可行性研究報告怎么寫的第一章可行性研究的目的與重要性

1.可行性研究的定義

可行性研究是在項目投資決策前，對項目進(jìn)行全面分析、評估和論證的一種方法。它旨在通過對項目的市場、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會等方面進(jìn)行綜合分析，評估項目的可行性，為投資決策提供依據(jù)。

2.可行性研究的目的

可行性研究的主要目的是確保項目在實施過程中能夠達(dá)到預(yù)期的效果，降低投資風(fēng)險，提高項目成功率。具體目的如下：

a.評估項目的市場需求和前景，確定項目是否符合市場需求。

b.分析項目的技術(shù)可行性，確保項目的技術(shù)方案先進(jìn)、成熟、可靠。

c.評估項目的經(jīng)濟(jì)效益，確保項目具有良好的投資回報。

d.分析項目的社會和環(huán)境效益，確保項目符合國家政策和可持續(xù)發(fā)展要求。

e.為項目投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

3.可行性研究的重要性

可行性研究在項目投資決策過程中具有重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

a.降低投資風(fēng)險：通過可行性研究，可以發(fā)現(xiàn)項目潛在的風(fēng)險因素，提前采取措施予以規(guī)避，降低投資風(fēng)險。

b.提高項目成功率：通過對項目的全面分析，確保項目在實施過程中能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高項目成功率。

c.優(yōu)化項目方案：可行性研究可以幫助優(yōu)化項目的技術(shù)方案、設(shè)計方案，提高項目實施效果。

d.為項目融資提供依據(jù)：可行性研究報告是項目融資的重要依據(jù)，有助于吸引投資者關(guān)注和投資。

e.促進(jìn)項目可持續(xù)發(fā)展：通過對項目的環(huán)境和社會效益分析，確保項目符合國家政策和可持續(xù)發(fā)展要求。

第二章確定研究范圍和收集資料

1.明確研究范圍

在開始撰寫可行性研究報告之前，首先要明確研究范圍。這包括項目的類型、規(guī)模、目標(biāo)、涉及的行業(yè)領(lǐng)域等。舉個例子，如果你要研究一個新能源項目，那么你需要明確這個項目是關(guān)于太陽能、風(fēng)能還是其他新能源的；項目的規(guī)模是大型、中型還是小型；項目的主要目標(biāo)是什么，比如降低碳排放、提供清潔能源等；以及項目將涉及哪些行業(yè)領(lǐng)域，如能源、環(huán)保、制造業(yè)等。

2.收集基礎(chǔ)資料

明確了研究范圍后，接下來就是收集資料。這些資料包括但不限于：

a.市場資料：了解目標(biāo)市場的現(xiàn)狀、趨勢、競爭對手、潛在客戶等。可以通過市場調(diào)研、行業(yè)報告、網(wǎng)絡(luò)資料等途徑獲取。

b.技術(shù)資料：收集項目所需的技術(shù)參數(shù)、技術(shù)方案、設(shè)備選型等資料。這些信息可以通過技術(shù)文獻(xiàn)、專業(yè)咨詢、現(xiàn)有案例研究等方式獲取。

c.經(jīng)濟(jì)資料：包括項目的投資預(yù)算、成本分析、財務(wù)預(yù)測等。這些資料可以通過財務(wù)報表、投資估算、行業(yè)經(jīng)濟(jì)分析等途徑獲得。

d.環(huán)境和社會資料：研究項目對環(huán)境的影響、社會效益、是否符合國家政策等。這方面的資料可以通過環(huán)境保護(hù)法規(guī)、社會研究、政策文件等渠道收集。

3.實地考察

除了收集書面資料，實地考察也是非常重要的一環(huán)。比如，你可以去項目現(xiàn)場進(jìn)行實地查看，了解當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源等實際情況。同時，與當(dāng)?shù)卣块T、企業(yè)、社區(qū)等進(jìn)行交流，了解他們對項目的態(tài)度和支持程度。

4.咨詢專家意見

在收集資料的過程中，可能會遇到一些專業(yè)性問題，這時就需要咨詢相關(guān)領(lǐng)域的專家。比如，對于技術(shù)方案的選擇，可以咨詢工程師或技術(shù)專家；對于市場前景的預(yù)測，可以咨詢市場營銷專家或行業(yè)分析師。

第三章分析市場需求與競爭態(tài)勢

1.市場需求分析

分析市場需求就是弄清楚你的項目產(chǎn)品或服務(wù)有沒有人愿意買。這得從消費者的需求出發(fā)，了解他們想要什么，需要什么。你可以通過以下幾種方式來分析市場需求：

