且可能存在大量應(yīng)收賬款。美的集團(tuán)2016-2020年的流動(dòng)負(fù)債比總體保持在50%左右，表明企業(yè)在此時(shí)間段內(nèi)經(jīng)營(yíng)比較平穩(wěn)且發(fā)展態(tài)勢(shì)較好，期間存在下降趨勢(shì)表明企業(yè)的短期融資狀況良好。由圖3-1-2可知，與美的集團(tuán)相比，海爾智家同時(shí)期的流動(dòng)負(fù)債和資產(chǎn)占比呈現(xiàn)出兩個(gè)特征。第一海爾智家近五年流動(dòng)資產(chǎn)的占比在52%-58%之間，相比美的集團(tuán)而言略低一點(diǎn)，說(shuō)明美的集團(tuán)的資產(chǎn)流動(dòng)性要高于海爾智家，其流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較快，靈活性較高且利用較好。第二海爾智家近五年流動(dòng)負(fù)債的占比在48%-56%之間，相比美的集團(tuán)處于平衡水平，但對(duì)于自身而言表明其短期負(fù)債較多，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金壓力較大。2、利潤(rùn)表分析及對(duì)比美的集團(tuán)自實(shí)施多元化戰(zhàn)略以來(lái)，不僅拓寬了企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域，還將其核心產(chǎn)品保持在較高的穩(wěn)定水平。通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的多元化方針，既保證企業(yè)自身朝著積極向上的趨勢(shì)發(fā)展，又在提高企業(yè)銷量的同時(shí)降低生產(chǎn)成本，從而提高總體利潤(rùn)。本節(jié)通過(guò)對(duì)比美的集團(tuán)與海爾智家利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本以及凈利潤(rùn)等相關(guān)指標(biāo)來(lái)分析兩者在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。表3-1-3美的集團(tuán)2016-2020年利潤(rùn)表（億元）項(xiàng)目20162017201820192020營(yíng)業(yè)總收入15982419261827942857營(yíng)業(yè)總成本14382247237225132588稅金及附加10.7714.1616.1817.2115.34銷售費(fèi)用176.8267.4310.9346.1275.2管理費(fèi)用96.2175.195.7295.3192.64研發(fā)費(fèi)用--72.783.7796.38101.2財(cái)務(wù)費(fèi)用-10.068.159-18.23-22.32-26.38資產(chǎn)減值損失3.8082.6914.479加：公允價(jià)值變動(dòng)損益1.174-2505-8.10413.6117.63投資收益12.8618.309.0731.64123.62營(yíng)業(yè)利潤(rùn)173.2216.3255.6296.8314.9加：營(yíng)業(yè)外收入17.584.6724.3486.1333.850減：營(yíng)業(yè)外支出1.6772.4032.2583.6732.149凈利潤(rùn)158.6186.1216.5252.8275.1數(shù)據(jù)來(lái)源：東方財(cái)富網(wǎng)由表3-1-3可知，美的集團(tuán)的營(yíng)業(yè)總收入由2016年的1598億元擴(kuò)張到2020年的2857億元，足足擴(kuò)張了近乎兩倍。從近五年?duì)I業(yè)總收入的增長(zhǎng)幅度來(lái)看，美的集團(tuán)的營(yíng)業(yè)總收入每年都以一定的速度增長(zhǎng)，雖然這兩年增速有所放緩，但總體上都處于上升狀態(tài)。而營(yíng)業(yè)總成本由2016年的1438億元增長(zhǎng)到2020年的2588億元，營(yíng)業(yè)總成本與營(yíng)業(yè)總收入同向擴(kuò)張，兩者呈正比例相關(guān)。美的集團(tuán)的凈利潤(rùn)也由2016年的158.6億元提高到2020年的275.1億元，這說(shuō)明美的集團(tuán)的利潤(rùn)在逐年增加，企業(yè)發(fā)展處于穩(wěn)步上升的階段。圖3-1-3美的集團(tuán)2016-2020年主要指標(biāo)變動(dòng)情況通過(guò)觀察圖3-1-3可知，美的集團(tuán)近五年間的毛利率保持在25%-30%之間，雖然低于40%，但是總體處于穩(wěn)定狀態(tài)，在同行業(yè)中屬于合理的水平，說(shuō)明科技創(chuàng)新促進(jìn)家電業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。而2017年的營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本變動(dòng)率達(dá)到了50%以上，這一增長(zhǎng)是由于美的對(duì)外的收購(gòu)業(yè)務(wù)，總體業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)，突破原來(lái)的成績(jī)；2020年?duì)I業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及凈利潤(rùn)的變動(dòng)率相比2019年要降低不少，而營(yíng)業(yè)成本卻上升，其主要原因是2020年新冠疫情的爆發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了低迷的情況，家電企業(yè)亦是如此。