企業(yè)文化de建立PLEASEENTERYOURTITLESUCCESS目錄CONTENT企業(yè)文化de定位零一企業(yè)文化建立內(nèi)容零二手段和方法零三評(píng)價(jià)企業(yè)文化工作零四我公司企業(yè)文化de做法零五企業(yè)文化de傳播及學(xué)習(xí)零六企業(yè)文化de定位PART零一企業(yè)文化de定位要說(shuō)明我們期望de員工精神狀態(tài)說(shuō)清楚這一點(diǎn),我們才知道企業(yè)文化工作要做到什么程度,員工才會(huì)較好de自覺(jué)配合和調(diào)整要解決做企業(yè)文化工作de手段問(wèn)題企業(yè)文化工作de手段和其它工作不同,有它de特殊性要弄清企業(yè)文化工作de評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題怎樣評(píng)估我們de企業(yè)文化工作是不是做到位了,效果到底怎么樣我們期望de企業(yè)文化是什么樣我們期望de企業(yè)文化是什么樣企業(yè)需要員工忠誠(chéng)、主動(dòng),能共富貴也能共患難,總能保持高昂de士氣,那企業(yè)就好做了企業(yè)de需要除了員工de功利要求之外,需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖de感受,那日子就好過(guò)了員工de需要企業(yè)文化建立內(nèi)容PART零二物質(zhì)文化層面它是企業(yè)工作環(huán)境中融入de文化,是文化由外而內(nèi)de促進(jìn)方式,同時(shí)也是企業(yè)精神文化、制度文化,以及自己獨(dú)特個(gè)性de體現(xiàn)精神文化層是企業(yè)de思想,是員工心de認(rèn)識(shí),是企業(yè)de信仰、追求,對(duì)內(nèi)起到聚合員工之心,對(duì)外起到聚合客戶之心de作用制度文化層面它是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用de文化,是員工de思考模式,是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受并自覺(jué)遵守de結(jié)果,它對(duì)企業(yè)員工起到規(guī)范de作用企業(yè)文化建立內(nèi)容是企業(yè)de思想,是員工心de認(rèn)識(shí),是企業(yè)de信仰、追求對(duì)內(nèi)起到聚合員工之心,對(duì)外起到聚合客戶之心de作用對(duì)于我公司而言需要建立de是企業(yè)de核心價(jià)值觀、企業(yè)追求de目標(biāo)等,其中最重要de是企業(yè)de核心價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、以客戶為中心、平等對(duì)待員工、激勵(lì)與創(chuàng)新等企業(yè)核心價(jià)值觀de培育與改善企業(yè)文化建立內(nèi)容(一)精神文化層面是企業(yè)de思想,是員工心de認(rèn)識(shí),是企業(yè)de信仰、追求對(duì)內(nèi)起到聚合員工之心,對(duì)外起到聚合客戶之心de作用對(duì)于我公司而言需要建立de是企業(yè)de核心價(jià)值觀、企業(yè)追求de目標(biāo)等,其中最重要de是企業(yè)de核心價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、以客戶為中心、平等對(duì)待員工、激勵(lì)與創(chuàng)新等企業(yè)核心價(jià)值觀de培育與改善企業(yè)文化建立內(nèi)容(二)制度文化層面是企業(yè)de思想,是員工心de認(rèn)識(shí),是企業(yè)de信仰、追求對(duì)內(nèi)起到聚合員工之心,對(duì)外起到聚合客戶之心de作用它是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用de文化,是員工de思考模式,是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受并自覺(jué)遵守de結(jié)果,它對(duì)企業(yè)員工起到規(guī)范de作用對(duì)我公司而言就是建立一整套de制度體系,結(jié)合企業(yè)de精神文化層面de企業(yè)文化內(nèi)容,建立制度文化層次de企業(yè)文化企業(yè)文化建立內(nèi)容(三)物質(zhì)文化層面企業(yè)文化手段方法PART零三工作手段多層次、多角度、多方面de良好溝通,是做好企業(yè)文化工作de方法.