公司績效與戰(zhàn)略一致性試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵要素？

A.內(nèi)部環(huán)境分析

B.外部環(huán)境分析

C.公司愿景

D.財(cái)務(wù)報(bào)表

2.公司績效評估中最常用的指標(biāo)是？

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)

C.綜合指標(biāo)

D.以上都是

3.以下哪項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略一致性原則？

A.目標(biāo)一致性

B.資源配置一致性

C.組織結(jié)構(gòu)一致性

D.戰(zhàn)略調(diào)整一致性

4.下列哪項(xiàng)不是影響公司戰(zhàn)略執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)因素？

A.市場競爭

B.法律法規(guī)

C.人力資源

D.公司文化

5.公司戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是？

A.市場定位

B.產(chǎn)品研發(fā)

C.資源配置

D.戰(zhàn)略目標(biāo)

6.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理的基本流程？

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

7.公司績效與戰(zhàn)略一致性評估中，常用的方法有？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.以上都是

8.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

9.公司戰(zhàn)略調(diào)整的目的是什么？

A.滿足市場需求

B.提高公司競爭力

C.優(yōu)化資源配置

D.以上都是

10.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵成功因素？

A.高效的執(zhí)行能力

B.優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

C.穩(wěn)定的市場地位

D.豐富的產(chǎn)品線

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.公司戰(zhàn)略制定過程中，需要考慮的內(nèi)外部因素包括：

A.公司內(nèi)部資源

B.市場競爭環(huán)境

C.政策法規(guī)

D.人力資源

2.公司績效評估的指標(biāo)體系包括：

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)

C.綜合指標(biāo)

D.組織指標(biāo)

3.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

4.公司戰(zhàn)略調(diào)整的原因包括：

A.市場需求變化

B.公司內(nèi)部資源變化

C.競爭對手戰(zhàn)略調(diào)整

D.政策法規(guī)變化

5.公司戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵成功因素包括：

A.高效的執(zhí)行能力

B.優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

C.豐富的產(chǎn)品線

D.穩(wěn)定的市場地位

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.公司戰(zhàn)略制定過程中，內(nèi)外部環(huán)境分析是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

2.公司績效評估指標(biāo)體系應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。（）

3.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是識別和評估風(fēng)險(xiǎn)，而不是應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。（）

4.公司戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)根據(jù)市場需求和公司內(nèi)部資源變化進(jìn)行。（）

5.公司戰(zhàn)略執(zhí)行的成功與否取決于管理團(tuán)隊(duì)的能力。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述公司戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵要素。

2.簡述公司績效評估指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略制定過程中，需要考慮的內(nèi)外部因素包括：

A.公司內(nèi)部資源

B.市場競爭環(huán)境

C.政策法規(guī)

D.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性

E.宏觀經(jīng)濟(jì)狀況

2.公司績效評估的指標(biāo)體系包括：

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)

C.客戶滿意度

D.員工滿意度

E.環(huán)境和社會責(zé)任指標(biāo)

3.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

4.公司戰(zhàn)略調(diào)整的原因包括：

A.市場需求變化

B.公司內(nèi)部資源變化

C.競爭對手戰(zhàn)略調(diào)整

D.技術(shù)創(chuàng)新

E.法律法規(guī)變化

5.公司戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵成功因素包括：

A.高效的執(zhí)行能力

B.優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

C.企業(yè)文化

D.良好的溝通機(jī)制

E.靈活的組織結(jié)構(gòu)

6.以下哪些是公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.操作風(fēng)險(xiǎn)

C.信用風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

E.法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

7.以下哪些是公司戰(zhàn)略績效評估的常用工具？

A.平衡計(jì)分卡

B.杜邦分析

C.標(biāo)桿分析

D.財(cái)務(wù)比率分析

E.SWOT分析

8.公司戰(zhàn)略調(diào)整的步驟通常包括：

A.現(xiàn)狀分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.戰(zhàn)略選擇

D.資源配置

E.戰(zhàn)略實(shí)施

9.以下哪些是公司戰(zhàn)略一致性評估的指標(biāo)？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)一致性

B.戰(zhàn)略措施一致性

C.資源配置一致性

D.組織結(jié)構(gòu)一致性

E.文化價(jià)值觀一致性

10.以下哪些是影響公司戰(zhàn)略執(zhí)行的因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.文化與價(jià)值觀

E.外部環(huán)境

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.公司的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是明確和可量化的。（）

2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是避免所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。（）

3.內(nèi)部審計(jì)部門在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中不承擔(dān)直接責(zé)任。（）

4.公司的財(cái)務(wù)狀況是衡量戰(zhàn)略成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。（）

5.戰(zhàn)略一致性評估可以通過定期的管理評審來完成。（）

6.在公司戰(zhàn)略調(diào)整過程中，保持原有戰(zhàn)略不變是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。（）