表3-1-4海爾智家2016-2020年利潤(rùn)表（億元）項(xiàng)目20162017201820192020營(yíng)業(yè)總收入11911634184120082097營(yíng)業(yè)總成本11371564174719261999稅金及附加6.8798.2198.6818.0206.605銷售費(fèi)用212.5290.0289.2336.8336.4管理費(fèi)用84.0471.6584.05101.1100.5研發(fā)費(fèi)用--45.1051.0562.6768.60財(cái)務(wù)費(fèi)用7.20416.049.3168.93011.96資產(chǎn)減值損失4.9056.714-7.625-8.606-13.36加：公允價(jià)值變動(dòng)損益94656.141-1.45276726263投資收益16.2014.8319.2554.8040.60營(yíng)業(yè)利潤(rùn)73.54100.8115.4144.5136.0加：營(yíng)業(yè)外收入11.716.8954.7983.9101.974減：營(yíng)業(yè)外支出3.3622.6232.3632.0982.409凈利潤(rùn)66.9690.2899.00123.3113.2數(shù)據(jù)來(lái)源：東方財(cái)富網(wǎng)通過(guò)表3-1-4可知，與美的集團(tuán)相比，海爾智家的營(yíng)業(yè)總收入從2016年的1191億元增長(zhǎng)到2020年的2097億元，營(yíng)業(yè)總成本從2016年的1137億元增長(zhǎng)到2020年的1999億元，凈利潤(rùn)從2016年的66.96億元增長(zhǎng)到2020年的113.2億元，雖然總體上處于穩(wěn)步上升趨勢(shì)，但其相關(guān)指標(biāo)均低于美的集團(tuán)。圖3-1-4海爾智家2016-2020年主要指標(biāo)變動(dòng)情況由圖3-1-4可知，海爾智家的毛利率略高于美的集團(tuán)，總體上圍繞30%波動(dòng)，處于平穩(wěn)狀態(tài)，但美的集團(tuán)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略的情況下，差距也開(kāi)始逐漸縮小。而2020年新冠疫情的爆發(fā)，對(duì)海爾智家造成了不利的影響，其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率和凈利潤(rùn)變動(dòng)率均為負(fù)增長(zhǎng)，相比較同時(shí)期的美的集團(tuán)，對(duì)待外界環(huán)境的抵抗力要略遜一籌，從側(cè)面凸顯了美的集團(tuán)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的發(fā)展是一個(gè)明智的決定。3、現(xiàn)金流量表分析及對(duì)比美的集團(tuán)在實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略之后，不僅豐富了家電產(chǎn)業(yè)的種類，還讓自家產(chǎn)業(yè)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化，讓企業(yè)的業(yè)績(jī)展現(xiàn)強(qiáng)有力的發(fā)展趨勢(shì)。本節(jié)選取了2016-2020年美的集團(tuán)的現(xiàn)金流量表，通過(guò)觀察其中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)及籌資活動(dòng)來(lái)分析美的集團(tuán)在實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略后各項(xiàng)現(xiàn)金的使用情況，并與同時(shí)期的海爾智家進(jìn)行對(duì)比。表3-1-5美的集團(tuán)2016-2020年現(xiàn)金流量表（億元）項(xiàng)目20162017201820192020經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)16272073226325212530經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)13601829198521352234經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~267.0244.4278.6385.9295.6投資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)763.2893.0680.0890.01470投資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)961.01240866.411211823投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-197.8-347.4-186.4-231.1-353.1籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)352.4638.452.38200.2547.5籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)350.8441.9186.2232.9555.1籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~1.599196.5-133.9-32.74-7.563數(shù)據(jù)來(lái)源：東方財(cái)富網(wǎng)表3-1-6海爾智家2016-2020年現(xiàn)金流量表（億元）項(xiàng)目20162017201820192020經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)13881699192220722105經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)13061532173119211929經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~81.36167.0191.4150.8176.0投資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)11.2512.9922.5527.7696.36投資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)407.570.4199.05137.4149投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-396.3-57.42-76.5-109.6-52.64籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)435.7268.7187.1189.1300.8籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)137.2263.6292.1249.3311.0籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~298.55.105-105-60.13-10.26數(shù)據(jù)來(lái)源：東方財(cái)富網(wǎng)由表3-1-5可知，美的集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金流入由2016年的1627億元增長(zhǎng)到2020年的2530億元，總體上處于穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，而此期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入始終大于流出，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況良好。對(duì)比表3-1-6海爾智家的現(xiàn)金流量表而言，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流無(wú)論是流入量、流出量還是現(xiàn)金流量?jī)纛~均低于美的集團(tuán)，說(shuō)明海爾智家雖然近五年經(jīng)營(yíng)狀況處于穩(wěn)定狀態(tài)，但是相對(duì)于美的集團(tuán)而言還略有不足。通過(guò)觀察兩大企業(yè)的投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~可以看出，美的集團(tuán)和海爾智家在2016-2020年期間投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~均為負(fù)值，說(shuō)明雙方在實(shí)施多元化戰(zhàn)略的這段期間，其投資創(chuàng)造的現(xiàn)金流量暫時(shí)還不能滿足公司擴(kuò)張的需求；而2018-2020年美的集團(tuán)和海爾智家籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~同樣為負(fù)值，說(shuō)明企業(yè)歸還了前期借款并且償付了利息和股利，表明美的集團(tuán)應(yīng)暫緩多元化戰(zhàn)略的發(fā)展，防止企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈斷裂，應(yīng)盡快回籠資金。（二）美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的績(jī)效分析企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析的四大主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分別是盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力以及發(fā)展能力。本小節(jié)選取美的集團(tuán)的盈利能力指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)以及償債能力指標(biāo)進(jìn)行分析，對(duì)當(dāng)前形式下的美的集團(tuán)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略下主要財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)析。1、盈利能力分析美的集團(tuán)雖然早期就將小家電納入到經(jīng)營(yíng)范圍之中，但其多元化戰(zhàn)略發(fā)展的意圖并不明顯，而是經(jīng)過(guò)不斷適應(yīng)變化逐步深入多元化布局，從而帶動(dòng)整體的盈利能力。本節(jié)通過(guò)盈利能力指標(biāo)來(lái)觀察美的集團(tuán)在2013-2020年期間實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略所帶來(lái)的影響及其對(duì)企業(yè)盈利能力的作用。