沒(méi)有溝通就談不上前面所說(shuō)de"互相"de概念了工作方法企業(yè)文化de工作,是要在經(jīng)營(yíng)性、制度性和管理性渠道之外,建立更多各種各樣有效de企業(yè)內(nèi)部溝通de渠道和載體,使企業(yè)員工達(dá)成精神層面de充分交流,能把心里話和內(nèi)心情感盡量多de表達(dá)出來(lái)工作方法相互了解多了,就能調(diào)整好自己de位置,調(diào)整好行為和心態(tài),員工與員工、員工與公司之間也自然會(huì)產(chǎn)生感情企業(yè)文化手段方法可以提出企業(yè)理想、企業(yè)觀念、企業(yè)道德等并有效地得到理解和貫徹企業(yè)de需要可以有效地表達(dá)自己de意愿,并能得到合理de解答和較為滿意de回應(yīng)員工de需要企業(yè)文化手段方法企業(yè)文化怎樣評(píng)價(jià)PART零四這些問(wèn)題de回答就需要看企業(yè)文化de作用這些問(wèn)題de回答就需要看企業(yè)文化de作用工作效率是否提高了?企業(yè)文化是否起作用了對(duì)企業(yè)de經(jīng)營(yíng)發(fā)展是否產(chǎn)生好處了,企業(yè)家和員工們是否減少了郁悶增加了快樂(lè),企業(yè)文化工作怎樣評(píng)價(jià)對(duì)待本職工作之外de事情de態(tài)度.是事不關(guān)已、高高掛起,還是主動(dòng)協(xié)助,積極幫忙.這是制度管不到de,很說(shuō)明問(wèn)題三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待企業(yè)內(nèi)部非原則性不愉快事情de態(tài)度.是一點(diǎn)小事就弄得滿城風(fēng)雨,還是能開誠(chéng)布公,良好解決三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)看對(duì)企業(yè)未來(lái)de發(fā)展是否關(guān)心.是現(xiàn)實(shí)得很、做一點(diǎn)算一點(diǎn),還是事事能從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,關(guān)心企業(yè)就是關(guān)心自己關(guān)心未來(lái)發(fā)展就能同舟共濟(jì)三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待本職工作之外de事情de態(tài)度.是事不關(guān)已、高高掛起,還是主動(dòng)協(xié)助,積極幫忙.這是制度管不到de,很說(shuō)明問(wèn)題三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)在統(tǒng)一de企業(yè)文化指導(dǎo)下企業(yè)de部分東西是應(yīng)該統(tǒng)一de員工采取不同de企業(yè)員工統(tǒng)一著裝企業(yè)形象de統(tǒng)一:硬件風(fēng)格de統(tǒng)一員工公關(guān)風(fēng)格de統(tǒng)一統(tǒng)一de方面例如:規(guī)章制度、企業(yè)形象一定要統(tǒng)關(guān)于統(tǒng)一和個(gè)性de關(guān)系但就象十個(gè)手指彈鋼琴,個(gè)有個(gè)de作用,用樂(lè)譜使之合諧起來(lái)形成合力充分尊重員工個(gè)性,使之最大限度de合諧起來(lái).個(gè)性與個(gè)性會(huì)有碰撞,但也由此產(chǎn)生創(chuàng)新de力量在制度de基礎(chǔ)上,尊重個(gè)性,使之合諧個(gè)性de方面?zhèn)€性與個(gè)性會(huì)有不同關(guān)于統(tǒng)一和個(gè)性de關(guān)系就象一張很好de漁網(wǎng),有很堅(jiān)韌de絲線互相連著,需要聚de時(shí)候,一觸即收,魚跑不掉張開大網(wǎng),富有彈性,大魚小魚盡收網(wǎng)底,網(wǎng)眼與網(wǎng)眼之間de距離也很合適漁網(wǎng)就是員工與員工之間、員工與企業(yè)之間de距離問(wèn)題團(tuán)隊(duì)de力量很重要,但不要只能聚不能分距離對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,我們要de是隨時(shí)隨地都能方便地聚起強(qiáng)大力量de能力,開合自如,而不是要事事捆在一起,時(shí)時(shí)擠在一起,失去彈性和活力凝聚力關(guān)于凝聚力de理解就是員工與員工之間、員工與企業(yè)之間de距離問(wèn)題團(tuán)隊(duì)de力量很重要,但不要只能聚不能分關(guān)于凝聚力de理解具體說(shuō)“每周論壇”“信息交流例會(huì)”de建立“天天運(yùn)動(dòng)”de制度化尤其是由于我公司發(fā)展后辦公室逐漸拉開de距離使de公司de員工心里de距離也拉大了,如何解決?確定企業(yè)de需要:公司de戰(zhàn)略定位確定員工de需要:通過(guò)溝通了解員工想要什么樣de企業(yè)文化建立有效de企業(yè)內(nèi)部溝通de渠道和載體:結(jié)合公司de發(fā)展和情況不斷調(diào)整,確定適合我公司de溝通渠道和載體關(guān)于凝聚力de理解建立企業(yè)文化具體做法PART零五零一成立企業(yè)文化創(chuàng)建項(xiàng)目小組零二召開企業(yè)文化創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)零三企業(yè)文化調(diào)研分析零四出企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告企業(yè)文化建立流程企業(yè)文化de建立企業(yè)文化通常開始于創(chuàng)辦人.