-做問卷調(diào)查，直接問消費者他們需要什么。

-看看市場上的銷售數(shù)據(jù)，哪些產(chǎn)品賣得好，哪些不好。

-分析行業(yè)報告，了解市場趨勢和發(fā)展方向。

2.競爭態(tài)勢分析

競爭態(tài)勢分析就是看看市場上都有哪些競爭對手，他們的實力如何，你如何在他們中間脫穎而出。以下是一些分析競爭態(tài)勢的實操細(xì)節(jié)：

-列出主要競爭對手，分析他們的產(chǎn)品特點、價格、市場占有率等。

-了解競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，比如他們的技術(shù)是否先進(jìn)，服務(wù)是否到位。

-考慮自己的差異化策略，比如提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，或是開發(fā)獨特的產(chǎn)品特性。

3.市場定位

根據(jù)市場需求和競爭態(tài)勢的分析，你需要給你的項目定位。比如，如果你的項目是做健康食品，你可能會定位為“有機(jī)健康，全家營養(yǎng)”的品牌形象，以此吸引注重健康生活的消費者。

4.市場預(yù)測

市場預(yù)測是對未來市場情況的估計，包括未來幾年內(nèi)市場的規(guī)模、增長速度等。這需要你根據(jù)現(xiàn)有的市場數(shù)據(jù)和趨勢來預(yù)測，也可以請專業(yè)的市場分析師幫忙做預(yù)測。

5.實操細(xì)節(jié)

在分析市場需求和競爭態(tài)勢時，以下是一些實操細(xì)節(jié)：

-保持?jǐn)?shù)據(jù)的實時更新，市場情況是不斷變化的。

-與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士交流，獲取第一手的行業(yè)信息。

-定期進(jìn)行市場調(diào)研，了解消費者的最新需求。

-分析競爭對手的廣告和營銷策略，看看他們是如何吸引顧客的。

第四章評估技術(shù)與工藝的可行性

1.技術(shù)方案選擇

在寫可行性研究報告時，得好好研究一下項目需要的技術(shù)方案。比如，你要開一個工廠，得決定用哪種生產(chǎn)線和技術(shù)。這就需要考慮技術(shù)的先進(jìn)性、成熟度、可靠性以及成本效益。你可以這樣做：

-跟供應(yīng)商聊聊，看看他們推薦的技術(shù)方案。

-去網(wǎng)上或者圖書館查查相關(guān)技術(shù)的資料，看看有沒有成功應(yīng)用的案例。

-召集技術(shù)人員開個會，討論哪種技術(shù)最適合項目需求。

2.工藝流程設(shè)計

工藝流程設(shè)計就是規(guī)劃產(chǎn)品生產(chǎn)的具體步驟。這需要你了解每個環(huán)節(jié)的技術(shù)要求，以及如何高效地組織生產(chǎn)。以下是一些實操細(xì)節(jié)：

-畫個工藝流程圖，把每個生產(chǎn)步驟都標(biāo)注出來。

-考慮到設(shè)備的選型，看看哪種設(shè)備能最好地完成每個生產(chǎn)步驟。

-計算每個步驟的時間和成本，確保整個流程既高效又經(jīng)濟(jì)。

3.技術(shù)風(fēng)險分析

任何技術(shù)都有可能出問題，所以得提前分析可能的風(fēng)險。比如，技術(shù)更新太快可能會讓你的設(shè)備很快過時。以下是一些建議：

-列出可能遇到的技術(shù)問題，比如設(shè)備故障、技術(shù)落后等。

-對每個風(fēng)險做個評估，看看它發(fā)生的可能性有多大，影響有多嚴(yán)重。

-想想怎么防范這些風(fēng)險，比如定期更新技術(shù)、備份重要數(shù)據(jù)。

4.實操細(xì)節(jié)

在評估技術(shù)與工藝的可行性時，以下是一些實操細(xì)節(jié)：

-與技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊合作，確保技術(shù)方案的科學(xué)性和可行性。

-做個成本效益分析，比較不同技術(shù)方案的投資回報。

-如果可能，做個小規(guī)模的試驗項目，看看技術(shù)在實際應(yīng)用中的表現(xiàn)。

-考慮技術(shù)的未來升級和維護(hù)，確保項目長期穩(wěn)定運(yùn)行。

第五章經(jīng)濟(jì)效益分析

1.成本計算

寫可行性研究報告時，得把項目的成本算清楚，這樣才能知道投資是否劃算。成本包括建設(shè)成本、運(yùn)營成本、人力成本等。你可以這樣做：

-列出所有需要購買的設(shè)備和材料，算出它們的總價。

-估算建設(shè)周期內(nèi)的工資、租金、水電費等日常開銷。

-預(yù)測未來運(yùn)營過程中的維護(hù)費用、原材料費用和人力成本。

2.收益預(yù)測

收益預(yù)測就是估算項目能賺多少錢。這需要根據(jù)市場情況和產(chǎn)品定價來計算。以下是一些建議：

-根據(jù)市場需求預(yù)測銷售量，再乘以產(chǎn)品價格，得出總收入。

-考慮到市場波動和競爭對手的影響，預(yù)測可能的收益變動。

-如果有多個產(chǎn)品或服務(wù)，分別計算它們的收入貢獻(xiàn)。

3.投資回報分析

投資回報分析是看項目多久能回本，以及長期的投資回報率。以下是一些實操細(xì)節(jié)：

-用預(yù)測的年收入減去年度總成本，計算出凈利潤。

-根據(jù)凈利潤和總投資額，計算出投資回報期和投資回報率。

-考慮到資金的時間價值，使用凈現(xiàn)值（NPV）和內(nèi)部收益率（IRR）等財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評估。

4.風(fēng)險評估

任何投資都有風(fēng)險，得評估一下項目的風(fēng)險。以下是一些建議：

-分析市場風(fēng)險，比如市場需求減少、競爭對手增多等。

-考慮財務(wù)風(fēng)險，比如利率變化、通貨膨脹等。

-評估操作風(fēng)險，比如技術(shù)更新、人員流失等。

5.實操細(xì)節(jié)

在經(jīng)濟(jì)效益分析時，以下是一些實操細(xì)節(jié)：

-收集行業(yè)內(nèi)的財務(wù)數(shù)據(jù)，用于參考和比較。

-使用專業(yè)的財務(wù)分析軟件，幫助計算和評估財務(wù)指標(biāo)。

-咨詢財務(wù)顧問或?qū)＜?，確保分析的準(zhǔn)確性和可靠性。

-準(zhǔn)備好應(yīng)對不同情況的預(yù)案，比如市場變化或成本超支。

第六章環(huán)境影響與社會效益評估

1.環(huán)境影響評估

在撰寫可行性研究報告時，得考慮項目對環(huán)境的影響，這不僅是法律規(guī)定的，也是社會對企業(yè)責(zé)任感的要求。以下是一些建議：

-調(diào)研項目所在地段的生態(tài)環(huán)境，看看有沒有珍稀物種或是特殊地貌。

-評估項目在生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生的廢水、廢氣和固體廢物，以及它們的處理方式。

-計算項目對能源的消耗，看看是否符合節(jié)能減排的要求。

2.社會效益評估

項目除了對環(huán)境有影響，還會對社會產(chǎn)生效益或影響。以下是一些建議：

-評估項目能提供多少就業(yè)機(jī)會，對當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)市場的貢獻(xiàn)。

-考慮項目是否能帶動周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展，比如供應(yīng)鏈的上游或下游企業(yè)。

-分析項目對當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施的改善，比如交通、水電供應(yīng)等。

3.實操細(xì)節(jié)

在環(huán)境影響與社會效益評估時，以下是一些實操細(xì)節(jié)：

-委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行環(huán)境影響評估，他們更專業(yè)，能提供詳細(xì)的報告。

-與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和政府部門溝通，了解他們對項目的看法和期望。

-參考國家和地方的環(huán)境保護(hù)法規(guī)，確保項目符合相關(guān)要求。

-如果項目有潛在的負(fù)面影響，比如噪音或空氣污染，得考慮采取相應(yīng)的減緩措施。

-對于社會效益，可以通過問卷調(diào)查、訪談等方式收集當(dāng)?shù)鼐用竦囊庖姾徒ㄗh。

-分析項目對當(dāng)?shù)匚幕?、教育、衛(wèi)生等方面的影響，看看是否有助于提升居民的生活質(zhì)量。

-準(zhǔn)備一份詳細(xì)的環(huán)境與社會效益評估報告，作為項目審批和融資的重要依據(jù)。

第七章組織管理與人力資源規(guī)劃

1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

在寫可行性研究報告時，得設(shè)計一個清晰的組織結(jié)構(gòu)，確保項目能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。以下是一些建議：

-根據(jù)項目規(guī)模和業(yè)務(wù)需求，設(shè)計合理的部門設(shè)置，比如研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷售部等。

-確定各個部門的職責(zé)和權(quán)限，避免工作重疊和權(quán)責(zé)不清。

-畫出組織結(jié)構(gòu)圖，讓團(tuán)隊成員和管理層都清楚自己的位置和職責(zé)。

2.人力資源規(guī)劃

項目成功與否，很大程度上取決于團(tuán)隊成員的能力和努力。以下是一些建議：

-根據(jù)項目需求，規(guī)劃所需員工的數(shù)量和技能要求。

-制定招聘計劃，包括招聘渠道、招聘時間表和招聘預(yù)算。

-考慮員工的培訓(xùn)和發(fā)展，確保他們能夠勝任工作并不斷提升。

3.實操細(xì)節(jié)