圖3-2-1美的集團(tuán)2013-2020年盈利能力指標(biāo)變化情況由圖3-2-1可知，美的集團(tuán)自2013年多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略明確以后，其2020年的各項(xiàng)指標(biāo)較之2013年都有所提高。其凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)收益率的變化趨勢(shì)基本相似，處于穩(wěn)步上升的狀態(tài)。毛利率和凈利率近八年整體處于上升的趨勢(shì)，毛利率從2013年的23.46%上升到2019年的28.86%，而2020年受疫情的影響略有下降，為25.11%；凈利率從2013年的6.84%上升到2020年的9.68%，其上升趨勢(shì)是表明企業(yè)近幾年是向上發(fā)展的。其中毛利率和凈利率在2016-2017年略有下降，很大一部分原因是由于美的集團(tuán)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的大幅度增長(zhǎng)，但是毛利率和凈利率總體的上升也在一定程度上說(shuō)明美的集團(tuán)盈利能力越來(lái)越強(qiáng)，表明美的集團(tuán)近年實(shí)施的多元化戰(zhàn)略取得了相應(yīng)的成果。2、營(yíng)運(yùn)能力分析營(yíng)運(yùn)能力是企業(yè)運(yùn)用各項(xiàng)資產(chǎn)來(lái)賺取利潤(rùn)，是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一項(xiàng)重要指標(biāo)。本文選取了美的集團(tuán)2013-2020年?duì)I運(yùn)能力指標(biāo)中的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率來(lái)分析美的集團(tuán)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略中的表現(xiàn)。圖3-2-2美的集團(tuán)2013-2020營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)由表3-2-2可以看出，美的集團(tuán)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由2013年的1.313次降低到2020年的0.863次，雖總體上處于下降趨勢(shì)，但處于相對(duì)平穩(wěn)狀態(tài)，說(shuō)明美的集團(tuán)在2013-2020年間企業(yè)的銷售能力略有變低，資產(chǎn)利用效率變低，資產(chǎn)投資效益下降。一般企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在0.8左右，而美的集團(tuán)總體上圍繞1波動(dòng)，相對(duì)于其他企業(yè)仍處于優(yōu)勢(shì)地位。期間2016-2017年有小幅度的增長(zhǎng)，這是由于美的收購(gòu)了日本東芝白色家電，迅速擴(kuò)張海外市場(chǎng)。由圖3-2-2可明顯看出美的集團(tuán)的存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在2013年-2020年總體上呈增長(zhǎng)的趨勢(shì)，表明企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力總體上朝著穩(wěn)步向好的方向發(fā)展。其中應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率由2013年的5.471次增長(zhǎng)到2020年的10.99次，近乎翻了一倍，說(shuō)明美的集團(tuán)近些年的流動(dòng)變現(xiàn)能力得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，壞賬損失少，償債能力強(qiáng)；存貨周轉(zhuǎn)率由2013年的6.503次上升到2016年的8.868次后又逐步下降到2020年的6.702次，但總體上呈上升趨勢(shì)，說(shuō)明美的集團(tuán)的銷售比較順暢，積壓存貨較少，銷售業(yè)績(jī)較好，流動(dòng)性較強(qiáng)。3、償債能力分析償債能力分析主要考察企業(yè)的資產(chǎn)在面臨債務(wù)時(shí)能否支付現(xiàn)金進(jìn)行償付，是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要指標(biāo)。本節(jié)通過(guò)對(duì)美的集團(tuán)2013-2020年的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率以及資產(chǎn)負(fù)債率來(lái)觀察美的集團(tuán)的償債能力。表3-2-1美的集團(tuán)2013-2020年償債能力指標(biāo)項(xiàng)目20132014201520162017201820192020流動(dòng)比率1.1531.1821.2971.3521.4261.4031.51.312速動(dòng)比率0.8850.9761.1521.1771.1791.1751.2751.144現(xiàn)金比率0.1770.3390.3720.2990.2050.2140.2670.161資產(chǎn)負(fù)債率（%）56.6961.9856.5159.5766.5864.9464.465.53數(shù)據(jù)來(lái)源：東方財(cái)富網(wǎng)由表3-2-1可知，美的集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率總體處于上升的趨勢(shì)，說(shuō)明企業(yè)資金充足但可能存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)出了美的集團(tuán)的長(zhǎng)期償債能力在不斷降低。