1引言如今大小企業(yè)層出不窮,企業(yè)競爭迅速加大,因此不少企業(yè)前景逐漸面臨危機。在如此壓力之下,許多企業(yè)須要做出創(chuàng)新與改革,才有機會在面對現(xiàn)如今市場環(huán)境的條件下做到更好的適應(yīng)與生存。但企業(yè)創(chuàng)新的涉及面較為廣泛,其中包含管理創(chuàng)新。雖然專家一度指出人力資源管理對企業(yè)創(chuàng)新有重大的正面影響,認(rèn)為一個有著好的人力資源管理系統(tǒng)的企業(yè)會對自己本身的發(fā)展起到不小的增益效果。但近年來有關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的研究卻并沒有將人力資源管理視為企業(yè)創(chuàng)新的重要因素。2企業(yè)人力資源管理的重要性人力資源負(fù)責(zé)職工分配、招聘、升職、退休等等。人力資源工作范圍應(yīng)該是公司的各類部門當(dāng)中最多的。人力資源可以說是員工從入職那一天開始的工作管家。負(fù)責(zé)安排相應(yīng)的職位再到福利分發(fā)，以及相應(yīng)的職位提升都受管于人力資源。因此在人力資源這一塊賄賂情況也是相當(dāng)嚴(yán)重，許多員工購即使沒有任何技術(shù)，主要在人力資源有關(guān)系就有可能直接面試通過。人力資源協(xié)助公司去挑選優(yōu)秀的人才，在確保員工擁有高技術(shù)的同時還要擁有良好的身體素質(zhì)。人力資源也是公司最重要的部門類型之一。人力資源是主要為公司引入新鮮血液的部門，也是是否能夠帶動公司整體翻新的部門。公司人才的好壞是影響整體內(nèi)在發(fā)展?jié)撡|(zhì)的。除此之外，員工的薪資和福利分配也有人力資源掌管。對于優(yōu)秀的員工，人力資源會依據(jù)日常的工作表現(xiàn)以及創(chuàng)下的工作業(yè)績對其進(jìn)行相應(yīng)的嘉獎。對于員工的裁決也是人力資源的工作，對員工的審核工作以及員工是否能夠得到升職都是歸屬于它的監(jiān)測范圍內(nèi)。人力資源作為公司不可或缺的一部分，既要做好自身的職責(zé)，也要幫助公司提升市場的競爭實力。雖然人力資源是企業(yè)當(dāng)中比較好的部門類型之一，但是部門內(nèi)部競爭實力也是相當(dāng)巨大的。要想進(jìn)入人力資源工作不僅要有很好的工作能力，也要擁有很好的素養(yǎng)抵御外界誘惑。當(dāng)然人力資源并不是限制你實力的發(fā)揮的部門。也就是說只要你能力表現(xiàn)突出，就會有很大提升空間也可以不受人力資源的分配。從人力資源的工作內(nèi)容來說，就足以看出他對于公司有著多么重要的影響。因此企業(yè)之間競爭也主要看公司人力管理的模式是否嚴(yán)謹(jǐn)，是否能夠安插內(nèi)線于競爭公司當(dāng)中。人力資源是考核員工工作態(tài)度的主要部門，員工內(nèi)部資質(zhì)高低人力資源是應(yīng)該是最了解的，有助于挖掘人才潛質(zhì)促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。3企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀3.1企業(yè)員工薪酬管理方式單一在對企業(yè)薪酬進(jìn)行管理過程中一定要嚴(yán)格遵循多勞多得的原則，在對企業(yè)進(jìn)行管理過程中一定要把企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益放在首位，把企業(yè)員工自身利益放在第二位，只有員工勤奮、努力工作，企業(yè)才會取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)與員工兩者之間的關(guān)系可以比喻成小河與大河兩種關(guān)系，只有大河里邊的水充沛，小河才不會干涸。企業(yè)員工自身價值在企業(yè)人力資源薪酬管理中并沒有得到充分體現(xiàn)，這樣員工工作的積極性就會下降很多，與此同時也會對工作喪失熱情，進(jìn)而造成工作效率開始下降。因此，企業(yè)管理人員在制定薪酬機制時，一定要有明確的針對性，當(dāng)企業(yè)員工工作態(tài)度認(rèn)真、對企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)時，在當(dāng)月工資中就可以得到充分體現(xiàn)。在某種程度上不僅能夠增加員工薪酬，從側(cè)面還能夠反映出來企業(yè)員工工作積極性的一面，當(dāng)企業(yè)員工在某一各領(lǐng)域得到肯定之后，企業(yè)員工在工作中的自信心就會得到進(jìn)一步增強，這樣能夠有助于企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。3.2力資源管理人員的專業(yè)化水平較低隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，對企業(yè)中的人力資源管理人員提出了更高的要求。目前，我國大部分企業(yè)中都設(shè)置專門的人力資源管理人員，但是其中一大部分人員的素質(zhì)不能夠達(dá)到相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。首先，企業(yè)中的人力資源管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，因此人力資源管理人員的素質(zhì)不利于促進(jìn)企業(yè)整體性的戰(zhàn)略發(fā)展；其次，企業(yè)人力資源管理人員的主要工作內(nèi)容是為企業(yè)找好合適的、高水平的專業(yè)人才，因此需要人力資源管理人員全面、深入地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，明確企業(yè)整體性的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，我國很多企業(yè)中的人力資源管理人員缺乏這方面的能力和意識，并沒有充分發(fā)揮人力資源管理工作的作用，只是將企業(yè)的人力資源管理工作局限于人才的面試、招聘和培訓(xùn)上。3.3人力資源管理受互聯(lián)網(wǎng)影響在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用，其對各行業(yè)的發(fā)展帶來了較大的影響。這也迫使企業(yè)要依托于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行升級改革，以此來抓住發(fā)展機遇，促進(jìn)自身的穩(wěn)定發(fā)展。