在組織管理與人力資源規(guī)劃時，以下是一些實操細(xì)節(jié)：

-調(diào)研同行業(yè)的人力資源情況，了解市場薪酬水平和人才供需狀況。

-制定崗位職責(zé)說明書，詳細(xì)描述每個崗位的工作內(nèi)容、要求和期望。

-設(shè)計員工激勵計劃，包括薪酬、晉升機(jī)會和福利待遇，以提高員工的積極性和忠誠度。

-建立一套有效的績效評估體系，確保員工的工作表現(xiàn)能夠被公正地評價。

-考慮到項目可能的風(fēng)險，制定人員備份計劃，確保關(guān)鍵崗位有人替代。

-與人力資源顧問合作，獲取專業(yè)意見和幫助，特別是在招聘和薪酬設(shè)計方面。

-確保組織結(jié)構(gòu)和管理流程的靈活性，以適應(yīng)項目發(fā)展的變化和外部環(huán)境的變化。

第八章財務(wù)計劃與資金籌措

1.財務(wù)計劃制定

在可行性研究報告中，得有個明確的財務(wù)計劃，這就像是給項目的錢袋子把個關(guān)，確保錢花得合理，項目能夠持續(xù)運(yùn)作。以下是一些建議：

-預(yù)測項目啟動到運(yùn)營的整個過程中的現(xiàn)金流量，知道什么時候需要多少錢。

-制定預(yù)算，包括建設(shè)成本、運(yùn)營成本、人力成本等，確保每一筆錢都有去處。

-考慮到項目的長遠(yuǎn)發(fā)展，規(guī)劃財務(wù)戰(zhàn)略，比如預(yù)留資金用于未來的技術(shù)升級或市場擴(kuò)張。

2.資金籌措策略

有了財務(wù)計劃，接下來就是籌措資金，這就像是給項目找投資，得知道錢從哪里來。以下是一些建議：

-考慮各種融資渠道，比如銀行貸款、政府補(bǔ)貼、風(fēng)險投資、股權(quán)融資等。

-準(zhǔn)備好商業(yè)計劃書和財務(wù)預(yù)測報告，這些都是吸引投資者的關(guān)鍵材料。

-與金融機(jī)構(gòu)和潛在投資者建立聯(lián)系，了解他們的投資偏好和條件。

3.實操細(xì)節(jié)

在財務(wù)計劃與資金籌措時，以下是一些實操細(xì)節(jié)：

-與財務(wù)顧問合作，確保財務(wù)計劃的準(zhǔn)確性和可行性。

-在制定預(yù)算時，留出一定的余地，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的意外支出。

-考慮到資金的時間成本，合理規(guī)劃資金的使用和償還。

-在尋找投資者時，明確項目的盈利模式和退出策略，這樣能增加投資者的信心。

-保持良好的信用記錄，這有助于在銀行或其他金融機(jī)構(gòu)獲得貸款。

-考慮到項目可能的風(fēng)險，制定資金儲備計劃，以備不時之需。

-定期更新財務(wù)計劃，根據(jù)項目進(jìn)展和外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。

第九章風(fēng)險管理與應(yīng)對措施

1.風(fēng)險識別

在寫可行性研究報告時，得把可能遇到的風(fēng)險都找出來，這就像是給項目做個“體檢”，看看哪里可能出問題。以下是一些建議：

-分析市場、技術(shù)、財務(wù)等方面的潛在風(fēng)險，比如市場需求的波動、技術(shù)更新?lián)Q代、資金不足等。

-跟項目團(tuán)隊一起頭腦風(fēng)暴，把可能想到的風(fēng)險都列出來。

-參考行業(yè)案例，看看其他類似項目遇到過哪些風(fēng)險。

2.風(fēng)險評估

找出了風(fēng)險之后，還得評估這些風(fēng)險的影響程度和發(fā)生概率。以下是一些建議：

-對每個風(fēng)險進(jìn)行評分，看看它們有多嚴(yán)重，有多可能出現(xiàn)。

-根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，確定哪些風(fēng)險需要優(yōu)先關(guān)注和處理。

3.應(yīng)對措施制定

對于識別和評估過的風(fēng)險，得制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。以下是一些建議：

-對于可以避免的風(fēng)險，制定預(yù)防措施，比如選擇更穩(wěn)定的技術(shù)方案。

-對于無法避免的風(fēng)險，制定緩解措施，比如購買保險、建立風(fēng)險基金等。

-對于可能發(fā)生的風(fēng)險，制定應(yīng)急計劃，確保在風(fēng)險發(fā)生時能夠迅速應(yīng)對。

4.實操細(xì)節(jié)

在風(fēng)險管理與應(yīng)對措施制定時，以下是一些實操細(xì)節(jié)：

-建立風(fēng)險管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)定期評估項目風(fēng)險和更新應(yīng)對措施。

-制定風(fēng)險管理計劃，包括風(fēng)險識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對的具體步驟。

-培訓(xùn)項目團(tuán)隊成員，