而資產(chǎn)負(fù)債率近年來(lái)在56%-66%之間，處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，表明其償債水平波動(dòng)不大且風(fēng)險(xiǎn)較小。美的集團(tuán)的現(xiàn)金比率由2013年的0.177到2020年的0.161，雖然中間幾年呈上升趨勢(shì)，但2020年指標(biāo)下降，一定程度上反映了企業(yè)直接償付流動(dòng)負(fù)債能力降低。而美的集團(tuán)的流動(dòng)比率自2013年的1.153到2019年的1.5和速動(dòng)比率自2013年的0.885到2019年的1.275，二者都體現(xiàn)了企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力不斷增強(qiáng)，短期償債能力不斷增強(qiáng)。2020年由于疫情影響雖然略微有點(diǎn)下降，但這是全球經(jīng)濟(jì)總體降低所產(chǎn)生不可避免的影響。美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果評(píng)價(jià)通過(guò)對(duì)美的集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，我們可以了解到美的集團(tuán)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略之后，不僅僅是讓美的集團(tuán)經(jīng)濟(jì)得到了飛快的發(fā)展，同時(shí)還讓美的集團(tuán)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力得到了加強(qiáng)。1、美的集團(tuán)盈利能力評(píng)價(jià)2020年突如其來(lái)的新冠疫情，對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境造成一定程度的沖擊，在數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，家電行業(yè)本可避免的面臨同樣的困境?？v觀近年來(lái)整個(gè)家電行業(yè)的發(fā)展歷程，雖歷經(jīng)波折，但總體上的財(cái)務(wù)狀況呈穩(wěn)步向好的方向發(fā)展。本文以美的集團(tuán)為例，將其與同時(shí)期同行業(yè)的海爾智家進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，通過(guò)分析雙方近五年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)得出美的集團(tuán)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略的期間凈利潤(rùn)穩(wěn)步上升，經(jīng)營(yíng)比較平穩(wěn)且發(fā)展態(tài)勢(shì)較好，說(shuō)明其盈利能力得到增強(qiáng)，利潤(rùn)增長(zhǎng)空間大，而海爾智家相較于同時(shí)期的美的集團(tuán)，其對(duì)待外界環(huán)境的抵抗力以及盈利情況要略遜一籌。從盈利能力指標(biāo)來(lái)看，自2013年多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略明確以后，其2020年的各項(xiàng)指標(biāo)較之2013年都有所提高。其中凈資產(chǎn)收益率從2013年的24.87%到2019年的26.43%；毛利率從2013年的23.46%上升到2019年的28.86%，2020年受疫情的影響雖略有下降，為25.11%，但總體仍呈上升趨勢(shì)；凈利率從2013年的6.84%上升到2020年的9.68%；這表明美的集團(tuán)近幾年是向上發(fā)展的，企業(yè)盈利能力越來(lái)越強(qiáng)，利潤(rùn)增長(zhǎng)空間逐步擴(kuò)大，說(shuō)明美的集團(tuán)近年實(shí)施的多元化戰(zhàn)略順應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)并取得了相應(yīng)的成果。2、美的集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力評(píng)價(jià)對(duì)家電企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的分析，最直觀的感受是2020年新冠疫情的爆發(fā)，在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低迷的時(shí)代背景下，家電企業(yè)面臨著不同的困境，而這一階段的利潤(rùn)指標(biāo)可以直接反映企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的強(qiáng)弱。本文在對(duì)比美的集團(tuán)和海爾智家的利潤(rùn)表后，通過(guò)計(jì)算得出營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率及凈利潤(rùn)變動(dòng)率，發(fā)現(xiàn)美的集團(tuán)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和凈利潤(rùn)變動(dòng)率分別上升了6.1%和8.82%，而相比海爾智家則呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)趨勢(shì)，分別降低了5.88%和8.19%。