7.公司的文化價(jià)值觀與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性對于戰(zhàn)略成功至關(guān)重要。（）

8.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)僅限于高級管理層，不需要基層員工的參與。（）

9.戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)是一個(gè)靜態(tài)的過程，不應(yīng)當(dāng)隨著外部環(huán)境的變化而調(diào)整。（）

10.公司績效評估應(yīng)當(dāng)完全基于財(cái)務(wù)指標(biāo)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)不重要。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述公司戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵步驟。

2.如何構(gòu)建有效的公司績效評估指標(biāo)體系？

3.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則有哪些？

4.舉例說明如何進(jìn)行戰(zhàn)略一致性評估。

5.在公司戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，如何確保戰(zhàn)略與運(yùn)營的協(xié)同？

6.針對公司戰(zhàn)略調(diào)整，如何制定有效的溝通策略？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：公司戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵要素包括內(nèi)部環(huán)境分析、外部環(huán)境分析、公司愿景等，而財(cái)務(wù)報(bào)表是戰(zhàn)略制定過程中用來支持決策的數(shù)據(jù)之一。

2.D

解析思路：公司績效評估涉及多個(gè)方面，但財(cái)務(wù)指標(biāo)是最直接、最常用的評估工具。

3.D

解析思路：戰(zhàn)略一致性原則包括目標(biāo)一致性、資源配置一致性、組織結(jié)構(gòu)一致性等，戰(zhàn)略調(diào)整一致性不屬于此范疇。

4.D

解析思路：影響公司戰(zhàn)略執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)因素包括市場競爭、法律法規(guī)、人力資源等，公司文化雖然重要，但不是風(fēng)險(xiǎn)因素。

5.D

解析思路：公司戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是確立明確的目標(biāo)，指導(dǎo)公司的長期發(fā)展方向。

6.D

解析思路：戰(zhàn)略管理的基本流程包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略調(diào)整。

7.D

解析思路：SWOT分析、PEST分析、波士頓矩陣都是公司戰(zhàn)略評估中常用的方法。

8.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的一部分。

9.D

解析思路：公司戰(zhàn)略調(diào)整的目的包括滿足市場需求、提高競爭力、優(yōu)化資源配置等。

10.C

解析思路：公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵成功因素包括高效執(zhí)行能力、優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)、穩(wěn)定市場地位等，豐富的產(chǎn)品線是戰(zhàn)略的一部分，但不是關(guān)鍵成功因素。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：公司戰(zhàn)略制定需要考慮內(nèi)部和外部多種因素，包括資源、市場、法規(guī)、供應(yīng)鏈和宏觀經(jīng)濟(jì)狀況。

2.A,B,C,D,E

解析思路：公司績效評估指標(biāo)體系應(yīng)全面，包括財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)、客戶滿意度、員工滿意度和社會責(zé)任等方面。

3.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理包括識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，以及與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的溝通。

4.A,B,C,D,E

解析思路：公司戰(zhàn)略調(diào)整可能因市場需求、內(nèi)部資源、競爭對手、技術(shù)創(chuàng)新和法律法規(guī)等因素而進(jìn)行。

5.A,B,C,D,E

解析思路：公司戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵成功因素涉及組織結(jié)構(gòu)、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新、文化和外部環(huán)境等多個(gè)方面。

6.A,B,C,D,E

解析思路：公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到多種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場、操作、信用、人力資源和法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

7.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略績效評估工具包括平衡計(jì)分卡、杜邦分析、標(biāo)桿分析、財(cái)務(wù)比率分析和SWOT分析。

8.A,B,C,D,E

解析思路：公司戰(zhàn)略調(diào)整的步驟通常包括現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、資源配置和戰(zhàn)略實(shí)施。

9.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略一致性評估的指標(biāo)包括戰(zhàn)略目標(biāo)、措施、資源配置、組織結(jié)構(gòu)和文化價(jià)值觀的一致性。

10.A,B,C,D,E

解析思路：影響公司戰(zhàn)略執(zhí)行的因素包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新、文化和外部環(huán)境等。

三、判斷題

1.×

解析思路：公司戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是明確和可量化的，但并非所有目標(biāo)都必須量化。

2.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是識別和評估風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對策略，而不是避免所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3.×

解析思路：內(nèi)部審計(jì)部門在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中扮演重要角色，負(fù)責(zé)評估和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理過程。

4.×

解析思路：公司的財(cái)務(wù)狀況是重要的評估標(biāo)準(zhǔn)之一，但并非唯一標(biāo)準(zhǔn)。

5.√

解析思路：戰(zhàn)略一致性評估可以通過定期的管理評審來完成，以確保戰(zhàn)略與實(shí)際情況相符。

6.×

解析思路：在戰(zhàn)略調(diào)整過程中，保持原有戰(zhàn)略不變可能是一種保守策略，但不是風(fēng)