這就要求人力資源管理人員也需要積極缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略，當(dāng)前人才競爭才是企業(yè)之間競爭的本質(zhì)，因此要與新形勢發(fā)展要求相適應(yīng)，積極促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新，實現(xiàn)人才的高效開發(fā)。4企業(yè)人力資源管理的有效措施4.1創(chuàng)新企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)在對企業(yè)薪酬進(jìn)行管理過程中，一定要對薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，站在人力資源發(fā)展的角度分析來說，企業(yè)人力資源工作內(nèi)容主要包括員工培訓(xùn)、人員招聘、薪酬激勵、績效回饋等，每一項對企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展都會產(chǎn)生很大影響。通常情況下，一個企業(yè)都會設(shè)置各種不同功能的部門，每個部門負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)種類都有很大不同。因此，企業(yè)管理人員一定要對薪酬機構(gòu)體系進(jìn)行持續(xù)不斷創(chuàng)新、提升其工作效率，認(rèn)真落實各項工作，只有這樣才能夠保證企業(yè)薪酬管理質(zhì)量。在對企業(yè)薪酬進(jìn)行管理過程中一定要積極引入更多先進(jìn)的工資和獎金管理模式，這樣能夠吸引更多優(yōu)秀人才到企業(yè)發(fā)展。例如，依據(jù)每個員工的不同表現(xiàn)，可以設(shè)立季度個人優(yōu)秀獎、個人全勤獎，沒有完成這一指標(biāo)的企業(yè)員工，可以把獎金留到下一屆，對于為企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的員工可以在物質(zhì)、精神方面給予更多獎勵，例如，在企業(yè)工作多年的員工在面臨退休時，可以為其舉辦一個隆重的退休儀式，把老員工的個人事跡寫入到企業(yè)日常發(fā)展過程中，讓企業(yè)員工感到非常光榮。4.2建立一支高素質(zhì)、高水平的人力資源管理隊伍企業(yè)在建立人力資源管理隊伍中，首先要對人力資源管理人員提出高要求和高標(biāo)準(zhǔn)，要求人力資源管理人員要經(jīng)過嚴(yán)格的、系統(tǒng)的相關(guān)人力資源方面的教育和學(xué)習(xí)，同時，人力資源管理人員必須熟練掌握相關(guān)的理論知識；其次，企業(yè)中的人力資源管理人員要樹立整體性和全局性的工作觀念，充分了解企業(yè)的經(jīng)營情況和企業(yè)經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)，將企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)與人力資源管理工作有效地結(jié)合在一起；最后，人力資源管理人員要具備較強的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，科學(xué)合理地分析人力資源各個工作環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，提高人力資源管理工作的科學(xué)性和公正性。4.3運用互聯(lián)網(wǎng)管理優(yōu)勢在新常態(tài)下企業(yè)人力資源管理工作中，需要充分的與新媒體和自媒體相結(jié)合，通過與員工利用新媒體形式來進(jìn)行溝通和交流，進(jìn)一步了解員工的訴求和不滿，并積極采納員工的可行意見，這樣不僅有利于提高企業(yè)人力資源管理水平，而且還能夠進(jìn)一步提升企業(yè)員工對企業(yè)的信任感和歸屬感。另外，在當(dāng)前人力資源管理工作中，還需要充分的利用大數(shù)據(jù)來強化人力資源價值管理，制定合理的管理決策，全面提高人力資源管理的科學(xué)性和合理性，為企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型升級奠定良好的基礎(chǔ)。4.4提升人事管理效率企業(yè)必須結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源的管理規(guī)劃，做到編制崗位書以及預(yù)算方案詳實合理，同時需要打造人事管理小組，積極參與戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)揮管理的作用。同時，企業(yè)完善招聘以及培訓(xùn)的效率，杜絕培訓(xùn)無用論，由專專職部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，達(dá)到崗位員工符合崗位需求并且擁有工作熱情和積極性，減少不必要成本。此外企業(yè)應(yīng)該提升管理水平，建立激勵機制和上升渠道。管理水平直接關(guān)系經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系職員切身利益，最后合理公平的福利待遇也會使得員工工作熱情和忠誠度極大提升。4.5建立一個完善的人力資源管理信息系統(tǒng)人力資源管理信息系統(tǒng)是指，依托計算機以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，并運用科學(xué)的管理方法，間接的幫助人力資源管理從業(yè)者來管理信息與完善其職能的一套應(yīng)用系統(tǒng)。它主要來自三層面，數(shù)據(jù)電子化、流程電子化、管理的電子化。將企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理按不同的信息進(jìn)行優(yōu)化控制和戰(zhàn)略分析。根據(jù)不同企業(yè)對各自信息化工作建設(shè)的總體要求，一步步優(yōu)選適用于本企業(yè)的基本人力資源管理軟件系統(tǒng)，通過使用，逐步構(gòu)建起一個數(shù)據(jù)全面、功能齊全、操作簡便、具備維護(hù)保障能力的、標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理系統(tǒng)，進(jìn)而使企業(yè)人力資源職能管理的科學(xué)性、專業(yè)性以及規(guī)范性得到全面提升?；谌肆Y源的信息化管理，為人力資源職能管理構(gòu)建完善的資