這表明美的集團(tuán)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力較強(qiáng)，不僅能創(chuàng)造穩(wěn)定凈利潤(rùn)，還能創(chuàng)造穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流凈額，而海爾智家在面臨同樣風(fēng)險(xiǎn)的條件下，面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的沖擊，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力明顯低于美的集團(tuán)。美的集團(tuán)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略的期間，通過(guò)收購(gòu)并購(gòu)多家家電企業(yè)，讓自己在家電行業(yè)龍頭地位更加的穩(wěn)固，在保證自身核心技術(shù)的同時(shí)，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)，結(jié)合時(shí)代背景下的“人工智能”、“綠色環(huán)?！钡纫蛩卣{(diào)整自己的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，逐漸積累品牌優(yōu)勢(shì)，占據(jù)市場(chǎng)核心地位。而美的集團(tuán)的成功，離不開(kāi)其戰(zhàn)略性指導(dǎo)，善于通過(guò)觀察外部的市場(chǎng)環(huán)境和顧客的需求來(lái)改變內(nèi)部的應(yīng)對(duì)策略。美的集團(tuán)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)前，會(huì)事先預(yù)估可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并制定相關(guān)策略；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，能沉著冷靜的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提出解決措施；風(fēng)險(xiǎn)過(guò)后，能夠采取及時(shí)的緩解補(bǔ)救方案，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。四、美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略實(shí)施存在的問(wèn)題（一）面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)增加美的集團(tuán)銷售的家用電器、暖通空調(diào)以及由多元化戰(zhàn)略實(shí)施所產(chǎn)生的工業(yè)機(jī)器人等業(yè)務(wù)，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展與全球經(jīng)濟(jì)的影響，隨著整個(gè)市場(chǎng)的波動(dòng)而變動(dòng)。如果大環(huán)境下的消費(fèi)出現(xiàn)放緩趨勢(shì)，則企業(yè)所處的相關(guān)市場(chǎng)的增長(zhǎng)也會(huì)呈現(xiàn)放緩趨勢(shì)，從而影響本企業(yè)產(chǎn)品的銷售情況。隨著美的集團(tuán)對(duì)于海外布局的深入，美的集團(tuán)對(duì)外銷售的收入已占企業(yè)整體收入的40%以上，如果匯率波動(dòng)幅度較大，會(huì)在一定程度上影響公司的海外項(xiàng)目，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成負(fù)面效果，嚴(yán)重的話會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生重大的匯兌損失，形成匯兌差異，增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。（二）缺乏核心技術(shù)美的集團(tuán)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)業(yè)務(wù)同步進(jìn)行多元化，產(chǎn)品從最初的空調(diào)、家用電器等轉(zhuǎn)向工業(yè)機(jī)器人、物流供應(yīng)鏈等多個(gè)業(yè)務(wù)，朝著消費(fèi)者需求的“數(shù)字智能”、“綠色環(huán)?！鼻斑M(jìn)，但其技術(shù)在新興行業(yè)并不成熟，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)。美的集團(tuán)在這樣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下要想在市場(chǎng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，首先需要產(chǎn)品足夠吸引消費(fèi)者，提高顧客的品牌忠誠(chéng)度，必不可少的就是提高企業(yè)產(chǎn)品的核心技術(shù)。（三）分散原主營(yíng)業(yè)務(wù)資源美的集團(tuán)家電企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略發(fā)展之后，進(jìn)軍了許多不同的產(chǎn)品領(lǐng)域，突破了傳統(tǒng)的單一核心模式，但是任何一家企業(yè)的資源條件都是有限的，當(dāng)前投資進(jìn)軍的領(lǐng)域，所得到的資源并不能得到有效及時(shí)的返還。