因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展之初,人數(shù)尚少,其創(chuàng)辦人自然擁有最大de影響力.最早雇用de員工受到耳濡目染.后來(lái)陸續(xù)進(jìn)入de成員,或是迎合創(chuàng)始人de想法,或是陸續(xù)加入新de內(nèi)容.自然會(huì)把自開頭起可以成功de方式保留下來(lái)元老人物許、布、楊蘇、李等是公司de元老級(jí)人物總結(jié)他們de風(fēng)格此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）,此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）,此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）新企業(yè)文化制定并執(zhí)行、反饋、磨合、形成一套新de企業(yè)文化我公司企業(yè)文化de建立方法一旦形成企業(yè)文化之后,在實(shí)務(wù)上會(huì)建立起一套行為準(zhǔn)則供員工遵循企業(yè)文化de維持新進(jìn)人員de甄選標(biāo)準(zhǔn)考核績(jī)效de評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)教育訓(xùn)練報(bào)酬de制度生涯發(fā)展de推行我公司企業(yè)文化de建立方法新人de甄選甄選de目de在雇用一些具備專業(yè)知識(shí)及技能de應(yīng)征者.并且雇用de人應(yīng)該具有相似于該企業(yè)de價(jià)值觀中高管de影響注意:中高管de言行、行事作風(fēng)、取舍標(biāo)準(zhǔn)下屬也會(huì)受到影響.大到做事de風(fēng)險(xiǎn)取向、授權(quán)程度,小到衣著領(lǐng)帶、講話風(fēng)格,無(wú)不可成為員工仿效de標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司特點(diǎn)結(jié)合我公司de特點(diǎn)提出我們de企業(yè)核心價(jià)值觀和策略,企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化de構(gòu)成要素、指導(dǎo)原則,也是必備de核心文化經(jīng)營(yíng)策略受到企業(yè)文化de影響,但它也會(huì)影響企業(yè)文化.如我公司重視彈性、自主、創(chuàng)新.

做好企業(yè)文化工作de手段和方法企業(yè)文化de傳播及學(xué)習(xí)PART零六每一企業(yè)總有說(shuō)不完關(guān)于贏家、輸家、成功、失敗案子de故事故事企業(yè)通過(guò)各種儀式表達(dá)企業(yè)de經(jīng)營(yíng)理念表達(dá)企業(yè)對(duì)員工de重視和激勵(lì)儀式通過(guò)給員工提供一些象征性特權(quán)讓員工了解公司對(duì)員工de重視象征性特權(quán)一個(gè)公司成立久了,也會(huì)形成一些特有de“語(yǔ)言”.借著學(xué)會(huì)這種語(yǔ)言,組織成員表達(dá)出他們對(duì)其文化de接受,而這么做,也有助于企業(yè)文化de保存語(yǔ)言企業(yè)文化de傳播及學(xué)習(xí)專門拿出時(shí)間讓故事de親身經(jīng)歷者講故事故事關(guān)于企業(yè)de創(chuàng)立或創(chuàng)辦人de故事,更有重大de影響力儀式臺(tái)塑企業(yè)董事長(zhǎng)王永慶先生每年在集團(tuán)企業(yè)員工運(yùn)動(dòng)大會(huì)上,總是帶領(lǐng)主管們做長(zhǎng)距離de跑步,有時(shí)候則表演百米競(jìng)走.他所示范de是一種平民de、刻苦de運(yùn)動(dòng).強(qiáng)烈de表達(dá)了作為工業(yè)人de心態(tài)和行事風(fēng)格企業(yè)通過(guò)各種儀式表達(dá)企業(yè)de經(jīng)營(yíng)理念表達(dá)企業(yè)對(duì)員工de重視和激勵(lì)象征性特權(quán)天登電腦公司,設(shè)在加州de總部,設(shè)有慢跑路徑,籃球場(chǎng)、游泳池、舞會(huì)場(chǎng)地,并且一切供所有de員工使用.此舉無(wú)非傳達(dá)一項(xiàng)訊息:“公司重視員工”、“一視同仁”de開放心胸加州大學(xué)給予獲得諾貝爾獎(jiǎng)de教授特別de停車證.有此停車證,在校園內(nèi)有隨意停車de特權(quán)臺(tái)灣de公司提供轎車給協(xié)理以上de高級(jí)主管使用.辦公大樓停車區(qū)域有特別劃定de停車位給高級(jí)主管有de公司購(gòu)買高爾夫