因此美的集團(tuán)對(duì)原有的主營(yíng)業(yè)務(wù)的注意力和投入資金都會(huì)應(yīng)有的減少，這些可能會(huì)導(dǎo)致原有的主營(yíng)業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上不能夠持續(xù)保持良好的口碑，關(guān)注點(diǎn)分散到其他投資領(lǐng)域，進(jìn)而影響到原主營(yíng)業(yè)務(wù)投資領(lǐng)域的發(fā)展。五、美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略實(shí)施的建議及啟示（一）對(duì)美的集團(tuán)發(fā)展的建議1、引進(jìn)不同地域人才不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，每一處地域的文化都會(huì)有不同的差異，這時(shí)候需要因地制宜的引進(jìn)熟悉當(dāng)?shù)氐娜瞬?，從而可以根?jù)文化不同，使用不同的銷售手段以及制作略顯當(dāng)?shù)匚幕漠a(chǎn)品外觀。人才引進(jìn)一直以來(lái)都是每個(gè)企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)，好的人才能夠?qū)Ξa(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新做出突出的貢獻(xiàn)。美的集團(tuán)可以通過(guò)對(duì)區(qū)域人才的引進(jìn)培養(yǎng)，打開(kāi)不同區(qū)域的消費(fèi)市場(chǎng)。2、增強(qiáng)核心技術(shù)研發(fā)每個(gè)企業(yè)都在一個(gè)大的行業(yè)環(huán)境中，那些能夠在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的企業(yè)，基本上是掌握了行業(yè)的基本規(guī)律或核心技術(shù)，美的集團(tuán)也不例外。美的集團(tuán)在全球化的發(fā)展趨勢(shì)中，堅(jiān)持以家電為主業(yè)，形成核心產(chǎn)品和技術(shù)能力，但其多元化產(chǎn)品的核心技術(shù)并不成熟。美的集團(tuán)要基于集團(tuán)自身的實(shí)際情況，尋找恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)，將主營(yíng)業(yè)務(wù)的核心技術(shù)合理運(yùn)用到多元化業(yè)務(wù)中，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)帶動(dòng)多元化發(fā)展。3、穩(wěn)固主營(yíng)業(yè)務(wù)資源美的集團(tuán)如今在家電產(chǎn)業(yè)具備著極大的影響力以及聲譽(yù)、客源，切莫因?yàn)榘l(fā)展其他的業(yè)務(wù)而導(dǎo)致對(duì)于主營(yíng)業(yè)務(wù)的忽視，從而導(dǎo)致原本的主營(yíng)業(yè)務(wù)地位越來(lái)越低。美的集團(tuán)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求情況來(lái)調(diào)整企業(yè)自身的模式，不能盲目跟隨。以主營(yíng)業(yè)務(wù)為中心，逐漸向相關(guān)的領(lǐng)域投資，這樣在不忘發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，還能借主營(yíng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)讓這些相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)品更好的銷售，既達(dá)到了多元化市場(chǎng)下的利益，又穩(wěn)定了主營(yíng)業(yè)務(wù)資源的發(fā)展，。（二）對(duì)家電企業(yè)發(fā)展的啟示本文先對(duì)家電企業(yè)的整個(gè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行歸納整合，接著以美的集團(tuán)為例，通過(guò)對(duì)美的集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，以此對(duì)美的集團(tuán)提出相關(guān)建議，從而引申到對(duì)整個(gè)家電企業(yè)的啟示。通過(guò)上文對(duì)多元化戰(zhàn)略的系統(tǒng)分析能夠知道，家電企業(yè)的多元化進(jìn)程是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、伴隨市場(chǎng)腳步的必然趨勢(shì)。從當(dāng)前的時(shí)代背景來(lái)看，多元化戰(zhàn)略能夠取得眾多家電企業(yè)的青睞并在戰(zhàn)略實(shí)施后取得一定的成績(jī)，這主要是由于家電企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷的嘗試，不斷調(diào)整自身的策略，尋找適合自己的多元化方針。難能可貴的是，家電企業(yè)在多元化戰(zhàn)略的探索過(guò)程中沒(méi)有忘記自己的初心，他們始終保持原有產(chǎn)品的核心價(jià)值且堅(jiān)定自己的品牌文化，以此為基礎(chǔ)來(lái)拓